装修公司工作计划

1、装修公司工作方案工作权威发布装修公司工作方案模板，更多装修公司工作方案模板工作方案频道。【导语】做任何工作都应有方案，以明确目的，防止盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而你却丢三落四？为什么有时候你感觉自己天天在忙碌，而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？为什么有时候感觉有许多事要做，但却不知道从哪件事开始做呢？在工作中，这些问题也许总是困扰着你，而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作方案。这篇关于?装修公司工作方案模板?的文章，是为大家整理的，希望对大家有所帮助！yaVyaV【篇一】yaV一、注重企业人才建设，

2、增强企业竞争力yaV公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的?公司员工手册?，初步形成鼓励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。yaV二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力yaV良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。yaV三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式yaV根据公司20xx“经营年的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的

3、措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。yaV1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销yaV根据公司战略规划和市场开展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管客户经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管客户经理进行绩效考评，区域主管客户经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管客户经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。yaV2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。yaV公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年合中联中心

4、或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理，制定实施了?员工管理手册?。根据?员工管理手册?，公司先后与各区域主管客户经理签定了经营责任书。?员工管理手册?的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。yaV3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识，yaV为了更好地效劳区域主管客户经理和技术部，提高客户签单率，我们制定了?客户管理制度?，针对区域主管客户经理的实际情况和店面的特点，从店面规划、

5、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的效劳。yaV四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度yaV1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。yaV2、加强公司管理本钱控制，实行费用预测、控制制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。yaV3、加强工程管理，建立标准的工程管理体系yaV通过总工程管理经验，编制了?工程工程管理手册?，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。?工程工程管

6、理手册?的实施，标准、制度化工程管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。yaV五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力yaV为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是20xx年居泰隆公司开展战略规划的根底。yaV加强企划工作，延伸品牌效应，有方案有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！yaV20xx年是深圳分公司的筹备和调整经营思路的一年，也是决定公司明年开展的一个转折点，从20xx年开始，深圳分公司就算是正式上了开展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的开展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的

7、开展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的开展将会一直不断的持续下去！yaV【篇二】yaV一、目的明确客户二次装修的工作程序。yaV二、范围适用于客户二次装修手续办理。yaV三、职责工程部负责装修方案的审核、客户效劳中心负责签订相关协议，保安部负责施工证件的办理，客户效劳中心、工程部、保安部负责施工现场的监督管理工作。yaV四、工作程序yaV一客户进*屋二次装修需向客户效劳中心提交?装修申请表?及装修方案、相关图纸一式四份、装修公司资质证明、营业执照复印件等资料，并负责将装修图纸一并转给工程部。yaV二工程部相关专业人员对装修方案进行审核，并于规定期限三至七

8、个工作日内将装修审核意见通知客户。yaV三装修方案审核过关，同时取得消防批文，客户效劳中心与装修公司签署?装修工程管理协议?、?装修工程平安责任书?。yaV四装修公司根据客户效劳中心开出的?装修费用收缴结算通知书?到财务部交纳相关费用。yaV五装修公司到保安部登记?装修施工人员登记表?，办理施工人员出入证。yaV六客户效劳中心向装修公司发放?装修许可证?，装修公司可进场施工。yaV七装修公司需进行动火作业，需到保安部办理动火许可申请，经审批合格发放?动火许可证?。yaV八装修工程完毕工程部进行验收隐蔽工程需提前验收并验收合格，同时装修公司取得政府相关部门验收合格批文，之后到保安部办理施工人员出入证退证手续。yaV九装修公司到客户效劳中心及财务部办理各项费用结算手续。yaV五、工作标准yaV一客户需提供装修的?电路图?、?空调图?等相关图纸，施工单位提供本公司的资质证明、营业执照等材料齐全。yaV二工程人员审核方案是否符合相关装修的规定和标准，需整改增加完善项，必须有文字确认，并经批准前方可施工，需在规定工作日内通知装修公司。yaV三?装修工程管理协议?、?装修工程平安责任书?需记录完整。yaV四?装修费用收缴结算通知书?费用计算精确无误。yaV五保安部负责办理?装修施工人员登记表?和施工人员出入证的工作，要求施工方提供施工人员的身份证复印件及