工程管理概况

1、http:/http:/更希望大家更希望大家在广东火电提供的舞台上施展个人才华在广东火电提供的舞台上施展个人才华公司个人同发展公司个人同发展施工管理涉及的主要方面施工管理涉及的主要方面总公司介绍总公司介绍安全安全管理管理成本成本管理管理质量质量管理管理环境环境管理管理技术技术管理管理健康健康管理管理进度进度管理管理企业形象企业形象管理管理工艺工艺控制控制文明施工文明施工管理管理物资采购、保管物资采购、保管中国能源建设集团有限公司（简称中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建中国能建”）成立于成立于2011年年9月月29日日，是经国务院批准、由国，是经国务院批准、由国务院国资委直接管理的特大型能

2、源建设集团务院国资委直接管理的特大型能源建设集团“世界世界500强强”榜单排名榜单排名第第465位位 注册资本金注册资本金260亿亿元，资产总额元，资产总额1875亿亿元元职工职工16万万余人余人2013年实现营业收入年实现营业收入1580亿亿元，实现利润元，实现利润42亿亿集团公司简介集团公司简介广东火电工程总公司成立于广东火电工程总公司成立于1956年年注册资金注册资金4.6亿元，总资产亿元，总资产52亿元亿元共承担过共承担过百多项百多项电力建设工程电力建设工程总装机容量达总装机容量达5520万千瓦万千瓦总公司简介总公司简介总公司介绍总公司介绍公司主项资质公司主项资质总公司主项资质总公司主

3、项资质总公司介绍总公司介绍管理体系管理体系总公司管理体系总公司管理体系总公司介绍总公司介绍管理体系管理体系总公司管理体系总公司管理体系另有另有计量、培训计量、培训等体系的认证等体系的认证职业安全健康管理体系证书职业安全健康管理体系证书环境管理体系证书环境管理体系证书总公司介绍总公司介绍公司业绩公司业绩总公司介绍总公司介绍公司海外业绩公司海外业绩总公司介绍总公司介绍公司业绩公司业绩总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍9.近年公司获奖工程业绩近年公司获奖工程业绩总公司组织机构总公司组织机构总公司介绍总公司介绍项目部组织机构项目部组织机构总公司介绍总公司介绍总公司人力资源总公

4、司人力资源人力资源人力资源总公司介绍总公司介绍总公司财务状况总公司财务状况财务情况财务情况总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍 物资公司是中国能源建设集团广东火电工程总公司管辖下的全资子公物资公司是中国能源建设集团广东火电工程总公司管辖下的全资子公司，也是物资专业职能管理履行部门。司，也是物资专业职能管理履行部门。 催交催运：物资公司在三大厂有常驻代表，拥有多年催交催运经验，可做催交催运：物资公司在三大厂有常驻代表，拥有多年催交催运经验，可做到交货顺序与现场施工的无缝连接。到交货顺序与现场施工的无缝连接。物资代保管：熟悉电厂设备特点，拥有成熟的物资管

5、理方案。物资代保管：熟悉电厂设备特点，拥有成熟的物资管理方案。 成立至今，已完成超过成立至今，已完成超过300300多亿元的设备材料成套采购，超过多亿元的设备材料成套采购，超过200200多万多万吨的国内设备运输，吨的国内设备运输，2424万多立方吨国际物流，万多立方吨国际物流，140140多台套机组的设备监造多台套机组的设备监造催交（纯监造催交（纯监造3535台套机组），台套机组），150150多台套机组的设备代保管业务。多台套机组的设备代保管业务。总公司介绍总公司介绍从事各类型各容量发电工程和变电工程的电气、热控专业的安装以从事各类型各容量发电工程和变电工程的电气、热控专业的安装以及发电工

6、程和输变电工程的调试和试验、设备特殊性能试验。及发电工程和输变电工程的调试和试验、设备特殊性能试验。 具备火电工程调试甲级资质和输变电工程调试甲级资质；具备独立完具备火电工程调试甲级资质和输变电工程调试甲级资质；具备独立完成成600MW超临界及以下等级火电机组整组启动调试和各种规模的输变超临界及以下等级火电机组整组启动调试和各种规模的输变电工程调试及其系统调试能力。电工程调试及其系统调试能力。总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍公司管理特色公司管理特色 完善的工程项目管理机制：完善的工程项目

7、管理机制：项目经理年项目经理年薪制，项目实行划块考核，班组定薪制，项目实行划块考核，班组定额结算，各层次签订绩效合约等，能充分调动各层次员工的积极性额结算，各层次签订绩效合约等，能充分调动各层次员工的积极性 先进的工程管理软件：先进的工程管理软件：软件运用走在同行前列，包括软件运用走在同行前列，包括P3e/c(P6)P3e/c(P6)、K3K3、PDMSPDMS、EASEAS、PMISPMIS等等 不断改造业务流程，提高管理效率不断改造业务流程，提高管理效率良好的管理人才与技术储备：良好的管理人才与技术储备：工程主业近二十年较连续，并曾参与多个涉工程主业近二十年较连续，并曾参与多个涉外工程，储

8、备了大批工程管理人才与先进的施工技术外工程，储备了大批工程管理人才与先进的施工技术良好的信誉：良好的信誉：我公司一直我公司一直注重项目管理与公司信誉，对业主要求的计划执行注重项目管理与公司信誉，对业主要求的计划执行能力强能力强总公司介绍总公司介绍北方北方* * *项目劳动力计划项目劳动力计划工程管理策划工程管理策划* * *项目工期计划项目工期计划工程管理策划工程管理策划工期保证措施工期保证措施 管理上高度重视，充分总结公司已完成各类似机组的施工管理上高度重视，充分总结公司已完成各类似机组的施工经验，对工程提前进行策划；经验，对工程提前进行策划； 保证各种资源按时投入，包括劳动力、施工机械、设

9、备催保证各种资源按时投入，包括劳动力、施工机械、设备催交、图纸催交、材料采购等；交、图纸催交、材料采购等； 实施科学严格的工程计划管理，实现及早预测、科学调节、实施科学严格的工程计划管理，实现及早预测、科学调节、合理控制；合理控制； 在吸收已完工机组经验的基础上，加强施工组织、优化管在吸收已完工机组经验的基础上，加强施工组织、优化管理及作业顺序，确保工期的实现；理及作业顺序，确保工期的实现； 加大与各单位的协调和联络力度；加大与各单位的协调和联络力度； 采取合理的激励措施，确保士气。必要时，实施赶工措施；采取合理的激励措施，确保士气。必要时，实施赶工措施；工程管理策划工程管理策划进度控制进度控

10、制 风险分析风险分析风险处理风险处理资源投入不足资源投入不足技术策划不充分技术策划不充分风险来源风险来源风险消除风险消除管理不到位管理不到位气侯因素气侯因素外部环境外部环境设计或设备问题设计或设备问题风险承担风险承担风险规避风险规避风险控制风险控制落实图纸供应落实图纸供应加大施工资源投入加大施工资源投入完善技术策划完善技术策划完善内部管理、沟通和协调完善内部管理、沟通和协调做好不利天气的预防措施做好不利天气的预防措施加强外部沟通、协调等加强外部沟通、协调等落实重要厂家设备供应落实重要厂家设备供应工程管理策划工程管理策划进度控制进度控制 开始全面组织施工开始全面组织施工全面组织地下工程尽早开工全

11、面组织地下工程尽早开工严格按总体网络计划和严格按总体网络计划和P6P6计划控制确保关键路线的工作计划控制确保关键路线的工作按按WLUWLU量化进度进行过程控制量化进度进行过程控制定期进行定期进行工期风险分析工期风险分析 最后逐个击破最后逐个击破安装拉动土建、调试拉动安装安装拉动土建、调试拉动安装按系统安装移交调试按系统安装移交调试一个一个系统完善一个一个系统完善工程管理策划工程管理策划专项施工计划专项施工计划汽轮发电机基础施工专项计划汽轮发电机基础施工专项计划汽机房封闭专项计划汽机房封闭专项计划锅炉水压试验专项计划锅炉水压试验专项计划厂用受电专项计划厂用受电专项计划汽机扣盖专项计划汽机扣盖专项

12、计划锅炉酸洗专项计划锅炉酸洗专项计划点火冲管专项计划点火冲管专项计划工程管理策划工程管理策划总平布置总平布置 *项目用地总面积约为7.37hm2 。现场施工用地规划如下：工程管理策划工程管理策划总平布置总平布置1、锅炉布锅炉布置置1台台履带吊，负履带吊，负责锅炉钢架责锅炉钢架吊装和锅炉吊装和锅炉本体及设备本体及设备吊装；吊装；备吊装；备吊装；2、锅炉受、锅炉受热面组合场热面组合场及汽管及六及汽管及六道组合场内道组合场内布置布置2台台40t/42m龙龙门吊；门吊；3、建筑施、建筑施工区布置工区布置钢钢筋、木工加筋、木工加工场；工场；4、现场不、现场不设集中混凝设集中混凝土搅拌站土搅拌站,优先考虑

13、采优先考虑采用工程现场用工程现场附近的商品附近的商品混凝土。混凝土。工程管理策划工程管理策划循环水取水口施工循环水取水口施工吊机配制吊机配制吊装重量吊装重量吊装方法（吊装方法（1 1）n单个单个300400300400吨吨nCC2800/600tCC2800/600t履带吊履带吊n500t500t浮吊浮吊n岸上预制后通过浮吊运岸上预制后通过浮吊运至取水口施工至取水口施工主要施工方案主要施工方案主要施工方案主要施工方案吊机配制吊机配制吊装重量吊装重量吊装方法吊装方法n总重量：总重量：40004000多吨多吨n150t150t、600t(600t(或或250t)250t)履带履带吊各一台吊各一台n

14、B B、C C、D D列从列从阶梯吊阶梯吊装，同时存放原煤斗装，同时存放原煤斗nA A列从列从吊装，同时吊装，同时吊装机房屋顶吊装机房屋顶n两机主厂房可要求同时两机主厂房可要求同时进行，也可相隔进行，也可相隔1313个月个月吊装开始时间：吊装开始时间：2020* * *. .* * *. .* * *主厂房钢结构吊装主厂房钢结构吊装主要施工方案主要施工方案主厂房钢结构图片主厂房钢结构图片主要施工方案主要施工方案钢架吊装方案钢架吊装方案吊机配制吊机配制吊装重量吊装重量吊装方法吊装方法n共分四层共分四层n总重量：总重量：40004000吨吨nFZQ2000/80tFZQ2000/80t圆筒吊圆筒吊

15、nCC2800/600tCC2800/600t履带吊履带吊n分层吊装分层吊装n平台楼梯同步安装平台楼梯同步安装nIHICCH1500-3/150tIHICCH1500-3/150t履带吊履带吊吊装开始时间：吊装开始时间：2020* * *. .* * *. .* * *锅炉钢架吊装方案锅炉钢架吊装方案n 冷热风道及下降管等存放冷热风道及下降管等存放主要施工方案主要施工方案大板梁吊装方案大板梁吊装方案吊具配制吊具配制吊装重量吊装重量吊装方法吊装方法n吊装总重量459t共有十条，最 重件达120吨（K3）nCC2800/600t履带吊一台nFZQ2000/80t圆筒吊一台nn筒吊单机吊装：筒吊单机

16、吊装：4 4条条n筒吊与履带吊抬吊：筒吊与履带吊抬吊：6 6 条条吊装顺序：吊装顺序： K1右右K1左左K3下下K3上上K2下下K2上上K4右右K4左左K3.8K6.2大板梁吊装大板梁吊装吊装开始时间：吊装开始时间：2020* * *. .* * *. .* * *主要施工方案主要施工方案大板梁吊装图片大板梁吊装图片除氧器吊装方案除氧器吊装方案吊具配制吊具配制除氧器参数除氧器参数吊装方法吊装方法n外形尺寸为外形尺寸为 3856385631656mm31656mm，净重，净重99t99tnCC2800/600t CC2800/600t 履带吊一台履带吊一台n150t 150t 履带吊一台履带吊一

17、台n螺旋千斤顶螺旋千斤顶(32t) 4(32t) 4个个nn150t150t抬头抬头( (吊点离除氧器中吊点离除氧器中心心9.25m)9.25m)，250t250t抬尾抬尾( (吊点吊点离除氧器中心离除氧器中心5.75m)5.75m)除氧器吊装除氧器吊装吊装时间：吊装时间：2020* * *. .* * *. .* * *主要施工方案主要施工方案定子吊装方案定子吊装方案吊具配制吊具配制发电机定子重量发电机定子重量运输及吊装方法运输及吊装方法n吊装总重吊装总重345345吨吨n四套四套200t200t液压提升装置液压提升装置n400t400t平板车运输平板车运输n专用定子吊装架提升至专用定子吊装

18、架提升至13.7m13.7m平台平台n卷扬机拖运就位卷扬机拖运就位n专用定子吊装架专用定子吊装架发电机定子运输吊装发电机定子运输吊装吊装开始时间：吊装开始时间：2020* * *. .* * *. .* * *主要施工方案主要施工方案定子吊装图片定子吊装图片 主要施工方案主要施工方案燃机吊装方案燃机吊装方案吊具配制吊具配制燃机重量燃机重量运输及吊装方法运输及吊装方法n吊装总重吊装总重370370吨吨n四套四套200t200t液压提升装置液压提升装置n布置提升系统布置提升系统n400t400t平板车运输平板车运输n专用定子吊装架提升至专用定子吊装架提升至13.7m13.7m平台平台n液压顶升行走

19、装置移动液压顶升行走装置移动n降低就位降低就位n液压顶升行走装置液压顶升行走装置燃机运输吊装燃机运输吊装吊装开始时间：吊装开始时间：2020* * *. .* * *. .* * *n专用定子吊装架专用定子吊装架主要施工方案主要施工方案主要施工方案主要施工方案燃机吊装图片燃机吊装图片余热锅炉模块吊装方案余热锅炉模块吊装方案吊具配制吊具配制模块重量模块重量运输及吊装方法运输及吊装方法n吊装总重吊装总重220220吨吨n450450吨以上吊机吨以上吊机n400t400t平板车运输平板车运输n固定在翻身架上固定在翻身架上n翻身翻身n辅助吊机固定翻身架辅助吊机固定翻身架n模块脱离翻身架模块脱离翻身架n

20、模块就位模块就位n150150吨吊机吨吊机余热锅炉模块运输吊装余热锅炉模块运输吊装吊装开始时间：吊装开始时间：2020* * *. .* * *. .* * *n专用模块翻身架专用模块翻身架主要施工方案主要施工方案余热锅炉模块吊装图片余热锅炉模块吊装图片主要施工方案主要施工方案技术管理工作重点内容技术管理工作重点内容审核图纸、提出疑问：审核图纸、提出疑问：技术问题、数量问题等技术问题、数量问题等学习掌握规程、标准，行业技术规范学习掌握规程、标准，行业技术规范审核图纸、提出材料、设备采购计划和技术要求、时间要求审核图纸、提出材料、设备采购计划和技术要求、时间要求填写领料计划、并跟踪到货信息填写领

21、料计划、并跟踪到货信息协助班组领料协助班组领料指导班组施工，解决图纸中的技术问题：指导班组施工，解决图纸中的技术问题：工人看图、设计矛盾等工人看图、设计矛盾等控制施工过程的质量、工艺、进度控制施工过程的质量、工艺、进度形成各种见证记录：形成各种见证记录：班组的原始记录、质量验收记录、报工记录班组的原始记录、质量验收记录、报工记录编制技术总结或工程总结编制技术总结或工程总结编制作业指导书等技术文件编制作业指导书等技术文件主要施工方案主要施工方案安全与质量安全与质量安全目标安全目标n不发生一般及以上人身死亡事故；不发生一般及以上人身死亡事故；n不发生一般及以上机械、设备事故（含施不发生一般及以上机

22、械、设备事故（含施工和生产设备）工和生产设备） ；n不发生一般及以上火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；n不发生一般及以上环境污染事故；不发生一般及以上环境污染事故；n不发生违反不发生违反劳动合同法劳动合同法有关规定的事有关规定的事件；件；n各年度重伤事故率各年度重伤事故率 1 ，负伤率，负伤率 3 ；n努力实现努力实现“零事故、零伤害、零污染零事故、零伤害、零污染”创创建一流安全文明施工的现场；建一流安全文明施工的现场；n确保至少获得一年次广东省级文明工地称确保至少获得一年次广东省级文明工地称号，争取每年保持省级文明工地称号。号，争取每年保持省级文明工地称号。电力工程重大危险源表电力工程重大

23、危险源表实现安全目标的基本保障实现安全目标的基本保障严守法规，持续完善。严守法规，持续完善。对人的行为控制对人的行为控制对物的状态控制对物的状态控制对环境的管理对环境的管理重奖重罚重奖重罚设奖励基金设奖励基金 安全与质量安全与质量安全文明施工安全文明施工责任区域模块化标准责任区域模块化标准区内管理标准化标准区内管理标准化标准设备材料定置化标准设备材料定置化标准安全设施规范化标准安全设施规范化标准人的行为循章化标准人的行为循章化标准标语标识统一化标准标语标识统一化标准检查评比制度化标准检查评比制度化标准重奖重罚经济化标准重奖重罚经济化标准文明施工现场控制文明施工现场控制施工现场文明主要标准施工现

24、场文明主要标准做到做到“工完料尽场地清工完料尽场地清”，创文明施工样板工程，创文明施工样板工程环境管理体系环境管理体系安全与质量安全与质量安全与质量安全与质量安全站班会安全站班会每日上班前每日上班前1010分钟分钟班长布置当日工作重点班长布置当日工作重点注意事项及检查注意事项及检查“三宝三宝” 提高工人安全意识提高工人安全意识 检查工人精神状态检查工人精神状态安全与质量安全与质量每日每日安全活安全活动循环动循环安全安全早会早会作业前作业前安全技安全技术交底术交底作业前安作业前安全检查全检查安全安全巡视巡视作业结作业结束前安束前安全检查全检查作业结作业结束前安束前安全确认全确认次日安次日安全对策

25、全对策策划策划安全安全教育教育员工再教育员工再教育新员工入场新员工入场的三级教育的三级教育管理人员早会、管理人员早会、班前站班会班前站班会技术负责人技术负责人组织安全技组织安全技术交底，班术交底，班长分组交底长分组交底施工环境、设施和施工环境、设施和使用的工、机具进使用的工、机具进行安全检查行安全检查安全标语、安全警安全标语、安全警示、安全问题整改示、安全问题整改通知单、下岗安全通知单、下岗安全教育教育谁施工谁施工谁检查谁检查谁负责谁负责区域安全员每区域安全员每日作业结束对日作业结束对安全确认安全确认根据作业环境的根据作业环境的特殊性和危险性，特殊性和危险性，制定安全注意事制定安全注意事项和措

26、施项和措施n宣布进入防台风状态：宣布进入防台风状态： 吊机停止作业吊机停止作业 现场检查、加固等现场检查、加固等 n指挥中心值班指挥中心值班n发布防台风解除指令发布防台风解除指令n改善报告改善报告防台风管理：防台风管理：在气象部门发布悬挂三号风球信号后在气象部门发布悬挂三号风球信号后环境管理体系环境管理体系防台风管理防台风管理安全与质量安全与质量质量策划质量策划质量管理总思路质量管理总思路达标创优策划达标创优策划质量策划质量策划安全与质量安全与质量质量目标质量目标n建筑工程：检验批、分项、分部、单位工程合格率 100%，建筑工程观感质量达到95分以上 ；n安装工程单位工程、分部工程、分项工程及

27、检验批工程验收合格率100%；受监焊口一次合格率 98%；n 达标投产年度质量考核得分率不低于90%，机组达标投产质量考核得分率不低于85%；n试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零，杜绝机组移交时存在未完项目；n全面消除质量通病。锅炉水压试验锅炉水压试验 一次成功一次成功厂用受电厂用受电 一次成功一次成功汽机扣盖汽机扣盖 一次成功一次成功锅炉酸洗锅炉酸洗 一次成功一次成功电除尘升压电除尘升压 一次成功一次成功给水泵启动给水泵启动 一次成功一次成功锅炉点火锅炉点火 一次成功一次成功汽机冲转汽机冲转 一次成功一次成功机组并网机组并网 一次成功一次成功168168小时试运小时试运 一次成功一

28、次成功 具体指标：具体指标：安全与质量安全与质量质量方针质量方针建立和实施质量管理体系，运用过程方法模式建立和实施质量管理体系，运用过程方法模式始终贯彻始终贯彻“质量第一、以顾客为中心质量第一、以顾客为中心”的质量意的质量意识识考核、挑选和培训有关人员考核、挑选和培训有关人员及时制定施工技术文件，编制现场及时制定施工技术文件，编制现场质量计划质量计划，确，确定质量控制点定质量控制点配备足够的资源配备足够的资源维护保养施工机具、机械设备维护保养施工机具、机械设备设立施工工艺质量奖、焊接质量奖、施工质量管设立施工工艺质量奖、焊接质量奖、施工质量管理奖和工程达标投产奖对为工程达标投产作出贡理奖和工程

29、达标投产奖对为工程达标投产作出贡献的人员进行奖励献的人员进行奖励用户至上，信守合同；用户至上，信守合同；质量为本，持续改进。质量为本，持续改进。安全与质量安全与质量质量创优措施质量创优措施创优措施创优措施n确保创优的关键项目确保创优的关键项目n确定严格的质量控制指标确定严格的质量控制指标n编制详细的质量计划编制详细的质量计划n按照过程方法的模式，保证按照过程方法的模式，保证 优质的输入、输出优质的输入、输出优质输出优质输出混凝土内在质量和外观混凝土内在质量和外观 大体积砼浇注质量大体积砼浇注质量 管道清洁度管道清洁度 汽机振动汽机振动真空系统严密性真空系统严密性施工外观工艺施工外观工艺（共（共

30、36项关键项目）项关键项目）安全与质量安全与质量安全与质量安全与质量建筑工艺质量图片建筑工艺质量图片安全与质量安全与质量计划管理计划管理计划管理模式计划管理模式用P3e/cP3e/c对作业工序时间的控制(定性控制定性控制)按项目分解（对进行量化管理(定量控制定量控制)=用系统移交调试(STOC)进行安装尾工管理(定点控制定点控制)管理与优势管理与优势P3ec应用管理应用管理P3ecP3ec软件应用规划软件应用规划n配置一套配置一套5 5用户中用户中/ /英文英文 3.03.0网络版的网络版的P3ecP3ec软件软件n已制定已制定P3e/cP3e/c软件项目管理的实施细则软件项目管理的实施细则n

31、周盘点、关键线路周盘点、关键线路n资源加载资源加载管理与优势管理与优势项目分解项目分解项目分解项目分解工程量化管工程量化管理理n对应对应P3e/cP3e/c一、二、三级项目编码一、二、三级项目编码n三级作业分配工作量负荷三级作业分配工作量负荷WLUWLUn工程进度量化工程进度量化盘点控制盘点控制管理与优势管理与优势计划管理计划管理管理与优势管理与优势计划管理计划管理工期保证措施工期保证措施n总结经验，超前策划总结经验，超前策划n保证各种资源投入保证各种资源投入n实施科学严格的工程计划管理实施科学严格的工程计划管理n加强施工管理保证工期加强施工管理保证工期n自购材料的保证供应自购材料的保证供应n

32、接口单位的协调和联络接口单位的协调和联络n实施赶工措施实施赶工措施 开始全面进攻开始全面进攻三边工程三边工程全面开花全面开花关键路线不明显关键路线不明显 最后逐个击破最后逐个击破按系统安装移交调试按系统安装移交调试调试拉动安装调试拉动安装一个一个系统完善一个一个系统完善进度控制总思路进度控制总思路管理与优势管理与优势软件应用软件应用PMISPMIS系统应用规划系统应用规划现代化现代化信息化的项目管理信息化的项目管理平台平台管理与优势管理与优势软件应用软件应用管理与优势管理与优势管理与优势管理与优势软件应用软件应用结构功能结构功能 可以实现钢结构、钢筋混凝土结构、钢混组合结构的建筑物、构筑物等建

33、筑建模和结构建模。具有图元编辑、平面布置图、标注、扩充数据库、属性创建修改、汇总材料等功能；设备建模和布置功能设备建模和布置功能 可以实现设备建模、属性扩充修改、参数化定义、空间精确定位、安装布置图；管道布置功能管道布置功能 参考同一工程项目中其它功能模块建立的模型进行设计，并能实现管道模型的自动或手动布置。可以编辑管道模型，保证数据的准确性以及与数据库的一致性。抽取管道三维单管轴测图、平面布置图、断面布置图、任意剖面图、自动或手动标注、材料统计。管理与优势管理与优势软件应用软件应用#5.#6高加有关管道立体图管理与优势管理与优势软件应用软件应用支吊架功能支吊架功能 以参数化方式在管道实体上布