有关建筑企业人力资源管理的思考(1)

1、有关建筑企业人力资源管理的考虑(1)论文摘要:本文分析了建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题，并结合现代人力资源管理理论，提出如何加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议，供大家参考。 关键词:建筑企业;人力资源;人事制度一、前言 建筑业一直是中国国民经济的支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重也一直高举各行业榜首。现代企业之间的竞争是综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。当前，我国许多国有建筑企业由于长期受到方案体制的影响，人力资源的开发与管理工作大多还停留在传统意义的人事管理上，很大程度上制约了企业其他资源的有效利用，影响了企业的开展。文中通过分析我国国有建筑施工企业的

2、人力资源现状和人力资源管理中存在的问题，结合现代人力资源管理理论，对如何搞好国有建筑企业人力资源的开发与管理进展了讨论。二、建筑施工企业人力资源管理中存在的问题 企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求，主要表达在：人事管理没有按市场经济方式运行；劳动就业体制处在转型过程中，市场在人力资源配置中的根底作用不明显；人才使用管理上存在较多问题，鼓励机制不完善，职工积极性难以调动；人力资本投资严重缺乏。人才队伍素质有降低趋势；人力资源优化配置还不到位等。企业产权名存实虚，企业经营者与企业利益不严密相关，缺乏把企业办好的最根本的利益冲动。大多数经营者由行政任命，缺乏职业经营者的理性，对改善企业

3、经营的理念、措施被动承受。行动缓慢，如大多数企业尚没有成立真正意义上的人力资源部门。 指导更换频繁，导致企业行为明显短期化，只重眼前利益。即使制定了企业长期开展战略目的，也不能保证它在下一任内的延续性，相应地企业更缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。 指导者本身的案质和管理水准亟待进步。在建筑施工企业，人力资源尚处于理念传播阶段，对人力资源管理的引进，又较普遍地模拟抄搬西方经历，只是简单地嫁接一些技术工具和工作程序，无视或没有意识到与民族文化、行业特征及企业详细情况的结合。 企业文化建立范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱。多数企业对企业文化的理解还很浅薄，也没有明确的价值观。由传统的口号式

4、宣传演变而来的文化气氛反而造成僵化、保守、形式主义的形象，不能吸引企业外部的优秀人才。人力资源开发尚未形成制度化和标准化，重使用轻培训，即使培训也只满足证书而忽略培训效果考核，重经历轻潜力，影响企业新员工的士气及企业归属感。缺少员工成长与企业开展的良性互动机制，良好的机制能保证人力资源的供应及开发，保证企业的良性开展。人力资源管理没有从综合、系统的角度来改进，很多建筑施工企业人力资源管理仍然局限于人力资源部门，这样就容易造成“头痛医头，脚痛医脚的状况。没能站到整个企业的高度，综合、系统地研究问题，改善企业人力资源管理现状。三、改善建筑施工企业人力资源管理的方法 人力资源作为企业最重要的资源，其管理不能局限于人力资源部，它应该贯穿于企业整体管理。企业战略的施行应该得到人力资源战略的支持，因此人力资源应站到企业综合系统的角度进展管理，从组织构造、企业文化、企业人力资源管理制度方面改善人力资源管理 规划管理。人力资源同其它企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由人力资源工程有关成员参与的规划才是人力资源管理成功的唯一根底。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的方案来反映环境的变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。在高级管理人才普遍短