企业考核方案

1、.XXXX有限公司考核方案为进一步加强企业管理，提高工作效率，发挥经济效益，充分调动员工工作的积极性，研究制定工作考核办法如下：一、考核领导小组：组 长：XX副组长：XX成 员：XX、XX、XX。Xx主持考核工作。二、考核对象：主要对公司领导班子成员和各科室，对员工的考核由各科室安排。三、考核内容：以完成生产任务为中心，以本职工作尽责为基础，从工作业绩（70分）、安全生产（10分）、劳动纪律（10分）、测评（10分）四方面考核。四、考核与奖惩方法：以百分考核、综合评议，汇总结果，评出优秀、一般、较差三个等级。对得90分以上的优秀人员，给予重点奖励，奖励标准根据效益情况确定。对得70分以下的，一

2、次给予其黄牌警告，并扣除津贴补助，无津贴补助的，降低基本工资10%，低于60分的，降低基本工资的20%，低于50分的，降低基本工资30%.如连续两次考评为较差的，可认为工作不称职，除降低基本工资、补贴外，要降职或调整工作岗位。五、八月份任务指标：1、生产精煤任务： 吨，核算利润标准： 。2、购进原煤 吨，质量合格要求达到 。3、 销售：按生产情况与合同要求完成任务并收回货款。6、 考核对象的职责要求：（1） 领导班子成员：1、 总经理：（1）业绩：完成生产精煤10000吨，实现利润 元（按生产车间的成本利润核算），利润测算降幅10%以下，按比扣分。（70分）（2）安全生产：抓好安全检查，消除隐

3、患，无安全事故，如发生重残事故，扣全分。（10分）（3）劳动纪律：对违规、违章问题及时处理，如有一项违规和未处理到位，扣减1分。（10分）（4）测评：综合全面情况，评议定分。（10分）2、副总经理（供销）（1）业绩：保证质量要求，完成本月原煤供给和精煤的销售工作，原煤质量不合格率不得低于10%，保质保量组织货源，把好原煤关，利润测算误差不得大于10%，否则按比扣分。精煤销售必须按要求结算货款，否则按比例扣分。（70分）（2）安全生产：做好安全生产无事故，如工作失误出现事故，扣全分。（10分）（3）劳动纪律：如违规、违章一次，扣一分。（10分）（4）测评：综合全面情况，评议定分。（10分）3、副

4、经理（生产）（1）业绩：保证本月生产，按质按量完成生产精煤10000吨任务，合格率达标，不合格率不得低于10%，如降低标准，按比扣分。（70分）（2）安全生产：保证安全生产无事故，如发生重大事故，此项分全扣，并扣除岗位津贴补助。（10分）（3）劳动纪律：如违规、违章一次，扣一分。（10分）（4）测评：综合全面情况，评议定分。（10分）4、财务科（科长）（1）业绩：财务审计：审计小组（组长：XX；副组长：XX、XX；组员：XX、XX。） 每月月底进行一次财务审计工作，必须有书面的财务审计报告（六人签字）上报老板。如发现现金、账目、手续、凭证等方面有违规情况，一项扣5分。（15分）每月逢十进行一次

5、车间生产成本核算，月底一次生产经营活动收益分析，如未按要求完成，一次扣5分。（20分）融资：要求融资工作，准时、准确、不得有误。因失误影响工作，扣全分。（20分）财务账目、凭据、档案、现金管理完好，做好保密工作。如失误出现问题，一次扣5分，如发生泄密，造成经济损失，此项扣全分，并扣除津贴补助。（15分）（2）安全生产：保证安全无事故，如有不安全事故发生，此项分全扣，并扣除岗位津贴补助。（10分）（3）劳动纪律：如违规、违章一次，扣一分。（10分）（4）测评：综合全面情况，评议定分。（10分）5、办公室（1）业绩：搞好本月的生产经营活动的考核工作。因工作失误影响生产经营，扣全分。（20分）抓好环

6、境卫生、伙房、车辆、门岗等管理工作，如一项发生问题，造成损失，一次扣2分。（15分）抓好各类证件的办理工作，因工作失误造成损失的，此项分全扣，并付损失费的30%。（15分）抓好资料、档案、公章使用管理和保密工作，如出现问题，一次扣2分。（10分）抓好人事管理，搞好员工培训，并做记录存档案，一次未做好，扣2分。（10分）（2）安全生产：每月组织做好安全生产管理和检查工作，健全记录台账，消除隐患，实现安全无事故，如发生重残事故，扣除此项全分，并扣除此项岗位补助（10分）（3）劳动纪律：如违规、违章一次，扣一分。（10分）（4）测评：综合全面情况，评议定分。（10分）6、供销科（科长）（1）业绩（7

7、0分）：掌握市场信息，广联客户，按本月完成生产精煤10000吨的任务，按期按要求完成好治理工作。如未完成，按实际数量比例扣分。（40分）按销售数量，如数收回货款，因质量问题影响结算，不能降低标准的10%，因工作失误造成呆账，经济受到损失，此项扣全分，并扣除津贴补助。（30分）（2）安全生产：保证安全无事故，如有不安全事故发生，此项分全扣，并扣除岗位津贴补助。（10分）（3）劳动纪律：如违规、违章一次，扣一分。（10分）（4）测评：综合全面情况，评议定分。（10分）7、供销员（专职）（1）业绩（70分）：掌握市场信息，搞好原料购进和产品销售质量成本核算工作，制定标准，误差不得相差标准10%，否则

8、按比例扣分。（20分）广联客户，做好购进与销售工作，保证完成本月生产数量和质量要求，如未完成，按比例扣分。（25分）做好产品销售结算，按要求收回货款，如工作失误造成久拖呆账问题发生，此项分全扣，并扣除津贴补助。（25分）（2）安全生产：保证安全无事故，如有不安全事故发生，此项分全扣，并扣除岗位津贴补助。（10分）（3）劳动纪律：如违规、违章一次，扣一分。（10分）（4）测评：综合全面情况，评议定分。（10分）（二）各科室1、生产车间（班长）（1）业绩（70分）：保质保量完成本月生产精煤10000吨任务，合格率达标，不合格率不得低于10%，如降低标准，按比扣分。（40分）抓好成本核算，降低利用消

9、耗，提高效益，因工作失误造成生产成本增加，降低核算标准利润不得超过10%，降一点扣一分，并与工资待遇挂钩，扣除基本工资的10%。（30分）（2）安全生产：抓好安全生产管理，不定时检查，排除安全隐患，实现安全无事故，如发现事故，此项扣全分，并追究责任，扣除津贴补助。（10分）（3）劳动纪律：如违规、违章一次，扣一分。（10分）（4）测评：综合全面情况，评议定分。（10分）2、机电科（1）业绩（70分）：搞好设备维修管理，一般不能因设备故障造成全班停产（包括铲车使用），因工作失误造成的，除扣除全分外，要追究责任，给予经济赔偿，按经济损失的30%由责任者承担。（40分）建立设备台账，挂牌明确专人负责

10、，做好机电设备维修保养并做好记录存档。（30分）（2）安全生产：做好机电设备安全检查，排除安全隐患，如发生事故，全扣分并扣除津贴补助（10分）（3）劳动纪律：如违规、违章一次，扣一分。（10分）（4）测评：综合全面情况，评议定分。（10分）3、供销科（供应）（1）业绩（70分）：掌握市场信息，搞好原料购进和产品销售质量成本核算工作，制定标准，误差不得相差标准10%，否则按比例扣分。（20分）广联客户，做好购进与销售工作，保证完成本月生产数量和质量要求，如未完成，按比例扣分。（15分）做好产品销售结算，按要求收回货款，如工作失误造成久拖呆账问题发生，此项分全扣，并扣除津贴补助。（20分）做好其他

11、副产品的销售和生产、基建等物资的购进工作，不得出现失误影响生产安排，如出现一次，扣减5分，因不合格机件造成损失的要追究责任，扣除责任者津贴补助。（15）（2）安全生产：保证安全无事故，如有不安全事故发生，此项分全扣，并扣除岗位津贴补助。（10分）（3）劳动纪律：如违规、违章一次，扣一分。（10分）（4）测评：综合全面情况，评议定分。（10分）4、化验室（1）业绩（70分）：做好原材料购进、产品销售、生产标准的质量化验、取样检测，不得有误，提供准确数据，如发生一次失误，扣5分，如因此使公司受到经济损失，追究责任，扣除津贴补助。（30分）做好设备仪器管理，保证安全正常使用，如发生失误造成设备损坏及

12、影响生产经营活动，扣全分，追究责任，按经济损失的30%付款。（15分）抓好技术业务素质的培训，健全记录档案，提高业务水平，如没发现记录，一次扣5分，屡次出现技术质量问题的不称职人员，可辞退离岗。（15分）（2）安全生产：保证安全无事故，如有不安全事故发生，此项分全扣，并扣除岗位津贴补助。（10分）（3）劳动纪律：如违规、违章一次，扣一分。（10分）（4）测评：综合全面情况，评议定分。（10分）5、质检科（1）业绩（70分）：对购进的车辆要认真检查，核对凭据，无误后，过磅计量，如发生一次失误，扣5分，使公司受到经济损失，降工资20%使用。（30分）做好计量票据管理和统计报表工作，不得有舞弊问题出现，如发生一次的，降工资20%使用，屡次发生，要辞退离岗。（20分）做好设备仪器的维修保养工作，保证正常作业，如失误造成损坏影响工作的除扣分外，要按经济损失30%付款。（20分）（2）安全生产：保证安全无事故，如有不安全事故发生，此项分全扣，并扣除岗位津贴补助。（10分）（3）劳动纪律：如违规、违章一次，扣一分。（10分）（4）测评：综合全面情况，评议定分。（10分）6、基建科（1）业绩（70分）：根据基建任务，保证按时按质按量完成，如无故未按时间完成，扣50%分，因质量出现问题，扣全分，并追究责任，扣除津贴补助。（40分