建设工程项目管理GJ第14章

1、工程项目管理工程项目管理概论 工程项目管理工程项目管理工程项目管理考核方式：考核方式：土木土木1312,1313课时：课时：36考核方式：考查考核方式：考查平时成绩：平时成绩：50分分卷面成绩：卷面成绩：50分分建工建工1321,1322课时：课时：32考核方式：考试考核方式：考试平时成绩：平时成绩：50分分卷面成绩：卷面成绩：50分分工程项目管理工程项目管理1 1 概论概论1.1 建设工程项目的含义和特点建设工程项目的含义和特点1.2 建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的含义1.3 建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务1.4 现代建设工程项目管理的特点和发展方向现代建设工程项目管

2、理的特点和发展方向1.5建设工程项目管理模式建设工程项目管理模式工程项目管理工程项目管理1.1 建设工程项目的含义和特点（1） 项目在一定的约束条件一定的约束条件下（多目标，如质量、进度、投资、安全等），具有专门组织专门组织和特定目特定目标标的一次性任务一次性任务。 建设项目指需要一定量的投资投资按照一定的程程序序，在一定时间时间内完成符合质量要求符合质量要求的以形成固形成固定资产定资产为明确目标的一次性一次性任务。工程项目管理工程项目管理1.1 建设工程项目的含义和特点（2）项目的特点项目的特点： 一次性一次性 单件性单件性 目标明确目标明确 寿命周期寿命周期建设项目的特点建设项目的特点：

3、特定的对象 投资额巨大 可以统一独立管理 建设过程有一定的程序 特殊的组织和法律条件工程项目管理工程项目管理1.2 建设工程项目管理的含义（1） 项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目的目标，对项目所实施的计划、计划、组织、指挥、协调和控制组织、指挥、协调和控制的过程，是对工程实施阶段实施阶段的管理。 工程管理在建设项目的生命周期内生命周期内，对工程 进行的管理。工程项目管理工程项目管理1.2 建设工程项目管理的含义（2）项目全寿命周期项目全寿命周期有有建设建设意图意图项目决策阶项目决策阶段段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估项目评估项目项目立项立项项目

4、实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶准备阶段段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)实 施 阶 段决策阶段使用阶段工程项目管理工程项目管理1.2 建设工程项目管理的含义（3）业主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供货方的供货方的PMSPM项目总承包方的项目总承包方的EPCP

5、M工程项目管理工程项目管理1.2 建设工程项目管理的含义（4）工程项目管理工程项目管理1.3 建设工程项目管理的任务(1)投资控制投资控制造价控制造价控制 +工程项目管理工程项目管理1.3 建设工程项目管理的任务（2）工程项目管理工程项目管理1.4 现代建设工程项目管理的特点与发展方向特点： 工程项目管理与工程建设项目管理方式相结合； 项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合； 已经形成了工程管理“三个一”； 我国工程项目管理学术活动活跃。工程项目管理工程项目管理1.4 现代建设工程项目管理的特点与发展方向发展趋势： 项目管理的国际化趋势； 项目管理的信息化趋势； 项目管理的科学化趋势。工程项

6、目管理工程项目管理1.5 建设工程项目管理模式（1）图1.2 建设单位自管模式建设单位设计单位施工单位物资供应单位委托设计合同工程承包合同供货合同工程项目管理工程项目管理1.5 建设工程项目管理模式（2）图1.3 工程指挥部管理模式工程指挥部设计单位施工单位物资供应单位政策主管部门建设单位建设银行 设备生产单位工程项目管理工程项目管理1.5 建设工程项目管理模式（3）图1.4 总承包管理模式工程项目管理工程项目管理1.5 建设工程项目管理模式（4）工程项目管理工程项目管理1.5 建设工程项目管理模式（5）图1.7 BOT模式工程项目管理工程项目管理1.5 建设工程项目管理模式（6）另：另： 合

7、伙模式 项目总控模式工程项目管理工程项目管理2 2 建设项目申请报告建设项目申请报告2.1 建设工程项目的建设程序建设工程项目的建设程序2.2 建设工程项目申请报告通用文本建设工程项目申请报告通用文本2.3 建设工程项目申请报告实例建设工程项目申请报告实例工程项目管理工程项目管理2.1建设工程项目申请报告概述（1） 建设程序工程项目各个阶段和各项工作开展的先后顺序，也成基本建设程序。 政府投资项目的基本建设程序：（八个阶段） 企业投资项目的建设程序：核准制、备案制工程项目管理工程项目管理2.1建设工程项目申请报告概述（2）项 目 建 议 书可行性研究报告设 计 工 作建 设 准 备 建 设 实

8、 施生 产 准 备 竣 工 验 收交 付 使 用 投资框架投资估算设计概算施工图预算竣工结算与决算图2.1 基本建设程序工程项目管理工程项目管理2.1建设工程项目申请报告概述（3）项目申请报告设 计 工 作建 设 准 备 建 设 实 施生 产 准 备 竣 工 验 收交 付 使 用 投资估算设计概算施工图预算竣工结算与决算图2.2 核准项目的建设程序工程项目管理工程项目管理2.1建设工程项目申请报告概述（4）项 目备 案设 计 工 作建 设 准 备 建 设 实 施生 产 准 备 竣 工 验 收交 付 使 用 投资估算设计概算施工图预算竣工结算与决算图2.3 备案制项目的建设程序工程项目管理工程项

9、目管理2.1建设工程项目申请报告概述（5）工程项目管理工程项目管理2.2建设工程项目申请报告通用文本 申报单位及项目概况 发展规划、产业政策和行业准入分析 资源开发及综合利用分析 节能方案分析 建设用地、征地拆迁及移民安置分析 环境和生态影响分析 经济影响分析 社会影响分析工程项目管理工程项目管理3 3 建设工程项目组织建设工程项目组织3.1 项目组织概述项目组织概述3.2 项目的常见组织形式项目的常见组织形式3.3 项目管理组织项目管理组织3.4 国内某大型建设工程项目的实际组织形式国内某大型建设工程项目的实际组织形式工程项目管理工程项目管理3.1 项目组织概述（1）l 组织指为完成工程任务

10、而建立起来的，从事建设工程项目工作的组织系统。包括各管理主体之间的相互管理，即通常意义上的项目管理模式和管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。工程项目管理工程项目管理3.1 项目组织概述（2）l 建设工程项目组织的特点： 临时组合性； 目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素； 既要研究项目各参与单位间的相互关系，又要研究某一单位内部的项目组织形式； 各参与单位间组织关系主要是合同关系； 项目组织较企业组织更具有弹性和可变性； 较一般企业组织管理更为困难和复杂。工程项目管理工程项目管理3.1 项目组织概述（3）l 建设工程项目组织的基本原则： 目标统一原则； 责权利平衡； 适用性

11、和灵活性原则； 组织制衡原则； 保证组织人员和责任的连续性和统一性； 管理跨度和管理层次； 合理授权和分权。工程项目管理工程项目管理3.2 建设工程项目常见的组织形式（1） 直线式项目组织工程项目管理工程项目管理3.2 建设工程项目常见的组织形式（2）工程项目管理工程项目管理3.2 建设工程项目常见的组织形式（3） 矩阵式项目组织工程项目管理工程项目管理3.2 建设工程项目常见的组织形式（4）工程项目管理工程项目管理3.3 建设工程项目管理组织（1） 建设工程项目管理组织指为进行建设工程项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。 建设工程项目管理组织机构作

12、用：(1)组织机构是建设工程项目管理的组织保证；(2)形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥；(3)形成责任制和信息沟通体系。工程项目管理工程项目管理3.3 建设工程项目管理组织（2）l 建设项目组织机构必须考虑的问题： 能适应建筑产品单件性和建设项目特殊性地特点，使生产要素的配置按项目需要处于动态组织状态，有利于项目目标合理实现。 有利于国家对建筑也企业体制改革战略决策和总体思路的实施。 有利于企业内部多项目之间的协调和企业对各项目的有效控制。 有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理和避免经济纠纷。 有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统管理。工程项目管理工程项目管理3.

13、3 建设工程项目管理组织（3）l 项目经理部 是项目管理组织必备的项目管理层，由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并加强对现场资源的合理使用和动态管理。项目经理部自项目启动前建立，在项目竣工验收、审计完成后解体。 居于整个项目组织的中心位置，以项目经理为核心，在项目实施中起决定作用。建设工程项目能否顺利进行，取决于项目经理部及项目经理的管理水平。工程项目管理工程项目管理3.3 建设工程项目管理组织（4）l 项目经理部性质 由项目经理参与组建参与组建，直属于项目经理领导，在项目实施过程中其管理行为应接受组织职能部门的管理。 相对独立性既服从组织职能部门管理，又是一个建

14、设项目机构独立利益的代表，同企业形成经济责任关系。 综合性对项目实施全过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制等管理工作。 临时性一次性的，在项目组建前组建，在项目竣工验收、审计完成后解体。工程项目管理工程项目管理3.3 建设工程项目管理组织（5）l 项目经理部地位作用 项目经理部是项目管理的中枢，是项目责权利的落脚点。项目经理部在项目经理的领导下运行，服从项目经理的统一指挥；项目经理是项目经理部的一员，是项目利益的代表和全权负责人，其行为必须符合项目经理部的整体利益。 负责自相目形成到竣工的全过程项目管理。 为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行醒目经理的决策意图，向项目经理全面负

15、责。 完成组织管理层赋予的基本任务。工程项目管理工程项目管理3.3 建设工程项目管理组织（6）l 项目经理部地位作用 建立原则 根据所设计的项目组织设置项目经理部。 根据建设工程项目的规模、复杂程序和专业特点设置项目经理部。 项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，不能设成一次固定组织。 项目经理部的组织结构可繁可简，规模可大可小，其复杂程度和职能范围完全取决于企业管理体制、项目本身和人员素质。结构 小型项目一般配备项目经理、专业工程师、合同管理人员、成本管理人员、信息管理人员、库存管理人员、计划人员等。 大型或特大型项目，需设置计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。工程项目管理

16、工程项目管理3.3 建设工程项目管理组织（7）图图3.1 3.1 小型项目项目部结构小型项目项目部结构项项 目目 经经 理理专业工程师合同管理人员成本管理人员信息管理人员库存管理人员计划人员项项 目目 经经 理理技 术 部计 划 部财 务 部供 应 部合 同 部办 公 室图图3.2 3.2 大型项目项目部结构大型项目项目部结构工程项目管理工程项目管理3.3 建设工程项目管理组织（7）工程项目管理工程项目管理3.3 建设工程项目管理组织（8）工程项目管理工程项目管理3.3 建设工程项目管理组织（9）l 项目经理 定义由法定代表人任命，根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实

17、施全过程、全面的管理，是建设工程项目管理的责任主体。是法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。 分类业主的项目经理；施工单位的项目经理；设计单位的项目经理；咨询单位的项目经理；其他部门的项目经理。 地位是法定代表人在该项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织者和实施者，是项目管理的核心和灵魂，在项目管理中祈祷决定性的作用。工程项目管理工程项目管理3.3 建设工程项目管理组织（10）l 项目经理地位合同履约的负责人项目计划的制定和执行的监督人项目组织的指挥员项目协调工作的纽带项目信息的集散中心l 项目经理选聘 自荐上岗 委任上岗 竞聘上岗工程项目管理工程项目管理3.3 建设工程项目管

18、理组织（11）工程项目管理工程项目管理4 4 建设工程项目计划建设工程项目计划4.1 建设工程项目计划系统建设工程项目计划系统4.2 建设工程项目的建设工程项目的工期计划工期计划4.3 建设工程项目建设工程项目网络计划技术网络计划技术工程项目管理工程项目管理4.1 建设工程项目计划系统（1）l 建设工程项目计划 是建设项目组织根据建设项目目标，对建设项目实施过程中的各项活动做出的周密安排。 作用对项目构思、项目目标、技术设计的详细论证。是实施总目标的重要手段。是建设项目实施的依据和指南。促进项目有关各方之间的沟通。工程项目管理工程项目管理4.1 建设工程项目计划系统（2）l 建设工程项目计划要

19、求 必须符合项目的总目标 必须符合建设项目实际 符合环境条件；符合项目本身的客观规律性；反映各参加者的实际情况。 必须符合经济性要求 必须符合全面性要求 包括建设项目所有单元、各个方面、所有参加者、所有资源或条件的各方面。 弹性要求-环境变化，投资者变化，其他方面干扰等。 详细程度的要求 考虑技术设计深度；结构分解程度；计划与组织相协调；工程复杂程度； 计划期长短；计划资料的掌握程度。工程项目管理工程项目管理4.1 建设工程项目计划系统（3）l 建设工程项目计划内容 建设工程项目总体规划 总则 项目目标与基本原则 项目实施总方案 合同形式 进度计划 资源使用 人事安排和组织机构 监理、控制与评

20、价 潜在的问题 建设工程项目各项分计划 组织计划 综合进度计划 经济计划 物资供应和设备采购计划 施工总进度计划和单位工程进度计划 质量计划 报表计划 应变计划 竣工验收计划工程项目管理工程项目管理4.2 建设工程项目的工期计划（1）l 建设工程项目工期计划 概念旨在确定工程活动的相关事件及持续事件，确保及时完成项目。 内容： 安排并确定项目活动事件的逻辑关系； 根据所需资源、具体条件，估计各项活动的持续时间； 按总进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、时间关系和持续事件联系起来，形成网络并分析。工程项目管理工程项目管理4.2 建设工程项目的工期计划（2）l 建设工程项目工期计划 工期

21、计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期、粗横道图、细横道图、网络、输出各层次横道图（或时标网络）的过程。 项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总位，由于工程细节尚说不清楚，所以无法做详细的安排。 可研阶段和项目任务书中，要按总工期目标作总体计划。 随着项目的进展，技术设计和结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。 最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商做出，并经业主的项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。 在网络分析后将计算结果按需要用横道图或时标网络输出。工程项目管理工程项目管理4.2 建设工程项目的工期计划（3）l 工期计

22、划编制依据根据项目活动界定、活动顺序安排、活动工期估算、所需资源。 项目网络图 项目活动工期的估算文件 项目的资源要求和共享说明 项目作业制度安排 项目作业的各种约束条件 项目活动的提前和滞后要求l 工期计划编制方法 系统分析法 模拟法 资源水平法 甘特图法（横道图法） 项目管理软件法工程项目管理工程项目管理4.2 建设工程项目的工期计划（4）l 工期计划结果 工期计划书 工期计划书的支持细节 进度管理的计划安排 更新后的资源需求l 工期计划控制内容 影响因素控制 计划完成情况的绩效度量 纠偏措施 变更的管理控制工程项目管理工程项目管理4.2.2 横道图(1)l 横道图以图示的方式通过活动列表

23、和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序和持续时间。l 所有工作被列在图左边的总行里，水平的时间刻度绘制在表右边的水平轴上，每一道横道线对应于项目的一项工作。l 每一项工作的开始时间和持续时间都通过图右边的横道线表示出来。工程项目管理工程项目管理4.2.2 横道图(2)l 横道图优点： 能清除表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，容易理解，并能为各层次人员掌握和运用。 使用方便，制作简单。 不仅能安排工期，也能与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。l 横道图缺点： 项目过于复杂、规模太大时，使用横道图非常不方便； 无法表示工作之间的逻辑关系； 不能预测项目中某项活动发生变化时

24、，对整个项目产生什么影响，很难更新，不便作为控制工具。工程项目管理工程项目管理4.2.3 线形图l 线形图以二维平面上的线（直线、折线或曲线）的形式表示工程的进度。长距离管道安装、隧道工程、道路工程等在一定长度上按几道工序连续施工，则每个工程活动可以在图上用一根线表示，线的斜率代表工作效率。工程项目管理工程项目管理4.3 建设工程项目网络计划技术(1)l 网络计划技术是基于关键线路法、用来计算项目进度的一种数学技术。l 特点： 不仅表达项目的工期计划，还表示项目活动的流程图。 通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如最早开始时间、最迟开始时间、时差等。 可以十分方便地进行工期和资源的优化。

25、给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。工程项目管理工程项目管理4.3 建设工程项目网络计划技术(2)l 几种常见的网络形式单代号网络图，双代号网络图。图图4.3 4.3 单代号网络图单代号网络图图图4.4 4.4 双代号网络图双代号网络图工程项目管理工程项目管理4.3 建设工程项目网络计划技术(3)l 单、双代号网络图绘图原则：l 网络图顺序从左到右；l 网络图箭头表示前导关系和流向；l 每一个活动都有自己唯一的识别代码；l 活动的识别代码应按由小到大的序列排列；l 只有在所有前导活动都完成后才能开始后面的活动；l 网络图中不能出现循环回路，不能出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的倾斜

26、箭线；l 只有一个开始节点和一个结束节点。工程项目管理工程项目管理4.3 建设工程项目网络计划技术(4)l 单代号网络图三种基本关系：l 紧前关系l 紧后关系l 平行关系工程项目管理工程项目管理4.3 建设工程项目网络计划技术(5)l 双代号网络图三种基本关系： 紧前关系 紧后关系 平行关系工程项目管理工程项目管理4.3 建设工程项目网络计划技术(6)l 网络分析过程： 网络计算方法： 正推法最早开始时间，最早完成时间 逆推法最迟开始时间，最迟结束时间 确定关键线路：总的工作持续时间最长的线路。 总时差(Total Float, TF)指在不影响总工期的前提下，活动可以延长的时间长度。 自由时

27、差(Free Float, TF)指在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，活动最多可以被拖延的时间。工程项目管理工程项目管理4.3 建设工程项目网络计划技术(7) 活动之间的约束： 技术约束条件 资源约束条件 费用约束条件 质量约束条件 安全约束条件 网络优化： 缩短关键线路 赶工 工期优化工程项目管理工程项目管理5 5 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制5.1 建设工程项目进度控制概述建设工程项目进度控制概述5.2 建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标的论证5.3 建设工程项目进度计划的编制和调整建设工程项目进度计划的编制和调整5.4 建设工程项目实际进度与计划进度的比较

28、建设工程项目实际进度与计划进度的比较方法方法5.5 建设工程项目进度拖延的原因分析及控制建设工程项目进度拖延的原因分析及控制措施措施工程项目管理工程项目管理5.1 建设工程项目进度控制概述(1)l 进度控制指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，并分析出现偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用，从而确保项目进度目标实现的过程。l 进度控制、质量控制、投资控制相互依赖、相互制约。l 影响进度因素：认为因素，技术因素、设备与构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素

29、等。l 工程延误和工程延期前者承包商自身原因造成，后者承包商意外原因造成。工程项目管理工程项目管理5.1 建设工程项目进度控制概述(2)l 进度控制的主要方法行政方法；经济方法；管理技术方法。l 进度控制的措施组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。l 进度控制任务:l 设计前准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位制定工期总目标；编制项目进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件调研和分析等。l 设计阶段进度控制 ，包括编制设计阶段工作进度计划并控制其执行，编制详细的出图计划并控制其执行等。l 施工阶段进度计划控制，包括编制施工总进度计划并控制其执行，编制施工年、季、月实施计划并控制其执行等。工程项目管理工程项目管理5.1 建设工程项目进度控制概述(2)l 进度控制的主要方法行政方法；经济方法；管理技术方法。l 进度控制的措施组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。l 组织措施：落实进度控制部门和人员、分工等。l 技术措施：设计技术、施工技术（施工方法、机械）。l 合同措施：发包、提前施工、合同的施工期与进度的协调等。l 经济措施：各种保证资金的供应。l 信息管理：通过计划进度与实际进度的动态比较，定期提供比较报告。工程项目管理工程项目管理5.2 建设工程项目总进度目标的论证