6、《从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误》培训大纲_第1页
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文档简介

1、从执行者到管理者角色的转变新晋升管理者常犯的10个错误【课程对象】企业各层级管理者、有管理经历需要提升的管理者、企业中层管理者需要提升的员工。【课程收益】l 初级管理者,经过培训,掌握管理的基本思路，顺利从一个执行者转变成一个管理者;l 使学员掌握管理的基本思路与方法；l 使学员学会带队伍、激励队伍与控制队伍.【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程大纲】第一部分:企业经营与管理基础知识1、 企业经营与企业管理n 经营与企业经营n 管理与企业管理n 企业经营与管理的关系应用案例2、人与组织n 人与人生n ARF30382 76AE 皮sD30104 7598 疘n 人生与人的

2、管理n 人的管理与组织n 非正式组织优缺点案例分析3、应用案例与解决方案第二部分:基础管理能力与素质1、 管理基础n 什么是管理?n 基础管理常识举例n 管理与游戏的关系n 管理优劣标准价值最大化n 常见的管理问题解析案例分析2、管理素质n 管理者的基本心态与素质n 英雄与枭雄的关系n 初级管理者常犯的错误3、管理能力的训练n 39927 9BF7 鯷31806 7C3E 簾35462 8A86 誆K325470 637E 捾n 问题:训练，解决管理者什么？n 如何训练管理能力？案例分析与讨论4、管理素质的提升n 常见问题:管理素质的后天改变？案例分析与探讨5、管理后备人才的培养？n 优秀人才

3、的标准n 常用培养人才的措施n 对策第三部分：初级管理者常犯的十大错误错误一：急于烧火和变革1、新官上任三把“火”，火烧连营2、革前任的命，急于动“人”3、将纪律和流程当历史剧烈改变错误二：培养亲信1、远近亲疏区别对待2、扶植小圈子势力，制造对立34847 881F 蠟uF27425 6B21 次33592 8338 茸36186 8D5A 赚21983 55DF 嗟3、打击前任旧部，引发团队恐慌错误三：轻诺寡信1、随便应承部属，急于承诺领导2、兑现不了承诺时，不主动承担责任3、对员工的承诺模糊不清,甚至避免承诺错误四：不善学习1、“我还是原来的我”不谋求突破2、不潜水，了解实际情况3、执着形

4、象，自以为是、扼杀创意错误五：忽视沟通1、不主动与领导沟通，了解领导的期望2、不谦和与下属沟通，了解部署的现状与需求3、不真诚与水平同事沟通，提供支持与帮助错误六：重江湖轻管理1、没有数字和目标管理2、只求支配，不要领导3、只求受欢迎,不求受尊重错误七：拒绝承担责任25108 6214 戔32337 7E51 繑Vs36633 8F19 輙1、对历史现存的问题，我不知道2、对自己的错误，我以为3、对上司的错误，和我无关4、对下属的错误，那是他的问题错误八:只“叫”不“教"1、认为下属做不好，替下属代劳2、校长兼打钟，未能分派工作3、不能积极支援部属工作4、没有教育下属错误九：抱怨太多1、对于下属,只做负面批评，不做正向激励2、在下属面前抱怨公司政策3、没有向有能力改变政策的人积极沟通错误十：自我膨胀1、我说了

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