系统集成项目管理工程师模拟题第十套

1、系统集成项目管理工程师模拟题第十套1、快速跟进是指：A、采用平行任务加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、B和C2、赶工一个任务时，你应该关注：A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系 ?A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系4、超前和滞后是：A、用于进度计划编制过程的工具和技术。B、活动历时估算过程的输入C、进度计划编制过程的输入D、活动排序的工具和技术5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时?A、 AD( 活动历时 )= 工作数量 /

2、生产率B、 AD=工作数量 / 资源数量C、 AD=生产率 / 工作数量D、 AD=生产率 * 工作数量 / 资源数量6、有哪三种主要的图示法：A、 AOA、PERT、CPMB、 PERT、CPM、GERTC、前导、箭线、条件D、 AON、AOA、 PDM7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动?A、活动历时估算B、估算基础C、活动列表更新D、 WBS更新8、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但除外 ?A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?A、超前B、平衡C、赶工D、滞后10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的

3、根本需求?A、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤11 、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A、你希望得到他们的输入B、你想要客户更加了解项目实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是12、计划评审技术(PERT) ：A、通常进行 3 点估算，协助预测活动历时的预期值B、以事件为中心，在箭线上表示活动C、对每个活动只进行一次估算D、A和B13、当需要减少 20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但除外 ?A、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并行安排活动14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出

4、决定?A、职能经理B、项目经理C、项目管理主任D、客户15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：A、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、A和C16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?A、其他活动的延迟B、出现新的关键活动C、分配给关键路径上其他任务的资源D、进度计划中历时最长的任务17、以下哪个术语表示通过调整任务时间达到资源的有效分配?A、快速跟进B、资源装载C、赶工D、资源平衡18、资源平衡最好用于活动。A、时间很紧的B、按时的C、非关键路径D、关键路径19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?A、 ADM

5、B、 PERTC、 PDMD、 CDM20、资源平衡通常：A、增加项目总成本B、推迟项目完成日期C、要求更少的资源D、要求更多的资源21、活动历时估算不包括以下哪一项A、项目团队知识B、时间分析C、以前项目结果纪录D、商务数据库22、项目完工日期在什么时候发生变化?A、压缩关键路径B、不允许使用应急储备时C、项目资源减少时D、没有时差23、什么时候必须进行进度计划变更? 选择一个最为可能的情况A、和协会重新谈判B、更换设备C、成本超支D、人员流失24、月报中的进度计划偏差为0 。但事实上里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确?A、沟通管理偏差B、资源管理计划C、关键路径状态D、风险评估25、在

6、分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术?A、依赖关系图B、甘特图C、关键路径D、 PRET26、关键路径的时差为负20( 20) 天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么?A、必须评估关键路径以决定实际的时差。B、预期提前 20 天完成项目C、每个活动时差为负20 天，D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩27、采用箭线图法时，以下哪项需要资源A、后续活动B、事件活动C、虚拟活动D、以上都是28、历时估算是：A、活动的预算历时B、使用资源的时间C、活动完成的时间D、活动开始的时间29、以下哪项可以使进度编制变得灵活?A、自由时差B、总时差C、 ADMD、赶工30、一个活动的历时估

7、算如下：最乐观估算 =6 天; 最可能估算 =21 天 ; 最悲观估算 =36 天 ; 那么，该活动在 16 天到 26 天的时间完成的几率有多高 ?A、 54%B、 68%C、 95%D、 99.73%31、以下哪句话是正确的?A、 Hammok和 fragnet的意思一样B、项目进度计划可以采用多种历法C、任何网络都不得采用回环D、在活动是独立活动是，使用Hanger( 锒铛儿 )32、资源平衡：A、通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源B、通常对活动历时没有影响C、可能增加原来的项目工期D、为了减少项目工期采用的平行工作法33、自由时差和总时差的区别在于什么?A、自

8、由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数B、自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期C、自由时差通常指“闲散时间(slacktime) ”, 而总时差通常指“浮动时间(floattime) ”D、一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差34、甘特图和网络图的区别是什么?A、历时B、任务C、节点D、时差35、在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?A、 CPMB、 DetailedC、 PDMD、 PERT36、如果一个任务的最乐观估算为12 天，最悲观估算为18 天，那么最可能估算为多少?A、 15天B、 13天C、 16天D、以上都不是37、蒙特卡洛分析可以：

9、A、暗示项目总存在的风险B、估算任务的长度C、模拟任务发生的次序D、向管理层证明需要增添人手38、你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法 ?A、 PERTB、 PDMC、 CPMD、 WBS39、在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误 ?A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。40、总历时是多少 ?( 见图一 )A、 20星期B、 1

10、7星期C、 18星期D、 16星期41、关键路径是： ( 见图一 )I 、 Start A C F M FinishJ、 Start A D G M FinishK、 Start B E H N FinishL、 Start B E K N Finish42、如果把活动 H的历时缩短两个星期 (H的历时为 4) ，那么总历时是多少(见图一)A、 16星期B、 17星期C、 15星期D、 18星期<图一没有 !>43、条件图法如 GERT用于：A、表示四种依赖关系 ( 完成开始完成完成开始开始开始完成)B、创建一个比 PERT图还容易解释的网络图形C、因为 PCM和 ADM不允许非序

11、列活动，如回环或条件分去D、帮助促进项目网络图的准备44、项目可能：A、没有关键路径B、多条关键路径C、一条关键路径D、一条或多条关键路径45、采用逆推进法的目的在于决定A、关键路径B、最早完成日期C、最迟开始日期D、赶工日期46、进度控制的一个重要部分是：A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。47、决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息 ?A、新的或校正过的活动历时估算B、修正过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新材料48、进

12、行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/ 她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么?A、该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。B、在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件C、在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。D、项目中存在多个关键路径。49、PRET和 CPM的主要区别在于PERT：A、在计算进度计划时使用分布的平均值( 预期值 )B、计算时差时使用最可能估算C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支50、在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间

13、比可以利用的时间长，这时你将如何处理?A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B、向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C、采赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。51、标准偏差和风险有何关系?A、没有关系B、标准差告诉你估算是否正确C、标准差告诉你估算的不确定性有多高D、标准差告诉你估算包含衬垫52、一个项目有 3 条关键路径。这时项目意味着什么?A、降低了管理的难度B、增加了项目风险C、要求更多人手D、这种情况不可能出现53、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理?A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、向老板汇报C、召开项目团队会议

14、，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、努力工作，观察下月的项目状态54、以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整A、滞后B、超前C、时差D、闲置 (Slack)55、对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响 ?A、资源命名用和资源平衡B、历时压缩和模拟C、活动清单和工作分解结构D、进度计划滑动和进行中存货56、活动 A 历时为 3 天，开始于 4 号星期一上午，后续活动B 和 A 的关系为结束一开始。结束一开始关系有3 天滞后，活动 B 历时为 4 天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么 ?A、两个活动总历时为8 天B、活动 A 开始日期和活动B 结束的日历时间为11 天C、活动 B 结束日期为 13 号星期三D、活动 A 开始日期和活动B 结束的日历时间为14 天57、进度计划控制不考虑以下哪一项?A、对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的B、确定进度