5S管理工作手册

1、5S工作手册文件编号：QS-MD-003核准审核审定制订修订次数修订时间修订章节审核核准修改页文件编号QS-MD-003文件名称5S工作手册REVA修改日期修改章节修改前内容修改后内容备注文件名称：5S工作手册1.目的文件编号QS-MD-003制订部门:管理代表制订日期20041020版本：A页次:1/7为了更好地管理工厂的环境，建立一个优美的工作、生活环境,使员工做到”人人爱厂,以厂为家”的高尚修养情操发挥全体员工的智慧和工作能力，做到表扬先进,批评后进的的,特制此5S工作手册，以方便大家了解5S内容适用范围全公司所属地方和全体员工都适用此工作原则5S定义,关系圈2.1 5S的概念5S是整理

2、、整顿、清洁、清扫、修养的简称这五个字词都是以S为头的日文罗马拼音,故称为”5S'A. 整理:(SEIRI)在工作中区分要与不要的东西，保留要的东西，撤除不要的东西.B. 整顿:(SEITON)将要的东西加以定位放置，并保持在需要的时候立即取出的状态,定位之后要明确标示，用完之后要归位.C. 清扫:(SEISO)将不要的东西排除,丢弃,以保持工作场所无垃圾,无污垢之状况,勤于擦洗机器，勤于维护工作场所.D. 清洁:(SEILETSU)维持清扫后的效果，使环境更加整洁优美，工作场所时时保持美观的状态，维持前3S的成果.E. 修养:(SHTTSUKE)使每一位员工在通过参与前4S的活动之后

3、,养成遵守厂纪规,做到”以厂为家，以厂为荣”，通过改造人性，提升道德观念，从，而达到人员素质向上的运动.3.2关连图：整理：區分要與不要有東西整頓：將有用的東西定位清掃：將不要的東西清干凈清潔：時時保持干凈美觀修養：使員工養成良好習慣制订部门：管理代表文件名称：5S工作手册文件编号：QS-MD-003制订日期：20041020版本：A页次:2/73. 5S工作推动与工作职掌原则说明3.1 组织图總經理5S推行委員會1管理部保安和各級經理干部各級部門主管5S干事：管理代表3.2 组织机构说明全厂推行委员会以管理部为主，下设组成5S评价小组.总经理为5S推行委员会最高主管.推行委员会负责各部门的协

4、调各日常工作的督查管理部保安和各部门经理干部监督其执行情况3.3 5S推行委员会成员：总经理：负责在开展5S竞赛中出现题时的最终裁决.4.3.2 5S干事：负责在开展5S评比中出现题时做一般性的处理和5S推行小组内部日常事务的处理；及负责在开展5S竞赛计划的推行和做有关5S问题的解答；在评比中稽查各部门5S的开展情况，并给于评比或建议，将评比结果告诉有关部门.4.3.3 5S委员会成员：负责本部门5S推动和自我评比,在评比中对问题的改善或做申诉制度.4. 5S的内容（见附页）：以下内容是一个参考，各部门可以参照以下原则，制定部门内部的管理评比文件名称：5S工作手册文件编号：QS-MD-003制

5、订部门：管理代表制订日期：20041020版本:A页次:3/7整理No查检项目得分查检状况（5S查检表）1通道状况0有很多东西在信道上，或者信道很脏乱，给人零乱感觉1虽能通行，但要把东西拿开，手推车不能通过，宽度不够2摆放的物品超出通道线.3虽超出通道线，但有标示牌说明未乱放物品.4很整洁，又通畅.2工作场所的工具，材料或办公现场的办公材料，设备。0有一个月以上未用的物品放在现场，并且杂乱无章的放置1在角落上放一些不必要的东西2不了解工具，材料的使用周期或频率，且随意性乱放3近期常使用的东西，有标示且整理整齐4随时使用的东西，有标示且整理的整齐有序3办公桌或工作台上下及抽屉内0很长一段时间才使

6、用的东西很随意性的放置在显要位置上.1半个月才使用一次的东西很随意性的放置在显要位置上2一周内才使用上的东西很随意性的放置在显要位置上3随时使用的东西或当日使用的东西很随意性的放置在显要位置上4桌面上和抽屉内放置当日或常使用的物品，是最大限度量且整齐，有条理.4料架状况或文件架上0凌乱的放置一些不使用或不用的物品.1架上东西破旧，散乱，内部内容缺乏整理2摆放的物品整齐，但不常用的和常用的或内部内容缺乏整理.3摆放的物品整齐，内部内容也完整.但只有整理人才能30秒找到.4摆放的物品整齐，内容整齐,方便他人查找（30秒内找到）5仓库或部门存放物品区0塞满物品，人不易行走或不方便人员查找1东西乱放，

7、凌乱2有疋位放置规疋，但未标示出来，但未严格执仃.3有定位放置规定，有标示出来，只是偶尔不遵守.4有疋位标示，且人均了解有明确的广告牌标示，放置的东西也按规疋格式放置.小计文件名称：5S工作手册文件编号：QS-MD-003制订部门：管理代表制订日期：20041020版本:A页次:4/7整顿No查检项目得分查检状况（5S查检表）1机器，设备，仪器0破旧不能使用，且凌乱的放，随意性的放1已将不能使用的集中放置，但是未做及时处理2能使用的在使用，但很凌乱.3能使用的,有做保养动作，但是不整齐放置4摆放整齐又干净，有做保养动作，随时都处在最佳状况2工具0不能使用的东西乱放1勉强能使用的工具，以节约成本

8、为借口，勉强使用的很多2工具没有或很少做保养动作3工具常做保养动作，并定位放置4工具且有保养计划，且严格执行，并有用目标管理方法如标示,广告牌3零件0r不良品与良品混放在起.1良品与不良品有分开，作好标示,但未及时处理.2良品与不良品有分开但未做好保管方式.3有保管，且做好了定位标示.4保管又定位，有标示或广告牌，人人了解之.4档案作业指导书等0过期的和在使用的混放在一起.1新旧文件随便放置，且报废文件未盖作废章.2将新文件随便放置，未及时建档.3有用夹子，卷宗有保管，但内容无次序.4有目录，有次序，又整齐,方便他人查找，建议在30秒.5文件档案0零乱放置，使用时建档人自己都找不到文件（以一分

9、钟为限）1虽零乱放置，但是有标示，建档人自已找得到文件.2文件有定位放置，并集中保管.3文件有定位放置，并集中保管.且有目录,有检索.4明确放置，并使用目视管理，人人都可以在30秒内找到文件.小计文件名称：5S工作手册文件编号：QS-MD-003制订部门：管理代表制订日期：20041020版本:A页次:5/7清扫No查检项目得分查检状况（5S查检表）1通道0有烟头，纸片，废物等其它杂物1有烟头等物品，但不多,属偶而性出现2地面虽无杂物，但有水渍，灰尘不很干净净3有定时清洁，并保持地面干净情况4有定时清洁，并保持地面干净情况且人人讲清洁，时时地面是干净的2作业场所0有烟头，纸片，废物等其它杂物1

10、地面虽无杂物，但有水渍，灰尘不很干净净2地面虽无杂物，但有水渍,灰尘不很干净净3有用之物存放不妥，掉在地上或有可能掉在地上.4有定时清洁，并保持地面干净情况.且人人讲清洁，时时地面是干净的.3办公桌作业台0文件，工具，零件很乱且脏.1桌面，作业台面有灰尘.2桌面，作业台面虽无灰尘，但破损未及时修理，且桌面走线过多未固疋.3桌面,作业台面很干净整齐，且桌面走线有固疋,给人一种安全.4不仅桌面干净，桌子的四周也收拾的干干净净.4窗，门，天花板0破了也没人管，无人反应相关部门.1破了有人过问，但未有行动，又无什么答复.或无正式文件.2随便找了些乱张挂不必要的东西，或张挂的很难看.3还算整洁，干净.4

11、很干净，并时时保持之.5仪器，工具，机器0有生锈，油污，布满灰尘.1有生锈，但确属于正常，并有保养.2表面有灰尘，清扫的不很澈底.3表面有在按时打扫，但不能保持.4不仅干净,且有防止不干净措施，并随时清理.小计文件名称：5S工作手册文件编号：QS-MD-003制订部门：管理代表制订日期：20041020版本:A页次:6/7清洁No查检项目得分查检状况（5S查检表）1信道和作业区0没有划分和定义区域的概念。1有划分，但不是很好，但又未提案上报相应人员2划出的区域可以使用，但需在改进.3划分区域清楚，并有明确定义，并保持干净4区域干干净净，清清楚楚，而且又通畅.2地面0有水或油,造成地面很滑不好走

12、1有油或水渍，能得不干净2不平整，又未上报相应部门改善3经常清理，偶而有一点废料4地面干净，且整洁,又能保持干净.3办公区作业台椅子架子会议室0很凌乱.1只是偶尔清理2随有定期清理，但是不完善3整整齐齐，但不能保持4整齐有序，且能保持4饮水机厕所冲凉房0容器或放置物，乱,或有危险因素1破损未修理2有清理，但有异味.3保持干净，偶有异味.4干干净净，整整齐齐，又有案可查.5放物室（区）0放物地方阴暗潮湿，不利于放物，但又未上报相应人员.1虽阴湿，但有加通风口.2无照明，处在阴暗的地方，因公司有限,未安照明.3照明有亮度，通畅.4干干净净，整整齐齐，又有案可查.小计文件名称：5S工作手册文件编号：

13、QS-MD-003制订部门：管理代表制订日期：20041020版本:A页次:7/7修养No查检项目得分查检状况（5S查检表）1日常5S工作的开展活动0没有开展有关5S的活动和教育培训工作1有日常清洁清扫和5S教育工作，但未制定5S推动计划书和培训记录.2有5S教育工作和5S推动计划书，并有对5S倡导培训记录.3在部门之中有按计划推动5S的运行开展.45S活动热列，员工能有感受和了解5S含义.2服装仪表0不穿厂服，不戴厂牌，不标示厂牌,且又不修边幅，有损公司形象1穿着不整洁，不严仅,行为散漫的穿着上班2衣扣，厂牌未戴好3厂服穿着,厂牌戴左胸口，完全依规定4依规疋穿着，并给人有活力的感觉.3行为规范0举止粗暴，常口出粗言污语，没有基本的道德观念.1衣衫不正，不讲卫生,又没有公德心.2自己的事可以做好，但缺之公德心.时有不良行为.3能够遵守纪律和公司各项规定.4有主动精神，团体精神.4时间观念0大部分未有时间观念，做事未有计划性，完全随意化.1有一点时间观念，制定工作计划，但常常不按计划做事，开