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文档简介

1、谈房企管理三要素来源自 物业经理人 谈房企管理三要素企业管理的核心功夫有70%以上都落在成本掌握上，掌握成本是企业管理第一要素。不同的企业掌握成本的形式和内容是有差异的，其差异的关键就在于掌握层面和截点以及环节上的差异，当然，不同时期和形势下的差异就更大。就目前房地产进展形势及市场应对内容而言，房企的管理核心也只能是放在提高掌握发生成本，降低原始成本，杜绝重叠成本的力量上了，掌握和降低企业总体成本是生存和竞争的第一大优势。科学化的管理企业，肯定不是一个口号，一个包装那么简洁，那是有明显的特征和标准的，无论是企业决策者，还是高层管理者坐在办公室里，能在3分种内拿出企业中低端数据来；能从数据中读出

2、趋势来；能生成预案和方案来，这才能与科学二字相联系，否则就会或多或少的夹层进人为或者认为因素和误导进来，致使决策、指挥失之偏移。共性化的管理企业必需是一个优势的大集合，而肯定不是模式、模版的泊来和复制，而是一种因地制宜，一种设身处地，一种量身打造和量体裁衣，更是一种不折不扣的开拓与创新。目前许多房企在机构设置，运营模式，也包括思维方式都已经批量化了，固状化了，所以导致成帮结伙，追潮跟风扎大堆，由于房地产市场处于结构性调整阶段，再加上房企基数过大，很简单被批量性的淘汰和洗牌出局，所以，共性化管理已经是刻不容缓了。效益化的管理企业应当说是全部企业的管理思想，但是思想和行为有的时候根本就不是一码子事

3、，再搀杂点莫名其妙的因素进来，完全就是一副脑血栓的特征了，摆出弹琵琶的姿态却整不出弦音来，明明是向前向前，可是两条腿却始终跑偏。企业效益化也是一样，看腿脚和姿态都不重要，关键是看看有没有血栓的环节。房地产形势越来越严峻，房企的压力和负担也在日益加重，所以掌握成本已经深化到企业的各个环节的微小之处了，假如在企业结构和管理手段上再有纰漏，实属犯了大忌。因此，房企肯定要认仔细真的进行一次体检，哪怕是自我检查也可以。首先是看看企业的现代化办公手段是否完备，兵利还需器锐助，房企肯定不行以没有OA管理系统，这是信息渠道，成本总控和科学参数的总合成器；其次是看看体制与机制的匹配性能，这是运营成本的核心内容，无论是国企、民企还是大集体，生存的空间几乎是相同的，但是在生存的方式和自我运营的形式上差异是巨大的，所以，体制和机制就象中药里的成分一样，必需搭协作理；最终是看看管理流程是否简捷合理，这是成本环节与环节成本的掌握截点，直接关系到利润与成本之间的转化效果

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