6-培训管理制度

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-培训管理制度1 指导思想公司的培训工作旨在辅助企业实现经营战略，着眼于企业当前和未来所需知识和技术的传授.公司通过建立培训体系,为内部建设一支对核心价值观高度认同、具有高度敬业精神和优良业务素质的员工队伍，培养和造就具有创新意识，勇于开拓进取的优秀人才.2 实施范围公司全体员工。3 定义本制度所指的员工培训包括所有由公司出资的全员培训、专业培训、技能培训、岗位培训、新员工入司培训、出国考察和按规定进行的其他培训.4 培训方法4.1 上下结合：以公司发展的总体目标为基础，兼顾公司整体组织需求与部门需求,通过技能培训，提高业务水准和工作效率.4.2 内外结合

2、：充分利用公司内外培训资源。内部讲师由上至中高级管理人员，下至业绩突出的普通员工担纲主讲。“员工培训员工”易于交流，针对性强,且可节约成本。在立足于发挥内部师资力量的同时，积极适时借助外部力量，如安排参加社会上举办的培训班或行业研讨会，或聘请机构专业人士为内部员工培训或演讲等.4.3 公私结合:培训既要从公司的长远利益出发，又要以人为本,帮助员工实现职业生涯计划，促进员工与公司共同成长。5 培训申请5.1 受培训人员应事先填写培训申请表部门经理批准行政人事部经理批准分管副总经理批准总经理批准行政人事部存档，方可实施。5.2 培训应提前一个月提交申请。6 培训类别培训分为两个层次:一是普通员工的

3、培训.主要是提高岗位技能，目标是培养某一方面的岗位能手.二是中高级管理人员培训。主要是提高其经营管理水平,培养职业经理人.6。1 新进员工培训6。1。1 公司概况简介、公司发展史、项目简介。上海XXX商业经营管理有限公司第 2 页，共 3 页6。1.2 企业文化介绍.6。1.3 人事制度简介。6.1。4 行为规范说明。6.1。5 公司各部门简介。6.1.6员工手册、职业道德、安全教育等。6.1.7 部门职责、岗位描述、具体操作等。6.2 专业培训6。2。1 根据各部门年度培训需求调查表中的岗位业务培训的需求，由行政人事部制定年度培训计划并确定培训形式,安排培训时间，选送培训人员参加岗位业务培训

4、。6.3 公开课程培训6。3.1 结合年度培训需求调查表中的培训的需求,行政人事部组织员工参加外部培训机构的公开课程培训.6.3.2 公开课程培训针对不同层次需求分为普通员工培训、经理人能力培训、高级职业经理人培训、职业能力培训、专业知识培训等。6.4 出国考察研修6.4。1 公司将适时安排境外培训（考察），主要对象是中层管理人员以及部分工作非常出色、极具发展潜力的优秀后备管理力量。6.5 情商培训6.6 其他培训7 培训管理7.1 建立员工培训档案，每次培训都有记录并存档。7。2 员工必须按照公司培训计划和要求参加相应的培训，行政人事部将培训工作列入年度考核内容。员工有责任和义务参加公司组织

5、的培训，利用培训所学的理论和技能为公司服务。7。3 参加全脱产培训或出国考察研修的员工，须事先和公司签订补充劳动协议，双方约定补充条款。7.4 公司不支持的培训7。4.1 没有经过正常的培训申请程序而擅自参加，并要求公司承担费用或时间的培训。7。4.2 在不能有效证明培训质量或培训紧迫性的情况下，选择价格较高，时间较长或培训所在地为异地的培训项目。7。4.3 与工作、职业发展及业务需要均不相关,带有福利性质的培训。上海XXX商业经营管理有限公司第 3 页,共 3 页8 培训考核8.1 参加内训的考核规定8.1.1 员工在受训期间,考勤按公司考勤制度执行。8。1。2 公司内部组织的集体培训，不得

6、无故缺席。8.1.3 培训结束,发放员工培训反馈表,对培训课程、培训讲师考核,自我总结。8.1.4 受训员工考试成绩不合格，需再参加培训，若再次培训仍不合格者，公司有权解除劳动合同.8。2 参加外训的考核规定8.2.1 培训结束，发放员工培训反馈表,对培训机构、培训课程、培训讲师考核，自我总结。8.2。2 凡员工参加各类培训学习结束后,必须将培训学习的成绩单、证书等有关材料复印件交公司行政人事部，由行政人事部备案、登记、存档。8。2。3 参加外训的员工，学成后须向公司同事分享培训经验和心得，为内部员工举办一次公开课。8.2.4 受训员工参加考试取得合格证书，方可至公司报销。9 培训费用与服务期9。1 培训费用10005000 元，服务期1 年.9.2 培训费用5000-10000 元，服务期2 年。9.3 培训费用1000020000 元，服务期3 年.9.4 凡培训费用每增加1 万元，服务期增加1 年，依此类推.9。5 赔偿金额计算9。5。1 赔偿金额=培训