服装企业库存管理问题与对策

1、服装企业库存管理问题与对策随着科学技术的开展，库存管理在服装企业中占有极其重要的地位，库存控制的好坏将直接影响企业的竞争力和获利状况。近年来，大多数服装企业都存在着库存积压、产能过剩、对市场需求预测不准确、同质化竞争严重等问题。本文通过对服装企业在库存管理中出现的问题进展分析，并提出了相应的解决方案，使服装企业库存可以更加有效的运行。【关键词】服装企业;库存管理;库存本钱一、我国服装企业库存管理开展现状服装是受季节性影响较大的产品，服装企业要想维持其正常的销售活动必须拥有一定量的库存。但是由于现阶段生活程度的进步，人们不断地追求潮流，再加上地域差异、季节变化、服装款式同质化严重等，这些问题直接

2、导致老款衣服积压现象日益严重。库存积压增多必然会占用企业大量日常流动资金，这将会影响到服装企业日常的资金周转和企业的持续安康开展。大多数服装企业为了降低库存量，会采取换季打折、清仓大甩卖、反季销售等促销方式来释放库存量。但是，仍然有很多处理不完的衣服一直积压在仓库里，造成了资源的极大浪费。因此本文研究服装企业库存管理问题具有重要的意义，希望本文的研究成果可以为服装企业降低消费本钱、进步库存管理程度提供有参考价值的对策建议。二、我国服装企业库存管理存在的问题(一)市场需求预测不准确服装消费都具有一定的提早期，服装产品的生命周期短，换新速度较快，这使得消费商对服装产品的市场需求难以准确的进展预测，

3、一些新潮流的时尚服装表现得尤为突出。再加上消费者在购置服装产品时往往都是根据自己的兴趣爱好来选购的，而且还容易受到周围群体的影响，这使得服装销售企业只能根据自己的销售经历来确定订货量。正是由于顾客服装需求的不确定性，所以预测服装产品将来的市场需求是一件比较难把握的事情。(二)不同企业内同质化竞争严重由于服装企业在对服装流行趋势上不可以很好地作出预测，进而不可以准确把握当下新的消费形态。市场和消费者需求在同步变化，导致如今的服装设计上同质化现象严重。对于消费者而言，在购置服装时，他们更加注重购物体验的满足和个性化设计需求，而目前各类服装的设计大同小异，缺乏创新性和个性化。缺乏创新性主要表如今服装

4、款式陈旧，服装设计上只是简单的变换了一下颜色以及简单的设计，这样的一种状态导致顾客的购置率低下，库存积压严重，致使许多企业在降价销售、买一赠一的情况下仍然库存积压严重。另外，服装设计以百搭款为主，缺乏个性化，满足不了顾客的个性化需求，严重降低了顾客的满意度，导致库存积压严重。在库存积压严重的同时，企业并未减少消费，而是继续在制品的消费，致使库存积压越来越严重。由于服装企业没有自己独特的设计理念，因此无法满足消费者的个性化与市场的需求。(三)库存管理方法落后我国大多数服装企业的库存管理仍然采用的是传统的库存管理方法。仓库货架随意摆放，货品位置随意存放，给仓库管理带来很多困难，经常会出现找不到货品

5、或者很长时间才找到货品的情况，甚至有的仓库管理员无法确定库存的数量，浪费仓库管理人员大量时间，降低工作效率。当货品运到仓库的时候，整个收货过程中需要核对的东西非常多，浪费仓库人员大量时间，收货入库后仓库人员还需要根据收货单据到电脑中登记入库信息，数据繁多，容易出现登记错误。(四)管理者缺乏库存管理意识由于我国服装企业受传统思想形式的束缚，因此管理层对库存管理不够重视，详细表如今以下几个方面。一是有的服装企业管理者只关心服装产品的消费销售，重视的是企业的经营业绩，而不重视企业的库存管理，甚至把服装产品消费和服装产品库存管理混为一谈。二是有的管理者库存管理根底知识薄弱，缺乏仓库货品进出货流程的管理

6、技能、货品出入库的电脑开单技能、录入记账工作的才能，认为企业库存管理就是对企业的简单盘点，只要到达库存物品没有丧失的目的就行。三是部分管理者甚至对库存管理详细情况很少过问，他们没有认识到库存管理对整个企业的运营管理作用，对库存管理的重视不够将会制约企业将来的良好开展。三、解决我国服装企业库存管理问题的对策建议(一)做好市场需求预测服装企业应该通过对市场进展测试来解决预测不准的问题，也就是小批量投放测试市场需求。当发现需求增加的时候马上追加消费，但这种方式需要企业拥有强大的供应链管理才能，可以在短时间内消费出旺销产品。在小批量投放测试的同时展开市场调查，调查不同阶层、不同年龄段、不同气质的顾客需

7、求。通过市场测试与市场调研结果分析不同类型顾客对服装的需求，进而对市场进展准确的预测。服装企业还可以通过对前期数据的分析，找出规律，例如消费群体地区分布，消费习惯类型等，根据不同类型消费者的需求来消费，即抓住当下及将来流行趋势，引领消费时尚潮流。(二)进步服装品牌意识我国服装企业大多没有自己独特的品牌，很多服装企业产品的设计都是盲目借鉴国外知名品牌，并没有重视自己服装产品的原创性和品牌意识，服装产品款式严重同质化。服装企业忽略品牌的作用和产品缺乏创新性，导致产品的需求减少，最终使企业库存大量积压。所以，企业要想解决这些存货问题，改善库存积压状况，必须开始重视服装品牌的独特性与创新。通过创新设计

8、和品牌宣传，将品牌文化和品牌内涵通过服装产品传达给市场，通过独特的创新思维与形式，满足顾客的个性化需求，进而进步本企业服装品牌的市场知名度。(三)采用先进的库存管理理念服装企业库存管理离不开技术的指导，目前可供企业采用的现代化库存管理方法众多，例如:EOQ库存管理、JIT库存管理、多品种结合采购法、供应商管理库存策略等。每一种方法都有自己的特点和优势，企业在选择库存方法时，要根据企业自身现时的开展情况以及将来将要开展的方向，结合市场状况进展选择。服装企业在进展库存管理的时候，还需要借助一些常用的管理软件，如EP系统软件。通过建立完善EP系统来管理企业的库存，这是进步库存管理程度最有效的途径。通

9、过EP系统整合企业消费销售的详细情况，并以信息的形式，快速地在企业各部门之间进展传递。采购部门可以根据EP系统反映的消费信息，进展采购活动。消费部门根据EP系统反映的市场情况，安排消费方案。在这个系统中，与库存管理相关的人员，还可以随时理解企业库存的种类、数量等详细信息和企业库存在不同阶段的运作状态。所以，在我国服装企业中，要实现信息化下集中有效的库存管理活动，建立与完善企业的EP系统是不可或缺的。(四)增强企业库存管理意识服装企业在日常消费经营管理中，应逐渐摒弃只重视企业的消费，资金等方面的管理，而无视企业库存的管理这种过时落后的思想观念。首先，经营管理层要重视库存管理这一重要的环节，要抑制

10、形式主义上的重视，将对库存管理的重视程度通过企业经济考核指标、工作顺利开展、经费节约的形式来表达出来。其次，从主管指导到管理人员都要进步加强库存管理的观念，将库存管理纳入企业经营管理层的议程安排中去。最后，企业应该重视库存的控制、分析和管理，使管理人员树立库存管理的观念，让企业的采购、仓库、财务、消费和销售等各个部门均参与到库存的管理中，做到库存管理信息同步分享化，严密联络企业运行的每一环节，通过内部各环节的整合来进步库存的效率。库存作为企业的一项重要的流动性资产，对它进展科学有效的管理，可以有效地减少企业的消费本钱，进步企业的消费经济效益，提供决策分析等宏大作用同时对企业库存管理产生的数据进展分析可以为企业的消费管理提供根据，从而促进服装企业的安康开展。四、总结在竞争越来越剧烈的当下，服装企业通过节约本钱来进步利润，已成为企业的最大目的。为了实现这个目的，企业必须通过加强库存管理来节约本钱，因为服装行业是一个追求时尚、追求潮流、讲究时效的行业，库存较高将不利于企业的长远开展。服装企业应该加强服装行业的库存管理，降低库存对流动资金的占用率，进步企业库存的利用率，让企业抽出更多的资金去研究设计新的产品，