通用的员工年度考核鉴定参考

1、通用的员工年度考核鉴定参考根据公司关于做好 200x 年员工年度考核工作 * 精神，结合部门实际，员工年度考核工作布置如下：一、考核目的：1. 畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队，员工年度考核鉴定表。2. 总结年度工作，正视自身缺点和不足， 明确改进和努力方向。3. 客观评价员工绩效，为年度奖惩提供依据。二、考核原则：1. 绩效优先、突出创新原则。2. 客观、公正、公开原则。3. 分层管理、区别权重原则。4. 突出重点、量化考评原则。三、部门考核工作组织机构部门考核工作小组， 主要由党政工团联席组成 ( 涉及本人考评时实行回辟制度 ) ，名单如下：组长： XXXX成员： A、B、C

2、、D、E职责：1. 负责制订本部门的考核实施细则2. 组织实施考核工作。3. 确定考评等次，并向员工反溃4. 受理员工申诉。四、考核对象除部门主任以外的其他正式员工。五、考核内容和项目员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内( 按四舍五入 ) 。(一) 考核结果为优秀的条件1. 基本条件：(1) 在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。(2) 通过创新，提高工作效率和工作质量， 为公司创造显著经济效益。(3) 对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。(4) 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失

3、。(5) 为公司取得重大社会荣誉。2. 否决条件(1) 因主观原因，未完成工作任务的。(2) 因本人责任，给公司造成不良社会影响的。(3) 发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到 B 类考核的，鉴定材料员工年度考核鉴定表。(4) 发生迟到、早退、串岗行为的。(5) 部门考核工作小组认定的其他情形。(二) 考核结果为合格的条件1. 基本条件(1) 胜任本职工作，能较好完成工作任务。(2)遵纪守法，无违*法律法规和公司规章制度行为。(3) 工作认真负责，积极主动，完成上级交办的各项任务。(4) 服从安排，能配合同事完成各项工作任务。(5) 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。2.

4、否决条件(1) 违反公司廉洁从业有关规定的。(2) 因主观原因，未完成工作任务，造成不良影响的。(3) 发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到 A 类考核的。(5) 违反公司规章制度和劳动纪律，造成不良影响的。(6) 未完成年度培训学分的。(7) 部门考核工作小组认定的其他情形。(三) 有下列行为之一的，年度考核为不合格1. 严重违反公司廉洁从业有关规定的。2. 工作责任心不强，出现严重差错，给公司造成严重经济损失和社会影响的。3. 严重违反公司、部门规章制度和劳动纪律， 造成恶劣影响的。4. 部门考核工作小组认定的其他情形。(四) 有出现合格的否决条件，但没有出现不合格行为的

5、，考核为基本合格。六、考核程序(一) 自我评价1. 员工作好年度总结，按要求填写年度考核登记表。2. 员工进行自我评价，提出三条缺点或不足，有实质内容，具有可操作性，并填写员工定性评价表。(二) 考评及确定等次1. 量化考评根据员工年度考核评价量化表由上级进行测评，其中权重划分如下：专业考评对象考评权重班长专责主任助理主任办公室车班班员50%-30%班长 -25%25%50%秘书 -100%其他岗位 -50%15%35%人力资源 -40%60%教育培训专责 -100%其他岗位 -50%15%35%信息中心专责 100%其他岗位 -50%15%35%党群宣传干事 -50%15%35%宣传专责 -100%纪检专责 -100%工会干事 -100%审计 -100%预算管理 -40%60%主任助理 -100%按上述权限评价后，计算每位员工的得分，确定等次，具体原则如下：65 分以下为不合格 ;65 分及以上为基本合格 ;总分在 75 分及以上为合格 ;优秀员工在 90 分及以上员工中产生， 若名额大于当选人数由考评小组投票决定，其中部门主任投票权为2 票。2. 定性评价具有评价权重大于 30%的考评人，均应对考评对象提出三条缺点或不足，填写员工定性评价表。缺点或不足应是具体的明确的内容，以便于考评对象改进工作。定性评价最后由主任审核确定。(三) 结果反馈部门通过面谈方式进行反馈