机电工程项目施工管理

1、机电工程工程施工管理引言机电工程施工管理的过程是自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，使工程的质量、平安、进度、本钱目的得以实现的过程。施工管理是运用系统理论和方法，对工程工程建立及其资源进展筹划、组织、控制和协调，以保证该工程到达预定目的。作为机电工程的施工单位，其工程管理不仅效劳于施工单位本身的利益，也必须效劳于工程的整体利益。现根据我公司多年来承接部分机电工程工程的施工经历，谈谈作者对机电工程施工管理控制的一些心得体会。1 机电工程施工前的准备1.1 做好工程设计图纸的审核工作在工程投标阶段就需要对工程设计图纸做好审核工作，将发现的问题及时地与工程设计单位和建立单位进展必要的沟通

2、，为本公司投标报价及以后的施工管理奠定了良好的根底。在机电工程安装过程中采用的新材料、新工艺、新技术，应结合现行的有关标准审核其是否到达设计要求。对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否可以满足管道或设备安装的需要，是否有与其他专业发生矛盾的地方，是否留有必要的安装、检修空间。由于机电工程是一个比较复杂的工程，其包含的分项工程很多，需要不同的专业人员、作业班组分期、分阶段来完成，所以施工前的技术交底应按照不同分项工程的详细特点结合设计要求来对不同专业的技术人进展交底，且交接双方均应在平安技术交底资料上签字。在每个工种施工前，均应对其施工人员进展技术交底，使之充分理解其中的安装过程和质量

3、要求，熟悉每一道工序，这对进步安装质量、保证进度、降低本钱起着相当重要的作用。2 机电工程施工中管理2.1 合理划分机电工程施工阶段机电施工可分三个阶段：一是初期阶段：配合土建完成预埋、预留工作，完成材料进场预制加工、检验、检测工作。二是安装阶段：主干管以及支管安装，配电箱以及配管配线安装，主机设备吊装及安装、末端设备安装、部件、阀门安装。三是验收阶段：系统试验、调试、设备试运转，开工验收、交工准备工作、资料存档。2.2 严格把好工程质量关2.2.1 进步管理人员和安装人员的素质质量。影响工程最主要的因素是人，只有通过保证管理人员和安装人员的素质质量，才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质

4、和技术程度，安装人员的素质和操作技术程度，最直接、最真实、最详细地影响各项机电安装工程施工质量。为了进步这些人员的技术程度和操作程度，就要不断地进展培训，以期不断进步。2.2.2 施工机械设备和工具的控制。施工机械设备和工具的控制，能保证工程质量过程质量优良的实现，好的机具不仅省能、省力，而且还能加工出好的产品。而好的检测仪器和量具，能检测出过程中的质量状况以便及时纠正解决，防止返工和浪费。而施工中消防设备又能防止现场火灾等。所以说施工机械设备和工具，也是极为重要的控制内容。2.2.3 对设备和原材料的质量控制。工程设备的质量、工程用原材料及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等质量是直接

5、保证工程质量的最重要条件，没有合格的设备和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是质量控制的头等大事。2.2.4 采用先进的施工工艺和方法。施工工艺和施工方法是考核和反映施工企业技术程度以及企业员工技术素质的重要根据，先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织设计时显示出来。先进的施工方案和作业指导书可以指导施工人员做好施工，把好各个环节的质量要素，起到保证质量的目的，同时还应按照法律、法规、规程、标准、工程标准、工法、工艺标准、操作规程玫相关制度，共同确保工程质量。2.2.5 环境条件控制。工程质量的环境条件控制，虽然不是施工单位能左右的，但是这也是保证工程质量不可忽略的措施。设计质量、

6、设计变更质量、工程洽商等质量控制，也是工程质量的根据和先快条件，至于现场条件、平安、自然环境也可以同样起到很重要的作用，施行这些措施，就能使工程质量更加优良。2.3 施工现场职业安康和平安与风险管理坚持“平安第一，预防为主的方针。工程部根据现场的实际情况在系统辨识危险源上进展风险分析，编制危险源初步辨识清单。根据工程的职业安康、平安与风险的管理目的，制定工程的职业安康、平安与风险的管理方案，并经监理工程师审核，报业主批准前方可施行并进展管理。并根据施工总平面图划分，建立有序、文明、环保的施工现场。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清、场地清。对施工中产生的垃圾运至指定地点集中堆放，定

7、期处理。落实专人负责管理并检查职业安康效劳和急救设施的有效性。2.4 施工进度方案管理在工程投标阶段，根据招标文件要求编制工程工程总进度方案；在工程施行阶段，根据现场实际情况对工程工程总进度方案做相应调整，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续平衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，进步消费率和经济效益。而且方案的施行要建立在跟踪、监视、检查、报告机制的根底之上，以利于纠正方案执行中的偏向。2.5 施工本钱控制本钱控制主要指工程工程施工本钱的过程控制。通常是指在工程施工本钱的形成过程中，对形本钱钱的要素，即施工消费所消耗的人力、物力和各项费用开支进展监视、调节和限制。及时预防、发

8、现和纠正偏向，从而把各项费用控制在方案本钱的预定目的之内。这通常是工程工程施工本钱管理活动中不确定因素最多、最复杂、最根底也是最重要的管理内容。当工程量变更时，严格履行审批制度。按时办理进度款，做到本钱回收及时。资金使用尽量节约本钱，严格对人工费，设备、材料采购本钱，间接费等各项支出进展监控。同时进展施工费用测算，定期分析方案与实际费用偏向，及时采取有效的纠正措施和预防措施。3 机电工程施工后的管理3.1 加强对质量验收程序和组织的管理严格贯彻“三检制度，即施工中施工人员自检、班组之间互检，专职检验人员专检。检验批和分项工程应在施工单位自检合格的根底上报由监理工程师审核验收，未经监理工程师验收或验收不合格，不得进展下道工序的施工。3.2 严格按设计和标准要求进展验收检验批、分项工程、分部工程施工完毕后都要进展相关的验收，验收的标准是设计施工图纸和施工验收标准。这需要验收人员对验收标准和要求有准确的理解和掌握，要杜绝验收走过场或降低验收标准的现象。3.3 健全文件归档制度工程资料的形成要求符合性、真实性、正确性、及时性和标准性。如实反映施工过程和工程实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、工程变更资料、图纸、录音、录像等，要及时、准确、符合标准归档，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。为工程进展审计、监视、管理、