工人如何参与到降成本工作中(炼铁转岗)

1、1工人如何参与到降成本工作中工人如何参与到降成本工作中2013、102科目：科目： 管理类管理类基本课题基本课题 ：工人如何参与到降成本工作中：工人如何参与到降成本工作中授课日期授课日期 ：2013年年10月日月日课时课时 ： 4课时课时 授课方式授课方式 ：电子教案：电子教案 授课班级授课班级 ：2013年炼铁转岗班培训年炼铁转岗班培训选用教具选用教具 ：电脑：电脑 教学目的教学目的 ：让学员掌握作业区成本管理的内容及降成本的方法并结：让学员掌握作业区成本管理的内容及降成本的方法并结合企业实际分析。合企业实际分析。 教学重点教学重点 ：成本的内容及降成本的方法：成本的内容及降成本的方法教学难

2、点教学难点 ：理论与实践的结合：理论与实践的结合授课内容授课内容 ： 见下面内容见下面内容新课引入新课引入 ：联系湘钢实际引入3一、成本及其分类一、成本及其分类（一）成本（一）成本 成本：成本： 当资源为某种目的而耗用时就会发当资源为某种目的而耗用时就会发生成本。生成本。 成本动因：促使成本增加的驱动因素。成本动因：促使成本增加的驱动因素。 成本池：成本被归纳为各具意义的不同类成本池：成本被归纳为各具意义的不同类别别4成本成本动因成本池成本动因成本对象电动传送材料处理监督包装材料组装车间包装车间洗碗机洗衣机5成本动因的类型成本动因的类型 作业基础的成本动因作业基础的成本动因 数量基础的成本动因

3、数量基础的成本动因 结构性的成本动因结构性的成本动因 执行性的成本动因执行性的成本动因6作业基础的成本动因作业基础的成本动因 通过作业分析来识别，对每一项作业都建通过作业分析来识别，对每一项作业都建立一个成本动因以解释由作业引起的成本立一个成本动因以解释由作业引起的成本如何变化如何变化7作业基础的成本动因作业基础的成本动因 作业作业 成本动因成本动因 材料采购材料采购 采购订单份数采购订单份数 材料整理材料整理 材料移动次数材料移动次数 质量控制质量控制 检查次数检查次数 维修维修 机器故障次数机器故障次数 订药订药 订单数量（而非药物数量）订单数量（而非药物数量）8 结构性成本动因具有战略性

4、质，它涉及结构性成本动因具有战略性质，它涉及具有长期影响的计划与决策：具有长期影响的计划与决策： 规模规模 经验经验 技术技术 复杂性复杂性9 执行性成本动因是企业在短期经营决执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素：策中进行管理以降低成本的一些因素： 员工参与员工参与 生产过程设计生产过程设计 供应商关系供应商关系10（二）成本的分类：（二）成本的分类：1.生产成本生产成本 2. 营业费用营业费用 3. 管理费用管理费用 直接材料直接材料 营销成本营销成本 研究与开发研究与开发 直接人工直接人工 配送成本配送成本 设计成本设计成本 燃料和动力燃料和动力 客户服务成本客

5、户服务成本 行政管理行政管理 制造费用制造费用 11（三）从不同的角度细分成本（三）从不同的角度细分成本 固定成本：在相关范围内不随成本动因数固定成本：在相关范围内不随成本动因数量变化而变化的成本部分量变化而变化的成本部分 变动成本：在总成本中随成本动因数量变变动成本：在总成本中随成本动因数量变化而变化的部分化而变化的部分 边际成本：成本动因增加一个数量时增加边际成本：成本动因增加一个数量时增加的成本的成本 机会成本：选择某项方案后，放弃其他的机会成本：选择某项方案后，放弃其他的方案所损失的收益方案所损失的收益12制造企业的成本流动制造企业的成本流动购买原材料所耗用的原材料人工制造费用在产品完

6、工品产品销售成本期初存货期末存货13二、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：二、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战： 1. 传统成本管理关注企业内部生产经营活动传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费的价值耗费 2. 传统成本管理的目标是谋求成本的最小化传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的最大化，难以同战略管理的目标相和利润的最大化，难以同战略管理的目标相协调协调14 3. 传统成本管理基于实时实地的管理思想，传统成本管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种前瞻性管理而战略管理是一种前瞻性管理 4. 传统成本管理对决定成本高低的因素的传统成本管理对决定成本高低的因素的分析

7、不全面，无形地阻碍了管理者的视野。分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。15现代企业环境的变化对成本管理的影响现代企业环境的变化对成本管理的影响 全球竞争力加强全球竞争力加强 生产与信息技术的提高生产与信息技术的提高 更关注于顾客更关注于顾客16以往的、现代的企业环境的比较以往的、现代的企业环境的比较1718 关键成功因素：对企业竞争优势和成功至关键成功因素：对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标，许多关键成功关重要的业绩的衡量指标，许多关键成功因素是财务方面的，同时许多也是非财务因素是财务方面的，同时许多也是非财务方面的方面的 成本管理信息成本管理信息 它是经理们有效管理企业所需的关于

8、成本它是经理们有效管理企业所需的关于成本收益的收益的财务信息财务信息，以及关于生产率、质量，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的和其他关键成功因素的非财务信息非财务信息19 一些具备关键成功因素的领先企业一些具备关键成功因素的领先企业劳工关系顾客服务产品开发质量福特联邦快递海尔英特尔微软摩托罗拉海尔IBM摩托罗拉20成功的财务指标与非财务指标关键成功因素成功的财务指标与非财务指标关键成功因素 成功的财务指标：成功的财务指标： 销售增长率销售增长率 利润增长率利润增长率 股利增长率股利增长率 债券与信用评级债券与信用评级 现金流现金流 股价增长股价增长21 成功的非财务指标：成功的非财务指标

9、： 内部经营程序内部经营程序 产品的高质量产品的高质量 生产革新生产革新 高生产率高生产率 循环时间循环时间 废品减少废品减少22 成功的非财务指标：成功的非财务指标： 顾客指标：顾客指标： 市场份额与市场份额增长率市场份额与市场份额增长率 顾客服务顾客服务 准时送货准时送货 顾客满意度顾客满意度 品牌认同品牌认同 在有利市场中的地位在有利市场中的地位23 成功的非财务指标：成功的非财务指标： 创新与学习创新与学习 经理的实力和正直能力与品德经理的实力和正直能力与品德 士气和企业文化士气和企业文化 教育与培训教育与培训 新产品和生产方法创新新产品和生产方法创新24成本管理信息提供给管理的四项职

10、能：成本管理信息提供给管理的四项职能： 战略管理 计划与决策 管理与经营控制 编制财务报告25 过去及现代企业环境中的成本管理重心过去及现代企业环境中的成本管理重心26 持续改进和降低成本是公司发展战略之一，是企业得持续改进和降低成本是公司发展战略之一，是企业得以持续经营的保障。以持续经营的保障。27三、工人如何参与到降低成本工作中？三、工人如何参与到降低成本工作中？ 美国著名管理大师迈克尔波特在其名著美国著名管理大师迈克尔波特在其名著竞争优势说竞争优势说中明确指出：现代企业的中明确指出：现代企业的竞争，说到底是成本的竞争。竞争，说到底是成本的竞争。 钢铁企业的竞争态势迫使湘钢不得不降低钢铁企

11、业的竞争态势迫使湘钢不得不降低成本。成本。28成本的降低直接带来利润的成本的降低直接带来利润的增加增加 成本就是成本就是海绵里的海绵里的水，要挤水，要挤总是会有总是会有的的 3143.343143.34元元/t.Fe2337.12337.12690.912690.912756.422756.422377.712377.712733.272733.272884.822884.822008、2009年生铁单位制造成本2101.582101.581884.321884.321993.881993.882033.532033.531942.271942.272057.082057.082156.102

12、156.10降幅：降幅：1047.161047.162930产品成本由产品成本由BOMBOM物料、其他物料、资源费、制造费用、优质优价组成，以生铁块成本为物料、其他物料、资源费、制造费用、优质优价组成，以生铁块成本为例：例：产品成本的构成产品成本的构成产品产品成本成本BOMBOM物料物料制造费用制造费用工资工资 优质优价优质优价 福利费福利费其他物料成本其他物料成本资源资源规费规费直接人工直接人工原材料原材料铁矿石、燃料、熔剂等铁矿石、燃料、熔剂等生产用备件、材料、耐火材料等生产用备件、材料、耐火材料等动力电、矿石、煤等结算差异动力电、矿石、煤等结算差异产品制造过程中的其他费用（包括劳务费、中

13、小修理费、产品制造过程中的其他费用（包括劳务费、中小修理费、大修费、折旧费、物流费、差旅费、办公费等）大修费、折旧费、物流费、差旅费、办公费等）31当前成本管理模式现状当前成本管理模式现状组织结构体系分为组织结构体系分为公司、厂、车间、班组、岗位公司、厂、车间、班组、岗位5 5级级基于基于ERP系统的目标成本管理系统的目标成本管理公司、厂级实行预算管理，车间、班组、岗位实施强势的公司、厂级实行预算管理，车间、班组、岗位实施强势的指标分解，每季实施挖潜增效方案进行效率改进指标分解，每季实施挖潜增效方案进行效率改进厂级以上财务核算，车间、班组进行简单的手工记账厂级以上财务核算，车间、班组进行简单的

14、手工记账状况：基层的成本数据共享性不高，信息不对称，目标导状况：基层的成本数据共享性不高，信息不对称，目标导向不清晰，经常造成沟通与管理上矛盾，影响着产品品种向不清晰，经常造成沟通与管理上矛盾，影响着产品品种成本的准确性，进而影响着公司的产品决策。成本的准确性，进而影响着公司的产品决策。 323334353637383940原则 要围绕单位的目标和发展要求 既积极又可行的综合 上下互动的交流 做到全面性和完整性 有业务，才有预算，没有无预算支撑的业务（六）科学制定成本管理目标，合理分解指标（六）科学制定成本管理目标，合理分解指标41n预算控制循环预算控制循环目标拟定目标拟定与预算编制与预算编制

15、责任落实责任落实与推动实施与推动实施总结与改进总结与改进奖罚兑现奖罚兑现责任辨析责任辨析与业绩评价与业绩评价业绩报告业绩报告与偏差诊治与偏差诊治42成本控制流程图成本控制流程图预算管理委员预算管理委员会会绩效管理委员绩效管理委员会会财务部、生产管财务部、生产管理中心等职能部理中心等职能部室室炼铁厂炼铁厂编制预算编制预算审核预算审核预算批准审批批准审批仲裁仲裁1#1#高炉高炉下达绩效考核下达绩效考核指标及办法指标及办法分解指标并分解指标并制定考核办法制定考核办法分解指标并分解指标并制定制定考核办法考核办法分析和评价一高分析和评价一高炉指标完成情况炉指标完成情况分析和评价炼分析和评价炼铁指标完成情

16、况铁指标完成情况评价个人和班评价个人和班组指标完成情况组指标完成情况奖励奖励/ /考核考核仲裁仲裁奖励奖励/ /考核考核奖励奖励/ /考核考核班组及个人班组及个人成本执行过程成本执行过程实时监控实时监控改进工作改进工作提供工艺技提供工艺技术基础数据，编制术基础数据，编制作业区预算作业区预算仲裁仲裁成本分析成本分析4344四、提高员工综合素质，挖掘“降本”新潜力。 1 1、是企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素、是企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素 养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。 2 2、是员工特别是基层

17、管理人员通过各种培训、学习，提高了综合素、是员工特别是基层管理人员通过各种培训、学习，提高了综合素 质、管理水平。质、管理水平。45 在推行在推行6S6S的过程中，炼钢厂除尘作业区女职工发挥了平时精打细算和心灵手巧的功的过程中，炼钢厂除尘作业区女职工发挥了平时精打细算和心灵手巧的功夫，立足岗位动脑筋、想办法，花最少的钱将夫，立足岗位动脑筋、想办法，花最少的钱将6S6S工作做精作细。自行制作各类标识牌、工作做精作细。自行制作各类标识牌、操作牌和定置图就是其中一项具体的措施。操作牌和定置图就是其中一项具体的措施。 一直以来，很多标识牌、操作牌、定置图的制作都是由广告公司承接的，一块标识牌一直以来，

18、很多标识牌、操作牌、定置图的制作都是由广告公司承接的，一块标识牌大约需要大约需要1515块钱左右的成本。该作业区的女职工们想，如果自己动手制作，那岂不是可块钱左右的成本。该作业区的女职工们想，如果自己动手制作，那岂不是可以节约了一笔不小的费用，于是她们将检修后剩余铝板的边角余料进行回收，并根据需以节约了一笔不小的费用，于是她们将检修后剩余铝板的边角余料进行回收，并根据需要裁剪成不同尺寸的牌子，将刻好的标识固定在牌子正面。这样的标识牌既美观又符合要裁剪成不同尺寸的牌子，将刻好的标识固定在牌子正面。这样的标识牌既美观又符合6S6S管理的要求。管理的要求。 据统计，自行制作标识牌只需要据统计，自行制作标识牌只需要3 3元左右的成本，一块标识牌便可节约元左右的成本，一块标识牌便可节约1212元左右的成元左右的成本。该作业区共制作各类标识牌、操作牌和定置图本。该作业区共制作各类标识牌、操作牌和定置图8080余块，共计节约成本余块，共计节约成本10001000余元。余