2022年管理体系风险评价在HSE工程管理中的应用

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系风险评价在HSE工程治理中的应用   风险评价是HSE治理体系的核心要素，是所有要素的根底。通过风险评价能觉察企业运转过程中可能的HSE阻碍，并对以往的HSE治理进展总结通过科学的评价分析，确定最大危害程度和可能阻碍的最大范围。企业按照实际情况，制定详细目的和表现准则，制定预防危险和操纵风险措施的应急反响计划，将企业的消费、运营活动对HSE的不利阻碍降到最低。1 风险评价在HSE治理体系推行应用中的工作思路    HSE体系描绘了风险治理的全过程特点。一个可操作性强

2、的HSE治理体系可以对危险进展有条理的分析并对这些危险进展有力操纵。    按照HSE治理理念，洛阳石化总厂对直属消费车间及各公司(厂)的l 025个作业活动及865台(类)设备设备用JHA、SCL等方法进展了危害识别及风险评价。紧紧抓住“危害识别与风险评价”这个核心，通过风险评价、内审员等多层次培训，并以推行危害识别和风险评价治理程序为切入点，开展了施工现场与检查维修作业等的全过程风险治理。其工作思路主要表达在以下4个方面：    a)加强工程工程施工主体承包商的风险治理。如公司在编制施工方案、施工预备，现场治理等方面参加有关HSE

3、的内容，施工现场的治理有了明显的提高。    b)加强作业现场、消费装置的风险治理。如装置酸碱作业现场施工中认真做好直截了当作业环节的治理、监视，开展装置危害识别和风险评价，及时觉察和消除平安隐患，确保车间HSE治理体系工作有效运转。    c)风险治理的检查与跟踪。在工程和消费现场，HSE治理人员的督查和整改通知单起到了较好的作用。    d)持续的风险治理行为。2 理解风险评价,有效推进HSE治理施行2.1 理解HSE文化，提高HSE风险的认知才能，建立HSE执行与监视队伍2.1.1 危害识别和风险评

4、价是HSE治理体系的核心与根底。提高对风险的认知是HSE治理体系运转的关键。因此，我们针对文化理解、风险认知才能、队伍建立等重点进展了风险评价培训。首先，通过诺卫征询公司的培训,初步建立起一支风险识别方面的平安工程师队伍；然后，在风险识别方法的推行培训中，由消费车间平安工程师边学习边作教师，为各单位培训班组长240人，风险识别队伍自上而下构成金字塔式组织构造，逐步满足实际需求。2.1.2 为了有效地推进风险全过程治理，HSE队伍建立需要增加三种技能：领导才能、煽动才能、HSE综合才能。首先，新加坡诺卫公司对领导班干部的培训营建了领导注重的良好气氛；其次，对来自消费车间HSE骨干进展了内审员培训

5、；最后，重点在全厂范围内开展体系贯标活动。对职工进展体系根底知识、治理手册、程序文件、体系如何运转等片面的培训。2.2 广泛开展危害识别与风险评价，班组成为HSE工作的有效支撑点    我们组织对各消费车间及各公司(厂)的作业活动及设备设备进展危害识别及风险评价，班组成为HSE 工作的有力支撑点。主要采纳工作危害分析(JHA)、平安检查表分析(SCL)、危险与可操作性研究(HAZOP)、失效方式与阻碍分析（FMEA)4种方法。先后对1 025个作业活动、865台(类)设备进展危害识别，共识别出厂级重要HSF危害67个，适用的法律法规19类247个。构成了严峻风险的

6、危害、操纵改良措施清单既包括各消费单位共性的征询题，如作业过程中人的不平安行为；也包括各消费单位特有的征询题，如设备本身的隐患。从危害的性质分析存在的严峻危害包括人的不平安行为3l项，占48.44；物的不平安状态16项，占25；有害的作业环境4项，占6 25；治理缺陷13项，占20 31。2.3 以推行危害识别和风险评价治理程序为切入点，开展工程工程的全过程风险治理    石油化工工程工程除了具有一股工程工程的特点，即一次性、独特性、目确实实定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与施行的渐进性之外，它的最大特点是复杂性、危险性和由此产生的高风险性。

7、0;   工程施工中发生高处坠落、物体打击、触电、火灾等事故的机率相对较高加强风险治理是防止事故发生、减少事故损失的有效手段。我们严格规定，工程不管大小在工程开 工前必须严格按HSE：施行程序的要求，编制出工程工程的HSE施行程序，列出主要危险、危害要素和主要危险作业，建立健全HSE组织机构，制定完善的HSE治理制度和施工作业规程并从人、财、物等资源上予以保证。    引入风险分析与评价机制，做好事前预防。HSE治理强调作业前的危险分析与评价，按照分析与评价结果确定并施行风险操纵和削减措施，到达预防事故的目的，这是HSE治理的核心内容。过去，施工方案中尽管也有平安操纵措施但大都是泛泛而谈缺乏针对性，在推行HSE一体化治理后先从施工方案的编制人手，强调每一个施工方案都必须针对作业内容、程序和施工工艺在分析作业中可能的危险、危害的根底上制定针对性的防范措施和应急措施，有效地改变了施工方案中平安措施泛泛而谈、千篇一律的通病。对这些危害发生的可能性和后果的严峻性进展分级对应采取戴耳塞、穿防护服、禁止烟火、通风良好等多项操纵方法。作业负责人在作业前向施工人员进展交底，并在施工现场树立施行作业HSE治理标志牌。