绩效管理设计及实施方案

1、-绩效管理设计及实施方案企业为什么要做绩效管理？ 保证每一个人的视线都盯住组织战略目标，确保战略成功总结过去找出问题挖掘潜能规划目标推动未来精选资料-员工绩效管理模型：组织 /部门员工岗位当年目标职责上年度员工考评信息组织下年度业务目标员工当年度绩效规划即时反馈下年度绩效再规划员工下年度员工当年度发展计划绩效考评员工日常员工当年工作表现记录目标达成状况持续的员工中期绩效校绩效跟踪评工作指导人事决策：薪资福利业绩奖惩、升迁 /轮调、职业发展、培训等内外部客户反馈信息精选资料-绩效管理系统咨询项目服务流程服务流程主要活动工作目的企业参与工作成果1 根据客户的初步项目需求进行洽谈，确定项目1明确客户

2、需求1提出需求 / 洽谈1合作协议书前期2构划项目目标和预期结果3协议条款商讨2签定合作协议项目1与高层沟通1达成项目共识1企业高层参与沟通1项目组成立2成立项目组2明确项目人员分工职责2选择企业方项目人员启动2项目背景培训3项目人员培训3项目人员了解项目背景情况3项目人员参加培训现状1资料调研 / 分析1深入了解客户，为方案设计提供1企业背景资料提供2管理访谈2组织企业人员接受访谈1问题汇总分析依据3问卷调查3组织企业人员填写问卷阶段1与企业高层沟通1就绩效设计方案思路达成共识1企业高层参与沟通2企业管理层人员参与初步改善1初步绩效设计方案方案2提出初步绩效设计方案2改善方案建议研讨最终1与

3、企业管理层就初步方案进行研讨 /1完善项目小组对方案问题的解决1企业管理层参与研讨1最终绩效设计方案方案修改/ 论证思路、方案、方法、技术1完善方案的推进1实施推进方案1制订实施推进方案2使客户相关人员了解、掌握解决2方案培训实施与2对所有相关人员进行方案培训方案的操作方法， 顺利达成咨询目1企业高层评估推进方案3方案认同 / 结项协培训3与企业高层沟通 / 结项标2企业最终掌握方案操作议4协助实施方案3方案认同 / 结项4方案协助实施4实施方案推进精选资料-后续协助解决操作中的问题提出阶段问题操作问题解决客户回访服务绩效管理设计方案的内容内容主要活动企业参与工作成果前期培训绩效管理理论培训培

4、训绩效管理理论推进组织及部门目标与各管理人员访谈提供年度计划岗位职责与高层及部门负责人访谈要求提供清晰岗位职责及工作流程目标分解与高层及部门负责人访谈修改、论证考核任务、权重的确定绩效考核范围及方式的选择与高层及部门负责人访谈论证考核方式的确定绩效考核指标的设计与高层及部门负责人访谈论证考核指标的确定绩效控制方法的设计绩效考核管理系统的整合绩效考核管理系统运行前的培训培训掌握该系统的操作方法绩效考核管理系统运行运行在企业中开展参与发现问题并找出解决方（包含试运行）法绩效考核结果的使用培训培训掌握方法后续服务回访、电话及电子邮件协助解决问题精选资料-注：如果岗位职责及工作流程完善的话，工作周期大

5、致为10 个至 20 个工作日。绩效管理服务内容及预算表企业需求服务内容提供的考核工具及文件工作时间价格1、 检验其考核系统是否与企业、部门及个人目标一致；1、 考核制度；根据企业规模根据企业规模1 、企业目前已经2、 找出其考核系统问题所在同时提出解决方案；2、 考核诊断及解决方案报及考核要求确及所需工作日有了考核系统， 但3、 帮助解决绩效和薪资如何挂钩的问题；告；定：多少确定：该系统对今年的4、 充当教练：考核理念的培训，考核过程的掌控，考核3、 各考核表单及流程（如部大致所需时间考核已经不适宜，后的检验，并为企业培养负责考核系统的专业人士。门、个人季度或年度考核为：10 142 万左右

6、急需改进表单及流程等；个工作日 / 人4、 360 度的考核工具 1、 根据企业所要达到考核的要求，我们将建议并提供企1、 考核诊断及解决方案报根据企业规模根据企业规模2 、企业没有考核业最合适的考核系统来临时实施考核；告；及考核要求确及所需工作日系统，但年底将2、 全程跟踪考核过程：负责考前的培训，实施考核，考2、 临时考核系统定：多少确定：近，企业需要建立核后的指导及回顾；3、 公司、部门及个人的目标大致所需时间临时考核系统为3、 帮助企业解决绩效和员工奖金分配、薪酬调整及员工设定为：14 204 万左右过度，并为员工奖晋升等若干问题，并为来年建立正式的考核系统打好4、 关键指标报告个工作日 / 人金分配、薪酬调基础；5、 各考核表单及流程（如部整、员工晋升等提4、 充当教练：并为企业培养负责考核系统的专业人士。门、个人季