苏州供电公司项目质量控制流程

1、苏州供电公司项目质量控制流程1. 范 围本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映工程质量控制报表，分析项目质量控制实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。2. 控制目标建立完善的项目质量控制报表管理体系，及时准确地反映项目质量控制的进展情况；及时发现项目实施过程中在质量控制方面存在的问题，并通过制定具有针对性的调整措施及时解决问题；通过系统提高项目质量控制的效率及准确性。明确工程管理经理、工程项目经理、服务商（施工）在整个过程中的责任和分工3. 主要涉及部门工程管理经理工程项目经理服务商（施工）4. 主要前提和假设质量情况，基建性质工程出月报。一 般情况下

2、，各个项目采用直接录入系统的方式，不单独报书面报表；各服务商（施工）汇总各个项目每月向工程管理经理报质量情况月报，质量情况月报也可结合入工程简报。阶段检查的需整改的问题，由工程项目经理通知监理、服务商（施工），经整改由工程项目经理复查后，仍无法解决的问题，由工程项目经理确定是否记录问题后进入下一阶段施工。5. 主要控制点办理质量报监手续工程项目经理对项目进行全过程质量管理工程管理经理对项目进行全过程监控工程项目经理将需整改的问题纪录入系统，并负责对服务商（施工）整改情况进行复查6. 流程说明项目质量控制服务商 ( 施工)工程管理经理工程项目经理监理单位备注开始办理质量报监手续确定项目施工质量控

3、根据质量规范条例制管理目标检查质量问题工程管理人员对项月度 / 季度质量报目全过程进行监控表按照进度 , 质量规范不定期组织对施工阶段过程进行检查按照总部进度 , 质量规范不定期对施工阶段过程进行抽查纪录需整改的问题需整改的问题(9)打印需整改的问题给服务商 ( 施工)(8)进行整改(10)是否通过整改结果反馈(11)是根据质量安全规范条例对项目进行全程的质量控制项目合同管理相关文档否政府质量规范条例前提: 工程已取得开工许可, 并报质监部门认可.结束步骤说明负责人输出1.根据质量安1.1监理单位依据质量安全监理单位全规范条例对项规范条例，对项目开始全过程目进行全程的质的质量安全控制量控制2.

4、工程项目经2.1工程项目经理指定质量专质量专职理办理质量报监职向工程管理经理办理质量手续报监手续工程项目经理工程管理经理质量主管3. 工程项目经理3.1 工程项目经理、质量专职根工程项目质量安全根据质量规范据质量安全规范条例、合同经理月度/ 季度条例检查质量情况，对项目进行全过程的质量专职报表问题质量、安全检查，并将检查过程和问题记录下来，形成月度 / 季度月报4. 工程管理经4.1 工程管理经理质量专职确定工程管理步骤说明负责人输出理确定项目施工项目施工质量控制及安全管经理质量质量控制管理目理目标专职标5. 工程管理经5.1 工程建设管理人员视情况，工程管理理人员对项目全对项目全过程进行的监

5、控经理质量过程进行监控主管质监中心站成员6. 工程管理经6.1 工程管理经理按照进度、质配电工程理按照进度、质量规范不定期对施工阶段过建设质量量规范不定期程进行抽查主管对施工阶段过6.2 工程管理经理质量安全专职程进行抽查监督部成员将存在的问题记录入系统7. 工程管理经7.1 工程项目经理、质量专职按工程项目理按照进度、质照工程管理经理的进度、 质量规经理量规范不定期范不定期组织对施工阶段过程组织对施工阶进行检查段过程进行检7.2 质量专职将存在的问题记录查入系统8. 打印需整改8.1 工程项目经理将需整改的问工程项目需整改的步骤说明负责人输出的问题给服务商题通知监理和施工单位等经理问题（施工）8.2 工程项目经理对施工单位的整改情况根据整改进行复查，直至通过9. 服务商（施工） 9.1 服务商（施工）收到整改通 服务商（施收到整改通知知工）10. 服务商（施 10.1 服务商（施工）进行整改工）进行整改11. 服务商（施 11.1 服务商（施工）将整改结工）将整改结果 果反馈给工程项目经理反馈给工程项目经理7. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/主要内容联提交部门 /提交时限 /人员数人员频率质量月度 /质量专职将质量检查过程和1质量专职编每月底/每月季度报表问题记录下来制发工程项一 次目经理、工程建设/安全监督部的质量专职需整改的质量专职记问题录入系统项目