辽宁省电力有限公司送变电质量培训教材（PPT29页）

1、送变电质量培训送变电质量培训2010年年10月月更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司 以先进的管理理念为指导改进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制； 逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信息化，不断提高基建管理效率与效果。辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司3存在问题存在问题可以借助的工具或手段可以借助的工具或手段解决方案解决方案管理责任管理责任不到位不到位组织机构扁平化组织机构扁平化工作结构分解（工作结构分解（WBSWBS）与责）与责任矩阵任矩阵推行业主项目部建制推行业主项目部建制落实业主方管理责任落实业主方管理责任管理水平管理水平不平衡

2、不平衡标准化管理与标准化培训标准化管理与标准化培训人员交流人员交流信息化信息化执行标准化管理手册执行标准化管理手册加强业主项目经理及五个专业加强业主项目经理及五个专业管理人员培训管理人员培训全面推进基建业务信息化全面推进基建业务信息化管理主动管理主动性不够性不够 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核合理授权与过程监控合理授权与过程监控加强管理策划，通过建设管理加强管理策划，通过建设管理任务书明确管理目标与要求任务书明确管理目标与要求加强全过程管理与评价考核加强全过程管理与评价考核解决方案解决方案更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司基建标准化管理体系的业务

3、管理网络基建标准化管理体系的业务管理网络 基建项目基建项目管理体系管理体系基建安全基建安全管理体系管理体系基建质量基建质量管理体系管理体系基建造价基建造价管理体系管理体系基建技术基建技术管理体系管理体系国家电网公司国家电网公司基建部责任处基建部责任处工程工程技术处技术处安全安全质量处质量处安全安全质量处质量处技术技术经济处经济处技术技术经济处经济处工程工程技术处技术处质量质量安全处安全处质量质量安全处安全处工程技术工程技术处综技处处综技处工程工程技术处技术处建设协建设协调专责调专责安全管安全管理专责理专责质量管质量管理专责理专责技经管技经管理专责理专责技术管技术管理专责理专责省公司基建省公司基

4、建部责任处部责任处业主项目部业主项目部专责专责辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司 标准化管理模式 标准化机构设置 标准化管理内容 标准化管理方法 标准化管理流程 标准化管理标准 标准化评价机制辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司质量管理目标：质量管理目标：土建工程分项工程合格率土建工程分项工程合格率100，单位工程优，单位工程优良率良率100，观感得分率大于，观感得分率大于90；电气安装工程分项工程合格率电气安装工程分项工程合格率100，单位工，单位工程优良率程优良率100。杜绝一般及以上质量事故。杜绝一般及以上质量事故。争创争创收集现行的质量标准、规程和文件规定收集现行的质量标准、规程和文

5、件规定施工策划阶段质量管理：施工策划阶段质量管理：1 1根据业主项目部编制的创优规划纲要，编写根据业主项目部编制的创优规划纲要，编写创优实施细创优实施细则则并报审。并报审。2 2签订质量通病防止任务书，编写质量通病预防措施，并报签订质量通病防止任务书，编写质量通病预防措施，并报审。审。3 3编制工程质量验收及评定划分表，并报审。编制工程质量验收及评定划分表，并报审。 施工施工准备阶段质量管理：准备阶段质量管理： 1 1组织项目部级全员质量管理交底。组织项目部级全员质量管理交底。2 2施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台帐，并报审。施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台帐，并报审。 3 3

6、对施工过程中所拟用分包单位和试验室，将其资质进行报对施工过程中所拟用分包单位和试验室，将其资质进行报审。审。4 4对自供材料供货单位资质进行报审，参与施工各阶段设备、对自供材料供货单位资质进行报审，参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审，不符合要求时，向监理单位报审，不符合要求时，向监理单位报工程材料工程材料/ /构配件构配件/ /设备缺陷设备缺陷通知单通知单；将不合格产品隔离、标识，单独存放或直接清除施工；将不合格产品隔离、标识，单独存放或直接清除施工现场。待缺陷处理后，再进行报审。现场。待缺陷处

7、理后，再进行报审。5 5对混凝土施工，按规范要求抽样送检，并进行跟踪管理。对混凝土施工，按规范要求抽样送检，并进行跟踪管理。 6 6对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员进行报审。对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员进行报审。7 7首件试品试验合格，报审后方可进行施工。首件试品试验合格，报审后方可进行施工。8.8.落实落实输变电工程强制性条文执行计划输变电工程强制性条文执行计划。 施工施工阶段质量管理：阶段质量管理：1 1组织工艺示范基（件）和首例（件）试点，确认后进行推广。组织工艺示范基（件）和首例（件）试点，确认后进行推广。2 2原材料设备入场分批报验。原材料设备入场分批报验。3

8、 3新增人员、设备按规定报审。新增人员、设备按规定报审。 4 4加强工程重点环节、工序的质量控制：加强工程重点环节、工序的质量控制：变电工程：变电工程：1 1）土建施工：坐标点、基准点的控制桩；预应力桩；）土建施工：坐标点、基准点的控制桩；预应力桩；试桩和地基验槽；大体积混凝土施工；主接地网敷设；地下室和屋试桩和地基验槽；大体积混凝土施工；主接地网敷设；地下室和屋面防水等。面防水等。2 2）电气安装：等径杆焊接；管母线焊接；软母线压接；）电气安装：等径杆焊接；管母线焊接；软母线压接；变压器内部检查；变压器安装；变压器内部检查；变压器安装；GISGIS安装等。安装等。3 3）设备调试：主变压）设

9、备调试：主变压器局部放电试验、耐压试验；器局部放电试验、耐压试验；GISGIS耐压试验等。加强对电焊机、亚耐压试验等。加强对电焊机、亚弧焊机、液压设备、真空滤油机等影响工程质量的主要工器具，操弧焊机、液压设备、真空滤油机等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质，成品质量的跟踪检查。作人员资质，成品质量的跟踪检查。输电线路工程：输电线路工程：1 1）基础施工：江中、海中基础；在工程首次应）基础施工：江中、海中基础；在工程首次应用的新型基础；基础冬季施工、大体积混凝土基础等。用的新型基础；基础冬季施工、大体积混凝土基础等。2 2）铁塔工）铁塔工程：高塔、耐张塔结构倾斜等。程：高塔、耐张塔结构倾斜等

10、。3 3）架线工程：导地线防磨损措施；）架线工程：导地线防磨损措施；导地线压接；对铁路、高速公路、导地线压接；对铁路、高速公路、110kV110kV及以上电压等级输电线路及以上电压等级输电线路等特殊跨越的净空距离等。参与施工首次试点，加强对牵张设备、等特殊跨越的净空距离等。参与施工首次试点，加强对牵张设备、液压设备、飞艇、动力伞放线等影响工程质量的主要工器具，操作液压设备、飞艇、动力伞放线等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质及成品质量的跟踪检查。人员资质及成品质量的跟踪检查。更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载5根据工程进展按分项工程据实记录、填写根据工程进展按分项工程据实记录、填写输

11、变电输变电工程施工强制性条文执行记录表工程施工强制性条文执行记录表。（。（SZL18）6开展质量活动，质检员填写质量活动记录，加强质开展质量活动，质检员填写质量活动记录，加强质量通病预防措施的执行检查，工程完工后编写量通病预防措施的执行检查，工程完工后编写质量通病质量通病的防治内容总结的防治内容总结（SZL23）。）。7采用随机和定期的检查方式进行质量检查，追踪标采用随机和定期的检查方式进行质量检查，追踪标准化工艺的落实情况，对质量缺陷进行闭环整改，并确认准化工艺的落实情况，对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果，填写过程质量检查记录表和处理通知单。整改结果，填写过程质量检查记录表和处理通知单

12、。8对施工存在的质量缺陷，认真整改，及时填写对施工存在的质量缺陷，认真整改，及时填写监监理工程师通知回复单理工程师通知回复单（项目管理中）。（项目管理中）。9在接到在接到工程暂停令工程暂停令后，针对监理部指出的问题，后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报项目监理部申请工程复工（应写出自查报告，报项目监理部申请工程复工（SZL26）。）。10参加质量流动红旗等竞赛活动，积极准备和配合，参加质量流动红旗等竞赛活动，积极准备和配合，发现问题及时整改。发现问题及时整改。11按照基建管理信息系统中的

13、质量工作要求做好项按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时审查工程质目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时审查工程质量相关文件、资料及数码照片、影像资料，整理施工月度量相关文件、资料及数码照片、影像资料，整理施工月度质量情况，汇同施工月报一起上报。质量情况，汇同施工月报一起上报。12发生质量事故后，按照现场实际情况及时采取相发生质量事故后，按照现场实际情况及时采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场，按照质量事故调查处理流程及时上报场，按照质量事故调查处理流程及时上报“工程质量事故工

14、程质量事故报告表报告表”，配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。，配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。及时填报及时填报“处理方案报审表处理方案报审表”、“处理结果报验表处理结果报验表”。13结合工程实际情况，积极开展结合工程实际情况，积极开展QC活动。活动。 。施工验收阶段质量管理施工验收阶段质量管理1 1按照工程验评范围划分，执行三级检验按照工程验评范围划分，执行三级检验 ( ( 班组自班组自检、项目部复检、施工单位专检检、项目部复检、施工单位专检 ) ) 制度，做好隐蔽验收制度，做好隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量管理台帐，内容真实，数签证记录、工程验评记录及质量管理台帐，内

15、容真实，数据准确并应与工程保持同步。据准确并应与工程保持同步。2 2编制各阶段质量检查记录，积极配合中间验收并落编制各阶段质量检查记录，积极配合中间验收并落实相关整改意见。实相关整改意见。3 3三级自检通过后，出具专检报告及三级自检通过后，出具专检报告及时向监理单位申请初检（时向监理单位申请初检（SZL34SZL34）。对存在的问题进行闭）。对存在的问题进行闭环整改。环整改。4 4配合工程竣工验收工作，完成整改项目的闭环管理。配合工程竣工验收工作，完成整改项目的闭环管理。5 5配合质监站最终监督检查，完成整改项目的闭环管配合质监站最终监督检查，完成整改项目的闭环管理，配合启动试运行工作。理，配

16、合启动试运行工作。 项目总结评价阶段质量管理项目总结评价阶段质量管理1 1编写工程质量总结，汇入施工总结。编写工程质量总结，汇入施工总结。2 2对照国家电网公司输变电工程达标投产对照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法，编制施工单位达标投产汇报材料，考核办法，编制施工单位达标投产汇报材料，积极配合工程达标投产工作。积极配合工程达标投产工作。3 3编制工程创优施工单位汇报材料，积极编制工程创优施工单位汇报材料，积极配合优质工程检查活动。配合优质工程检查活动。4 4按合同规定实施项目投产后的质量回访按合同规定实施项目投产后的质量回访及保修工作（及保修工作（SZL35SZL35）。）。 省公司省公

17、司基建工程技术管理文件会审制度基建工程技术管理文件会审制度1.2 1.2 本本会审制度会审制度适用于省公司所管理的所有适用于省公司所管理的所有6666千千伏电压等级以上的输变电工程，包含新建、扩建及改建伏电压等级以上的输变电工程，包含新建、扩建及改建工程以及省公司所属施工企业。工程以及省公司所属施工企业。2.1 2.1 项目法人单位：就是指工程项目投资主体单位。项目法人单位：就是指工程项目投资主体单位。凡省公司投资建设的所有工程项目，其项目法人单位均凡省公司投资建设的所有工程项目，其项目法人单位均为辽宁省电力有限公司。为辽宁省电力有限公司。2.2 2.2 建设管理单位：主要指电网建设分公司、各

18、供电建设管理单位：主要指电网建设分公司、各供电公司等受辽宁省电力有限公司委托承担工程建设管理任公司等受辽宁省电力有限公司委托承担工程建设管理任务的相关单位。务的相关单位。2.3 2.3 业主项目部：建设管理单位根据辽宁省电力有限业主项目部：建设管理单位根据辽宁省电力有限公司下达的公司下达的建设管理任务书建设管理任务书，依据，依据辽宁省电力有辽宁省电力有限公司业主项目部标准化管理手册实施细则限公司业主项目部标准化管理手册实施细则成立的项成立的项目管理组织。目管理组织。4 4 会审要求会审要求4.1 4.1 审核工程技术管理文件编制的内容是否符合国家、审核工程技术管理文件编制的内容是否符合国家、行

19、业、国网公司和省公司有关法律、法规、标准、规定、行业、国网公司和省公司有关法律、法规、标准、规定、规程、制度等有关文件的要求；规程、制度等有关文件的要求；4.2 4.2 审核工程技术管理文件编制的内容是否符合工程设审核工程技术管理文件编制的内容是否符合工程设计文件的有关要求；计文件的有关要求；4.3 4.3 审核工程技术管理文件编制的内容是否符合相关的审核工程技术管理文件编制的内容是否符合相关的安全管理要求和质量管理要求；安全管理要求和质量管理要求；4.4 4.4 审核工程技术管理文件编制的格式是否符合国网公审核工程技术管理文件编制的格式是否符合国网公司相关司相关“编制纲要编制纲要”的格式要求

20、；的格式要求；4.5 4.5 审核工程技术管理文件编制的内容是否完善、具有审核工程技术管理文件编制的内容是否完善、具有可操作性。可操作性。4.6 4.6 工程技术管理文件会审必须执行相应的会审及审批工程技术管理文件会审必须执行相应的会审及审批程序并保留过程痕迹。程序并保留过程痕迹。4.7 4.7 会审后，相关责任人必须按照会审记录要求对工程会审后，相关责任人必须按照会审记录要求对工程技术管理文件进行修订，经审核后报相关部门和人员批准。技术管理文件进行修订，经审核后报相关部门和人员批准。5 5 建设管理单位相关工程技术管理文件会审规定建设管理单位相关工程技术管理文件会审规定5.1 5.1 会审范

21、围会审范围5.1.1 5.1.1 建设管理单位必须对业主项目部组织编制的建设管理单位必须对业主项目部组织编制的建设管理纲要建设管理纲要、项目创优策划项目创优策划、安全文明安全文明施工总体策划施工总体策划、质量通病防治任务书质量通病防治任务书等工程技等工程技术管理文件进行会审和履行文件的编审批程序。术管理文件进行会审和履行文件的编审批程序。5.1.2 5.1.2 业主项目部必须主持并组织对设计院编制的业主项目部必须主持并组织对设计院编制的工程创优实施细则工程创优实施细则、工程设计强制性条文执行工程设计强制性条文执行计划计划，监理项目部编制的，监理项目部编制的监理规划监理规划、项目创项目创优实施细

22、则优实施细则、安全监理实施细则安全监理实施细则和施工单位编和施工单位编制制项目管理实施规划项目管理实施规划、工程创优实施细则工程创优实施细则、安全文明施工实施细则安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文工程施工强制性条文执行计划执行计划、重大施工方案等工程技术管理文件的会、重大施工方案等工程技术管理文件的会审工作。审工作。 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载5.2 5.2 会审时间会审时间建设管理单位及业主项目部必须于工程开工前建设管理单位及业主项目部必须于工程开工前1010日完成上日完成上述文件的会审和编审批工作程序。述文件的会审和编审批工作程序。5.3 5.3 参加会审人员参加会审人

23、员5.3.1 5.3.1 建设管理单位基建建设管理单位基建( (工程工程) )处长、业主项目部项目处长、业主项目部项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等必须参加业主项目部编制的价管理专责和技术管理专责等必须参加业主项目部编制的工程技术管理文件的会审会议，会审会议由基建工程技术管理文件的会审会议，会审会议由基建( (工程工程) )处处长主持。建设管理单位主管经理可参与主要工程技术方案长主持。建设管理单位主管经理可参与主要工程技术方案的会审工作。的会审工作。5.3.2 5.3.2 建设管理单位基建建设管理单

24、位基建( (工程工程) )处长、业主项目部和设处长、业主项目部和设计院相关人员必须参加设计院编制的有关工程技术管理文计院相关人员必须参加设计院编制的有关工程技术管理文件的会审会议，会审会议由业主项目部经理主持。件的会审会议，会审会议由业主项目部经理主持。5.3.3 5.3.3 建设管理单位基建建设管理单位基建( (工程工程) )处长、业主项目部处长、业主项目部和监理项目部全体管理人员必须参加监理项目部编制和监理项目部全体管理人员必须参加监理项目部编制的有关工程技术管理文件的会审会议，会审会议由业的有关工程技术管理文件的会审会议，会审会议由业主项目部经理主持。主项目部经理主持。5.3.4 5.3

25、.4 建设管理单位基建建设管理单位基建( (工程工程) )处长、业主项目部、处长、业主项目部、监理项目部和施工项目部的全体管理人员必须参加施监理项目部和施工项目部的全体管理人员必须参加施工项目部编制的有关工程技术管理文件的会审会议，工项目部编制的有关工程技术管理文件的会审会议，会审会议由业主项目部经理主持。设计单位相关技术会审会议由业主项目部经理主持。设计单位相关技术负责人必须参加负责人必须参加项目管理实施规划项目管理实施规划、重大施工方、重大施工方案等工程技术管理文件会审会议。案等工程技术管理文件会审会议。6 6 设计院工程技术管理文件会审规定设计院工程技术管理文件会审规定6.1 6.1 会

26、审范围会审范围设计院项目部编制的设计院项目部编制的工程创优实施细则工程创优实施细则、工工程设计强制性条文执行计划程设计强制性条文执行计划等工程技术管理文件。等工程技术管理文件。6.2 6.2 会审时间会审时间设计院项目部必须于工程开工前设计院项目部必须于工程开工前2020天完成上述文件天完成上述文件的会审和编审批工作程序并报业主项目部进行审核的会审和编审批工作程序并报业主项目部进行审核和批准。和批准。6.3 6.3 参加会审人员参加会审人员设计院项目部经理、土建专业主设、电气（含送电）设计院项目部经理、土建专业主设、电气（含送电）专业主设及相关设计人员。专业主设及相关设计人员。7 7 工程监理

27、项目部工程技术管理文件会审规定工程监理项目部工程技术管理文件会审规定7.1 7.1 会审范围会审范围监理规划监理规划、监理实施细则监理实施细则、项目创优实施细项目创优实施细则则、安全监理实施细则安全监理实施细则等工程技术管理文件。等工程技术管理文件。7.2 7.2 会审时间会审时间监理公司及工程监理项目部必须于工程开工前监理公司及工程监理项目部必须于工程开工前1515天完成上天完成上述文件的会审和编审批工作程序并报业主项目部进行审核述文件的会审和编审批工作程序并报业主项目部进行审核和批准。和批准。7.3 7.3 参加会审人员参加会审人员监理公司工程部技术负责人，工程监理项目部总监、土建监理公司

28、工程部技术负责人，工程监理项目部总监、土建专业监理工程师、电气（含送电）专业监理工程师、安全专业监理工程师、电气（含送电）专业监理工程师、安全监理工程师及其他人员。监理工程师及其他人员。7.6.1 7.6.1 工程监理项目部必须参与施工项目部工程监理项目部必须参与施工项目部编制的编制的项目管理实施规划项目管理实施规划、工程创优实工程创优实施细则施细则、安全文明施工实施细则安全文明施工实施细则、工工程施工强制性条文执行计划程施工强制性条文执行计划、重大施工方案、重大施工方案等相关重要工程技术管理文件的会审会议并全等相关重要工程技术管理文件的会审会议并全体参加；体参加；7.6.2 7.6.2 工程

29、监理项目部必须主持施工项目部工程监理项目部必须主持施工项目部编制的质量检验计划（含项目验评划分表）、编制的质量检验计划（含项目验评划分表）、危险源辨识、风险评价和风险控制策划及控制危险源辨识、风险评价和风险控制策划及控制措施表、施工作业指导书等相关一般工程技术措施表、施工作业指导书等相关一般工程技术管理文件的会审会议并全体参加。管理文件的会审会议并全体参加。8 8 送变电工程施工项目部工程技术管理文件会审规定送变电工程施工项目部工程技术管理文件会审规定8.1 8.1 会审范围会审范围根据相关文件要求，送变电工程施工项目部编制的工根据相关文件要求，送变电工程施工项目部编制的工程技术管理文件分层次

30、进行会审和编审批。程技术管理文件分层次进行会审和编审批。8.1.1 8.1.1 送变电工程施工项目部编制的重要工程技术管送变电工程施工项目部编制的重要工程技术管理文件包括理文件包括项目管理实施规划项目管理实施规划、工程创优实施工程创优实施细则细则、安全文明施工实施细则安全文明施工实施细则、工程施工强工程施工强制性条文执行计划制性条文执行计划、质量通病防治计划质量通病防治计划、重大、重大施工方案等工程技术管理文件。施工方案等工程技术管理文件。8.1.2 8.1.2 送变电工程施工项目部编制的一般工程技术管送变电工程施工项目部编制的一般工程技术管理文件包括质量检验计划（含项目验评划分表）、危理文件

31、包括质量检验计划（含项目验评划分表）、危险源辨识、风险评价和风险控制策划及控制措施表、险源辨识、风险评价和风险控制策划及控制措施表、施工作业指导书等工程技术管理文件。施工作业指导书等工程技术管理文件。8.2 8.2 会审时间会审时间送变电施工单位和工程施工项目部必须于工程项目或单送变电施工单位和工程施工项目部必须于工程项目或单位工程开工前位工程开工前5 5天完成上述文件的会审和编审批工作程序。天完成上述文件的会审和编审批工作程序。8.3 8.3 参加会审人员参加会审人员8.3.1 8.3.1 参加重要工程技术管理文件会审的人员有：送变参加重要工程技术管理文件会审的人员有：送变电施工单位总工程师

32、，工程部、质保部、安监部、机械电施工单位总工程师，工程部、质保部、安监部、机械管理处等相关部门的技术负责人，工程施工项目部经理管理处等相关部门的技术负责人，工程施工项目部经理及全体技术管理责任人。及全体技术管理责任人。8.3.2 8.3.2 参加一般工程技术管理文件会审的人员有：送变参加一般工程技术管理文件会审的人员有：送变电工程施工项目部主管技术负责人及技术管理专工。电工程施工项目部主管技术负责人及技术管理专工。8.3.3 8.3.3 经送变电施工单位会审的重要工程技术管理文件，经送变电施工单位会审的重要工程技术管理文件，再经监理和业主项目部进行会审时，施工单位本部相关再经监理和业主项目部进

33、行会审时，施工单位本部相关人员可不参加，但施工项目部经理及全体技术管理责任人员可不参加，但施工项目部经理及全体技术管理责任人必须参加。人必须参加。更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载8.6.1 8.6.1 送变电工程施工项目部编制的重要工程技术管送变电工程施工项目部编制的重要工程技术管理文件的会审可由施工单位先行组织会审，再报监理理文件的会审可由施工单位先行组织会审，再报监理和业主项目部组织二次会审，也可由建设单位组织设和业主项目部组织二次会审，也可由建设单位组织设计、监理、施工单位共同进行会审，会审后各单位按计、监理、施工单位共同进行会审，会审后各单位按照相关文件规定完成编审批流程。照相

34、关文件规定完成编审批流程。8.6.2 8.6.2 送变电工程施工项目部编制的一般工程技术管送变电工程施工项目部编制的一般工程技术管理文件的会审可由工程施工项目部先行组织会审，再理文件的会审可由工程施工项目部先行组织会审，再报工程监理项目部组织二次会审，也可由工程监理项报工程监理项目部组织二次会审，也可由工程监理项目部组织工程施工项目部共同进行会审，会审后各单目部组织工程施工项目部共同进行会审，会审后各单位按照相关文件规定完成编审批流程。位按照相关文件规定完成编审批流程。 基建系统站班会管理制度基建系统站班会管理制度第一条第一条 为贯彻落实为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治安全第一、预防为主

35、、综合治理理”的方针，加强电力建设安全生产管理工作，进一的方针，加强电力建设安全生产管理工作，进一步规范班组施工前站班会管理，建立站班会长效机制，步规范班组施工前站班会管理，建立站班会长效机制，认真做好认真做好“三交三交”（即：交任务、交安全、交技术）、（即：交任务、交安全、交技术）、 “三查三查”（即：查衣着、查（即：查衣着、查“三宝三宝”、查精神状态）、查精神状态）工作，有效防止班组安全事故，促进站班会管理逐步工作，有效防止班组安全事故，促进站班会管理逐步实现制度化、规范化、标准化，特制定本制度。实现制度化、规范化、标准化，特制定本制度。第二条第二条 适用范围适用范围本制度适用于辽宁省电力

36、有限公司（以下简称本制度适用于辽宁省电力有限公司（以下简称“省公省公司司”）所管理的所有）所管理的所有6666千伏电压等级以上的输变电工千伏电压等级以上的输变电工程，包含新建、扩建及改建工程以及省公司所属施工程，包含新建、扩建及改建工程以及省公司所属施工企业。企业。 第三条第三条 所有承担省公司系统工程的施工单位和省公司所属施所有承担省公司系统工程的施工单位和省公司所属施工企业承担的施工项目的作业班组必须在每日开工前召开站班工企业承担的施工项目的作业班组必须在每日开工前召开站班会，站班会由作业班长、作业会，站班会由作业班长、作业( (总总) )负责人负责人( (或施工负责人或施工负责人) )组

37、织。组织。参加施工作业的全体人员参加施工作业的全体人员( (包括技工、临时用工人员包括技工、临时用工人员) )必须列队必须列队参加站班会。参加站班会。第四条第四条 班组站班会主要内容班组站班会主要内容1 1、三查：、三查：（1 1）当面询问检查班组成员的精神状态和身体状况；）当面询问检查班组成员的精神状态和身体状况；（2 2）检查班组成员的着装，工作服、工作鞋及个人用品防护）检查班组成员的着装，工作服、工作鞋及个人用品防护情况；（情况；（3 3）检查施工人员安全帽、安全工器具、安全防护用）检查施工人员安全帽、安全工器具、安全防护用品佩戴情况；品佩戴情况；2 2、三交：、三交：（1 1）对当天作

38、业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工，）对当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工，向每个作业小组、每个人进行交代；（向每个作业小组、每个人进行交代；（2 2）对当天作业的内容）对当天作业的内容和部位存在的危险点及其防范措施和安全注意事项进行交代；和部位存在的危险点及其防范措施和安全注意事项进行交代；（3 3）对当天作业的施工技术要求和安全措施要求进行交代。）对当天作业的施工技术要求和安全措施要求进行交代。 第十一条第十一条 施工单位项目部应设专人负责专业分包队伍的施工单位项目部应设专人负责专业分包队伍的班前会管理工作，该责任人必须主持或参加专业分包队班前会管理工作，该责任人必须主持或参加专业分包队伍班组的站班会，监督和指导站班会。伍班组的站班会，监督和指导站班会。劳务分包单位其人员必须纳入施工单位班组管理，站班劳务分包单位其人员必须纳入施工单位班组管理，站班会由施工单位组织召开，主持人应有施工单位员工担任，会由施工单位组织召开，主持人应有施工单位员工担任，负责本日工作安排和安全技术交底。负责本日工作安排和安全技术交底。第十二条第十二条 施工单位应严格执行站班会制