工程管理部管理制度

1、工程管理部管理办法第一章总则第一条 工程管理部管理的依据1、行业及地方有关工程建设的、技术标准和规范。2招标书、投标书及投标承诺；与业主签订的施工总承包合同；业主提供的设计文件和有关文件规定；公司、五公司等的有关规定。3 符合ISO9001:2000 质量管理体系、ISO14001:2004 环境管理体系规范及使用指南、OHSAS18001:1999 职业健康安全管理体系规范的要求。本办法适用于重庆三环高速公路江津至綦江段项目。第二条本办法中葛洲坝第五工程以下均简称公司，葛洲坝第三条第五工程重庆三环高速公路江津至綦江段施工总承包项目经理部以下均简称总承包部；总承包部下设的标段分部以下均简称分部

2、。第四条 本办法发布之日起实施，本管理办法由总承包部工程管理部负责解释。第二章管理职责第一节管理方式第五条 总承包部施工技术管理主责部门为工程管理部。总承包部设总工程师为技术总。第六条 总承包部工程管理部对管内施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调。工程管理部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理，按“因事设岗、因岗定责、因责”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。第二节管理职责第七条 管理职责1 贯彻执行、行业及地方的建设工程、标准；认真执行施工总承包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求和公司施工技术管理办法。2 按业主管理要求和投标承诺，编制工程管理部管理办法并指导分部实施。3 参加

3、公司组织的施工，组织重点工程开工前的施工；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。4 组织编制项目实施性施工组织设计、专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。5 组织施工图核查；参加业主组织的技术交底和施工图优化；负责对分部的技术交底工作。6 组织工程开工报告的申报工作。7 及时、准确、全面地掌握施工动态；传达和总承包部对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关和部门反馈施工生产信息。8 负责对施工过程中的施工进度、施工技术措施进行。9 负责施工新技术、新工艺的推广和应用。10

4、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组织实施。11 参与安全、质量、环保事故和不品的、分析和处理。12 参与活动分析，提出施工技术管理方面的成本措施。13 按业主和接管的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。14 组织施工过程中工程的验收；组织工程自验和参加业主组织的初、复验。15 收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的和工程回访，组织项目终结前的工程保修工作。16 负责向公司工程管理部提报施工管理资料及填报调度系统软件要求的有关资料。17 完成交办的其它工作。第八条 管理权限1对下属分部工程管理工作进行检查评比，并按规定给予奖惩的建议权。

5、2制止和纠正不按标准规范、设计文件、施工组织设计、施工技术方案施工的行为;制止现场违章指挥、违章作业和错误操作。3要求各分部在该项目按施工组织设计合理配备。第三章施工管理第一节管理规定第九条 施工是项目策划的一项重要工作，通过施工了解工程特点、重点工程、现场条件、地材供应和施工环境等情况，为施工设计、编制施工组织设计、合理配置、科学组织施工提供依据。第十条 施工的依据：工程中标通知书、施工总承包合同、招（投）标文件、设计文件（资料）等。第十一条 由总承包部组织分部进行全线施工。第二节施工准备第十二条 成立施工组，施工组长由总承包部总工程师担任，副组长由工程管理部部长担任，成员由总承包部相关部门

6、和分部有关组成。第十三条 工程管理部组织认真阅读设计文件和标书的相关内容。第三节施工内容第十四条 施工内容1 了解设计概况、主要技术条件、设计原则，在了解设计文件的基础上，通过现场，核对设计文件与现场实际是否相符和设计方面存在的问题。2 了解工程概况、重点工程结构类型、施工方案和技术特点。3 主要工程分布情况、地形、地貌和地上、物、地面附着物情况。4临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、工程通信、材料厂、搅拌站、预制场等其他大临工程现场设置条件，提出设置方案、标准、数量。5各种地材的单价、运距、质量、供应量，各种方式、能力及价格，提出材料设备供应意见及品库设置意见。6地方能源、劳力、通信、

7、电力供应能力，生活、生产用水条件。7气象及地质、水文资料，提出对施工的影响。气象资料的包括当地的降雨量、降雪量、常年气温变化情况；地质资料的包括施工地段的地质结构、软土、冻土、水位以及山体滑坡的特性等；水文资料的包括当地河流的流速和流量、最高和最低水位、常年水位，汛期、枯水期的时间和特点，通航情况。8 了解当地有关征（租）土地、拆迁的政策和规定。9当地民风民俗、环境、治安状况、卫生防疫、环境保护和文物保护等情况，提出项目影响分析。10 确定施工组织原则意见和本项目的重、难点工程，提出重、难点工程施工方案、施工方法和进度安排。11 根据现场实际提出管理、作业、机械设备和试验设施等资源配置建议，工

8、地试验室设置建议。12 提出本项目职业健康安全、质量、工期、环境保护等管理目标及要求，并提出实现这些目标的主要技术和管理措施。13 提出工程项目开工前期急需解决的问题及解决问题的方法、措施，设计的建议等。第四节施工总结组组长作施工总结，工程管理部根据施工报第十五条告及总结会议精神，在 10 日内完成施工总结，以文件下发各分部，为项目施工准备、工程开工和编制实施性施工组织设计等提供基本依据。第四章施工组织设计管理第一节目的和依据第十六条 施工组织设计是工程项目施工全过程总体策划的综合性文件，是组织工程项目正常施工的基本依据，是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目标的综合性技术

9、、文件。第十七条 编制依据1、行业和地方有关工程建设的、标准、规范和定额等。2公司的管理手册、程序文件。3招投标文件、合同文件、协议、设计文件、会议纪要等。4来自业主或监理下达的施工组织安排、监理、投资计划、施工计划及有关要求等。5 施工总结及公司下达的施工组织安排要点。6 施工技术水平、施工能力，机械设备装备等。第十八条 施工组织设计的编制、和审批程序符合业主和监理的有关要求。第二节 编制和编制原则第十九条1 执行、行业及当地的有关，落实投标承诺和合同中的各项要求，确保工期、安全、质量、环保和效益各项目标的实现。2 按照施工总承包合同和业主、监理的具体要求科学合理安排施工进度，本着先重点后一

10、般的原则全面。3 根据工程项目特点，搞好配置，合理部署施工力量。4 采用科学、先进、成施工方法和工艺，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。5 贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地，减少施工运输和投入。6 根据当地气候特点，科学合理地安排受季节影响较大的工程施工，确保全年均衡施工。7 临时工程和过渡工程贯彻“统筹、合理布局、因地制宜、正临结合、节约投资”的原则。第二十条 编制内容1 编制依据：招投标文件、施工总承包合同、相关的和技术标准，管理文件，特性、工艺要求、验收依据等相关信息。2 工程项目概况：工程范围、工程概述和特点，任务划分、施工队伍安排、工程名称和数量、地理环境、气候状况。

11、3 项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标。4 项目组织机构设置、部门的职责和权限。5 项目各种配置方案/需求计划：人力、材料设备、施工机械、资金使用、监测装置、标准规范、等。6 施工准备工作计划（项目临时用电方案、用水方案、临时设施、临建方案、试验检测中心筹建方案）。7 项目施工平面布置，附图。8 识别项目施工的特殊过程/关键工序，项目施工、管理的疑难/重点过程，重要环境因素、不可接受风险；制定目标、指标。9 施工方案及施工方法、特殊过程/关键工序作业指导书。10 工程施工顺序及进度计划（形象进度图、网络图等）。11 监视/测量方案，以确保监视和测量活动满足工程质量及环境、职业健康安全特性

12、，符合规定要求。12 物资采购/贮存方案。13 环境、职业健康安全方面的管理方案；环境、职业健康安全方面的应急预案。14 施工组织措施（质量保证措施、安全技术措施、环境保护措施、水土保持措施、工期保证措施、安全文明施工措施等）。15 对（成品、半成品、原材料、设备）、环境、职业健康安全有影响场所标识方案（包括对顾客的标识），对有可追溯性要求的产品，要进行可追溯性标识。16 项目风险管理、信息管理。17 主要附表1）分项工程数量表及分季度完成数量表；2）工程材料数量表及分季度材料供应数量表；3）机具、设备配置数量及主要设备机具的进、退场计划表；4）劳动力数量及分季度需要数量表。18 主要附图1）

13、项目工程施工平面布置图；2）主要工程分布及计划施工进度图；3）主要施工结构物设计技术方案示意图。第二十一条 编制和1 施工组织设计的编制由总工程师（技术）负责组织，相关部门提供必要的资料，工程管理部负责编制。2 实施性施工组织设计报公司组织，按意见及时修改完善施工组织设计。并将修改完善后的施工组织设计报公司确认，同业主（监理）审批。3 经审批后组织分部学习和熟悉，并下发分部实施。第五章施工技术方案管理第一节目的和依据第二十二条 编制目的：为贯彻安全生产管理的有关，加强施工现场的安全技术管理，防止和减少施工安全事故，实现工程项目职业健康安全、质量、环境保护等管理目标。第二十三条 编制依据：颁布的

14、建设工程安全生产管理条例、建设行政主管部门的有关规定和公司颁发的相关办法。第二节内容和分类第二十四条 施工技术方案的主要内容：施工方法、施工顺序、选用材料机械、技术要点、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施，性大的工程同时制定相应的应急预案。第二十五条 施工技术方案分类（一）一般施工技术方案：除、专项方案外都属一般施工技术方案，一般施工技术方案纳入实施性施工组织设计。（二）专项施工技术方案：对下列达到一定规模的性较大的工程需要单独编制施工技术方案，并附安全验算结果。1 基坑支护工程：基坑支护工程是指开挖深度超过 5 米的基坑（槽）采用支护结构施工的工程；或基坑未超过 5 米，但周围环境复杂

15、、坑（槽）底有流砂层、水位在坑（槽）底以上、坑（槽）范围内有管线的等工程。2 土石方开挖工程：开挖深度超过 5 米或采用深孔的的土石方工程。3 模板工程：各种特殊结构模板工程（钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套箱等）。4起重吊装工程：包括架桥机、龙门吊、塔吊。5支架工程：跨度超过 50 米的拱架；架设桥梁用的导梁。6拆除、工程：采用人工、机械拆除或拆除工程。7隧道工程：长度大于 3 千米的隧道工程。8 桥梁工程：水深大于米、小于 5m 的基础；墩高大于 50 米、小于110 米的墩台； 100 米以下的连续刚构或连续梁等桥梁工程。9 其他工程：特种设备的安装、拆除和走行；采用新技术、新工艺、新材料，

16、又没有现行或行业技术标准的工程。10 建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他性较大的工程。（三）施工技术方案：对下列达到一定规模的性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案，并组织论证。1 桥梁工程：水深 5 米以上深水基础；100 米以上的连续刚构或连续梁等结构复杂的桥梁工程。2 模板工程：采用滑模、爬模施工的桥梁墩台3采用挂篮、悬臂吊机或移动模架、缆索吊机施工的桥梁上部结构。4高度超过 30m 的深切坡。5岩溶、富水、含有瓦斯等、有害气体、穿越煤层、采空区或有断层、破碎带等不良地质的隧道。6 浅埋、偏压、连拱、小净距、超大断面隧道。7 高度大于 20m 以上大型支架工程8 建设行政主管部门

17、有规定或业主有要求的其他性大的工程。9 公司认为对安全生产有影响的工程。第三节编制和第二十六条 施工技术方案管理1 一般施工技术方案由分部负责编制，总承包部工程管理部负责纳入实施性施工组织设计，按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。2 专项施工技术方案由分部负责编制，由分部技术审核，工程管理部总工程师签字，由工程管理部报项目总监理工程师签字后实施。3施工技术方案由工程管理部组织分部技术负责编制，由总承包部总工程师审核并签字，报公司组织论证，工程管理部按意见修改后履行相关报批程序。第四节监督和检查第二十七条 监督和检查1施工技术方案实施时，由工程管理部专职管理进行现场监督和检查；总承包部

18、主管安全生产的进行现场监督。2 工程管理部按职责分工及时收集施工技术方案的实施情况，并及时向主管汇报和有关部门通报。第六章施工现场技术管理第一节施工平面设计第二十八条 施工总平面设计由工程管理部组织设计。第二十九条 施工平面设计的原则1 在保证项目施工顺利进行的条件下，尽量利用性征地，以便减少临时租地。租用土地时根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段租用，避免晚用早租。2 材料、成品、半成品和施工机械设备尽量布置在使用地点附近，以减少工地。3 临时工程与正式工程尽量结合。如临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源、临时道路与正式道路，存梁场、制梁场等综合考虑，尽量减少

19、临时工程。4 符合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护文物和保护环境以及标准化工地建设等要求。5 有利生产，方便生活，满足正常施工需要。第三十条 施工平面设计的主要内容1工程项目的位置、现场范围及与既有物的关系。2总承包部与分部的驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。3生产、生活和设施及供电、供水、通信设施布置。4材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安装存放及材料加地布置。5 取、弃土场，采砂、石场，混凝土搅拌站、预制场等的分布及布置。第三十一条 施工现场平面设计的步骤（一）对施工区的，一般按下列步骤进行：1根据施工方案要求，确定主要施工机械设备的位置。2待安装设备、材料、构件的堆放

20、位置。3确定线路。4确定仓库和厂的位置。5现场供水、排水及电力线路布置等。（二）对于生活区的平面设计考虑施工区与生活区布置，但不宜相距太远。生活区应集中，便于管理和安排服务性设施；生活区还需要考虑防火及卫生防疫的要求。第二节设计文件核查通过核查设计文件，可以了解、掌握工程建设项目的设第三十二条计规模、设计数量、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工、核对、贯通复测及工程构筑物测量情况，及时提出核查意见，保证工程项目的施工进度、安全和质量。第三十三条 核查程序1 学习阶段：工程管理部组织分部技术在施工前认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问

21、题。2 初步核查：在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核查设计文件的详细情况。3 综合核查：在初步核查的基础上进行综合核查，主要是核查各物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。4 汇总上报：将核查情况汇总填写设计文件核查报告，经总工程师审核批准后分别报业主、监理和设计。第三十四条 核查制度由总工程师组织，工程管理部门、安全质量部门、机电物资部门及分管拆迁和各分部技术参加，分专业进行核查。核查内容：1核查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性复核。2核查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符。3核查管内重点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量、临时

22、过渡工程及设计施工方案可行性。4核查各专业工程配合施工方案。5核查大临工程设计数量。6核查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应。7核查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确，核查路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符。8 核查土石方调配及取弃土位置选择是否合理。9 核查设计施工方案的可行性。10 核查桥梁、涵洞地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构、主要工程数量是否准确。11核查各专业工程名称、数量是否清楚、齐全、正确。12各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置情况。13核查平面图数据、主要工程数量及配套设施。第三十五条 核查报告申报1 工程管理部及时将全部设计文

23、件核查情况进行汇总，填写核查报告，经总工程师审核批准后分别报业主、监理和设计。由工程管理部落实处理结果，并以会议纪要或设计资料作为施工依据。2 工程管理部保存设计文件核查报告。第三节开工报审第三十六条 建设项目的开工是指设计文件中规定的性工程第一次开始施工的时间。第三十七条 工程开工应具备的条件1 施工证已获主管部门批准。2 （租）地、拆迁和临时工程能满足施工需要。3 实施性施工组织设计已编制完成并已按规定程序审签完毕。4 机械、设备、材料和劳动力能满足施工需要。5 工地布置、施工用水、用电及临时房屋、通讯、便道等满足开工需要。6经批准的设计文件、施工图纸、技术标准和施工资料能满足施工需要。7

24、施工测量和技术交底已经完成。8施工现场的质量、环保、职业健康安全保证措施已建立，组织机构健全。9 工地已经建立并经验收，各种检测、试验设备取得认证，材料的试验能满足开工要求。10 对施工的技术培训已完成，专业管理和特殊工种应做到持证上岗。11 设计文件核查、优化设计工作已完成。12 业主、监理、地方等其它要求。第三十八条 开工报告报送和审批1 施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，按业主规定提出开工报审表及相应资料，呈送业主（监理）批准后，正式工程方可开工。2 项目的开工报审表及相应资料，由工程管理部负责填写，于开工前十五天或业主规定的时间内送监理签认后报业主审批。第四节技术交底技术

25、交底内容第三十九条1 设计主导思想、设计原则、主要技术条件、水文地质特点、工程项目的主要技术方案及总体施工组织安排、施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查、设计对设计文件核查提出意见的会签纪要、构配件、设备、材料代用等有关技术文件。2 工程特点、形式、基础类型、结构、工艺技术标准、工程质量标准和设计要求、采用的设计规范、确定的抗震等级等。3 施工范围、工程任务和工期、进度要求，各专业、各工序相对配合关系。4 施工方案、施工程序、施工方法和施工工艺。5 施工注意事项、安全操作要点及注意事项、重、难、险工程的应急预案等。6 施工技术措施，职业安全健康管理方案，环境管理方案。7 新技术、新工

26、艺、新材料、新设备的特殊要求，对操作施工工艺复杂的项目，必要时可采用样板、示范操作等。第四十条 工程管理部组织对各分部进行技术交底。就业主组织的技术交底内容及项目主要技术方案和施工组织向各分部进行交底。对、复杂、安全风险大或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，在施工前和施工过程中，由工程管理部根据需要邀请有关专业设计到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求、应采取的技术措施和安全措施。第四十一条 通过会议形式的技术交底应形成的会议纪要，并及时下发作为施工依据，并纳入工程。其他的技术交底采面形式，并经第二人复核确认无误后作为施工依据，技术交底资料应妥善保存备查。第五

27、节施工测量第四十二条 职责和分工1 总承包部总工程师是工程项目施工测量的责任人，负责测量方案、施测方法、测量成果及量测数据的审核。2 工程管理部测量技术在总工程师下负责组织工程交接桩、复测、测量、竣工测量工作。3 重点工程测量由工程管理部组织进行。交接桩第四十三条1 根据工程平面图、桩表、水准基点表、工程精测成果书，逐一清点交接基线平面桩、水准基点桩、物位置桩（或坐标桩）以及精测地段的桩。2 交接桩双方应各指定一名共同进行交接桩工作，交接桩位要逐一现场查看、点交（有条件时应对曲线转角进行现场实测）、做好并经双方签认。交接应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。第四十四条 施工测量1

28、交接桩后由工程管理部组织，对全管段进行贯通复核测量（简称复测），并编写测量成果报告。线路复测内容包括：平面位置桩坐标、复核曲线转向角、测定曲线，复核曲线间夹直线、增设施工桩橛，复核中线长度、测定断链，复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核物位置桩（或坐标桩），复核精测地段的精测桩。2 重点工程进行测量并编写测量成果报告。3 竣工测量按合同要求进行。第四十五条 施工测量管理1 施工测量应符合设计要求及现行的标准、部及行业颁布的规范、规则等。2 工程管理部每年对管内的测量管理工作情况定期进行自查。3 认真贯彻执量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算，结构物放样测量应采

29、用二种测量方法复核或第二人测量复核。内业测量成果，必须二人计算、相互核对。第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。4 测量原始、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。第七章技术资料管理第一节技术资料管理第四十六条 技术资料包括施工技术文件和施工过程，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据和基础资料。第四十七条 技术资料内容1 施工设计文件（包括设计文件核查、变更洽商及变更设计文件）。2 施工技术等会议纪要、协议，业主组织的设计交底。3 业主、监理、地方主管部门、的有关文件及内业资料管理的有关规定。4、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则

30、、规定、标准设计图、施工手册、科技情报资料。5 施工资料及施工总结、项目总体策划。6 施工组织设计、专项施工技术方案及施工方案论证会议纪要、审批文件，施工工艺标准，技术性较强及关键工序的施工作业指导书，施工生产计划。7 开（复工）报审及文件、资料。8 各种施工、施工测量资料、地面沉降观测及量测成果、工程日志。9 工程预验、隐蔽工程验收，工程检查证、基础、结构验收，设备安装工程。10 保证工程质量技术措施、创优、工程质量检查、检验评定、工程质量事故处理。11 推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。12 施工技术总结、施工过程检验批、分项、分部、工程验收、竣工文件、竣工验收报告、验收。13

31、 其他技术资料（含文字、图纸、及技术资料）。技术资料管理第四十八条1 设计文件负责与设计，负责设计文件的索取、分发和管理。2 施工设计核查资料负责管理自行组织核查的全部核查计算资料及各分部自行组织核查后上报的资料。3 施工资料负责管理公司组织和总承包部组织的施工全部资料。4 开（复）工报审资料负责开（复）工报审的管理，及时将业主或监理的开（复）工报审转发分部。5 技术交底资料负责管理公司、业主、设计及自行组织的全部技术交底资料。6 测量资料保存管段范围内交接桩、贯通复测、竣工测量资料及重点工程测量方案。7 竣工文件所需有关、验收、施工和其它竣工资料，由分部负责整理，然后上报工程管理部存档。第四

32、十九条 管理要求 施工技术资料的收集、保管和管理作为一项重要工作内容，建立管理工作制度，明确管理工作责任，贯彻执行。 技术资料的收集真实及时施工全过程，按施工专业分类分阶段收料的整理按工程分类组卷。健全各类资料的分类收发、登记、保管和借阅等制度，并责任到人。施工技术资料由专人管理，管理熟悉和掌握本施工技术资料情况。第五十条 标准、规范的管理。1 施工所使用的各种工程建设标准规范由工程管理部组织、负责管理。2 工程管理部及时掌握与工程建设有关的、行业的标准、规范的动态，及时以文件形式向分部通报标准、规范的颁发、修改和作废情况。3 接到公司工程管理部的通报后，及时本项目所管理使用的相关标准、规范。

33、4 定期检查所属各分部工程建设标准、规范使用情况，并定期将本项目所使用的工程建设标准、规范目录上报公司工程管理部核查。5图分类存放，定期，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。第二节施工技术总结管理第五十一条 施工技术总结，是工程项目施工组织管理和施工技术应用的实践。编写工程项目施工技术总结，是为了总结施工中的经验教训，提高施工技术管理水平，形成企业的技术资产，为后续工程的承揽和施工提供依据和借鉴资料。第五十二条 对于采用新技术、新工艺、新材料、新设备以及特殊施工方法的工程应编写专题施工技术总结。第五十三条 施工技术总结内容（一）

34、工程概况:工程范围及主要工程数量、主要技术条件及标准、自然条件、施工特点、工程造价、工程开竣工日期等。（二）施工准备：征地拆迁、大小临建工程设计施工情况、材料、设备、的配备进场及其他有关问题的处理情况等。（三）施工组织:组织机构、施工队伍布置、工期安排、工程任务划分等。（四）施工过程1主要工程进度及逐年完成任务情况。2物资供应及消耗情况。3机械配备及使用情况。4 主要施工方法、施工方案和采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等情况。5施工技术关键问题及采取的措施，变更设计和工程索赔等情况。（五）工程质量、环保、安全管理情况1 质量、环境保护、职业健康安全管理体系的建立和运行情况。2 施工过程中工

35、程质量、环境保护、职业健康安全方面采取的主要措施与成效。3 项目创优质工程情况。4 工程自验和验收交接情况、对工程存在问题的处理意见、工程质量评价。（六）工程施工和管理的主要经验、教训和体会。（七）附表（图）1 主要工程数量汇总表。2主要工程机械使用统计表。3主要材料使用数量统计表。4工程平面、横纵断面示意图。（八）工程及音像资料：工程开工、竣工、重点工程、采用“四新”技术等工程及音像资料。分部施工技术总结在施工过程中随时积累资料，由分部第五十四条总工程师组织有关及时进行编写，工程管理部履行督促、指导职能。本项目的总体施工技术总结由总承包部工程管理部组织有关及时进行编写。第三节竣工文件管理第五

36、十五条 竣工文件是建设项目的真实，是工程验收、质量评定的主要依据，也是办理工程结算的重要组成部分。编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”的原则，做到重视、责任到人、随完随编、分别编写、集中整理，保证竣工文件齐全完整、内容正确、系统配套、整洁美观。竣工文件应根据业主、接管使用管理部门的具体规定进行编制。第五十六条 竣工文件编制由总工程师组织，组成竣工文件编制机构，并保持编制的相对稳定，现场施工技术管理的主要必须参加竣工文件的编制。在施工过程中，各分部按专业和工点建立工程的施工技术，确定收集的内容，重视相关资料的积累，竣工文件的编制具有可追溯性，做到一项工程竣工，即完成竣工文件的编制。第五十七条 竣工

37、文件编制的分工负责组织、指导各分部按照要求编制，协调各分部进行组卷，负责竣工文件的汇总和移交。第五十八条 竣工文件的编制要求1 竣工文件真实地反映工程结构技术状况,文件、资料必须齐全、完整、准确、清楚，与工程竣工实际情况相符。2 竣工文件要坚持专人复核制度，对所有竣工图、表、资料均指定专人进行复核，确保准确无误。3 竣工文件签署齐全，法律手续完备，竣工图有正规的图标。第五十九条 竣工文件移交归档1 工程管理部负责组织向接管移交工程竣工文件。同时按公司规定的归档范围,统一向公司部门移交归档文件。2 竣工文件的编制要随时接受接管的监督指导。第八章变更索赔管理实施细则第一节 总则第六十条 为加强合同

38、变更索赔管理，维护合同赋予总承包部的权利，不断提高项目管理水平和效益，进一步推进项目变更索赔管理工作程序化、标准化、规范化，使变更索赔工作贯穿合同履行的全过程，根据集团公司工程项目管理办法、在建工程合同管理办法、葛洲坝在建工程变更索赔管理办法，结合项目程实际情况，制定本实施细则。第六十一条 本办法适用于总承包部及所属各分部施工的工程项目。第六十二条 变更的内容应根据具体合同和相关界定，包括但不限于以下内容：1.增加或减少合同中任何一项工作内容；2.增加或减少合同中关键项目的工程量超过合同条款规定的百分比；3.取消合同中任何一项工作；4.改变合同中任何一项工作的标准或性质；5.改变工程物的形式、

39、基线、标置或；6.改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序；7.追加为完成工程所需的任何额外工作；8.其它应属于变更的条件。第六十三条索赔的内容应根据具体合同和相关界定，包括但不限于以下内容：1.业主未按合同要求提供施工条件（如未及时提供设计图纸、施地、道路等）引起的工期和（或）费用增加；2.业主或监理指令增加或减少工程量或增加附程、修改设计、变更工程顺序等引起的工期和（或）费用增加；3.业主或监理工程师指令加快施工速度、缩短工期，引起费用增加；4.业主未能按合同规定的时间支付各项预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致工期和（或）费用增加；5.人力不可抗拒的自

40、然灾害、特殊风险以及一个有经验的承包商通常不能合理预见的不利施工条件或外界引起的工期和（或）费用增加；6.货币贬值，汇率变化，因素，物价、工资上涨，政策法令变化等引起费用增加；7.道义索赔；8.业主或分包提出的反索赔；9.其它应属于索赔的条件。第五条项目部变更索赔按分级原则进行管理。实行总承包部、分部管理。第二节 管理机构和职责条 项目部成立变更索赔管理工作委员会。委员会下设办公第室，办公室设在总承包部，是分部变更索赔工作归口管理部门。第六十五条 项目分部应成立相应的变更索赔机构，全面负责本分部的变更索赔管理工作，其生产经营部门（商务、合同部门）为相应的变更索赔归口管理和执行部门。第六十六条

41、项目部变更索赔管理工作委员会职责1.全面负责项目部变更索赔工作的管理和指导，定期组织召开变更索赔工作会；2.对、疑难变更索赔项目进行决策；本办法所指“、疑难项目”是指项目分部提出需要项目部变更索赔管理工作委员会给予指导帮助或是项目部变更索赔管理工作委员会认为有必要进行指导的项目。第六十七条 项目部变更索赔管理办公室职责1.定期汇总项目变更索赔工作情况，及时向管理工作委员会汇报；2.组织有关对变更索赔重点项目进行指导和服务；3.总结变更索赔工作的先进经验，组织各项目分部间进行交流、学习；4.开展业务培训，提高经营管理业务水平；5.负责本项目变更索赔信息申报网络系统的建立和完善；6.定期汇总本项目

42、变更索赔工作情况，并提出处理意见；7.对本项目变更索赔工作进行指导、检查和监督。第六十八条 项目分部变更索赔管理办公室职责1.全面负责本分部的变更索赔工作，及时向总承包部报告变更索赔工作情况；2.负责组织项目变更索赔工作的策划；3.负责组织制定变更索赔方案，编制变更索赔报告，及时向监理、业主报送变更索赔报告，跟踪落实变更索赔项目的审批工作；4.组织相关部门与监理、业主对变更索赔工作进行谈判；5.定期对变更索赔工作进行统计、分析和综合评价；及时向总承包部的有关部门报送变更索赔相关资料；6.对业主和分包商的索赔制定相关的应变措施，组织相关部门搜集基础资料和证据，进行分包商的反索赔工作，并预防业主的

43、反索赔。第三节 项目部变更索赔工作管理第六十九条 项目部应明确分管负责变更索赔工作。第七十条 项目部、项目分部每季度开一次变更索赔工作会，总结上季度变更索赔工作进展情况，部署下季度变更索赔工作。第七十一条 项目部变更索赔管理工作委员会将项目分部的一些重点变更索赔项目进行督促和指导；对、疑难变更索赔项目的实施方案进行研究、决策，必要时组织有关，进行现场指导并与业主。第七十二条 项目分部在制订年度计划的同时必须制订变更索赔工作计划，并明确责任人。第七十三条 项目部应充分利用相关的和业务优势，积极指导和参与项目分部的变更索赔工作。第七十四条 项目分部变更索赔管理办公室应及时将本分部变更索赔信息申报责

44、任人的方式上报项目部变更索赔管理办公室。第七十五条 项目分部变更索赔管理办公室应按月汇总本分部变更索赔工作情况，按季于季后 25 日内向项目部变更索赔管理办公室报送变更索赔季度报表（见附表 1）。第四节 项目部变更索赔管理体系第七十六条 总承包部及分部应建立健全变更索赔管理体系，成立以项目经理为组长、总工程师和项目总师（或长）为副组长、商务、技术、机电物资、施工管理、质量安全等部门参加的变更索赔工作小组，全面负责本项目的变更索赔工作管理。第七十七条 总承包部及分部应根据本项目的特点，明确相关和部门的职责，明确变更索赔的工作程序和工作流程。第五节 变更索赔工作策划第七十八条 变更索赔的策划应坚持

45、以相关的法律和合同为依据、效益最大化的原则。第七十九条 总承包部及分部在进行项目管理策划时，应将变更索赔作为重要策划内容，将可能的变更、索赔进行分析整理。第八十条 总承包部及分部成立后，应将变更索赔工作策划作为项目策划的重要组成部分，认真研究合同条款，详细勘察现场，并对照施工组织设计，找出重点变更索赔项目并制订出项目的变更索赔实施计划。在项目实施过程中，总承包部及分部应加强与业主、监第八十一条理及设计的，增强对变更索赔的预见性。总承包部及分部在分包合同起草过程中应进行反索赔策第八十二条划。、疑难变更索赔项目应及时向部门汇报，共同第八十三条进行策划。第六节 变更索赔基础工作总承包部及分部应高度重

46、视变更索赔基础资料的搜集整第八十四条理工作，变更索赔基础资料包括但不限于以下内容：现场、施工、有关纪要、文件、资料、设计通知单、工程核定单、图纸、施工进度计划与分析、施工措施，变更索赔的起因、过程、持续时间、实物量（消耗或窝工人数、停置设备的型号数量、设备损坏情况、材料耗用、返工或被取消的已完工程量等内容）。第八十五条 总承包部及分部应明确各相关部门提供变更索赔基础资料的职责、内容、时间和流程。第八十六条 项目部及分部经营部门应按合同相关规定及时收集整理变更索赔基础资料，并按变更索赔项目建立变更索赔资料。第八十七条 总承包部及分部经营应及时审核变更索赔项目的基础资料准备情况，对有问题的资料，督

47、促相关及时补充完善或重新组织。第八十八条 总承包部及分部应按照附表 2 的格式建立统一的变更索赔项目台帐。第七节 变更索赔项目的申报第八十九条 总承包部及分部应树立诚信守约意识，加强项目组织管理，确保合同履约，为变更索赔创造良好的外部条件。第九十条 总承包部及分部应根据变更索赔项目的不同条件和类型制订符合合同规定，业主要求和行业规定的变更索赔报价原则和方范报价的基础价格、取费标准、定额选用、计价方法的使用等。第九十一条 总承包部及分部应根据合同规定，业主要求制订变更索赔报告的基本内容和格式要求，报告应包括起因、经过、影响分析、计算值、依据和证（明）据材料等。第九十二条变更索赔发生后，应及时与业

48、主、监理计量方式和报价原则，然后根据计量方式和报价原则收集相关资料，做到有的放矢。第九十三条 变更索赔项目的申报实行总承包部及分部经理负责制，任何变更索赔项目的申报必须经总承包部及分部经理（或经理人）签字后方可上报。第九十四条 总承包部及分部应重视合同规定的变更索赔时效性，应严格在合同规定的时间内申报，并争取通过单项变更索赔方式解决，避免完工后一揽子申报解决的作法。第九十五条 总承包部及分部应重视变更索赔项目，尤其是费用补偿方案的和前期协商，在正式申报前与业主、监理、设计等有关人员进行充分，争取变更索赔申报后顺利解决。第八节 变更索赔项目的跟踪和谈判第九十六条 总承包部及分部应注重保持，营造互信、和谐的环境。通过与业主、监理及设计的互动，交流各自关心的问题，听取各方的意见，反映施工方的，建立互信、良好的工作关系。第九十七条 变更索赔项目申报后，总承包部及分部应明确责任人进行跟踪，及时掌握业主、监理的审核意见。第九十八条 变更索赔谈判前应进行策划，明确内部职责分工。第九十九条 变更索赔谈判应坚持平等互利、友好协商和依合同办事的原则。第九节 工程变更管理第一百条 总承包部及分部提出