国际EPC项目策划中的风险管理

1、国际EPC项目策划中的风险管理凤险管理是一个连续不断的过程，在顼目生命周期的任何阶段都可以进拧°然而.在项目的早期阶段应采取的风险管理，往往町以使风险管理的效果达到最佳。因此，在早期进行凤险管理*可以花费较少的成本,达到更好地捽制项目风险的目的*如采I】程建设项H的持续时间肉，经济.社会.技术誓影响因索牧E时"助须在前期就讨其关犍风险因素换具影响桿度进打分析.陶此.时于国际工程的EPC总爪包榄式的顶H要任制定项H实施策划的时帙眦进风险肓理*风险育理的杵序包折凤.险识别、凤险评怙和凤险应村在人类社会中存在看各种风险，凤险管理的第步就是对这些风碗进若识别，找出川一傩在的齐种凤险

2、.然后在已识别出的凤险基础匕，对这些风险逬讦评估，按瞭其重要性进行排序，然后对这些凤险因索作出决策井利用各种风险策略实施有效的処险控制和安排，以昴低的成木保证最大的安金tl-l：sL对于项目风险管理至今仍没肖统一的、标准的涼杜，但定由于国际丄程EPC模式项目凤险的关联性、寒样性、动态性、口杂性等特点，风险管理不是一次性完成的"在项目风险管理领城H前辻没疔统一的规范件流租*对于EPC国际工和而言，由于具梢关业省零、涉及方面广泛、滋件临时齧变性等特点.这类项目的凤险管理往往不是一»：性完成的因此*EFC他飛也项目模式比较适合采用动态的风险育理模型I叫如卜图所示：113.1动态风

3、险汗理休聚凤险管理的内容基于凤险管理的流程，可以总结出风险管理的内容主要有风险帜别*风险评价和风险控制三个方面。(1) 风险识别风险识别是风险管理的第一步。风险识别是指，询期对所仃可能的风险/件进行调査和分析，作曲判断的來源，并推测町能造成的后果。风险识别的主要任务是确定的风险因素.风险状况，并描述风险特征和可能产生的影响。风险识别的方法主要有故障树法、专家调査法、SWOT分析法、流程图分析法、情景分析法等. 故障树法。故障树法是利用图解的形式，将人的故障分解成各种小的故障，或对引起故障的各种原因进行分析。由于图的形式像树枝一样，越分越多，故称故障树。故障树分析法实际上是借用町旅工程中失效树形

4、式对引起风险的并种因素进行分层次的识别。故障树法彼广泛应用于大型工程项目风险分析识别系统之中. 专家调査法。专家调查法分为头脑风暴法和德尔菲法。头脑调查法足召开专家会议，会上所右与会人员轮流说出自C的想法，专人进行会议记录，以发挥集体智恿的作用。徳尔菲法足各专家在不甸道其他专家的总见的前提下，分别作答问卷式调査，对专家发表的意见，由专门风险管理人员加以归纳、分类和整理，有时nf能会排除个别专家的个别意见。 SWOT分析法。1965年Learned等人首先提出了SWOT分析法，即在对企业内外LM索分析的基础上，找出企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportuni

5、ty)和威胁(threat)o其中，企业的优势和劣势足企业自身的内部因素.而机会和威胁是外部因素。进行SWOT分析以后，一般会形成四种战略：利用优势，创造机会的SO战略；利用优势，规避威胁的ST战略；利用机会，补偿劣势的W0战略：减少劣势，规避威胁的WT战略。 流程图分析法。流程图分析法足任项目的各个过程的流程图的基础上，对影响整个生产过程的各项工序的风险进行识别的动态分析方法-对T复杂的项目，按照“二八原则”，主要针对关徒的工序进行风险识别。流程图分析法ft先要构造项冃开发过程的流程图，然后分阶段、分坏节找出町能出现的“瓶颈”，并对瓶颈问题町能带来的损失进行估计，即明确各种风险因素，并预估可

6、能危害，达到风险识别的目的。 悄景分析法。情景分析法足在1972年由类国的科研人员PierrWark提出的，自70年代中期以來在国外被广泛应用.情最:分析法又称脚本法，或者前品:描述法，是假定某种现象或者菜种趋势将持续到未來的前提下，预测可能出现的情况或者引起的后果.依据发展趋势的赛样性，情景分析法对一些相互关联的现象进行分析，在假定某些关键影响因素有町能发生的前提卜，构造出多种情景，然后用曲线或图表对nJ'能发生的状态进行描述的直观的定性预测方法。除了以上儿种方法以外，还右财务报表分析、保险调查法、保单调查法、现场考察法、图解法等。（2）风险评价K险评估是扌乩从风险发生的4能性和Kf

7、能适成的损失的严匝程度和英他因索來痔渥，通过某-种或者某一些量化指标（通幣包括风险测度，预期值，标准偏差等指标），反映风险因素的人小利后果，以此对风险进行评价。并在此基础上，按照国家规定或者认可的安全性指标来衡最风险水平，以决策这种水平的风险因索是否需要需要制定特殊的方案來解决和处理。风险评价的目的包括：对工程项目的并种JA险进行比较、评价，以确定它们的先后颇序：从项目整体角度出发.弄清各个风险那件之间的因果关系：讨各种不同风险之间的相互转化条件进行分析，以研究如何化威胁为机会：最化已识别的风险的发生概率和后果，减小风险的发生概率和后果估计中的不确定性。冃前国内外风险评价的技术方法有很多种：蒙

8、特卡罗模拟法、头脑风暴法、徳尔菲法、WBS工作分解法、风险指数法、财务报表分析、模糊评价法、人工神经网络、外推法、影响图法、事件树法、灰色理论、敏感分析法、风险评审技术、筛选-监测-诊断技术、马尔可夫链分析。不管采用哪种方法来进行风险评价，都要依据以下几点：一是工程风险的识别，以确定工程所包會的风险因素。二是工程的实施进度。市于风险的町变性.即动态变化性，导致随着工程的不断开展，工程风险出现的概率和后果等都町能会发生一定的改变。三是项目的类型。一般来说，新建项目的风险柑比改扩建项目存在较高的风险。四是风险的概率和影响程度。风险的概率和影响程度是风险评价的慕木依据.（3）风险控制风险控制是指，对

9、于发生町能性较人并且一旦发生后果较严巫的风险因索，管理人员需要专门制定相应的风险应对策略，以降低项目风险的损失，这类的应对策略和方法包括风险回避.风险缓和，风险转移、风险自留四种方法。风险回避就是通过变更工程项冃计划，消除风险或风险产生的条件，或咅是保护工程项口的目标不受风险的影响。风险回避的八体方法仃工程法、程序法、教育法和终止法。风险转移是指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者。风险转移的方法仃保险转移的非保险转移两种。风险缓和，也彼称为风险缓解或风险减轻，是指通过一定的措施和于段将风险发生的可能性和一旦发生造成的拥失减少到可接受的水平°风险缓解可以采用的形式有选择一种减轻风险的新方案，采取更有把握的施工技术，运用熟悉的施工工艺，选择更町靠的材料或设备，或者是变更环境条件，以降低风险发生的概率