工程项目部年度考核表.docx

1、工程项目部年度考核表项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分(1)权重比例(2)实际得分(1) * (2)备注财务绩效评价指标1项目利润率40%20%2资金上缴指标10%3项目管理费10%管理绩效评价指标4施工管理目标60%10%5质量目标10%6安全、环保目标15%7项目内部管理15%8其他工作10%考核总分工程项目年度考核评分汇总表制表:考核评价组组长:总经理:年 月 日61、现场物资存放类别清晰，堆码整齐，下垫上苫，标识清 楚，危险物资标识醒目，一项做不到扣0. 5分，造成经济损 失的扣2分；2、化学危险品，火工品，油库没有专库、专人管理，没有 明确岗位职责的，扣2分；3、入

2、、出库手续不完善，存在安全隐患扣3分。81、周转材料、小型机具购置、处置不按规定执行的，扣3 分；2、周转材料、小型机具使用保管不当，未及时整修的扣3 分；3、周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损失 的扣5分；101、不按月进行物资盘点，扣2分，没有进行材料成本核算 扣2分；2、没有执行按工号限额发料，扣4分；3、对超耗现象没有及时分析，并制定整改措施的，扣4分；3机械管理30101、机械台帐建立记录不齐全的，扣1分；2、机械管理制度不健全的扣1分；3、随意更换主车司机的发现一次扣2分；4、项目未进行机械设备定期检查，且无检查记录和书面整 改措施的，扣1.5分；5、上报机械报表不及时

3、，每缺失一次扣1分，每延误1次扣0.5分；6、无单机档案的，缺少一台扣0.5分。7、无运转记录或有运转记录未进行收集整理的，发现一台 扣0. 5分48、外租机械设备未按规定程序审批并将合同报机械部备案 的，每发现一次扣1分；9、租用公司领导、本部人员或项目人员及其亲属的机械， 发现一台扣2分；10、外租设备结算程序不规范的，每发现一台扣1.5分；611、机械状况较差，不及时修理并带病作业的，每发现一次 扣1分；12、不严格执行“十字作业法”，不按照设备使用说明书规 定保养，导致设备保养不到位的，每发现一台扣0.5分； 使用不合格油品以及油品管理不规范的扣1分；13、机械不及时修理，带病作业的，

4、每发现一台扣1.5分。614、未建立机械设备产量、运转时间、行走里程统计及各类 消耗台帐，且未作经济核算的，每缺少一项扣1分；15、主要施工机械有产量及消耗统计但未做单机核算的，发 现一台扣0. 5分；416、进场特种设备未进行定期检定且无安全标志的，发现一 台扣2分；17、未制定特种设备管理办法且无操作规程的，扣1分；18、操作人员无相应操作证或异证操作的，发现一人扣1分；19、未建立特种设备单机档案，或资料（合格证、安装检验 合格证、型式报告、安全使用许可证等）不全的，每缺少一 项扣0.5分。总计100考评部门:年 月 日项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分(1)权重比例(

5、2)实际得分(1) * (3)备注财务绩效指标1项目利润率50%25%2资金上缴指标10%3项目管理费15%管理绩效评价指标4施工管理目标50%10%5质量目标10%6安全、环保目标10%7项目内部管理10%8其他工作10%考核总分工程项目年度终结考核评分汇总表制表:考核评价组组长:总经理:年 月 日项目终结“项目利润率”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目利润率总计1001、考核期实现利润与应实现利润比率 大于或等于内部责任成本相对值得 100 分；2、考核期实现利润与应实现利润比率 小于内部责任成本相对值部分，其实 现利润与应实现利润比率做为当期考 核

6、分值。至0分为止。项目终结“资金上缴”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完成情况1001、考核期实际上缴资金大于或等于应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金大于应上缴资 金部分，按公司内部借款有关规定执 行；3、考核期实际上缴资金小于应上缴资 金，其比率做为当期考核分值。至0 分为止。总计100项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费1001、考核期实际发生管理费用占产值比 率小于或等于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生管理费用占产值比 率大于应占产值比率，其与产值的比 率与应占产值的比率的比值大于100% 部

7、分，做为基数100分的减值，减至0 分为止。总计100项目终结“施工管理目标”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1竣工资料50没有专人负责编制扣5分，无正当理 由上报不及时扣5分，不能配合工程 管理部整理归档的扣5分，资料不规 范的扣5分，未能归档的扣20分，未 能上报竣工验收证书的扣10分，未能 进行施工技术总结的扣10分，施工技 术总结未按要求编制的酌情扣分2工期30达到合同工期或业主工期要求的得满 分；工期滞后的扣5分，工期严重滞 后给公司造成不良影响的扣10分，业 主通报或投诉的扣10分。3社会信誉20业主评价良好，工程质量合格的得满 分，发生业主投诉

8、造成不良影响的扣 10分；有劳务队伍起诉或上访给公司 造成经济损失或不良影响的扣20分总计100项目终结“质量目标”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1质量管理30巳完工程达到合同、设计文件、规范、 验标要求的，得基本分20分；获得集团 公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉 加5分，加至30分止；2质量事故50本工程无质量事故发生，得满分；发生 四级质量事故扣30分；发生过三级及以 上重大质量事故的得0分。3工程创优20实现创优目标的得满分，未实现创优目 标但合格率100%的得15分；其余得10 分总计100项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表项目名称被考核

9、单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1安全管理30基本分20o获得过年度集团公司 安全标准工地及以上荣誉的加5 分，加至30分止。2安全、环保事故70无安全、环保事故发生，得满分； 每发生过一起环保事故扣10分； 每发生一起安全事故：重伤一人 扣10分，一次事故死亡1-2人 每人扣20分，发生过较大及以上 安全事故的本项得0分。总计100项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1成本管理35将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值2物资管理35将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值3机械管理30将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值总计100项目名称被考评单位考核期序号考

10、评内容标准分评分标准得分1项目利润率1001、考核期实现利润与应实现利润比率 大于或等于内部责任成本相对值得 100 分；2、考核期实现利润与应实现利润比率 小于内部责任成本相对值部分，其实 现利润与应实现利润比率做为当期考 核分值。至0分为止。总计100项目年度“资金上缴”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完成情况1001、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金大于应上缴资 金部分按公司内部借款有关规定执 行；3、考核期实际上缴资金小于应上缴资 金，其比率做为当期考核分值。至0 分为止。总计100考评部门:年 月

11、 日项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费1001、考核期实际发生管理费用占产值比 率小于或等于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生管理费用占产值比 率大于应占产值比率，其与产值的比 率与应占产值的比率的比值大于100% 部分，做为基数100分的减值，减至0 分为止。总计100考评部门:年 月 日项目年度“施工管理目标”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1公司施工管理考评办法45按施工管理考评办法中的扣分标准执 行。2劳务队伍管理10未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立 不规范扣1分，每出现一个队伍未签 合同进场施工扣1分，对劳务

12、队伍考 核评价资料上报不规范、不齐全的扣1 分/次，不及时上报的扣1分/次，不 报的扣2分/次，对劳务队伍验工计价 未按公司要求规范操作的扣2分/次。3工期目标年季度计划编制8当年、季度计划的编制符合以下要求 时得满分：（1）按时编制、上报年、 季度计划；（2）内容齐全、详实；（3） 主要节点工期、形象进度安排全面、 合理、清楚；（4）质量、安全、环保 的控制重点清楚，满足建设单位年、 季度计划和公司年、季度生产计划的 要求。有一项不符合要求扣2分。年度形象进度和年度计划完成8进度满足施工组织设计和业主要求且 完成年度计划的得满分；未完成年度 计划每降低一个百分点的扣0. 5分； 因进度滞后，

13、业主向公司发函的每出 现一次扣3分。4上报调度资料6调度要求的周报、月报、产值、未完 成进度计划原因分析、重点工程进度 情况等要求上报的资料有一项上报不 及时、上报材料不满足要求、上报数 据不准确、不真实，每项内容每出现一 次扣0.5分，直至扣完为止。5上报工管部资料8工程管理部要求上报的资料有一项上 报不及时每次扣1分，上报材料不满 足要求、上报数据不准确、不真实每 次扣1分，不报的每次扣2分，直至 扣完为止。6责任目标体系的建立10未按要求建立责任目标分解体系扣2 分，建立不完善、不符合要求、责任 目标分解缺项或存在应付现象扣2分， 未按责任目标分解体系落实扣3分。7社会信誉5没有按时上报

14、顾客满意调查表的扣1 分；有一项基本满意扣1分；一项不 满意扣2分，发生投诉或通报批评情 况一般扣1分，较严重扣2分，严重 的3分，发生媒体曝光，给公司造成 恶劣影响的扣5分，业主有贺电、通 报表扬的每出现一次加3分。合计100考评部门:年 月 日项目年度“质量目标”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1质量管理30巳完工程达到合同、设计文件、规范、验 标要求的，得基本分20分；获得集团公 司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5 分，加至30分止；2质量事故60全年中相关方要求返工或稽查中下达质 量隐患通知书，每起扣5分；发生四级重 大质量事故扣30分；发生三级及

15、以上重 大质量事故本项得0分。3质量信息反馈10每季度按时上报质量报表,沟通工程质量 有关信息的得满分，不及时，每次扣1 分，不报每次扣2分。瞒报工程质量事故 的本项得0分。优质工程申报资料未按要 求及时上报扣5分。总计100考评部门:年 月 日项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表项目名称被考核单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1安全、环保管理30基本分20o获集团公司及以上安 全标准工地的加10分；每月进行 安全检查、整改并按要求上报书 面汇报的加5分，否则扣5分； 每月及时进行安全环保动态监控 台帐上报的加5分，否则扣5分； 满分不超过30o2安全、环保事故60全年无安全、环保事

16、故发生，得 满分；每发生一起环保事故或造 成社会不良影响扣10分；每发生 一起安全事故：重伤一人扣10 分，一次事故死亡1-2人每人扣 20分，本年度发生较大及以上安 全事故的本项得0分。3安全信息反馈10每月及时上报工程安全事故报表 或有关信息的得满分，不及时每 次扣1分；不报每次扣2分，扣 到0分止；，瞒报伤亡事故的本项 得0分。总计100考评部门:年 月曰项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1成本管理3515能够按照工程项目成本管理作业指导书进行实施的，得 满分。缺少一项扣1分。101、能够按时上报工程项目责任成本报表并有分析材料 和纠正措施的，得满分。没有分析材料和纠正措施的，扣5 分。分析不到位和没有纠正措施的扣2分。2、能够按照责任成本编制审核管理办法提报成本审计 部要求上报资料的，得满分。少报一项扣3分。10因项目自身管理造成业主罚款的，1-5万元的扣2分。5-10 万元的扣5分。10万元以上的，扣10分。2物资管