运营中心岗位职责与KPI指标VIP

1、销售部经理-工作职责1 、销售目标达成2 、利润目标达成3 、市场拓展、渠道建设维护4、 品牌维护5 、人员管理6 、资金货品安全7 、销售费用的控制8 、市场信息反馈工作内容执行并完成公司下达的销售目标，达到店铺销售指标及加盟商买货指标、年度拓展计划控制活动成本，提高平均折扣建立、维护产品销售网络，不断拓展销售渠道和开发新市场，提高销售加盟商店铺视同直营管理，所有营运行为以品牌为执行基准提升品牌知名度负责对部门内部及各自营店、专柜的管理和支持，包括销售人员的调拨和零售人员的周转监督店铺与商场的各项费用、销售结算、负责传递于财务销售账单、销售发票、保证金（收据）单据、负责货款、保证金等资金回收

2、的跟进催收工作负责管理和控制开店及关店流程执行，制定和控制销售费用掌握市场动态，及时搜集、整理和反馈市场信息占岗位工作总时工作要求与执行间的比重（）要求服从公司下发的销售目标，多方案处理30%突发事件实现年度销售目标及拓展计划逐项核算活动毛利，提高商场店铺的回款30%率。利用自身资源联络优秀商加盟及一线百货10%店要求不违背品牌主旨，提升现有店铺形5%象的同时利用多渠道宣传品牌正面形象。多方面拓展店铺人员招聘渠道，规范店铺 5% 人员培训体制按时确保商场结账及5%时准确多方选择，从源头控制快递费用及办公费 5% 用的使用以书面形式全面、客5%观反馈信息精选资料-9 、订货分析及内部培训根据以往

3、数据对部门人员商品数据准确，分析做出不同内容的货品培符合店铺、品牌实际5%训，为加盟商建立数据分 情况的买货数据析基础。岗位绩效考核标准考核指标所占权重（）1、销售利润的达成202、营销活动的策划与执行153、销售目标的完成204、终端店铺的整体形象与销售氛围65、部门费用控制情况106、下属行为管理27、关键人员流失率28、部门合作满意度59、学习与成长情况510 、周计划完成情况15区域经理岗位主要工作说明工 作 职责工作内容工作要求与执行占岗位工作总时间的比重（）了解当地市场主流的百货商店及街区，了解客户的拓展能力，分析市场的发甄选合适的加盟商及展潜力，帮助客户及门店1 、市场的拓展门店

4、与公司共同发展20%了解品牌文化及发展前品牌景，正确传递公司发展信息，与客户建立良好的合作关系精选资料日常处理客户对于产品等得投诉及时收集整理产品信息，市场信息反馈给销售经理与企划部确定店铺形象，开业物料及首批货品的确定，开业活动方案的策划，店铺运营流程的规范每月与客户核对账目明细，及时与财务核对客户账目欠款情况店铺日常的运营管理，活动方案的策划，店铺形象的更新协助客户把控产品 ,合理参加商场各种促销活动，重点城市新店的拓展与开发，老店的更新升级-2 、原有客户和店铺的维护与业绩提升3 、店铺的规范管理与服务品质的提升4 、营销活动的策划与人才的培养5 、往来账款的催缴与合作项目关系的维护6

5、、市场信息的反馈7 、处理突发时间及客诉1 、销售任务达成100%2 、拓展目标100%3 、原有店铺的运营管理及业绩提升与客户和门店保持顺畅的沟通，保证客户和门店的业绩稳步上30%升保证加盟店铺形象与运营流程与公司保持10%一致指导新加盟商运营流程、培训新店铺店员15%销售技巧、品牌文化等知识保证每家客户账目无10%欠款。正确客户的反馈收集的信息，做成正确的5%市场判断客观的解决问题，合理有效的应对建议，10%真实的反馈信息。岗位绩效考核标准考核指标所占权重（）40%20%30%40%店长岗位主要工作说明占岗位工作总时工作职责工作内容工作要求与执行间的比重（）1 、店铺销售目标达销售额的提升

6、成每日销售额达成 100%70%精选资料-2 、人员管理教带人员服务流程，人员教带、工作合理安排10%合理安排员工班次督促员工定期会员维护及会员满意度100% ，3 、会员维护流失率 1%10%方法陈列标准的执行和维护4 、形象维护陈列指引配搭执行5%5 、货品专业知识达标合理货品的销售周期补货计划标准5%岗位绩效考核标准考核指标所占权重（）1、销售额达成 100%以上70%2、人员流失率 1%10%3、账目准确率 100%5%4、货品专业知识达标100%5%5、会员流失率 5%10%电子商务经理工作职责工作内容工作要求与执行占岗位工作总时间的比重（）制定 3-5 年内电子商务发展计要求计划切

7、实可行；需根1 、部门发展计划的制定据公司发展的现状做的实5%划时调整。2 、制定部门年度销售计根据公司发展现状，制定部门要求目标分解到日， 每日10%划年度销售计划并落实执行。执行开发除淘宝网之外的其它第三方平台网点，如京东商城、当要求平台定位与我们品3 、制定渠道拓展计划10%牌定位相符；当网、卓越网、唯品会、走秀要求一年内落实 3-5 家网等等，实现多渠道发展精选资料-4 、网店布局整体规划，网店整体风格的把控5 、产品拍摄方案的落实6 、运营推广方案的落实7 、客服培训8 、建立完善的供应链系统9 、物流人员的培训10 、运营报告提交11 、电子商务运营管理制度建设、团队建设及团队绩效

8、评估合理布局网店整体格局，指导网页平面设计完成网店整体风格的设计（包括首页、分类页、产品描述页、海报等）指导文案策划进行产品拍摄方案的制定，与领导沟通确认，并监督执行指导网络推广完成阶段性的运营推广计划，并监督执行，使销售目标能够顺利达成定期对客服人员进行培训，针对客服人员存在的问题进行指导和跟踪；提高客户转化率，使销售最大化引进第三方进销存管理软件，打好供应链的坚实基础，避免后期发货环节的混乱，为电子商务部规范化发展做好准备定期对物流后勤人员进行培训，使物流配送环节运作顺畅，并规范流程，完善客户体验。根据客流量、咨询量、转化率、销售业绩、推广效果分析报表等数据做全方位的阶段性评估，并及时提出

9、有效的措施及改进方案，为下一步的运营方向提供决策的依据。完善运营管理制度，完善业务流程每月对团队成员工作绩效做评估，激发团队的斗志，发挥各人价值。要求网店布局合理， 动线明晰；要求网店风格独特，有鲜明的品牌特征；需半年一次改版要求拍摄方案具有独特性，能够完美体现产品风格；需波段上货前完成要求以合理的推广成本获取较好的效果。每日执行，每月评估根据销售状况及客户反馈信息做实时培训每月 1-2 次半年内落实根据问题反馈做实时培训，基本每月 1-2 次要求报告尽可能的准确、客观店铺正常营业后每月执行一次每月执行10%15%20%5%5%5%10%5%岗位绩效考核标准考核指标所占权重（）1、各项工作时间

10、节点的有效完成（周工作计划、月工作计划完成率）40%2、销售指标完成率50%3、客户满意度10%网页平面设计占岗位工作总时工作职责工作内容工作要求与执行间的比重（）精选资料1 、网站整体形象创意设计2 、根据市场需求进行推广活动的相关海报创意设计3 、产品图片的美化设计4 、印刷物料设计5 、素材的收集-要求设计符合五色风网店首页风格、布局设计、马品牌定位，符合企业VI 系统执行规范，有分类页设计、产品描述页鲜明的品牌风格。模板设计以春夏、秋冬为单位半年做一次改版设计。要求设计符合品牌定设计新店开业海报、主题位，有一定的原创性，推广活动海报、新品上市简约大气，能够很好海报、节假日促销活动海的烘

11、托活动的氛围，报、换季促销海报；针对达到促进销售的目淘宝等第三方平台的活动的。根据市场需求进海报。行实时的设计，一般以周、月为单位。要求图片清晰，像素所有款式图片的美化，包符合要求， 排版简洁、美观，易于浏览。括模特大片、款式细节图根据拍片的时间段完的修片、美化排版。成阶段性的修图工作，一般以周为单位。要求设计符合品牌定产品 DM 手册设计位，设计简约大气，具有一定原创性。DM 手册以春夏、秋冬为单位设计；每季度新品上市前完成售后服务单设计、产品外售后服务单及产品外包装设计包装以年为单位设计或者以网店发展的现状做实时的调整设计对所有影响设计创意的素材做收集，包括服装流行要求具有针对性，能趋势图

12、片、色彩流行趋势实时指导自己的创意图片、创意设计趋势图片，设计工作， 每周执行。行业发展成功案例网站收集等20%30%35%10%5%岗位绩效考核标准考核指标所占权重（）精选资料-1、设计项目的创意性（整体信息反馈，好评率）30%2、各项工作时间节点的有效完成（周工作计划、月工作计划完成率）50%3、销售指标完成率（整体销售目标完成率）10%4、学习创新能力（资讯、素材收集比例，合理化创新建议）10%文案策划岗位主要工作说明工作职责工作内容网店首页相关文案编辑审校，1 、店铺所有栏目 / 频 各频道分类页（品牌故事、道的信息搜集、编 高级订制、 VIP 计划、招辑、审校等商加盟、购买须知等、产

13、品描述页）文案编辑、校审所有款式的设计说明，卖2 、产品编辑、卖点点描述；所有产品属性（定价、尺描述，产品上下架。码、尺寸确定，面料成份等）确定；根据市场需求策划新店开业活动、主题推广活动、3 、推广活动策划 新品上市活动、节假日促销活动、换季促销活动等等占岗位工作总时工作要求与执行间的比重（）所编辑文案能充分体现品牌文化，展示企业形象并有效扩大品牌知名度；10%规范客户行为，使网络购物无障碍化；网店开业前完成， 相关内容实时调整更新要求产品属性编辑准确无误，要求款式设计说明、卖点描述专业、真实可信，同时具有相当的感染力能35%够引起消费者共鸣并产生购买欲望。根据产品上货波段，在产品上架销售前

14、完成编辑并成功上传。要求活动主题鲜明，原创性强，能够体现品牌风格，能够引起消费者共鸣并产生购 25% 买欲望最终达成销售根据市场需求阶段性执行。精选资料-4 、产品拍摄方案的策划5 、营销推广软文的撰写6 、素材的收集策划每个波段的产品拍摄方案，并与摄影公司、模特、造型师等联系沟通相关细节，最终完成拍摄。根据市场需求，撰写相关营销软文，丰富论坛、空间、博客、微薄的推广内容并进行维护、更新。对最新服装流行趋势，色彩流行趋势等做收集，对行业发展资讯、行业成功案例等做资料收集并分析要求拍摄方案具有独特性，能够很好的展示产品形象及品牌形10%象；根据上货波段计划执行要求相关软文能够体现品牌文化，并能有

15、效提高品牌知名度， 10% 形成口碑营销。每周执行要求具有针对性，能实时指导自己的创意 10% 工作，每周执行。岗位绩效考核标准考核指标所占权重（）1、文案创意、活动策划的独特性20%2、产品拍摄效果的完美性15%3、各项工作时间节点的有效完成（周工作计划、月工作计划完成率）50%4、销售指标完成率（整体销售目标完成率）10%5、学习创新能力（资讯、素材收集能力，合理化创新建议）5%网络推广岗位主要工作说明工作职责工作内容工作要求与执行占岗位工作总时间的比重（）根据市场需求，制定阶段性的要求方案具有可执行性，1 、 推广方案的制定推广方案，促使销售目标的达能够有效促进销售。20%成每月执行、跟

16、进通过博客、微博、论坛、邮件要求发布信息能够体现企2 、等营销手段发布企业、品牌、业、品牌的精神；企业、品牌、产品形10%象的宣传推广产品信息，增加曝光率及网站每日跟进、执行点击率精选资料3 、搜索引擎的优化4 、淘宝站内推广-通过与百度等各大搜索平台的根据销售的动态数据变化合作，优化SE0 方案，增加网每周执行站的点击率淘宝活动申报，如聚划算、钻视店铺发展的情况决定石展位、超级卖霸、淘金币等每月跟进要求投放产品具有竞争直通车产品投放、 关键词优化，力，关键词的关联性得分提高网站流量及店铺排名在 6 分以上；需每日执行淘宝客推广，提高销售转化率每周执行拓展开发联盟伙伴，如网站联10%35%5

17、、淘宝站外推广6 、推广效果评估8 、竞争对手分析盟、论坛站长、广告联盟等外网资源通过店铺后台管理工具，对流量、咨询量、转化率、营销数据、交易数据等相关数据的分析、做全方位的阶段性跟踪、 评估，并及时给出切实可行的改进方案。为销售目标的达成提供决策的依据分析总结竞争对手、 行业信息、公司产品信息等调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据。根据网站发展的现状，每月跟进执行要求相关数据准确率90% 以上，需每月执行每月执行10%10%5%岗位绩效考核标准考核指标所占权重（）1、各项工作时间节点的有效完成（周工作计划、月工作计划完成率）50%2、销售指标完成率（整体销售目标完成率）3

18、0%3、推广效果评估（好评率）10%4、推广资源开发比例10%网络客服占岗位工作总时工作职责工作内容工作要求与执行间的比重（）精选资料-1 、售前服务2 、售后服务3 、客户资料建档4 、销售数据汇总负责公司产品网上销售，解决线上客户的产品疑问，解答客户咨询的各种问题，引导网购，促成销售处理各类售后问题， 快递查询，处理客户投诉， 减少退换货率，提高客户满意度。客户资料信息的整理、出客户统计报表、根据市场目标对客户进行分类，建立 VIP 客户管理档案对每日销售数据、退换货数据做汇总报表，为每月销售目标的制定提供数据依据要求态度诚恳，耐心、细心地回答客户的问题。 50% 每日执行要求态度诚恳，耐

19、心、细心地解决出现的问题30%每日执行要求客户资料的准确性10%每日执行要求数据的准确无误，每日执行10%每月底提交财务审核备案岗位绩效考核标准考核指标所占权重（）1、销售目标的完成率（ 60% 以上）50%2、客户服务的满意度（不超过5% 的投诉率）30%3、客户资料收集的准确率（90% 以上）10%4、销售数据统计的准确率（98% 以上）10%网络物流工作职责1 、制定物流方案2 、物流跟踪工作内容工作要求与执行占岗位工作总时间的比重（）根据客户收货地址，提供最佳要求节约物流成本， 发货物流方案，确保每日所销售的快捷，20%产品以最快的速度发出每日执行跟踪货品到达情况，确保货品要求信息及时

20、跟进；准时到达，解决突发事件，减20%每日执行少因物流原因导致的退货率。精选资料-3 、产品校验、打包4 、库存数据统一5 、物流对账打印产品清单，按单验货对产品进行质量检查，核对尺码颜色及数量， 进行规范打包，避免发出有质量问题的产品，避免错发、漏发，提高客户满意度。做好库存数据统计工作，及时反馈库存的实时动态，避免无货的情况下依然将产品销售出去而导致退货的情况记录每日发货件数及物流费用并做汇总，以便月末财务对账要求工作认真细致，内外包装干净整洁，减少打包40%出错率；需每日执行要求库存的准确性；10%需每日执行要求账目准确；需每日执行 10% 月底交财务对账岗位绩效考核标准考核指标所占权重

21、（）1、物流成本控制率10%2、货品到达率（100% 到达）30%3、客户满意度（90% 以上）10%4、库存数据准确率（95% 以上）10%5、货品打包错误率（100% 无错率）40%商品部经理占岗位工作总时工作 职 责工作内容工作要求与执行间的比重（）1 、协助主管副总根据公司发展战略，协助规划合理，能促进公司发经理制定企业规划。制定现阶段企业规划。10%展战略逐步实现。根据货品分析及销售2 、制定每季采购计划开店计划结合公司下达的销售报表准确及时，建议10%制订相应的订货计划。合理有效仓内货品按渠道进行合理分配期和按需进行调配，保证货品3 、货品的追踪、分货品调配监控：结合销存情况分货及

22、店铺存货合品周转情况，或根据销售部20%配与转运和监控理，调配及时有效需求，进行日常货品调配。精选资料-随时对货品进行分析，增加销售降低库存，分4 、分析货品控制销析畅销进行追补, 分析熟悉仓内所有产品，存提高销存比滞销产品并给出合理化建议对接生产，跟进回货及调5 、产品管理整，根据销售进行直营补按时准确货组织季节退货，负责发货，补货及退货6 、完成董事长、总经理及主管副总交具体事项按要求完成付的其它任务。7 、新品上市计划制订及预根据设计部给出的上市波段、方案制订系列、及配搭方案，组合货品按时有序的上市据店铺等级制订预配方案；新店开业铺货预配方案：根据给出的陈列方案、SKU 需求，实际货品情

23、况、店铺级别及开8 、新店预配方案制订需求，制订预配方案并监督执店铺等级划分及确定店铺等级划分及确定：订货会准确，符合需求前一阶段店铺销售情况，及面积变动情况，结合平效，划等级。20%5%5%10%10%每月根据店铺盘点情况，出具准确无误9 店铺盘点帐务监控盘点盈亏报告。10%10 、岗位绩效考核标准考核指标所占权重（）1、重要任务完成情况152、当年产品售罄率70% 以上263、货品到店的及时性与准确性204、所有仓库的帐实相符155、部门费用控制情况10精选资料-6、下属行为管理27、关键人员流失率28、部门合作满意度59、学习与成长情况5商品专员工作职责工作内容占岗位工作总时工作要求与执

24、行间的比重（）1、按时提交商品数据日报、周报和月报、 回货无特殊原因应及时提交， 并保证数分析报表分析及其他临时性报表452、 与产品反馈信息据的准确性。每周根据的店铺的销售每周二三根据店铺提交的销售以2 、店铺货品的销售分析进行店铺之间的货品调及库存度店铺货品进行调整已保20与调整整。证能够货品流转根据生产的回货计划表，3 、新品的回货跟进以及追踪跟进仓库的回货进每天根据回货数量， 查客户订单数分仓货进行产品的分仓 （订单5量及时进行商品移仓。仓）4 、货品回货后及时给商新款回货根据上市波段根据店铺等级以及回货数量及时店配货并跟踪计划，给门店配发。5给门店配发。5、合理控制店铺库存根据店铺销

25、存， 调整产品根据店铺的进销存核查销售情况10的库存以及分布。对店铺进行货品调整。根据产品的进销存确认根据产品的销存来确认产品的滞6、畅销、滞销货品的分畅销以及滞销， 畅销款根销根据销售周期等进行产品的分10析与追单据销售周期等确认追单析。数量。展厅货品及账面的管理样品仓帐目的准确性，已发卡的7 、其他工作5已发卡的 VIP 卡的投放VIP 卡及时投放岗位绩效考核标准考核指标所占权重精选资料-（）1、商品分析报表的及时准确率302、店铺货品的销售分析与调配合理303、补货完工率54、货品回货后的商店的配货及时率10库房主管岗位主要工作说明工作职责工作内容工作要求与执行每天工作的安保证库房员工认

26、真踏实的工作库房员工的日常管理排，定期例会的以及出入库工作的有序进行召开定期检查库房库房货品、员工的安全监门窗等可能存防微杜渐， 确保公司财产的安全在安全隐患的以及员工在工作中的人身安全，察设施，不定时的每周定期检查提醒员工安全生产每天随即抽查保证每单货品的出入库做到实抽查出库、入库的货账一员工出入库操货与单据的一致性，必须保证致作的准确度及100 准确认真度安排专人负责每天的必修课， 确保干净卫生的库区卫生及工具的定期库房卫生，定期工作环境， 对使用工具的检修与检查检查实用工具维护，确保不影响正常使用的损坏情况每季大量退回的货品装箱打店铺和客户换季退货集中的时合理调整货位包放好，把清理段抓紧

27、处理， 紧跟退货后的就是出来的库位留新品上市的铺货， 有效合理的库给新品到货时位安排带来日常出货方便快捷使用根据出库单据、外阜需发货运货品的发客户名称以及严肃认真的检查， 确保发出库的件数等确认打货物准确无误， 不要等到了客户货前检查包好的货品不手里才发现出错要张冠李戴占岗位工作总时间的比重（）1020102010精选资料-随即检查电脑系统中的单据经常的账务监察能确保库房账监督电脑操作人员在系20是否有错误、 是务的准确性， 降低因操作失误造统上的操作否有未审核单成的账物不符据等岗位绩效考核标准考核指标所占权重（）1、货品发出的准确率202、库房货品的整齐度153、补货单的完成率154、电脑系

28、统的使用熟练度205、新货到货入仓、换季退货入仓的及时率156 、 盘点差异率15库工岗位主要工作说明工作工作要求与执行占岗位工作总时间的比重（）职工作内容责出库捡货严格按照提出入库商品的捡严肃认真的工作态货单据上显示的明细度，确保工作的准确货、上架数量，新货上架时将度，提货、上架准确货品按款号、颜色、度必须达到 90大小码分开上架，标以上示清楚电脑入账结束的货品退仓货品一般包装较上架，整理与归位，差，归位上架时一定退仓货品的归位没有货位的标记清楚要看清款号、颜色、上架尺码，切勿仅凭直觉胡乱归位2020简单的日常业务查询能够独立进行账务及电脑系统的操作与使用库存的查询提货、归货的时候能货品、货

29、位的熟日常货品的整理与货够知道什么大类的服悉度位的变更装放到相应货位，避免错放乱放无条件的服从上级领积极饱满的工作热情服从领导安排和认真细致的工作态导安排的工作度102010精选资料-正常出入库及打单操账务人员的电脑作，调账单及冲单的严格确保出入库单据系统操作20操作与实物一致岗位绩效考核标准考核指标所占权重（）1、配货准确率152、对货品及库位的熟悉度 95%203、出入库操作的速度204、货区的日常整洁度205、所负责货区的差异率156 、服从领导10陈列部经理工 作 职责工作内容工作要求与执行占岗位工作总时间的比重（）1 、建章建制建立健全营销管理制度、明确，可行10%运作流程、销售计划

30、2 、 协助主管副总根据公司发展战略，协助规划合理，能促进公司发10%经理制定企业规划。制定现阶段企业规划。展战略逐步实现。按期制定 , 主题橱窗设计,3 、设计品牌每季陈按时完成 ,准确可行40%展示道具研发 , 服装搭配陈列整体方案列组合设计橱窗陈列实施管理, 展示道具的配发使用维4 、建立并落实各项护管理 , 服装服饰陈列陈列管理制度方案执行管理, 陈列资源信息管理 , 新品培训严格管理 ,按时执行20%精选资料-制定和完善设计管理的各项制度，监督检查执行情况；负责公司5 、内部组织管理工作销售人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；负责制度适用； 人员稳定；15%协调本部门

31、与其它部门间关系，解工作有序； 不超预算。决争议；负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责控制部门预算，降低费用成本。6 、完成董事长、总经理及主管副总交具体事项按要求完成5%付的其它任务。岗位绩效考核标准考核指标所占权重（）1、终端形象的统一202、转季培训目标的达成153、工作目标的完成204、终端形象的维护65、部门费用控制情况106、下属行为管理27、关键人员流失率28、部门合作满意度59、学习与成长情况510 、周计划完成情况15橱窗陈列师工作职责工作内容占岗位工作总时间工作要求与执行的比重（）每季度前俩月构思设计，前一个月确定设计方监管道具质量过关，确保案，审核预算报交工

32、时间1. 每季度设计直营店铺橱窗、价审批，联系道具场制作，静态设计、联系制作、更换、50%临时性橱窗静态安装、布展设计，确保落实监管道具质量过关，确保时间点，跟进道交工时间具落地橱窗静态道具维发生异常后修、整改。更换精选资料-2. 每季度为有需求加盟商提供设计构思、方橱窗、静态设计及道具制作协案修改确定，及时确定设计及落实方案10%助道具制作标准确定Pop 尺寸核定，3.每季度为直营店铺更换画面确定、联pop 、画册、宣传杂志等系制作、安装、及时落实到位10%宣传用品采买，落实到店4. 店铺绿植类道具定期采买，更换定期更换采买及时落实到位10%5. 店铺陈列道具维修、更换、及时更想换部门协调，

33、安排采购、安装20%及时落实到位进度，跟进结果，落实到位岗位绩效考核标准考核指标1、方案提交的及时性2、方案的可行性及修改次数陈列师工作职占岗位工作总时间责工作内容工作要求与执行的比重（）1. 店铺调整，新开店铺的陈列支持2. 陈列规范陈列指引的制作日常陈列维护调整、新货到店调销售提出陈列调整需求及整、转季陈列调整、 活动特殊陈时安排陈列到店时间，陈列列调整， 新店开业陈列布场、 开50%时段把握，陈列效果销售满业当天陈列驻场维护意度调查陈列规范的制定同销售需求结要求跟销售需求相辅助，及合，以年为更新单位， 定期整理时落实到店，每年执行，确补充说明，确保下发到位保到店效果15%陈列指引， 模特

34、搭配组合方案以要求跟销售需求相辅助，及季度为更新单位， 定期整理补充时落实到店，每季度 / 月执说明，确保下发到位行，确保到店效果波段指引， 以月为更新单位， 定精选资料-期整理补充说明， 确保下发到位每季度前俩月构思设计，前一个监管道具质量过关，确保3.橱窗静态展月确定设计方案， 审核预算报价交工时间审批，联系道具场制作，布置临时性橱窗静态布置， 确保落实监管道具质量过关，确保时间点，跟进道具落地交工时间橱窗静态道具维修、整改。更换发生异常后按销售需求制作课件，安排4 、 所负责区域转季培训培训，培训结果统计，每季度一次销售人员的陈按销售需求制作课件，安排新开店培训培训，培训结果统计，开业列培训前布场，开业当天驻场每次到店调整陈列照片整理归调整前后对比结果整理总5 、日常工作档，定期店铺照片收集结对店铺陈列小助手反馈问日常