项目部施工现场管理制度

1、精选文档第一章 项目部日常管理制度一、施工现场考勤 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤，按时在院内参与项目部班前会。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示。 3、病假需向班组长请假。 4、事假要向项目经理申请，填写请假条，获准假后方可离职。施工临时请假，需向班组长请假，班组长获准后将考勤记录在案，备月末班组承包核算。5、员工在工作期间，无故迟到、早退或私自外出缺勤，记入个人考核，带工班组长负连带责任。6、无故旷工一次罚款100元，（迟到、早退或擅自外出4小时以上者，当日按旷工处理）。矿工三次或连续三天者项目部向分公司打报告，另行支配。7、员工在工作时间内打架斗殴、无理闹事、阻碍正常

2、工作秩序者，当天按旷工处理。致人伤残或损害公私财产除担当赔偿经济损失外，赐予批判教育、经济惩罚。8、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。二、岗位工作管理1、工作不负责任，经常在工作中发生责任事故，或在工作中有意损坏设备、工具，铺张材料、能源，返工返修造成肯定经济损失的员工，依据产生错误的缘由、经济损失大小，赐予必要的经济惩罚或调离原工作岗位。2、利用单位便利在工作区域内干私活，除由当事人赔偿材料、工具消耗等损失费用，情节严峻的赐予纪律处分、经济惩罚或调离工作岗位。3、现场施工时段如发觉有玩手机或看电子书或有意拖延时间者发觉一次惩罚100元，此后每次成倍惩罚；带工班组长负连带责任。4、现

3、场施工有酒后作业的，处100元/次·人的罚款；酒后高空作业的，处1000元/人·次的罚款；其所在班组担当连带责任，处500元/次·人的罚款。5、施工现场有玩耍、打架斗殴、酗酒闹事和进行违法违纪行为的，处500元/人次的罚款。三、施工现场例会 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周进行一次项目部工程例会。 2、每周例会由项目经理召集，各管理人员、施工班组负责人参与。项目经理可依据具体问题扩大参与例会人员范围。 3、各班组间协调问题提交每日班前会解决。施工中发觉的问题、各人员作业间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交例会争辩，例会中做出的打算必需坚决执行。 其次章

4、材料管理制度一、物资材料出、入库管理 1、施工材料（甲供、自购）必需入库签收，不合格材料决不入库，材料员必需准时办理退货手续。 2、对物资的产品合格证、说明书、技术资料、检验试验报告、交接验收记录应妥当保管。3、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐，同时录入电子文档备查。 4、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 6、 项目工程物资材料领用实行限额领料制度，供应人员应以领料单为凭发料。7、材料（甲供、自购）出库必需记录清楚明确，领料人必需班组长签名，辅材部分按月班组摊销。主材部

5、分预算人员依据单位工程进行两算对比，将图纸、签证外多领用材料进班组成本。8、工具设备领用，建立领用物品帐。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，准时通知材料员联系修理或更换，如有丢失，依据设备价值对班组长及作业组进步行惩罚，重新选购设备进班组成本。9、项目部材料员、库管每季度要对本项目部的料具进行盘点，并不定期地进行修理、保养工作。二、贮存条件、防护措施1、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好物资遮盖防护工作，防止雨淋日晒，对于露天堆放的物资要做到下垫上盖，堆放码垛；2、 油漆、氧气、乙炔等易燃、易爆、有毒物品要单设库房存放，加强防护，并配备足够的消防器材,存放地点不得使用明火。3、入库物资

6、要做到“六防”，即防火、防水、防潮、防腐烂、防盗、防腐蚀，并配备相应的防护用品及器材。4、报废物资、不合格品等单独存放，并做好标识，防止误用、误发。三、原材料、成品、半成品标识管理1、由材料员主管本程序，负责管理、监督和检查产品的标识和可追溯性。2、项目部的各职能人员在项目经理的领导下，实施产品的标识和可追溯性。编制项目质量方案时，质量方案中要列出有可追溯性要求的产品名目。3、注明标识的内容（名称、规格、型号、产地、合格证号和检验状态），标识方法（挂牌标识、记录）。4、标识的责任人员由材料员具体负责。5、对施工现场的标识和可追溯性由项目经理组织，每月检查一次，对存在的问题要马上整改。第三章 质

7、量管理制度一、施工现场工程质量管理总则1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，坚固树立“以质量求效益”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。2、项目部为了保证工程质量，设置由技术负责人专管质量，专职质检员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量学问教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格依据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施

8、工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好，决不进行下道工序的施工，实行“质量一票拒绝”制。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后准时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前准时做好工程所需的材料复检，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真依据工程竣工验收资料要求，依据工程进度准时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量把握资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查

9、。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予批判教育和罚款处理，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。9、项目部每月不定期组织管理人员进行施工质量检查，检查结果进入班组月施工考核，对考核班组进行奖罚。 二、图纸会审设计变更1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅生疏图纸、了解图纸中存在的问题，并参与图纸会审。2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题准时解决，并具体记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。3、在施工过程中，

10、无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。4、假如设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必需由公司审批后报送相关主管部门。5、全部设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。三、技术交底1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必需进行技术交底。2、技术负责人对技术员、质检员、平安员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和把握要点、接受技术文件、检测要求以及平安技术要点。3、技术员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，接受作

11、业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，平安生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，平安文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参与交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。四、隐蔽工程验收1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特殊是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。3、隐蔽工程在未进行验

12、收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关人员的责任。4、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。五、工程质量“检验”1、自检：（1）操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可连续进行施工。（2）施工员应督促班组长自检，为班组制造自检条件（如供应有关表格、帮忙解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。2、互检：（1）工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。（2）上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续，而后发生成品损坏、污染、

13、丢失等问题时由下道工序的单位担当责任。3、专检：全部分项工程、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工序，邀请监理人员进行质量检验评定。4、各班组对自己的施工任务进行自检，发觉质量问题，准时支配人员整改。质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并准时向操作人员讲明惩罚的理由。 六、成品爱护为保证安装产品的完整性和完善性，确保工程质

14、量达到预期的目标，特制定以下制度：1、项目部与班组签订成品爱护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品爱护教育，提高素养。2、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行爱护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。3、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责爱护，避开在施工安装前损坏或缺少零部件。 七、施工现场档案管理 1、资料员应严格执行档案管理要求，做好资料整理归档工作。 2、班组长做好每日施工日志。资料员做好施工现场每日班前会议记录、每周例会记录及贯标资料。 3、现场工作人员登记造册，外聘劳务人员身份证复印件整理归档。 4、技术员做好工程中工程量

15、签证单、联系单、设计变更单、施工图纸、工程验收、交接资料的整理归档。 5、各负责人员各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 6、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并准时归还。7、管理人员、班组长各自负责的工程资料、台账必需准时精确的记录整理，公司检查考评若消灭问题，对相应的负责人员进行惩罚。八、工程质量回访保修1、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。2、在合理使用期限内正常使用的状况下，依据“建筑工程质量保修书”商定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由项目部派员进行质量回访，准时反馈业主的质量投诉。3、由施工缘由造成的工

16、程质量问题，项目部将严格履行保修义务，并对造成的经济损失担当赔偿责任。第四章 平安管理制度一、施工现场平安管理 1、项目部施工班组在每日上班前召开班前会议，各班组长针对当日施工的部位、操作中应留意的事项向操作人员进行具体的平安技术交底，使操作人员上岗前具备较强的平安意识。2、项目部、作业班组应记录保存好平安技术交底记录。3、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确使用个人劳保用品。如平安带等。进入现场请正确佩戴平安帽，严禁斜戴、歪戴和不系下颚带，否则只要发觉有一项不符合规定，进行严峻的惩罚措施即：第一次发觉进行警告批判，并在班前平安会上通报；其次次发觉按不符合要求的每项罚款50元，此后每发觉一次

17、加倍惩罚一次；带工班组长负连带责任；4、现场爬高或高空作业不系平安带或不做平安防护措施者，发觉一次惩罚一次，每次惩罚200元，从其次次开头成倍惩罚，带工班组长负连带责任；5、现场施工人员必需正确使用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。 6、深坑及危急部位的边沿施工，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示牌。 7、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。 8、小型及电动工具由专职人员操作和使用，留意用电平安。 9、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安技术操作规程”的操作方法及指令。 二、平安检查1、贯彻执行国家现行平安法律、法规、标准、规定。2、

18、制定平安达标目标、伤亡事故把握目标和文明施工实现目标，并进行实时监控。3、认真做好平安生产的教育和管理工作，总结沟通推广先进阅历。4、由项目经理组织平安生产和定期平安检查，技术、平安、工长和班组长参与。5、与有关部门共同做好新入场工人、特种工程作业人员的平安技术培训、考核。6、检查的内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。7、对违反平安规定和有关平安技术法规的行为，经教育劝阻无效时，有权越级上报。8、制止违章指挥和违章作业，遇有严峻险情，有权暂停施工（生产），并报告领导处理。9、对平安规定执行好的班组或个人，赐予表扬，对不负责任者，或者由于违章而造成的工伤事故，赐予批判或处分。10、

19、检查频次，每周一次例行检查，半月一次大检查，一月一次全面总结检查评比。节日、假日、季节性的前后要进行全面平安检查，检查记录要具体填写。11、对检查中暴露的问题必需做到定整改措施，定整改人，定整改完成时间和定整改验证人。12、领导要明确检查负责人，抽出专业人员进行分工，明确检查内容、标准及要求。13、要经常性进行平安检查，检查生产时同时要检查平安。14、节日、假日、季节性的前后要进行全面平安检查。15、检查记录要具体填写，检查中发觉隐患要准时登记，必需有整改方案，进行“三定”（定人、定员、定期限、定措施）后对消退隐患部位进行复查。16、平安检查要认真地、全面地进行系统分析，用定性、定量进行平安评

20、价。三、平安教育培训1、结合工程项目特点，制定切实可行的平安生产教育方案。2、依据受教育对象不同的特点，实行多层次，多渠道和多种形式的活动。并进行经常性教育。3、坚持平安生产思想、平安学问、平安教育制度。4、对平安生产法规定期、定时给全体职工进行制度化教育，并请有阅历的老职工讲解及上平安课，保证三级教育不少于40学时。5、班组应每周进行一次平安活动日，各班组应对班前进行平安生产活动。6、新入厂人员，必需接受三级平安教育及技能培训，提高他们在今后生产中的平安操作技术水平及平安生产意识。并且经考核合格后方可上岗。7、对特种工程作业人员，要定期进行平安考核，取得作业合格证书，方可上岗。8、对接受新工

21、艺、新技术、新设备、调换工伤岗位时，要对新技术操作人员的新的技术操作规程和新岗位的平安教育，末经教育者不行上岗操作。四、特殊工种管理特殊作业人员从事作业接触的担忧全因素比较多，危急性大，因此制定此制度。1、特殊工种必需持有效证件上岗；2、特殊工种作业时，必需依据本管理制度和工种平安操作规程严格执行；3、特殊工种的新员工必需持有效证件原件，经过三级平安教育、技能培训，考评合格后方可录用上岗；4、特殊工种的证件实行统一管理，并将复印件分类制作成台帐，并标明年审日期年审状况；5、特殊工种的操作证必需按规定进行年审或换证，对拒不执行人员作辞退处理；6、特殊工种人员应乐观地参与由公司或项目部组织的平安及

22、技能培训教育；7、特殊工种的新员工进入生产区域上岗后，班组长必需指派一名老员工带领，做好传、帮、带工作。五、高处作业管理1、当施工作业需要高空作业时，2米以上就算高处作业，必需设有专人监护，且不得少于一人，监护人员不得任凭走开；2、检查高处作业时所需用的工具，防护用品以及登高装置是否平安牢靠；3、高处作业时需要梯子时，必需将梯子固定，梯的立足角度保持60度-75度之间，并做好防滑措施，同时必需系好平安带，并挂在牢靠坚固的地方；4、当高空作业没有固定的检修施工平台，必需搭建稳固的检修施工平台；5、高处作业必需在牢靠的平安保障条件下进行，没有充分平安保障措施的，严禁任何人高处作业；6、高处作业人员

23、必需身体条件好，无任何疾病，如心脏病、恐高症、高血压等。并且四周环境好，能见度及可视范围均能满足施工要求；7、如在石棉瓦、玻璃钢上作业时应铺设木板，便于行走或操作；8、高处作业中，保证使用的工具、备品备件、不坠落伤人；必要时可用作业区域围栏、挂警示标志，做到“三不损害”；9、高处作业，如遇六级以上大风、暴雨、打雷、下雪，不得登高作业。六、危急性作业平安管理危急性作业具有危急因素多，作业难度大、简洁发生事故等特点。为防止作业过程中发生意外和指挥中的失误，特制定本制度：1、一般危急性作业包括：带电作业、高温作业、高处作业等；2、凡是在从事危急性作业之前，必需上报作业区负责人或项目负责人、平安员，动

24、用焊、割的必需办理动火证，在落实平安措施和有专人监督后方能施工；3、作业区负责人或项目负责人、平安员在接到危急性作业报告后，必需到施工现场了解实际状况，在实行牢靠的平安措施、技术交底、制定监督人员后方能批准施工；4、施工前必需实行挂牌、三方会签制度，在确认平安状况下方能施工；5、在施工过程中，施工人员必需按操作规程要求穿戴好劳防用品，遵守各项规章制度，不违章指挥、违章作业，对所使用的工机具、劳防品都要认真检查，确定平安状况下才能使用；6、施工结束后，要实行三方确认摘牌制度；7、在一般危急性区域作业时人员必需具备的平安基本条件有：平安带、平安绳、警示牌、绝缘或隔热劳防靴、防护罩、手套、劳防服。高

25、压验放电设备、停电牌、氧气呼吸器、有毒气体报警仪、专人监护等。七、施工现场文明施工管理 1、材料构件等物品分类码放整齐，领用材料运输不沿途遗洒准时清扫维护。 2、施工中产生的垃圾必需整理成堆，准时清运，做到工完料清。 3、现场施工人员的着装必需保持洁净，不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 4、员工宿舍必需保持洁净，轮番打扫卫生，生活垃圾、废旧物品准时清除。 5、严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。八、施工现场临时用电管理 1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止私自接电源。 2、施工现场每个施工区域配备具有平安防护设施的配电箱。 3、临时用电，执行

26、三相五线制和三级漏电爱护，由专职电工进行检查和维护。 4、全部临时线路必需使用具有绝缘防护层的线缆，架设必需坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁使用花线、绝缘防护层破损的线缆乱拉乱接电源，违者将被严峻惩罚。 6、全部插头及插座应保持完好，电气开关不能一闸多用。 7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。 9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必需实行防护措施，并至少有一人在旁边监护才能工作。 九、门卫及保卫1、施工现场禁止非施工人员、非施工车辆进入，违者值勤人员有权阻挡。2、对盗窃施工现场材料、设备、工具、偷拆

27、设备零部件者，发觉后依据业主及本单位管理方法予以经济惩罚或处理，情节严峻者移交公安部门进行惩罚；凡属现场值班人员、施工现场的工人及干部抓获盗窃者，按实际状况赐予表扬和嘉奖。3、凡在施工现场及员工生活区打架、汹酒闹事的一律严峻处理，按业主及项目部日常管理制度进行惩罚。4、施工现场要害部位，交工试车车间，工作人员都要出示“入场证”否则不准入内。5、项目部员工包括外聘人员应自觉遵守门卫管理制度，主动协作门卫执勤人员的工作。6、项目部保卫执勤人员应认真履行职责，严格执行门卫保卫管理制度。7、给公司送货的车辆必需进行登记，并有接货部门来人带领方可进入。8、项目部保卫执勤人员应加强对项目部施工现场、生活区

28、的巡察，全面负责施工现场及生活区平安，发觉状况准时汇报项目部管理人员。十、消防管理1、严禁将易燃、易爆、化学剧毒物品带入施工现场和生活区职工宿舍及仓库内，仓库内不准吸烟和使用明火。2、消防设施、灭火器材，在未发生火灾状况下任何人不得挪用。3、平安员及现场打更人员每日都要进行防火巡查，发觉隐患准时整改处理，准时向防火责任人报告。4发觉火情和火灾应首先组织疏散人员离开现场，并快速组织人员扑救，同时拨打报警电话119。5、消防设施要经常保养修理更换，要始终保持使用状态。6、各种消防设施、器材、由消防平安管理人员负责，指定专人管理，严格交接制度。7、灭火器材应摆放有序，便利使用，管理人员要勤擦拭、检查

29、、防止丢失，损坏。8、消防设施和器材设置、存放部位，必需悬挂醒目的提示标志，悬挂高度不得超过1米，并有使用说明，实行专人管理。9、消防设施器材应每月维护、保养一次，保持完整好用，发生故障应准时修理。10、消防设施和器材属灭火专用器材，除扑救火灾外，任何单位及个人不得任凭移动和挪用。对有意损坏、挪用，人为放空或管理不善人员，依据有关规定，赐予批判教育或经济惩罚。十一、食堂卫生管理1、认真遵守和执行国家食品卫生法，自觉接受卫生部门的监督检查，必需向当地卫生部门申请办理卫生许可证及从业人员健康证。2、食堂工作人员和茶水工，必需定期进行身体健康检查和卫生学问培训，持健康证、培训证上岗，食堂工作人员必需

30、统一穿白色工作服（帽），不留长指甲，保持良好的卫生习惯，非操作人员不得进入操作间。3、加工蔬菜要在大洗菜池里反复漂洗，防止农药中毒，禁止购买变质腐烂的食品，生熟食物要分开，熟菜盆要用纱罩防蝇。4、食堂工作人员盛饭前要洗手，用专用厨具进行盛饭，公用餐具要做到一洗二刷三冲四消毒五保管。5、保持食堂内卫生和清洁，厨房四周窗户装防绳钞窗，炉灶台面要贴瓷片块，做好灭“四害”措施，做到无臭味、无积水、无污物，每天一次大扫除。6、乐观做好预防和把握食品中毒工作，一旦发生食物中毒应马上向当地卫生防疫站报告，并保留现场，封存可疑食品，以便查清缘由。7、做好防暑降温工作，设置茶水桶（亭），保证工地茶水供应。十二、伤亡事故管理制度（一）、伤亡事故处理程序