漫威企业战略管理

1、漫漫威娱乐有限公司竞争战略研究威娱乐有限公司竞争战略研究0101漫威娱乐有限公司概况漫威娱乐有限公司概况The profile of Mar vel Entertainment LLC.概况纽约世界金融中心流行文化源头漫威娱乐漫威出版漫威动画漫威电影工作室迪士尼2011年被迪士尼收购DC漫画多个行业的主要竞争对手历史沿革1980s反英雄受到追捧漫威时代来临1939漫威创立之初仅是一家以出版恐怖漫画为生的小漫画公司1990s新媒体崛起，漫画行业受到严重打击，漫威濒临破产2000s钢铁侠大获成功漫威开启 “宇宙计划”0202一般环境分析一般环境分析General environmental Gen

2、eral environmental analysis.analysis.经济环境01美国经济繁荣战后美国经济高速稳定发展02文化产业发达2013年美国文化艺术产业生产值占当年GDP的25%左右03版权保护政策完善政府发展知识经济保护知识经济04经济全球化全球化浪潮加速了漫威的文化输出和市场拓展技术环境计算机动画技术计算机动画（CG）技术日益成熟周边产品制作技术玩具、服装、装扮等产品生产技术提升电影播放技术巨幕电影、3D电影在全球范围内普及现代传媒技术蓝光、互联网、移动互联网技术发展迅速政治环境政府极少干涉二战时期，漫威创造出美国队长的形象，漫画甚至被当作军需品送到战场。美国文化管理体系政府管

3、理系统直属政府领导的文化事业单位在政府指导下的民间文化机构社会环境漫画有害论盛行五十年代漫画有害论风行，漫画出版遭受严重打击民众质疑政府六十年代古巴导弹危机，民众恐慌，质疑政府能力，需要精神寄托反英雄受追捧八十年代，没经历过二战的新青年崛起，朋克文化兴起公众接受其为主流在漫威的超级英雄电影之前，DC已经从相当程度上使超级英雄流行起来?0303行业环境分析行业环境分析Industr y environment analysis.Industr y environment analysis.行业特点分析思维创新为显著特征的创意产业围绕文化开展服务产业内部关联紧密，范围经济性版权保护是重中之重受流行

4、文化影响较大行业发展趋势数字文化产业数字文化产业互联网和信息数据化的发展使传统媒体遭受严重打击周边产品周边产品文化的流行必将导致周边产品的大范围流行趋于趋于全球化全球化各国加紧文化输出的同时也应该注意本国文化安全60%73%96%Data source:Internet0404机会机会与威胁分析与威胁分析Opportunities and threats analysis.Opportunities and threats analysis.机会分析科技飞速发展全息投影技术、4D影院、更多拍摄手段发展迅速电子娱乐业漫画改编游戏的商业化运作模式成熟发展中国家市场广阔发展中国家往往文化产业落后，竞

5、争力薄弱经济全球化浪潮美国市场成熟，趋于饱和，全球市场更加广阔威胁分析知识产权保护知识产权保护困难困难盗版技术提高，互联网的普及加速了盗版的泛滥来自竞争对手的压力来自竞争对手的压力DC漫画实力雄厚，并与电影公司华纳兄弟长期合作，国外市场有日本漫画的竞争审美疲劳审美疲劳现在风光无限，未来一文不值1 12 23 30505竞争对手分析竞争对手分析Competitor analysis.Competitor analysis.DC漫画多行业竞争多行业竞争在漫画、动漫、电影、电视剧、周边产品等方面与漫威展开竞争老牌漫画帝国老牌漫画帝国DC漫画旗下有超人、蝙蝠侠、V字仇杀队等经典漫画形象，统治美漫市场近

6、一个世纪改编电影改编电影DC漫画改编的电影由于一些问题并不火爆，质量也参差不齐，但仍然是漫威在电影市场的强力竞争者产业环境矩阵分析关键外部因素（KEF）权重评分加权分数序号机会1电子游戏发展良好0.05 40.20 2电影拍摄技术提高0.05 40.20 3影院播放技术提高0.05 20.10 4发展中国家市场广阔0.10 30.30 5经济全球化0.10 40.40 6美国政策支持文化产业0.10 30.30 威胁0.00 1知识产权保护困难0.10 10.10 2DC漫画竞争强势0.10 30.30 3观众审美疲劳0.15 30.45 4社会潮流改变0.15 30.45 5国内外文化冲突0.05 30.15 总计1.00 2.95 0606策略策略分析分析Strategic Strategic Analysis.Analysis.策略学习策略针对DC漫画一家独大的局面，先向DC漫画学习，再做出比DC更好的作品全球化策略面对庞大的全球市场，漫威积极拓展海外市场，并于2008年正式登陆中国市场商业化策略漫威比较DC而言更像是一家会做生意的公司，漫威积极拓展业务，DC依旧靠出卖版权为生自主化策略漫威自己成立电影工