跟单员年度工作计划

1、九牧王篇二：跟单员2012 年度工作总结2012年工作总结股份有限公司进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在 2012 年度取得了不小的进步。 本人在工作过程中， 较好地完成了 2012 年年度工作目标。 现将有关2012 年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1 、熟悉了解公司各项规章制度我于 2012 年 9 月进入公司， 为了更快更好地融入公司这个团队， 为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为

2、准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。2 、熟悉项目流程，项目状况作为跟单，熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，我多次深入各相关职能部门和现场，对项目的进展做更深层次的了解。在掌握第一手资料之后，查阅相关技术文件，对项目情况进行探究，对以后项目的重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目的实际情况做较为客观的预测，为下一步项目的进展完成提供了可靠的依据。3 、与各相关职能部门的沟通和协调项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，自己积极主动多次参与各相关职能部

3、门的项目评审，使项目能按照客户要求顺利进行。二、存在的不足以及改进措施2012 年已经结束， 回想自己在公司半年来的工作， 虽然工作量比较大， 但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1 、缺乏沟通，不能充分利用资源在跟单的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误， 不能达到优势资源充分利用。 俗话说的好“三人行必有我师” ，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2 、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目

4、的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，客户不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3 、专业面狭窄自己的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业知识比较缺乏，认识不够，特别是业务策划以及客户管理，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。三、完成2012 年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议：1 、合同管理合同在项目管理中的

5、地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是平等的。当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2 、客户信息的及时转化项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目标和准则，在以后的跟单中，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。3 、进度控制

6、进度控制是项目成功与否的关键因素之一，业务部要配合工程部做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。篇三：跟单工作的日常安排跟单工作的日常安排 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/ 辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对

7、指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明） 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/ 劣势进行充分评估，做到知根知底。 跟单员言行、态度均代表本公司, 因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。 处理业务过程中不能随意越权表态, 有问题及时请示公司决定。预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分

8、防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。 每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/ 中期 / 末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、 产成品情况、 投产机台数量, 并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求， 要监督、 协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。 成品进

9、入后整理车间, 需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。 大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、 每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。 加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。 对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结, 以书面形式报告公司主管领导。13. 在检查过程中一定要公平，真实。不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责。跟版要求：1）要有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同

10、时至少对（面料/ 服装）生产流程有基本上的了解：接单- 备料 - 开裁 - 扫粉（如有车花或钉珠）/ 排花（如是喱士排花款）-车缝 - 手工 - 后整 - 查货 - 包装等等。2）接单：清楚明白不同客户对样办款式及风格上的需求，在跟客户接单时，能及时发现一些生产上可能出现的问题，诱导客户接受既具他的产品独特风格而又适于大货生产的产品（注意：是否适合于生产大货这一点是做样办时特别重要考虑到的！因为，如果难度太大而不是普遍工厂能到好，那么无疑就是大大提高了生产成本.），把客户各项要求清楚地标明在办单上。3) 布产： a. 让纸样师傅做图稿的同时安排备料，认真做到跟进每工序的进度并记录生产过程中碰到

11、的每个问题、需注意的事项、每种物料的用量及各工序生产工时以作成本核算的基本资料。4 ）看办：样办完成后，可请本厂设计师一起看办（这个对于初入门的跟单员相当重要，可以从中学到一些技术上的东西） ，看看这办是否已做到如你从客户那了解到的他所要的样办。5）成本资料： 样办寄给客户后就得做成本资料存档及给客户报价，这一项需要特别谨慎认真。大家都知道，如果成本出了点错或是报价出错，会对以后这个款的大货带来很大损失 .跟大货生产要求：1）有较好的外语基础， 掌握一定的专业外语， 同时至少对服装生产流程有基本上的了解：接单 - 备料 - 开裁 - 扫粉（如有车花或钉珠）/ 排花（如是喱士排花款）- 车缝 -

12、 手工 - 后整- 查货 - 包装2）接单：特别注意与跟办同事衔接好相应款式在做办时存档的资料-这部分工作得特别细心，如：做办时是这样做，而客户已要求大货更改另外的做法。3 ）布产：将生产单及各工序在做办时遇到的问题、 修改方法以及人客意见的资料分发给各相应工序。4 ）跟进生产： 多到车间走走， 向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题，如有必要，需向客户反映问题及建议或征求意见.5）货期及质量：跟进货期的同时要让qc 控制好质量 .6）出货箱单资料：需预先提供出箱装单资料给船务部用于做报关资料.7 ）包装出货：一般情况下，不同客户有不同的唛头、唛头位置车法、包装资料。按客户要求

13、做就可以了啦 .1、头办：设计图纸发外厂做头版，头版批核尺寸和板型（和设计师一起），若不确认，必须继续做复版。2 、确认生产款：做面辅料订购预算单交采购部订购。3、发面辅料：开单发面辅料（cmt 单不用发面料）4 、做产前版：用大货面辅料（如没有物料可暂代，但需标示清楚）做正确产前办，追办并批复（包括工艺、尺寸、辅料、款式等，总之是大货前样）。5 、生产进度和质量跟进，确保货期和质量：开裁、裁数、初期查验、中期查验、尾期查验、交货、退主辅料清算。中间要解决各种生产中问题，对每款易出问题部分要时时提点检查。如裁数多了或少了，物料补订和补发，对fob 单数量的正常接受范围外的：要不要多的数量、接不

14、接受少了数量， 三期的质量问题如何解决如何监督，货期晚了如何解决等等。单除了专业技术之外，还有的就是要注意和工厂的关系处理，这是一个很重要的关键跟单的步骤包括：产前样的确认，船样的确认，生产中工厂和公司之间的衔接沟通，原料的质量鉴定，生产技术，产品包装方式，交期的跟催和跟进，等等，总之包括生产的全过程。跟还有的一种跟单是业务跟单，多为外贸公司，对技术的知识要求不是太高，主要是负责生产工厂和客人的联系，并安排出货方式和船期，付款等 。当然对于面料（服装）的质量也相当重要。跟内单的大致流程如下从客户下单到签定完合同，根据排料室提供的排版图进行前期的面料准备工作，同时可着手下投产资料单给各个部门（包

15、括计划办、品质部、技术部、采购部）。面料到厂后可根据工厂的实际情况到车间跟踪一下生产进度，以便更好的与客人沟通，并及时让客人了解工厂的大货操作情况，以备在出现特殊情况下（如交期不及时、不能按时交货等）让客人在第一时间得到消息，避免出现客人提前订好船期或空运，因退仓不及时而给工厂造成不必要的损失。跟单注意事项 : 1：物料是否正确。2 ：尺寸是否准确。3 ：款式是否错误。4 ：做工是否细致。5 ：成品颜色是否正确。6 ：有无漏定物料。7 ：物料是否能按预定时间到加工厂。8 ：时间上是否有问题。员工的一切行为代表着整个公司的企业形象，不论从个人言行或者处事上，注重个人以及公司形象很重要。对公司要忠

16、实， 不能为了个人利益而出卖了公司。跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，另外更注重的是代表企业形象.注意事项：.一. 裁床加裁 :1. 洗水的 : 3000 件以上加裁 2%,3000 件以下加裁 3%.2. 不洗水的 :3000 件以上加裁 1%,3000 件以下加裁 1.5%.二 . 面料用量损耗 :1.全棉 . 尼龙 .t/c,纸朴加 1.5%.2. 针织 . 网布 , 抓毛 , 海虎等加 3%.3. 所有 pu. 透明 pvc 等加 2%.4.600#软棉及针棉加3%5.800#以上软硬棉加4%三. 辅料损耗 :1.撞钉 / 鸡眼 / 工字钮 / 胶纸 / 打箱带等

17、 ,3000 件以上加1.5%,3000 件以下加 3%.2. 么术贴 / 织带 / 棉绳 / 丈根绳等 ,3000 件以上加 1%,3000 件以下加 2%.3.绳制 / 吊钟 / 插扣 /d字扣 / 铜环 / 衣架 / 皮牌 / 胶牌 / 拷贝纸等 ,3000件以上加0.5%,3000件以下加1.5%.4.拉链 / 啤咀棉绳 / 胶钮 / 胶介子等 ,3000 件以上加0.8%,3000 件以下加1.5%.5. 唛头 / 挂卡 / 胶袋 / 贴纸等 ,3000 件以上加 0.5%,3000 件以下加 1%.6. 所有线类 ,3000 件以上加 5%,3000 件以下加 8%.以上损耗 ,

18、根据实际情况适当变动 , 若颜色多 / 尺码多的应适当加大损耗 , 数量过大的单又适量减少损耗 ! 。篇四：跟单员工作职责跟单员工作职责说明跟单员是联系销售与生产之间的桥梁，对公司生产的顺利、有序进行直接负责，跟单员的工作内容主要包括：外贸业务跟单、内销产品跟单、物料采购跟单、生产过程跟单、货物运输跟单及客户联络跟踪（客户接待及信息反馈）等。其工作流程大致概括如下：1 、 跟单员接到业务员订单后，首先确认订单本身的正确性，核实产品尺寸、品名、原材料配备等订单基本信息填写无误，经过财务、销售经理签字确认后，生产订单才确认有效，方可安排生产计划；2 、 在确认生产通知单有效前提下，首先查看仓库库存

19、，如仓库有现货可直接按交货期安排交货， 在没有库存或库存不够情况下， 下生产通知单安排生产，在生产前首先要确认原材料，查看订单是否有特殊原材料要求，我们的生产工艺能否达到客户要求，在原材料确认后，再确认包材，如包装袋需重新制版的要随时跟进制版进度，在原材料、包材都大致了解后及时与生产部、包装部沟通，安排生产计划，确定生产单的交货时间；3 、 跟单员在订单中主要负责的采购任务包括包装袋与纸箱的订购，包装袋订购数量要按照生产通知单，常规包装袋浮动比例不得超过 20%，新版包装袋采购时，浮动比例不得超过 5%，纸箱订购数量要严格按生产订单控制，不得出现纸箱的浪费，在订购纸箱时要特别注意纸箱埋头、品质

20、、装法、箱规等，其埋头、装法、纸箱品质要事先与业务员沟通，在业务员确认无误后方可下订单，箱规有跟单员负责，如果跟单对箱规无法保证准确前提下，可以要求纸箱厂家提供尺寸样箱，跟单再根据样箱尺寸来确认最后的箱规，若因箱规而出现的问题或经济损失有跟单自行负责，所有包材的订货数量有跟单员按生产单决定，若生产订单有特殊原材料要求的， 跟单要负责特殊材料的订购， 跟单员必须保证包材、 特殊原材料的到位时间，以保证生产的有序、顺利进行；在生产过程中，由于包材原因导致的生产延误及其经济损失由跟单员承担相应经济责任；4 、 跟单员在生产订单的跟进过程中要时时、事事跟踪到位，以避免生产的脱节，若原材料、包材等出现突

21、发情况，要马上与生产部、包装部沟通，提前做好生产计划的调整，一般来说，跟单员与生产部、包装部制定生产计划时间为每周一制定当周主要生产排程，每天下午自定时间一般为下午 3-4 点，由跟单员与生产主任、包装主任碰头制定第二天的具体工作计划，跟单员要时刻关心生产的进度，并向业务员反应，如交货期有问题的， 要提前告知业务员， 由业务员与客户沟通，以沟通结果来确定我们的生产排程；5 、 一个生产订单刚生产时，特别是新客户、新订单或大批量订单正常开机时，跟单员要跟踪到位，首先从机台拿取生产小样，再次与业务员沟通，确认生产出来的产品其外观、品质符合订单描述要求，在业务员确认无误后方可大批量生产，如果中间出现

22、偏差，首先通知生产部，由生产部自己沟通解决，如果生产部无法解决前提下，再有业务员与客户沟通，确定解决方案；6 、 跟单员在整柜产品或方数较多的产品出库时，要在旁边起到监柜作用，保证整个集装箱不存在空间浪费以及所装产品的正确性，避免货物错装导致的客户退货、投诉等，跟单员兼负责点数工作，由于跟单员疏忽，装柜数量出错导致的返工，其损失由跟单员负责，一般为 200 元/ 次，如果装柜数量出错在装柜时没有发现，而有客户提出，并导致客户投诉的，责任有跟单员承担，视情节轻重给予适当处罚；7、 跟单员由于手上订单多而杂，每天必须抽出1015 分钟时间来整理规划，每个单子都要做到心中有数，以免遗漏耽误交货期；8

23、 、 跟单员负责公司日常的车辆调度，在车辆调度时需注意：第二天要发的货须提前一天确定，这个跟单员可以与业务员做好沟通，业务员当天通知发货的有权拒绝，跟单员至少提前一天确认好第二天待发的货物，跟单员凭借业务员的出运通知单及财务开的出库单安排装货工作，出运通知单一式三联，其中一联到仓管手中，跟单员要监督仓库人员提前一天做好第二天的车辆装货工作，保证第二天司机上班时不用等货出发；9 、 跟单员对店面订单、内销部分订单要特别注意，跟单员要对店面订单负责，配合好店面业务员的销售工作，及时为店面提供样品，对公司新产品，如湿巾、口水围兜等要积极、主动准备样品，并向公司店面提供；10 、 对公司客户的维护，跟

24、单员手上可能会有一部分公司零散客户，跟单员的工作要维持这批客户，但他们需要我们产品，而仓库有现货前提下，要主动做好这部分客户的维护工作；11 、 跟单员要做好司机的考核工作，根据司机表现如实考核，并将考核结果上报；12 、 跟单员是计划部的重要一份子，要协助计划部经理做好计划部的其他工作，及时提供相应资料；13 、 跟单员是公司保持生产正常进行的关键，跟单要随时、随机巡视车间，看到问题要及时解决，将问题杜绝在源头，若无法解决或有其他想法的，随时上报上级，共同解决生产中存在的问题。质量事故追查责任范围划分业务员： 1、业务员下单错误（生产通知单参数填写错误、遗漏等）、2 、生产部门出现问题与业务

25、员沟通时，业务员作出错误指示或决定；3 、业务员自己采购原材料或包材出现的错误，责任由业务跟单员：员承担；4 、与客户沟通错误，导致的进仓、定船等后期出货事故；5 、包材、原材料制版时制版错误导致的质量事故，业务员负主要责任；1 、生产通知单未经审核下达，出现的产品事故，责任有业务员、跟单员承担，业务员负主要责任，跟单负连带责任；2 、包材跟踪不到位，包括包材错误、 包材延期耽误生产等因包材原因出现的问题责任有跟单承担；3 、沟通不及时，生产部有产品质量问题要求跟单与业务员沟通时，跟单未及时沟通，或沟通过后不把结果告知生产部产生的质量事故由跟单负责；4 、跟单不做生产计划，或计划调整未通知业务

26、员、 生产部而产生的产品未能按时交货问题，跟单要负责；5 、车辆调度未按要求，出运通知单填写错误导致无法正常交货，或随意调度影响送货效率的，责任有跟单员承担，6 、由于跟单原因导致生产无法正常进行的其他情况，跟单均负相应责任；篇五：销售个人年度工作计划3 篇销售个人年度工作计划3 篇最新销售个人年度工作计划一：根据公司xx 年度深圳地区总销售额1 亿元，销量总量5 万套的总目标及公司xx 年度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动

27、了整体市场容量的扩张。xx 年度内销总量达到1950 万套，较 2005 年度增长 11.4%.xx年度预计可达到2500 万 -3000 万套 . 根据行业数据显示全球市场容量在5500 万套 -6000 万套 .中国市场容量约为3800 万套 , 根据区域市场份额容量的划分, 深圳空调市场的容量约为40 万套左右 ,5 万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右 , 但根据行业数据显示近几年一直处于洗牌阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及xx 年度的产品线, 公司 xx 年度销售目标完全有可能实现.2000 年中国空调品牌约有4

28、00 个，到 2003 年下降到 140个左右 , 年均淘汰率32%.到 2004 年在格力、美的、海尔等一线品牌的围剿下，中国空调市场活跃的品牌不足50 个，淘汰率达60%。 2005 年度 lg 受到美国指责倾销; 科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2005 年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。二、工作规划根据以上情况在xx 年度

29、计划主抓六项工作:1 、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动， 制定奖罚制度及激励方案 ( 根据市场情况及各时间段的实际情况进行 ) 此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。2 、 k/a 、代理商管理及关系维护针对现有的k/a 客户、代理商或将拓展的k/a 及代理商进行有效管理及关系维护，对各个

30、k/a 客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司 xx 年度的新产品传播。 此项工作在 8 月末完成。 在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各 k/a 及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。3 、品牌及产品推广品牌及产品推广在2005 年至 xx 年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。 如格兰仕空调健康、环保、爱我家等公益活动。有可能的情况下与各个k/a 系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些路演或户外静态展示进行一

31、些产品推广和正常营业推广。4 、终端布置 ( 配合业务条线的渠道拓展 )根据公司的 06 年度的销售目标， 渠道网点普及还会大量的增加， 根据此种情况随时、 随地积极配合业务部门的工作， 积极配合店中店、 园中园、 店中柜的形象建设， ( 根据公司的展台布置六个氛围的要求进行 ) 。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。 此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。 布置标准严格按照公司的统一标准。 ( 特殊情况再适时调整 )5 、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在06 年 04 月 8 月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促

32、进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。最新销售个人年度工作计划二：xx年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上， 公司总结xx 年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在xx 年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。1、

33、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。 2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、 长期业务计划。 3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。 4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操

34、作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时， 客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过 xx 年的努力， 我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出， 因此，

35、中支在 xx 年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。 1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。 2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行热情、周到、优质、高效的服务宗旨，坚持主动、迅速、准确、合理的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员 3 名，同时搭配非专职人员共同查

36、勘，以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。4、在 xx 年 6 月之前完成 xx营销服务部、 yy 营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据 xx 年中支保费收入 xxxx 万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险 10%，人意险 5%。xx 年度，中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入xxxx万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险 15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方

37、面去实施完成。 1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，xx 年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在 xx 年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。 3、积极做好与银行的代理业务工作。xx 年 10 月我司经过积极地努力已与中国银行、中

38、国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议， xx 年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。最新销售个人年度工作计划三：一、对销售工作的认识1. 市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额 100 万元。2. 适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。3. 注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4. 目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。5. 不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分