静压管桩施工组织设计.doc

1、一、编制说明本组织设计的编制依据包括：1、本地区现行的并且适用于本工程的施工、验收规程、规范及各现行的安全操作规程。2、本地区现行的并且适用于本工程的验收、评定标准。3、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）。4、地基与基础工程施工及验收规范（GB5020-2002）。5、预应力钢筋混凝土管桩图集。6、本工程招标邀请书。二、工程概况2.1设计桩型及要求2、桩基类型为静压预应力混凝土管桩， PHC-AB500（100）管桩共541根 (其中试桩9根)； PC-400（90）管桩共216根。3、住宅楼0.000m相当于黄海标高5.500m；地下车库及会所0.000m相当于黄海标高5.200m。4、住

2、宅楼桩型为PHC-AB500（100）-39b，桩径为500，桩长39.00m，共分三节，每节13米。桩顶相对标高为 -4.840m，桩底相对标高为 -43.840m， 桩尖进入层土2.5m， 单桩竖向承载力特征值为2100KN。地下车库及会所预应力管桩设计为抗拔桩，桩型为PC-400（90）AB-C60-17a，桩径400，桩长17.00m，分上下两节，上节9.00m、下节8.00m。桩顶相对标高 -6.55 m，桩底相对标高 -23.55m。桩尖进入层土约4.23m；单桩竖向承载力特征值为510KN。2.2工程地质工程地质情况详见无锡市勘察设计研究院提供的无锡鸿意地产发展有限公司财富广场岩

3、土工程勘察报告。三、施工组织 3.1 控制目标 1、本工程质量目标：合格。 2、本工程安全生产目标：安全生产无事故、无治安事故。 3、本工程投标计划工期为：40天（日历天）。4、文明施工目标：达到文明工地标准。3.2 项目经理部公司在现场成立无锡财富广场住宅管桩工程项目部，将全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，对作业层负有管理与服务的职能。1、 项目经理部主要人员表3-1： 项目经理部主要人员表序 号职 务姓 名职 称1项目经理郑会俊工程师2项目副经理李玉成工程师3项目工程师郑会俊（兼）工程师4安全员李玉成（兼）工程师5质检员杨永良工程师6施工员陈培荣助理工程师7工程队长张

4、占江8预算员韩玉生会计师2、项目经理部各人员的主要职能（1）项目经理：对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本目标负全责；负责调度指挥项目所需人员、设备，负责指挥有关人员实施施工组织计划，完成项目施工目标；针对质量、安全生产、文明生产中产生的问题，组织制定改正措施，并贯彻实施；负责协调与建设单位、监理单位的关系，率领全体人员服从建设单位、监理单位的管理；负责定期或不定期组织有关人员进行质量检查、安全生产检查、及时纠正检查中发现的问题。（2）项目副经理：配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工，对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本管理负责，完成项目经理交办的各项工作，项目经理不在时，行使项目

5、经理职责。（3）项目工程师： 负责工程的技术管理，质量检查，保证工作，对工作的质量、生产进度负主要责任：负责指挥各工种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措施施工；负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题；组织技术人员制定有关措施，以保证工程顺利进行及工程质量；负责指挥技术、质检人员与建设单位、监理人员沟通；负责组织质检人员检查各工种、工序的质量；有权对工地影响质量的人员实施处罚，奖励提高保证质量的有关人员，负责完成项目经理交办的各项工作。（4）项目安全组：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护，文明施工等工作。（5）项目质量组：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术

6、复核，质量评定和技术资料的收集工作。（6）项目施工组：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。（7）项目核算组：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。（8）项目材料组：负责在项目经理同生产调度的领导下开展工作；负责根据材料计划、组织各类材料的采购、验收，并在技术质检组的配合指导下，及时将材料送检；负责到场材料的保管、发放、并检查、监督各使用环节，及时统计材料使用情况，及时发现材料起用的原因，并及时纠正。（9）项目设备组：在生产调度的领导下开展工作，对施工现场的安全用电，电器维修、机械维修负责；定期检查电路情况、机械

7、使用情况，及时发现隐患及时整改，保证电路安全畅通、机械正常运行。（10）项目桩机班组：在项目经理和生产调度的领导下开展工作，负责桩机移位、吊桩、压桩、接桩，杜绝违章操作施工，确保安全生产，保证桩位准确，成桩质量和进度。3.3 项目管理网络1、本工程质量等级为：符合国家统一质量验收标准。为加强现场管理，保证工程顺利进行，我们针对此工程建成立了施工组织管理网络。具体见下图：建设单位(监理单位)质量监督站总工程师安全科质检科技术科项目经理公司总部项目工程师项目副经理材料组设备组核算组安全组施工组质量组桩机二号机桩机一号机图3-1：项目管理网络图注：实线表示发出指令，虚线表示信息反馈。2、为加强质量管

8、理，落实质量管理措施，使施工工程质量管理要素及要点在施工中得到行之有效的贯彻，我们建立了质量管理体系，具体见下图：监理单位建设单位公司总部质检科技术科财富广场管桩工程项目部目部质量组质检员图3-2：质量管理体系图注：实线表示发出指令，虚线表示信息反馈。3、本工程文明施工要求力求到达到文明工地标准，为更好地体现企业文明施工素质及重视安全施工，我们建立了安全文明施工管理体系。详见图3-3：3.4 施工组织管理1、生产计划管理（1）编制施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水的顺序；（2）编制进度计划，以保证项目施工的均衡进行。（3）编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械

9、设备的进场计划，劳务计划等；（4）定期召开施工进度例会，协调和解决有关施工中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划，以保证总进度计划按期实施。建设单位监理公司公司总部财富广场管桩工程项目部安全科施工安全组桩机一号机桩机二号机图3-3：安全文明施工管理体系注：实线表示发出指令，虚线表示信息反馈。2、技术管理（1）施工图纸会审及设计交底制度：必须有组织有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。（2）施工组织设计及方案的编审制：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提，达到多快好省的要求，组

10、织设计及方案一经审批通过，即为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。（3）技术交底制度：为了使参加施工的管理和操作人员都了解施工任务的特点，技术要求、施工工艺及质量要求，使之能做到心中有数，使施工的工程有计划、有组织地完成任务，所以在每道工序及重点环节施工前都必须做好技术交底工作。（4）技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序进行。（5）施工技术问题核定单制度：在施工过程中，若发生图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图时，应填报施工技术核

11、定单，并送设计单位和建设单位、监理签证方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。（6）工程技术文件归档管理制度：工程技术档案、处理的原始记录及有关资料；新材料、新工艺的试验鉴定资料，重大技术问题处理原始记录应及时的收集、整理、归档。3、质量管理（1）质量预控及检测程序质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从图纸到手开始，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程、技术质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每一个环节都有专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接收建设单位及监理和政府机构（工程质量监督站）的指导和监督。（2）施工准备过程阶段的质量管理a、制定进度计划，做到文明施工

12、，均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。B、组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图，认真会审图纸清除由于图纸差错造成的质量隐患。C、加强对所进材料、成品的质量控制和验收，取得可靠质量保证依据，以保证材料及质量的可靠性。（3）施工过程阶段的管理a、做好技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工组织设计安排、施工操作方法、工艺标准、质量标准。B、施工中，质检员严格依据国家工程质量检验评定标准，对每道施工工序及重要环节进行质量检验，认真填写质量记录表。C、加强工序质量管理，施工中严格按照标准施工工艺施工，不得擅自改变。D、做好现场材料管理，按施工总平面布置和施工程序合理堆放材料、实现“回验”，实行“

13、回定”。E、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收前，施工员必须填写好隐蔽工程验收记录，会同质检员进行自检，合格后再请监理验收，并作隐蔽工程检查的项目签证。4、安全管理（1）坚决贯彻执行国家颁发的建筑安装安全技术操作规程有关规定。（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，开展安全教育工作，安全“三件宝”必须使用，必须做到进入工地人人佩戴安全帽，并应经常检查“三宝”是否牢固安全。（3）机械设备一律应设安全防护罩和接地接零，机具操作应有专人负责，并安装触保器，做到单机、单闸、单独触保器，防止触电事故。（4）桩机移位必须制定专项安全方案，并对有关操作人员作专项安全技术交底。（5）材料堆放要

14、按施工组织设计及施工路线的布置进行堆放。（6）与每一位进场施工人员签订安全、文明施工协议书，并建立完善的奖罚制度。5、材料设备管理（1）按施工总进度计划的布置要求，另行编制详细的材料设备进场计划，并随时根据施工进度作相应的调整。（2）材料的质量、规格在符合设计的前提下，其生产厂商的资质必须得到建设单位及有关质量监理认可。（3）材料进场要按施工总平面图的布置要求堆放，并按质量验收标准由专职质检员，对不符合要求的要打上不合格标记后即令其退场。（4）每批材料进场其合格证书及质保书应一并送到，否则该批材料应收拒收，所有材料的合格证书，质保书及复试报告应由专职资料员收集、整理、归档。（5）建立健全专职材

15、料员试验措施，对所有进场材料及时进行抽检及复试。6、劳动力管理（1）进入现场的施工人员均应签订文明施工及治安责任协议书，并强化安全、治安、文明方面的教育。（2）特殊工种必须持有上岗操作证。（3）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由用单位承担有关职责。四、施工准备及现场平面布置 4.1 技术准备 1、项目经理部组织人员建立现场测量组，复测红线桩，并做好施工现场轴线、高程控制桩的设置，按设计及规范要求测放出精确的控制桩。2、组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。3、由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习、审查工作，做好图纸会审纪录。

16、4、根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。5、配备持有技术等级证、上岗合格证及资格证的管理及施工人员。6、配备经过检验合格的仪器设备。7、编制科学、实际的施工计划。8、做好班组的技术、安全交底工作。9、对两种不同类型的桩在图纸上以色笔区分，在现场做好标识牌，以防混用。4.2 现场准备1、基本要求（1）公司中标后，按建设单位的要求及时进场，按本设计的施工总平面图设想进行现场布置。（2）按本设计有计划地组织机械料具进场。（3）组织施工队伍进场。 2、场地平面布置临时设施布置：本桩基工程为静压预应力混凝土管桩工程，机械化作业程度高，所需操作工人较少，施工周期较短。我公司将采用自建

17、的帐篷作为临时设施及现场办公室。仅需对管桩的现场堆放做出安排，详见施工现场总平面布置图，另在工程开工前根据实际情况进行细化调整，并上报甲方审批。3、施工用电本工程施工用电总电源是由建设单位提供的380/220电力系统，我单位施工期间，将派持证电工按时检查和不定期检查场内的用电系统，以防发生触电伤害。配电线路采用三相五线制。4、施工用水施工现场只需建设单位提供用生活水源，即可保证现场用水需要。4.3 施工机械设备1、我公司使用GZY-600型静压桩机投入该工程施工。该型号压桩机为步履行走机构，便于移位、对桩位，方便快捷，能准确显示沉桩力。2、机械配备及进场计划机械配备及进场计划见表4-1：表4-

18、1： 压桩机械配备及进场计划表序 号机 械 或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力M/H进 场时 间备 注1静力压桩机GZY-600D2武汉200215040开工前3日2电焊机BX-3503上海200130KVA完好开工前3日3经纬仪苏J2-11苏州1999完好开工前3日4水准仪DS31南京2000完好开工前3日五、施工进度计划 5.1 劳动力安排计划1、劳动力计划为了确保工期进度，劳动力安排如下表。表5-1： 劳 动 力 计 划 表工 种、级 别各施工阶段劳动力计划备 注机械进场工程测量压桩施工现 场 管 理34桩 机 机 长22吊 车 司 机64电 焊 工6测 量 工2

19、2电 工11普 通 工 人88修 理 工11合 计21229 5.2 施工总进度计划表 见表5-2施工总进度计划表 5.3 工期保证措施 为保证40天的工期目标，我们在施工中采取以下措施： （1）树立保进度意识，严格奖惩制度。进度计划施工任务分解，落实到班组和具体人员，并制订相应奖惩制度，奖优罚劣。 （2）科学组织与协调，合理安排资源。建立一套强有力的施工组织调度、技术服务、质量监控、安全监督、设备材料供应的现场指挥机构，合理配备人员、机械和材料，使现场施工进度，施工程序得到合理和最佳的管理制。（3）优化作业时间，根据现场实际情况，可调整班组作业时间与作业班次，使绝对施工时间与相对施工时间在效

20、率上得到最合理的发挥。 （4）尽量减少接桩、工序交接、班组交接等时间，使施工能够连续进行。 （5）每台压桩机配备3台电焊机同时进行桩的焊接，以提高接桩速度；采用较大吨位的液压步履式桩机，桩机接地面积大，在施工中不易陷机，有利于以提高保证压桩工作效率，确保工程工期。 （6）为保证试桩工期，我公司拟在机械设备组装调试好以前，即开始进行细致的定位放线工作，做好各种轴线及水准点的控制点。六、主要施工方法及技术措施 6.1测量方案 1、根据建设单位提供的基准点布设810个控制点，并将控制点引至现场外面，用混凝土加以保护，作为永久性控制点。 2、压桩位置按照设计图纸的尺寸，应根据基准点及建筑轴线网正确地测

21、定每一根桩的中心点，并标有明显的标志（如钢筋头、竹签等）。桩位的测放允许误差为1cm。3、所有测放的桩位经监理复查无误并办理签证手续后方可压桩。4、在压桩前，对可能被桩机压挤偏位的桩位，用极坐标方法重新进行复测。6.2静压桩基工程施工程序1、施施工工艺质量控制流程 施工工艺流程详见图6-1书面资料齐全控制点交接图纸会审、设计技术交底地耐力8t/m2不大于1%坡度场地处理铺设均匀道渣铺设施工人员技术质量安全交底自检记录样桩测放自检签证样桩复查位移控制桩机进场就位桩材进场检查合格证桩 插 入监测垂直度监测垂直度桩 压 入原始记录节点电焊外观检查计算送桩标高并复核核实图纸送 桩控制送桩标高绘制竣工图

22、桩机转场送桩孔回填竣工资料整理竣工资料交接桩顶标高位移测量图6-1：施工程序图6.2保护道路、地下管线的措施方案应根据建设单位提供的施工现场周围地下管网线图，采取有效的施工措施保证其实全。1、在思想上高度重视，谨慎施工、注意观测。2、压桩时先压临近需保护物一边。3、根据现场的实际情况，有针对地采取有效措施。6.3降低工程成本的措施1、本工程为机械化施工工程，提高压桩机械工作效率是节约施工成本的重点。我公司拟投入的压桩机有四只压桩油缸，压桩时可能机械的油路调整，只用2只压桩油缸并提高油泵供油速度，可节约压桩及送桩的时间；压桩机上自配吊机，可节约压桩时的喂桩时间。经采取措施提高工效，可节约压桩及送

23、桩的机械台班费用量。2、压桩机上自配喂桩吊机，可免去喂桩用的履带吊进场费用。3、施工中充分利用压桩机上的自配吊机，现场负责人将与管桩供应厂家密切联系，确保按需进桩并卸至最合理的位置（即按施工实际所需的时间、规格、数量进桩，卸到压桩机所配吊机的起吊半径以内），避免管桩的现场二次倒运，可节约桩的场内运输费。4、进场的压桩机吨位较大，组织进场时只配备本工程所需的配重，可节约一部分进场费。5、投入有相当经验的，长年从事静压桩工程施工的项目部及施工人员，力求以管理出效益，以安全、质量、进度出效益。6.4静压桩工程施工方法1、压、送桩要求：压桩时要严格按有关标准做好油缸压力、入土深度等原始记录；插桩时一定

24、要让桩头对准地面桩位标志；然后用两只垂球交叉成90，架在能看清桩全长的地方，观测并调整桩的垂直度，保证桩垂直度在5以内；接桩要作好接桩隐蔽验收记录；送桩时一定要用水准仪严格控制送桩标高，其误差应在50mm以内。2、焊接要求：接桩前要清除焊接范围内的泥土等杂物，然后进行对称分段焊接，减小变形和残余应力。如有间隙应用铁片垫实焊牢；焊缝应连续饱满，焊好后清除焊渣并进行自检，然后报监理复检后才能继续施工。七、管桩现场堆放、场内倒运及预检7.1管桩现场堆放：成品管桩运到现场，要堆放整齐，堆桩场地平整，管桩按支点位置放在垫枕上7.2管桩倒运：如有桩需现场倒运，应轻吊轻运，严防碰撞，起吊吊点符合规范要求，起

25、吊时钢索与桩的夹角大于45。7.3预检：质量检验员在管桩进场后即汇同监理等有关方面对管桩进行检验，质量问题的桩严禁使用。八、静压管桩施工技术保证措施8.1准备工作1、桩运至现场定点、定品堆放，在压桩前对桩身外观和几何尺寸进行检查；2、施工前应对压桩机油压表送交专门机构校验；3、施工前对压桩机进行各项性能检测；4、由于工程桩的规格型号有两种，在开工前一定要和供桩厂家做好桩的交底工作（桩身一定要有明确的标志，标明该桩是那种型号）；5、对所有施工人员进行施工交底，传达本工程的特点及施工组织精神。8.2工程定位放线1、建筑平面定位：根据建设单位提供的基准点布设控制点，根据控制点测放桩位。2、平面控制：

26、采用极坐标方法测放桩位，各点进行角度交会复核。 3、水准点复核：根据建设单位提供的水准点资料，在场地外侧引测68个水准点，作为桩顶标高控制的基准点。4、测量规程：（1） 控制点、水准点等测量标志，均应严格保护好。（2）桩位位置放样、标高引测均须通过自检、建设单位（监理）复检验收，合格后方可施工。 （3）保证测量原始记录的完整、技术资料符合建设单位和监理要求。 （4）控制点误差小于5mm，桩位误差10mm应重新校正，校正后方可施工。施工时必须控制桩的垂直度。3、压桩前要用两只垂球架在桩的相邻的两面作垂直度观察，确保桩身垂直。4、送桩时,垂球跟踪调整送桩器垂直度,其垂直度偏差值应0.5%。8.4电

27、焊接桩接桩时，上下节桩必须接直、接牢。桩接头焊接前，桩头埋设铁件必须除锈。接桩就位时，下节桩头可设导向箍以保证上下节桩找正接直，如桩节之间间隙较大，用铁片填实、焊牢，焊接时应采取措施减少焊接变形，沿接口圆周对称点焊六点，分层施焊，按规定保证焊接质量。8.5桩顶标高控制施工前在场地围墙上设置控制点，用水准仪测出自然地坪标高，每根桩按图纸有关数据必须有两人分别进行计算和复核，准确计算出送桩深度，确认无误，方可标于送桩器上，确保桩顶标高偏差在规范内。如桩顶标高未达设计要求，压力已到终压条件时，必须报请监理确认后方可停压。8.6施工记录施工时按有关规定，严格做好各项记录。记录必须及时真实、齐全、清晰，

28、要求逐项填写。8.7雨期施工措施1、雨季施工到来之前，对现场库房、办公室等作好全面检查，防止渗漏。 2、做好现场排水系统，保证排水畅通。3、及时做好材料准备工作，安排好雨具。4、机电设备要经常检查接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置功能是否灵敏有效。九、工程质量保证措施9.1工程质量保证措施1、以工程质量总方针为指导，即坚持预防和预控为主、过程把关、“百年大计，质量第一”的方针，走质量效益的道路，施工过程中必须以“服务至上，质量第一”为宗旨，严格遵循建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）及有

29、关的技术规范和质量标准。2、加强和完善工程质量、技术管理体系，确立两级专检和班组自检体制，定岗定责，人员到位。3、现场卸桩、堆桩及起吊时应轻吊轻放，禁止互撞或与其它物体碰撞。4、预制管桩进场时应附有合格证、出厂证或其它技术证明文件，须对外观进行检查, 并做好桩材交接手续，不合格的管桩坚决不予接受。5、开工前认真研究施工作业方案，并做好技术质量交底记录。6、桩基工程高程控制点必须设在不受压桩影响的地方，数量6个，桩位测放精度不大于10mm，并认真做好复测工作。每根桩压桩前，都应对其平面位置进行复查。7、根据方案规定的流程进行施工，认真做好原始记录，认真执行“三检制”（自检、互检、专检）。8、特殊工种须经过专门培训、持有岗位证（或操作合格证），经认可后方可上岗。9、当桩接头有间隙时，须用垫铁垫实并焊牢，焊口要求连续饱满，每道焊口焊完后，须请质检监理检查合格后方可继续施工。10、沉桩除以标高控制为主外，最大压力吨位应作为参考。11、凡施工技术措施里规定的内容，必须严格执行并进行监督。12、雨季施工必须做好焊条的保温防潮工作以保证焊接质量，雨期施工应做好测量仪器的保护，确保测量精度。9.2质量保证体系项目经理施工组织设计项目工程师施工技术措施桩质量检查工程技术资料施工班组项目副经理质量监督桩位测量复核图9-1 质量