鞋企部门功能要求

1、鞋企部门功能要求鞋企部门功能及要求一、开发：新品开发准时、创新、易于生产，降低成本，资料齐全。1.新品开发须随客人要求与销售地域的风俗习惯，以及新材料、新款式等综合考量后，予以开发、创新。2.开发新品时还应考虑是否能适应现场生产；现场生产有困难，需考虑该品种的参考销售价格，能否保证公司的利润与信誉；尽量开发能量产的新品种。3.开发立案时须考虑成本、人力、市场等各方面因素。4.全部的资料务必齐全（含纸版、用量、材料供应商、规格书、色卡、工艺单、制作记录等）。二、业务：报价、订单质量（数量、客户特殊要求、包装）、服务（资讯准时到位）1.报价：合理、完善、准时、有效；确保公司利润与信誉。2.订单质量

2、：涉及数量、交货时限、生产难易程度、客户特殊要求及包装等。2.1对数量较少的型体须综合考虑成本核算与开发、选购、人力、生产状况，重新评估单价或考虑不予接单。2.2针对交货时限、生产难易程度、客户特殊要求及包装等公司召开订单立案审查2.2.1评审客人要求的交货时限，公司是否有力量在时限内完成或予以调整。如不能完成，准时与客人协调，客人如不同意，须考虑不予接单。2.2.2评审生产成本是否价格相宜。2.2.3评审客人的特殊要求及包装，公司能否完成，成本是否增加，业务部对评审结果准时通报。3.服务：含对内与对外3.1对内：是指业务对客人的订单要求能否确保公司的利润与信誉（含开发等其它的样品需求），资讯

3、收集与整理是否精确、准时与到位。资讯包括：订单、确认样（或实物色卡、样板等）生产指令、包装明细、交期等与技术、选购、生产等一切相关的资料或信息。3.2对外：是指业务能否最大程度满意客人需求（如交期、品质、生产进度等），让客人满足；还有接待等等工作。三、选购：准时、质量、价格1.准时：指不延误公司开发、技术、及生产所需的原材料、外加工材料、模治具、机器设备等。评定标准：公司的开发方案、技转方案、生产方案、客人交期等。2.质量：指所选购的原材料、外加工材料、模治具、机器设备等能品质、数量保证，不影响公司的开发、技术、及生产方案。3.价格：符合市场当时普遍价格，涉及供应商的选择及评定。四、技术转移：

4、准时、成本、质量、资料精确齐全。1.准时：指不延误公司整体生产方案，保证现场生产能按方案如期上线，确保客人交期。2.成本：既简化或改进生产工艺或流程，又能满意客人需求，保证品质，从而降低成本。3.质量：使生产操作尽可能做到简洁、清楚，便利大量生产。4.资料：涉及生产过程中的一切诸如用量、规格书、工艺单、操作标准、斩刀及使用方法等肯定要正确准时，不能影响生产和品质。五、仓储：数字精确、收发准时、申报准时（掌握成本）、贮存平安、标志明确1.数字精确：指仓库全部收、发、存、退务必做好明细帐目，保证选购与生产的合理支配。2.收发准时：凡涉及收、发、存、退、换的一切物料进出的工作，保证数量正确不影响生产

5、。3.申报准时、掌握成本：3.1通用材料：公司常用的通用材料，务必做好每日盘点工作，保证平安库存量。3.2对库存材料的时限要定期盘查与处理，积压呆料需准时呈报处理。4.贮存平安：指仓库的日常管理，务必做到留意通风、消防、避光、防潮等工作；5.标志明确：仓库材料存放务必实行定容、定量、定位并标志存放，便于识别与领取。仓库布置应做到通道顺畅、存取便利、节省人力；物料放置要分类集中、高度适中。六、生产：品质、交期、生产力、成本、平安1.品质：生产过程中务必严格根据技术部供应的操作标准与制作工艺以及业务供应的指令单进行生产，如有疑问须准时提出，以免造成损失；全面贯彻全员品质意识，责任落实到岗位、工序或人。2.交期：各车间务必根据生产方案严格执行生产任务按时完成；各部门通力合作。保证客人交期。3.生产力：每个车间务必确保定员、定位、定编，人机合理搭配，做到工作与任务安排明确，公正合理，提高生产力量与效率。4.成本掌握：合理支配人力，保证机器正常运转，有效掌握生产铺张、损坏现象；做到“不生产不良品、不流出不良品、不接受不良品”，以免造成更大程度的铺张。5.平安掌握：5.1在生产正常、保证交期与品质的状况下，合理调配人员与工作时间，不打疲惫