某通信公司产品营销策略

1、01商业客户部商业客户部电信产品营销策略电信产品营销策略管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2商业客户部商业客户部主要内容：一、产品营销的定义二、电信市场、竞争策略的分析三、电信产品销售的步骤四、产品销售的技巧五、顾客群开发、诱发购买的战术六、一对一营销的四步走七、不断提升技能的几件事管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3商业客户部商业客户部产品营销的涵义产品营销的涵义一个双赢的过程一个双赢的过程：电信企业得到发展，电信客户的通信需求和欲望得到满足，电信企业从产品开发、价格制定、销售渠道到售后服务等一系列的行为活动：以顾客为中心，千方百满足消费者的需求产品营销的核心管理资源吧（），

2、提供海量管理资料免费下载！4商业客户部商业客户部产品营销的涵义产品营销的涵义产品营销的职能：产品营销的职能：明确市场了解分析购买动机决策咨询传递产品信息售后服务管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5商业客户部商业客户部产品营销的涵义产品营销的涵义产品推销产品促销由由产品营销产品营销老营销概念4P：即产品、价格、渠道、终端（product、price、place、promotion)新营销概念6p:即产品、价格、渠道、终端、政治权利、公共关系营销4c理论：即消费者需求、成本、消费者便利和沟通四个方面管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！6商业客户部商业客户部电信市场及竞争策略分析电信市

3、场及竞争策略分析电信市场：一是在一定的地理区域范围二是社会对某种电信产品现实需求和潜在需求的部和电信市场人口（含组织）购买力购买欲望电信市场特点：广阔性区域性并存；相关性（依附性）；不平衡性；随意性；潜在性；连续性；二次性（非实物性）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！7商业客户部商业客户部电信市场及竞争策略分析电信市场及竞争策略分析从市场方面看：从市场方面看：愿望竞争者平行竞争者产品形式竞争者品牌形式竞争者从行业市场看：从行业市场看：现有竞争者潜在竞争者电信网络优势相对价格优势质量优势服务优势技术优势品牌优势管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8商业客户部商业客户部电信产品销售的

4、步骤电信产品销售的步骤管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！9商业客户部商业客户部电信产品销售的技巧电信产品销售的技巧拜访客户的步骤顾客的购买动机及需求分析顾客性格分析聆听技巧测试及沟通问话技巧演练异议的处理技巧如何处理处理客户对价格的争议找寻销售契机与策略结束销售六大原则管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！10商业客户部商业客户部电信产品销售技巧之拜访客户篇电信产品销售技巧之拜访客户篇产品销售的八条法则销售人员有乐观、积极态度销售人员都是人缘极佳销售人员重视健康与外观，给人好印象销售人员对电信产品有专业地了解销售人员懂得开发客户及熟练与客户接触的技巧销售人员在介绍电信产品时有良好的

5、服务非常了解全面对客户的反对意见及如何结束销售人员懂得掌握时间管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！11商业客户部商业客户部产品销售自我产品销售自我激励十个要决激励十个要决许下追求卓越的承诺愿意付出，为达目的所必须付出的代价活到老，学到老追随你行业中之领导者发挥潜在的创造力增减不屈不挠的意志明智地利用时间保持正直廉洁对待每个人就像他是给你带来100万元的大客户多走一步路电信产品销售技巧之拜访客户篇电信产品销售技巧之拜访客户篇管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！12商业客户部商业客户部你销售的是什么产品谁是需要产品的理想客户？你必须对客户背景资料了解开场顾客需求产品定位抗拒成交行动步骤

6、追踪工作电信产品销售技巧之拜访客户篇电信产品销售技巧之拜访客户篇做到完美之后，在顾客心中你就留下顾问形象管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！13商业客户部商业客户部电信产品销售技巧之顾客的购买动机及需求分析篇电信产品销售技巧之顾客的购买动机及需求分析篇不顾客不愿意多说时，多问一些开放性问题，让顾客多说话当掌握不到顾客需求时，不要进入产品的说明当顾客未透露需求时就询问价格时应该回答：我知道这个问题对你很重要，可不可以等会再谈这个问题，配合我们的产品说明管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！14商业客户部商业客户部1、老虎型2、孔雀型3、考拉型4、猫头鹰型5、变色龙型管理资源吧（），提供

7、海量管理资料免费下载！15商业客户部商业客户部研究顾客个性只是想增进运用销售过程的能力，而不是要去控制销售过程这类型的人做什么都比较直接，而且常常是做最后决定的人，这种个性的人通常不喜欢对事情毫无概念，其中包括他们做决定的态度，他们不喜欢瞎扯，他们想知道你的底线是什么，而且急于知道重视事情的结果，对抗性特别强，做事执着，一定要追到他想要的结果对待这类人：A、要很快说到重点，这类型的人最痛恨浪费时间在闲聊上B、小心选用你的开场白，在短时间内要说出一个具吸引力的强烈好处，确定你将占用他多少时间，并信守承诺C、利用值得信赖的数据支持你的论点，他们不喜欢听到类似（可是）或（也许）的话D、准备上紧所有的

8、发条，这是老虎型的顾客，所以要随时准备好行动管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！16商业客户部商业客户部这类型的人重视人，能与陌生人达成共识，关注愉快的感觉，同理心强，擅长言语表达理念宣传，擅长了解别人，用一些形容词可以描述这类型的人，如热心、急切的、擅长人际关系的建立，具有说服力，而且热情等待对待这类型的人：A、尽量提供话题让这类型的人有展现自己的机会B、准备好在销售研究阶段多花点时间，他们除非对你及你提及的建议感到舒服，否则是不会往前迈进一步C、如果你能用正确方法吸引这类个性的人，他们可以是四种人当中最容易销售的人，并试着利用一些有利的例子去证明你提供的资讯管理资源吧（），提供海量管

9、理资料免费下载！17商业客户部商业客户部这类型的人属于行事稳健，不夸张、强调事实，重视人，在熟悉的人际关系中更能表达自己，可以用一些形容词来形容这种类型的人，如有礼貌、值得信赖、支持等等对待这类型的人：A、试着表现出同理心，支持他们的感受，你需要花多一点的时间和他们建立感情并让顾客觉得和你在一起舒服B、注意你如何安排座位的，如果你是和顾客约在他的办公室，就不需要担心这点，但如果是顾客到你的办公室会谈，你就试着安排一个温暖、友善的环境，而这就从安排座位开始C、和这种类型的人做生意尽可能愈个人化愈好管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！18商业客户部商业客户部这类顾客的典型是做事非常有方法：仔

10、细、合理、重视细节，喜欢非常合逻辑的态度去达成目标，重视事情的经过，喜欢精确，重视专业性循规蹈矩对等这类个性的人：A、准备好你的问题，准备回答很多问题，你可以在销售一开始，先帮助他们弄清楚许多问题B、强调事实，不要太多情感的描述，对事实比较感兴趣，不会对诉诸情感的事情吸引C、系统化条理的销售方式，会强烈吸引这类人的有组织的天性，要要求阶段和明确需求阶段要特别留意，这些阶段通常是这类人花最多时间的地方D、如果你根据这些建议，花时间收集事实，并不难和猫头鹰型的人做生意，好好计划该如何销售，即使很简单的问题，也准备好用事实来回答，这将会有很大帮助管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！19商业客户

11、部商业客户部管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！20商业客户部商业客户部销售聆听八大技巧肢体语言目光接触聆听关键字沉默检查确认做笔记模仿顾客千万不要打断顾客的说话管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！21商业客户部商业客户部不适宜提出引导式的问题，如您难道不是想省钱吗？您不同意不适宜提出引导式的问题，如您难道不是想省钱吗？您不同意吗？吗？沟通问话要注意不是在教育顾客，而是帮助顾客找出他们已经沟通问话要注意不是在教育顾客，而是帮助顾客找出他们已经察觉到问题的解决办法，要具体说明解决方案之优点察觉到问题的解决办法，要具体说明解决方案之优点管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！22商业

12、客户部商业客户部异议常常是通往成功销售的阶梯，嫌货才是买货人，异议是顾客问问题的一种方式，每次提出一个异议，背后都在问一个问题顾客的抗拒通常是个好讯号抗拒让顾客有机会评估整个情况，以做出谨慎的决定以诚意与能力回应，应该能够顺利建立可信度咨询顾问的态度将可解除顾客的自我防卫，并排除抗拒每一个销售活动都是一个很好锻炼的机会要在人前显贵，先在人后受罪（良好的工作态度）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！23商业客户部商业客户部管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！24商业客户部商业客户部消费者对额外所得感到惊喜，从而提高购买欲望。例如：互联星空体验卡、15M邮箱、游戏光盘管理资源吧（），提

13、供海量管理资料免费下载！25商业客户部商业客户部有了消费者的好感和信任，成功就不远了。例如：站在用户的立志思考问题，提出一揽子解决方案管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！26商业客户部商业客户部你想与众不同，我就满足你。人们的心理活动中既有人云也云、随大流的从众、超潮流心理，也有偏偏要与众不同，与常规相反的逆反心理。持有这种心理时对通常的事态、表现，往往不屑一顾，而对一般事物的反面却大感兴趣管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！27商业客户部商业客户部好胜之心人皆有之，激发得当有利销售。例如：小灵通怎么个新鲜玩法激将战术管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！28商业客户部商业客户

14、部持票人感到此券并非人人都可以得到。例如：小灵通优惠券、小灵通免费换外壳礼券票券战术管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！29商业客户部商业客户部揭自家短处，树诚实形象。广告宣传不讲优点，讲缺点，揭自己的短处。例如：小灵通管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！30商业客户部商业客户部的基础和核心是电信企业产品销售人员与顾客建立起一种新型的学习关系，即通过与顾客的一次次接触而不断增加对顾客的了解建立良好的关系，为顾客定制个性化产品或服务，最后即使竞争者也进行一对一的关系营销，你的顾客也不会轻易离开，因为他还要花很多时间和精力才能使竞争者对他有同样程度的了解：根据顾客需求为其专门设计定制电

15、信产品或服务将顾客定制的产品或服务能尽快送达到顾客手中管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！31商业客户部商业客户部没有理想的顾客个人资料就不可能实现“一对一销售”，对于进行“一对一销售”的人来讲，关键的第一步就是能建立一定数量的且大部分具有较高价值的顾客群，并与“顾客库”建立良好关系，以最大限度地提高每位顾客的生涯价值，为此（1）深入了解比浮光掠影更重要，产品销售人员应尽可能多地掌握顾客的习惯、偏好在内的尽可能多地信息资料，而不仅仅是顾客的名字、住址、电话号码（2）长期研究比走马观花更有效，产品销售人员应从每一个接触层面、每一条能利用的沟通渠道、每一个活动场所及公司每一个部门和非竞争性企

16、业收集来的资料中去认识和了解每一位特定的顾客管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！32商业客户部商业客户部将不同的顾客按一定标准进行划分入库针对不同的顾客以不同的访问频率和不同的通讯方式来进行拜访根据其消费电信产品和服务划分为A、B、C三个等级销售人员、后台支撑人员、中层经理乃至高层领导都注重顾客关系的维护不同的顾客代表不同的价值水平不同的顾客有不同的需求顾客差别化可以使工作有的放矢为不同的顾客量身定制电信产品对差别化顾客进行差别化营销管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！33商业客户部商业客户部提高高双向沟通的成本收益和沟通效率乃是“一对一销售”发挥现实意义的关键一步成本效益的提高有

17、赖于信息反馈的自动化和低成本，要寻找、开发、利用新的沟通手段，同时要积极发挥如人员沟通、顾客俱乐部等传统沟通方式沟通效率的提高取决于对相关信息作出反应的及时性和连续性，即对顾客需求变化的洞察和对顾客价值的准确评估，与顾客的联系上次在那里结束，这次就应该在那里开始管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！34商业客户部商业客户部电信产品销售“一对一营销”的最后一步就是为你的顾客群开发、选定、量身定制适合顾客通信需求的电信产品组合以最大化满足顾客的需求根据量身定制的电信产品组合，围绕这些电信产品的提供某些方面的定制服务、个性化服务把重点放在抱怨声最大的顾客上，运用技术收集他们对你所提供的电信产品的不满的信息，采取针对性的策略措施，以改进定制服务管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！35商业客户部商业客户部一、未来在你的工作当中，让你养成更多的正面思考，让自己在未来的工作中，每天保持不断学习的心态二、在未来的工作当中，做，用正确的销售方式及销售技能三、在未来的工作当中，掌握正确的工作方式四、在未来的工作