2009年9月证券资格考试发行与承销预测试题

1、 挖掘企业挖掘企业1到到100倍增长空间倍增长空间效率训练效率训练100%100%全员受益的管理修炼全员受益的管理修炼效率模式效率模式100%100%提升收入的管理系统提升收入的管理系统 目录一、企业为什么需要提升效率二、我们为什么能够帮助企业三、我们怎么样帮助企业提升四、我们为什么值得企业信任一、企业为什么需要提升效率企业到底还能活多久？企业到底还能活多久？ 美国著名财经网站“华尔街24/7” 评出了2012年将会消失的六大品牌,其中诺基亚名列榜首。 中华全国工商联合会编写的中国民营企业发展报告中，全国每年新生15万万家民营企业，同时每年又能“死亡”10万万多家，有60%的民企在5年内破产，

2、85%的在10年内“死亡”，平均寿命只有2.9年年。 一、企业为什么需要提升效率中国企业缺的不是时间而是效率！中国企业缺的不是时间而是效率！中国是世界上人均工作时间最长的国家，一年2200小时，美国是1610小时；中国人每小时创造的财富为5.75美元，美国人每小时为35.63美元；中国人工作时间比美国人多1/3，创造的财富仅为美国人的1/6。 一、企业为什么需要提升效率中国中国VS韩国效率差韩国效率差10倍倍 韩国西杰面粉厂 日处理1500吨小麦 66个员工 新希望集团 日处理 250吨小麦 77-80个员工 原因何在？原因何在？ 工作不到位工作不到位一、企业为什么需要提升效率企业家最大的悲哀

3、：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。企业家最大的悲哀：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。 企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱。 但这些成本投入后，到底能产出多少？ 不同效率的企业确实千差万别！ 如何如何让每天赚钱成为必然？让每天赚钱成为必然？二、我们为什么能够帮助企业 五项管理国际集团是中国唯一一家提供全过程“效率解决方案”的管理机构。 公司秉承实战、实效、实用的原则，专注于“效率课程研发”、“效率工具研发”、“效率模式培训”、“效率模式导入”、“效率辅导执行”、“效率托管服务”等领域。 五项管理人奉行知行合一的原则：说我们所做，做我们所说！ 帮助企业持续提升利

4、润，降低成本，帮助员工提高效率。 我们的使命是“效率改变中国”，所有五项管理人为了这个伟大的使命，全力以赴， 帮助企业和个人持续提升效率，提升收入！ 二、我们为什么能够帮助企业 1992年至今，董事长李践先生通过运用五项管理：l培养出115位总经理，在2000年就培养了56位百万富翁；l使风驰传媒成为“中国最赚钱的广告公司”；l在8年时间使风驰传媒资产增长1500倍，股东投资回报率292倍；l已累计帮助4万多家企业，40多万人持续提升效率；l拥有原创知识产权或专利的产品和服务超过61项。五项管理五项管理1、心态管理：积极的心态是成功的基础、心态管理：积极的心态是成功的基础2、目标管理：明确的目

5、标是成功的动力、目标管理：明确的目标是成功的动力3、时间管理：时间管理是成功的效率、时间管理：时间管理是成功的效率4、学习管理、学习管理:求知创新是永续成功的源泉求知创新是永续成功的源泉天天评估，乐观积极 分解目标到年、月、周、日，天天管理，达成目标 抓住重点，提升效率 持续改进，提升竞争力 5、行为管理：行动是一切成功的保障、行为管理：行动是一切成功的保障每天行动，养成高效习惯 保障员工与公司目标一致，人企合一，价值趋同保障员工与公司目标一致，人企合一，价值趋同员工高效率 则企业高效率 员工能成功 则老板定成功三、我们怎么样帮助企业提升 衡量企业价值的最高标准是效率。_彼得-德鲁克 李践先生

6、及他的团队运用五项管理，服务全国4万多家企业，卓有成效的帮助企业提升效率。 在我们二十年服务企业的过程中发现：企业效率提升主要受四个方面的影响。 1、执行层没有辅助效率提升的工具； 2、管理层缺乏支撑效率提升的系统； 3、领导层没有找到效率提升突破点； 4、团队效率意识和效率节奏不同步。 五项管理公司针对企业在效率提升过程中所反映的问题，分别给以不同的解决方案，挖掘企业1-100倍增长的空间。三、我们怎么样帮助企业提升 效率论坛 100%保持增长的管理杠杆 企业如何在残酷的市场竞争中持续增长？实际工作中我们常被各种问题搞的疲惫不堪，却不清楚问题的来源。 效率论坛帮助您化解企业增长之痛，保持增长

7、速度，让每位员工成为赢利单位。 效率训练100%全员受益的管理修炼 先进的机器靠人去驾驭，企业的效率靠人去完成。提升员工工作效率的关键在哪里？员工到底是不想提升还是不会提升？效率训练让全员学会在工作中如何管理好自己。 三、我们怎么样帮助企业提升 效率模式100%提升收入的管理系统 课课 程程 特特 色色n 风驰管理之道n 23种国际顶级效率模式精髓n 20年企业实践，我们传授的就是我们做到的n 现场学会，100%见效n 5大系统，30种方法n 60大工具，365天全程服务n 小投入 大产出 以一当十的效率杠杆效率模式100%提升收入的管理系统主讲老师：王 洋课程时间：3天2晚（含讲义）课程地点

8、：上海（每月一期）课程费用：15800元/位 （一年内免费复训）复训费用：3000元/位三、我们怎么样帮助企业提升 效率论坛 100%保持增长的管理杠杆 解决以下问题： 1、怎么让员工把事情做到位？ 2、如何让员工不再抱怨、指责？ 3、内耗、推诿如何解决？ 4、如何让员工自动自发的工作？ 5、如何让员工为企业的增长负责？ 6、如何突破市场瓶颈？ 时间：2天 地点：上海、昆明 收费（含中餐）：1980元/位三、我们怎么样帮助企业提升效率训练100%全员受益的管理修炼 效率教练走进企业，通过“游戏+分享+培训+练习”的模式，理清思路，学会方法，掌握工具。 让员工正向思维、明确目标、作对事情、持续改

9、进、说到做到。养成自我管理的习惯，高效达成岗位目标。 时间：2天 地点：企业自定 人数：50人内，超过50人则每人缴纳1536元 费用：83600（赠送价值15800的效率模式课程及128元/本行动日志50本；不包含场地设备、餐饮住宿、培训教材、昆明以外的差旅费） 四、我们为什么值得企业信任客客 户户 见见 证证 非常荣幸参加第29期“效率模式”，这几天的培训给我的体会是比较深的：第一，五项管理公司把“效率改变中国”作为自己的使命，当作一种文化，并为之付出，非常用心；第二，管理实际上是非常复杂的事情，但是“效率模式”却把复杂的管理变得非常简单、易懂，而且立即能够执行，所以我相信中国的企业能够学

10、会这种方法，这种方法能够帮助企业提升自身的竞争力，不远的将来，中国的企业一定能走向世界。 第29期 王元珞 杭州锦江集团总经理 以前没有目标，没有检查，时间管理上没有抓重点。现在，通过“效率模式”的学习，我要从自己做起，还有管理层，随时记日志，该什么时候检查的就检查到位；同时把晨夕会抓好落实到位。可以说，“效率模式”给我提供了提升效率的很好路径。 第32期 薛西军 西安兴桥铸造机械有限公司总经理 学习了“效率模式”，回去后，第一步建立完善的组织架构，第二步建立制度，第三步把目标分解到每人、每天。然后召集领导干部，教授给他们五项管理，然后由他们导入给员工。“效率模式”就是管理落地的模式，很适用于

11、我们这些成长性的企业。相信跟着五项管理学习，导入“效率模式”，一定能把企业做得很好、很成功。 第38期 左天晴 内蒙古天晴机械有限公司总经理 学了效率模式后，我找到了问题的答案和解决措施，有了日经营的概念和信心。受益匪浅，非常好，讲到了一个企业的命脉。这个模式适用于各个企业。 栾飞 云南CY集团建筑工程有限公司第六公司总经理 我曾经在机场买了李践老师的光盘来学习，所以对五项管理“效率模式”有了一些认识。这次来学习了“效率模式”课程，我觉得它简单、实用，很好导入企业。我想把这套系统导入日本的企业，坚持使用下去，一定会解决企业执行力不足的问题。 第36期 村濑施蓉 株式会社中荣董事长 大学中所学的

12、知识，企业家所说的知识，我们看的很多，想的很多，但要把这些东西落到实处，实际去运营的话很难。通过“效率模式”的学习，我发现，每天的工作没有量化、数字化、明细化，所以没有落实到位。还有时间管理，知道什么样的事情是最重要的，落实到行动是最重要的。 第41期 济南强宇反光材料有限公司总经理 郭英 五项管理课程和工具是一个在短时间内使企业提高竞争力的好帮手。和员工一起学习，统一思维，统一做事方式方法，提高效率，互相分享，很好！ 赵惟俊 康发机械有限公司总经理 过程一直在谈，可是迷茫，缺少细化和量化，总是在似懂非懂做事， 通过学习五项管理有拨开云雾之感！ 齐亚山 美的电器云南总代理 听完第29期“效率模式”，我对目标和时间管理感触很深。以前不知道怎样规划和分解