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文档简介

1、12包熙迪（Larry Bossidy）漢威聯合（Honeywell International） 公司的前董事長兼執行長財星雜誌遴選前100大科技與 製造業的領導人 擔任聯合訊號公司董事長兼執行長 時，該公司連續31季每股盈餘成長 超過13作者簡介作者簡介Michael Gaffney攝3夏藍（Ram Charan）相當受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到財星500大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS和高露潔棕欖等。曾任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院作者簡介作者簡介Steve McAlister 攝4執行力的三項關鍵要點執行力的三項關鍵要點1.執行是一種紀律，是策略不可分割的一

2、環2.執行是企業領導人的首要工作3.執行必須成為組織文化的核心成份5執行力讓三大核心流程環環相扣執行力讓三大核心流程環環相扣策略流程策略流程人員流程人員流程營運流程營運流程執行力執行力執行力執行力執行力執行力6有執行力的領導人有執行力的領導人 1.了解企業與員工，積極參與並實際領導三項核心流程2.實事求是3.會設定明確的目標與優先順序4.貫徹後續追蹤5.將績效與報酬做連結，論功行賞6.傳授經驗以提升員工能力7.有情緒韌性（真誠、自我了解、自我掌控、謙虛）7領導人如何做到讓員工適才適所領導人如何做到讓員工適才適所 1.深入分析工作性質2.勇於採取果斷行動3.擺脫個人好惡4.要投入足夠的時間與精力

3、8最有執行力的員工最有執行力的員工 1.能夠激發同事活力2.面對棘手問題，能迅速做出正確決定3.懂得透過他人完成任務4.會做後續追蹤9策略，原本就是為執行而擬定出來的策略，原本就是為執行而擬定出來的 九大問題，讓策略更健全1. 對外在環境的評量如何？2. 對現有客戶與市場的了解有多少？3. 能兼顧獲利的最佳成長之道為何？4. 競爭者是誰？5. 企業是否具備執行策略的能力？6. 計畫執行過程中的階段性目標為何？7. 是否能兼顧短期與長期的平衡？8. 企業面對的關鍵性課題為何？9. 該如何在永續性的基礎上追求獲利？10要變革成功要變革成功 1.以執行為導向2.以事實為根據3.建立社會運作機制，坦誠進行強力的對話4.與績效改善做連結5.預想並討論有待進行的具體事項6.在每個階段都繼續保持執行的紀律 111.營運計畫要以現實為基礎，並跟相關人員確認及討論2.由團體對營運計畫的假設進行辯論，做出取捨，公開承諾3.預算編列要以營運計畫為根據，而不是先編好預算，再去執行4.協調各個單位的步伐，以達成目標5

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