工程创鲁班奖过程控制有效制度

1、工程创鲁班奖过程控制有效制度工程创鲁班奖过程掌握有效制度1质量例会、每月质量讲评制度1.1每周质量例会由项目总工主持，参加项目施工的全部分承包方负责人及技术人员参与。首先由参加项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量状况，质量体系运行状况。质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要项目经理部帮助协作事宜。会议分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应实行的措施，会后予以贯彻执行。1.2每月质量检查讲评每月底由项目总工组织有关人员对在施工程进行实体质量检查，并将检查结果在质量例会上通报，对质量较好的分承包队伍予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查

2、是否彻底整改。2样板制度即在分项工程施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工。将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。通过样板施工作到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。3三检制及检查验收制度3.1三检制自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目总工组织下由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发觉的问题应仔细准时予以解决。交接检：上下工序班组通过互

3、检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经分包工长签字认可后，方可进行下道工序施工。3.2检查验收制度检查验收制度可用下图表示图6-54问题追根制度对施工中消失的质量问题，追根制度是其最好的解决方法。追根工作按以下程序严格执行：4.1会诊4.2查缘由，挖根子4.3追查责任人4.4限期整改4.5验收结果，不达到效果不罢休4.6写总结，立法规1）成立创优部，受总工程师直接领导，仔细制定奖罚制度，把质量目标分降落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓舞政策，设立奖金基金。详细方法：对施工作业班组达到创优标准的嘉奖创优基金的70%，管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同嘉奖数额。2）做

4、好超前技术预备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效掌握。加强质量通病的预防，依据我单位施工同类工程的阅历，对易消失质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责"新材料、新技术、新工艺、新设备"的推广应用。3）建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。上级职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。6加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：6.1施工队伍进场严格执行入场训练制度，由安质人员和施

5、工技术人员对他们分别进行平安管理制度训练、质量意识训练和操作技能的训练。6.2加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由娴熟工人带培，进行岗位技术训练。6.3指定专人管理,随施工，随检查，随指导,发觉问题准时订正。6.4保持队伍相对稳定,从生活上关怀关心,解决他们的后顾之忧.6.5实行优质优价，调动他们创优质树名牌的乐观性，促进工程质量的提高。6.6实行样板引路制度，推行"样板墙、样板间、样板层"制度,明确标准，增加可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。7严把材料关，防止劣质材料进场。

6、7.1材料的选购严格执行ISO9000标准中的选购程序。7.2全部甲、乙双方选购的材料设备，都要满意设计和规范的要求，并供应产品合格证明及检验材料。7.3进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的选购供应，严格执行顾客供应产品掌握程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、选购程序。7.4实行材料供应"四验"（即验规格、验品种、验质量、验数量）"三把关"（材料人员把关、技术人员把关、施工操把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。7.5建立有监理见证抽检试验制度，严把材料的质量关。8严格工序管理8.1

7、加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程掌握程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特别过程的工序要从材料选购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特别工种持证上岗、所用机械设备的力量检定、工序验收等各个环节予以全过程掌握，保证工程质量。8.2严格执行"工序操作挂牌制"，"三检制"，避开返工，同时也提高自我掌握的意识和力量；8.3施工中严格根据有关标准、规程、规范进行作业，乐观推广应用工法，提高工序质量。9加强成品爱护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品爱护制度，如"珍贵设备进楼交接制度"，"允许进楼施工交接制

8、度"，"持证进楼制度"，并成立专职成品爱护队伍，24小时轮番值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。10主要分部分项工程质量掌握措施：10.1钢筋绑扎：钢筋料表要经过技术主管复核无误后方可下料加工。钢筋的构造节点做法要满意图纸要求和规范的构造做法。钢筋搭接接头的位置、搭接长度、锚固长度、钢筋直径间距、爱护层厚度等要严格根据设计图纸施工。大直径的钢筋接头，主要采纳墩粗直螺纹接头和电渣压力焊，操作时必需选派专业技术人员现场指导、监督，接头要根据规定抽样试验合格方可进行下一道工序的施工。（详见钢筋工程质量掌握程序图6-6）10.2模板工程：投入大量的新九夹板做模板，全部采纳

9、50×100mm和100×100mm木方，对柱梁的模板支撑，螺栓间距等要经过计算确定，防止砼涨模及其他质量通病，达到清水混凝土的目标。改进支模工艺，保证梁柱接头的砼质量，消退砼质量通病。（详见模板工程质量程序掌握图6-7）10.3砼工程：对钢筋密集的梁、梁柱接头部位要采纳插钢管，用细振捣棒，留设振捣孔等措施来保证砼振捣质量。加强成型砼的养护，强化养护是砼强度增长的必需条件。设专人负责坚持按规范要求进行养护。按规定留设同条件养护试块和标准养护试块，以同条件试块的强度来确定拆模时间。砼供应必需保证连续性，楼面砼浇灌时，要依据泵送力量，严格掌握浇注宽度，防止砼消失冷缝。（详见砼工

10、程质量程序掌握图6-8）10.4砌筑工程：砌筑前按图放线，构造柱、门窗洞口留设必需精确，门窗洞口按规定埋设防腐木砖、设置过梁，当过梁与圈梁等高时，可用圈梁代替过量，但钢筋取两者中较大者；砌筑过程中砂浆计量要精确，做到工完料尽，严禁使用隔夜砂浆。砌筑工程质量程序掌握图图6-910.5装饰工程：推行样板制，凡装修项目均要先做样板块、墙，经设计、业主和监理单位认可后在大面积施工。抹灰工程要由上而下，按先平顶，后柱、墙的施工挨次进行,抹灰前应首先进行基层清理，浇水潮湿墙面，并在砼表面涂刷界面剂。依据墙体平整度、垂直度找方，抹灰饼，找法规。内外设计为贴面的根据块料模数，要予留面层做法厚度。楼地面水泥砂浆

11、工程施工，必需严格根据工序执行，施工前必需将基层水泥渣等杂质清理，且基层要充分潮湿，扫浆，防止消失空鼓，开裂，起砂等现象，地面完成后，养护期间不得上人，养护至少7天以上。楼地面工程质量程序掌握图图6-10屋面工程必需严格执行"三检"制度，在进入下一道工序前，上一道工序必须办完隐闭验收手续；防水工程闭水试验完成验收合格后，方可进行隐藏报验。（详见屋面工程各分项工程程序）屋面找平层工程掌握图图6-11屋面保温工程掌握图图6-12屋面防水工程掌握图图6-13油漆工程施工前确保基底干燥、清洁，涂抹腻子坚实坚固，不得有起皮、裂缝等缺陷，漆膜干燥前保证房间清洁。外墙面砖镶贴前先选砖预排

12、，并做样板，确定镶贴形式和砖缝宽度，镶贴前找准标高，确保砖缝对齐。重点抓好嵌缝、窗口部位面砖的压向及滴水线（滴水槽）等细部作业。加强工序、工种间的互检及验收，不合格的材料、工序及产品,不得进入下道工序施工。外观要达到横平竖直，干净平整、线条清楚顺直，棱角分明。10.6玻璃幕墙工程：应对施工队伍进行严格的考核，选择有相应资质等级、技术力气强的施工队伍负责施工，成立QC小组，对玻璃幕墙的节点焊接和玻璃的安装及打胶进行技术攻关。施工过程中，严格按施工及验收规范检查验收。10.7门窗工程：门窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件配套齐全，并具有产品出厂合格证。结构质量阅历收合格，方可进行门窗工程施工，

13、各工种之间办好交接手续。确定统一的窗台标高，确保同一层内窗台标高无误差。确定墙厚方向安装位置，保证同一房间内窗台板宽度全都。门窗固定坚固,门窗装入洞口应横平竖直。铝合金门窗工程重点抓好后塞口问题。塞口质量的好坏直接影响外墙的防水功能，塞口应有专人负责，固定班组作业，工序完成后应仔细检查合格，方可进行下道工序施工。门制作工程掌握图图6-14门窗安装工程掌握图图6-1511设备安装工程本工程设备安装主要包括：电梯、扶梯安装工程，给排水安装消防工程，电气（力）安装工程，通风空调系统工程、智能建筑工程。11.1电梯安装工程：仔细核对电梯安装图纸，按设计要求做好预留、预埋。主体结构施工中，严格掌握电梯井

14、的偏差，保证井洞几何尺寸精确。协调电梯安装与其他工种的关系，保证电梯安装质量。11.2给排水消防工程：管材管件及阀门等材料，在安装前先检查和试验，合格后再进行使用。注意预备工作管道的焊接、丝接、粘接的质量，严格把关。管道的法兰连接、法兰阀门的连接，法兰端面及垫板要清理洁净，保证接触良好。各种管道安装完成后准时固定、实行强有力的爱护措施，防止因外力造成损坏。穿楼板的管道安装完成后，楼板的预留孔洞要准时封堵。在排水立管的施工中，立管三通口的甩口标高计标要正确，施工测量工作要细致、精确。排水管（支管）在施工前，要依据设计坡度计算出起止点的落差值，结合施工现场实情,综合考虑各专业交叉作业的各种状况，提

15、前解决施工中可能会消失的问题。管道支架的安装要拉线，高度要精确，以便管道安装时保证顺直。11.3通风空调系统工程：风管平面不平，造成安装后密封不严。实行措施：法兰材料由专人负责下料，设置焊接模具平台，由技术强的焊工从法兰内侧焊接，不平之处准时打磨，对称，焊接防止焊接变形，焊后准时检查，水平及纵横、弯曲度不合格者准时修整。系统风量不平衡。实行措施：风管制作在弯管处加合理的风向导流叶片，三通及变径处留有足够的缓冲长度，合理调整风阀的开启程度，制安时准时检查监督，不合理处准时调整。11.4电气（力）安装工程：钢管预埋前，仔细核对专业施工图，按最近距离敷设，敷设在主体结构中的钢管，口要封补好；安装在主

16、体钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好，（或备用木质箱）。采纳丝扣连接的钢管要焊跨接地线。穿入管内导线，不应大于管内直径40%，导线在管内不应有接头。变压器安装前应进行油位有无漏油的检查；安装时留意各方位的用力要匀称。高压开关位置精确，操作便利，使用的配件均为镀锌制品。11.5智能建筑工程该系统设备安装前检查设备内的元器件是否符合设计及规范要求，接线是否正确，是否配有专用接地线。设备安装坚固后，其接线要符合设计接线图的要求。电缆排列整齐，挂牌标识清楚，与设备接线坚固。壁龛、云台等就位后要用遮布盖好，防止灰尘进入。12钢管柱施工措施12.1钢管柱安装由专业公司负责施工，由专业公司的经理和总工程

17、师直接牵头，建立健全质量管理机构体系，对钢管柱的详图设计，工厂制作、运输、安装焊接、涂装施工全过程进行检查、监管、验收质量管理，确保实现创优目标。12.2钢管柱生产由专业生产厂家进行制作安装，由从事过同类工程的工程师现场进行过程监控，协作专职质检员进行质量验收。12.3加工完成的成品钢柱，选购钢材、焊接材料、焊缝的外观质量和探伤结果，构件的外观尺寸偏差，底漆的涂装厚度均阅历收符合规范和图纸设计要求后，方可运往安装现场。12.4对参与现场安装的施工人员，特殊是装配、焊接、油漆施工人员，要进行技术交底和质量管理培训，使施工人员熟识有关的工艺规程和质量标准要求，按规范要求细心施工。12.5由工程技术

18、部门编制各工序的施工技术交底和作业指导书，以合理的操作工艺指导钢管柱安装施工。12.6对组装、校正、焊接、油漆每道重要工序都要实行"三检"制，以免不合格半成品转入下道工序，形成质量隐患。工程中使用的计量器具，必需在有效期内并有检定合格标志，使用前须经计量检定合格。12.7钢管柱安装前，要对构件的中心线和标高基准线进行复合标准，对柱基础定位线依据图纸设计给定倾角和定位半径，依据每层的标高进行验算，反复复合无误后方可确定，以免在同一标高处各钢柱中心不在设计的弧线上。12.8对80度倾角的测量，除借助10度角测量样板外，在柱顶中心设置符合点，经计算柱子倾斜到楼层的水平投影距离，确定经纬仪的架设位置，水平投影距离与倾角样板"双控"无误后，再进行固定。12.9钢管柱操作人员，除保证