从技术走向管理(吴蔚)

1、从技术走向管理从技术走向管理标题游戏 七人一组 选组长 按分配的任务单执行任务 不能互相交流 交流只能用纸条传送 20分钟游戏总结 分小组写出游戏的问题和困扰，列3-7条 如何改进游戏总结改进点1：更明确的角色定义（A是领导，BC很难受，CDEF位卑言轻，A忽视员工）改进点2：基层员工的主动性（主动性用错了，瞎忙，猜，无聊，无事生非）改进点3：更清晰具体的目标（决策需要信息，拍脑袋，我以为他们都知道，明确）改进点4：阶段性的过程监控（打乱仗，信息的重要性）改进点5：更有效的沟通机制（流程模板，字看不懂，未完全理解，领导的信息先处理，矩阵式组织，信息）改进点6：更及时的经验教训总结（经验总结）从

2、技术走向管理1、角色的定位和角色转换2、必备的好习惯3、研发管理者如何与领导沟通4、核心管理技能之一：目标与计划5、核心管理技能之二：组织与分派工作6、核心管理技能之三：控制与纠偏7、核心管理技能之四：领导与激励8、成功实现从技术从向管理转变的关键1、角色的定位和角色转换 为什么要从技术走向管理？ 你需要做什么改变？1、角色的定位和角色转换1、角色的定位和角色转换 管理者的工作：组织、计划、控制、领导 管理者的角色：资源的分配者，混乱的处理者、谈判者1、角色的定位和角色转换1、角色的定位和角色转换1、角色的定位和角色转换对比项目技术人员管理人员工作范围工作细致程度是否观管理范围对项目的关心程度

3、工作成效计算思维方式思维严谨性客观性处事性格1、角色的定位和角色转换技术人员管理人员管事管人/事细粗非黑即白非黑非白对事不对人对事又对人关心过程关心结果算加法算乘法收敛思维发散思维科学艺术量化概念古板灵活2、必备的好习惯 一个人在生活中有好习惯叫教养 一个人在工作中有好习惯叫职业3、必备的好习惯2、必备的好习惯好习惯之一：成果导向好习惯之二：综观全局好习惯之三：聚焦重点好习惯之四：发挥优势好习惯之五：集思广益3、必备的好习惯3、必备的好习惯3、研发管理者如何与领导沟通*你了解领导喜欢什么吗？*你了解领导讨厌什么吗？*你知道你的领导喜欢什么样的沟通方式吗？*你知道怎样做下属吗？3、研发管理者如何

4、与领导沟通3、研发管理者如何与领导沟通3、研发管理者如何与领导沟通3、研发管理者如何与领导沟通3、研发管理者如何与领导沟通3、研发管理者如何与领导沟通3、研发管理者如何与领导沟通3、研发管理者如何与领导沟通 请列出三条与领导沟通的经验或教训4、核心管理技能之一：目标与计划4、核心管理技能之一：目标与计划目标管理-目标 1、 有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难(目标就是灯塔，让你少走弯路的引导者)2、 目标不明确，努力再多也是劳而无功(与其做无用功，不如先找好灯塔-方向不对，努力白费)3、 做对的事比把事做对更重要(对的事情就是你的目标)4、 人之所以伟大，是因为目标伟大5、 世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人(没有目标就没有动力)6、 目标聚集原则(瞄准靶心再开枪;锁定客户在出手;不要用机关枪打鸟;不要大海里捞针;目标要单一，精准并聚焦)7、 实现目标没有捷径可以走(不经历风雨怎能见彩虹)8、 目标要不断校正(与时俱进，但大的方向要走对)9、 企业家的高度决定了企业的高度，企业家的远见决定了企业的远见10、只要你有目标整个世界都为你让路11、成功的尺度不是做了多少工作二十获得多少成果12、把目标分解成远期、中期和近期(督促自己去逐步完成)5、核心管理技能之二：组织与分派工作 扑克游戏6、核心管理技能之三：控制与纠偏 你用的什么方法？7、核心管理技能之四：领导