路灯工程施工方案

1、精选文档济南西路路灯工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：青岛世通建设工程有限公司建设单位：莱西市亮化管理处一、工程概况1.工程简况本工程为济南西路路灯工程，其工作内容包括：1、拆除道路两侧的人行道板并恢复。2、安装单火路灯58套。1.1执行城市道路照明设计标准。1.2执行城市道路照明工程施工及验收规程。1.3执行青岛供电公司电力线路安装、检修质量规程。2.方案开工、竣工时间及总工期本工程自合同签订开工时间到竣工时间，总工期为60天。3.工程质量要求：一次性验收合格。我公司保证以优质、高效、平安、文明的完成施工任务。三、工程质量目标为确保各项工程一次验收合格，合格率为100%，严格依据设计文

2、件、现行的有关技术标准、规范进行施工，确保工程质量达到合格，力争优良。1.文明施工目标坚持文明施工的规范作业，争创文明示范工地。2.工程进度目标本工程总工期为60天。实际开工日期以招标人发布的开工令为准。3.平安生产目标在施工中做到平安生产无事故，确保土建安装工程结构平安。4.不扰民施工目标依据“两性五化”要求布置现场。施工期间严格遵守青岛市交管、环保部门有关规定，不扰民，确保噪音指标达标，建筑垃圾有组织排放，不在现场焚烧有毒、有害物质施工现场无扬尘、无粉尘，保证施工现场与周边环境的和谐统一。5.其他目标服务目标：信守合同，亲密协作，认真协调与各方关系，接受业主及监理单位的管理与监督。6.协调

3、目标做好内外关系协调，结合现场四周状况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与协作。四、施工组织设计1.临时设施支配工程指挥部设在施工现场四周，设置现场办公室，职工宿舍及食堂、卫生间。临时供水、用电依据甲方要求引接。2.施工组织机构的设置及岗位职责鉴于该工程任务的重要性、困难性，为圆满完成招标文件确定的质量目标、工期目标、成本目标，我公司打算调集公司精干力气成立工程项目经理部。施工组织机构图：项目经理项目副经理总工机械设备科生产技术科财务方案预算科 综合科材料供应科平安保卫科安装施工队土建施工队公司保证为项目供应充分的物资、资金、机械力气，紧紧围围着“质量争第一，进度保工期，生产求平安”的方针，

4、紧凑、有序的按方案进行实施。项目经理部下设土建施工队、安装施工队两个专业施工队，各工程队设队长一名，负责本工种施工，协作协作，穿插作业，狠抓计量工作管理，工程中所用的各种计量和检测工具、仪表、仪器和设备，必需符合国家现行计量法法规的规定，必需经计量部门认定合格后，并在鉴定期内使用，确保工程质量管理实现零缺陷目标。项目管理班子人员配备：项目管理班子人员配备表：序号科室人员数量职称及岗位资格1项目经理1建筑师二级2项目总工1电气工程师3工程技术部1施工技术员1人4质量检查部1质检员1人5财务方案部1预算员1人6机械设备部1工程师1人7材料供应部1材料员1人8平安保卫部1平安员1人9设备安装部1安装

5、工长1人10合计92.1项目经理职责执行对工程项目的全部管理工作；抓好平安管理，严格履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标及工期目标；建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设全部人员的工作乐观性；主持工程项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。2.2项目副经理职责全面帮助项目经理完成各项具体工作并负责公司指定的临时任务。2.3项目总工职责生疏图纸，参与设计交底、图纸会审、并负责组织向生产班组进行技术、质量、平安等的技术交底；参与施工组织设计编制；负责施工技术方案的制定和执行；支配工程技术文件资料，验收文件及日常管理工作

6、。2.4项目部其他工作人员职责2.4.1施工技术员职责认真贯彻执行国家有关政策及各项规定，做好全面的质量管理工作；负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；严格按施工规范和规程操作，随时检查工程质量和施工平安，发觉问题准时订正；施工中严格把握和把握工、料、机的消耗，贯彻技术节省措施，降低成本；负责办理各项经济签证。2.4.2质检员职责负责工程质量检验工作，参与分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收，做好分部分项工程的质量评定；督促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；做好施工过程中跟踪检查，对发觉的质量缺陷准时

7、报告项目技术负责人(施工员), 并出具“不合格通知单”，限期整改准时复查；参与分项工程质量检查并核定质量等级；负责统计和通报质量状况并签订质量月报，上报主营部门；组织和参与施工过程中的供需交接检查，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查和结论意见；参与质量事故的调查，帮忙项目经理部领导开好质量分析会，帮忙技术负责人制订订正措施。监督订正措施的实施，符合要求后进行重新检查。2.4.3平安员职责负责收集并整理工程所需的全部平安资料；记好平安日志；负责贯彻执行施工现场定期平安检查；确保施工现场的平安，对施工中所消灭的平安问题进行落实及整改。2.4.4预算员职责在项目经理的领导下，负责项目的预算编制、

8、核算及竣工结算，依据施工图纸编制施工图预算，做好施工造价的把握；依据施工图纸材料总需求方案；依据工程进度方案，编制材料需求方案，把有关的数据准时供应应材料员 以便支配选购方案。2.4.5材料员职责在项目经理的领导下，搞好分管的各项材料选购、供应、管理工作；依据项目经理的要求准时索取供货方的资料，依据确定的合格供货方名册，按期完成物资选购方案；在进货检验时，发觉有不符合标准及有关规定的物资要马上报告项目经理，并提出处理意见；依据物资的性质妥当保管，对有保存期限的物资要具体计算是否按期使用完成，否则要提出处理意见；按上级规定要求准时办清分管各种物资的手续，结清账目，做好盘点核算工作。2.4.6试验

9、员职责负责对原材料、半成品的取样、送样并鉴定“试验托付单”；索取试验报告并送交项目技术负责人；对不合格的试验报告应准时通知质检员和技术负责人做出处理。3.劳动力配备方案依据工程的规模及工程的技术要求，为满足施工组织方案的顺当实施，圆满完成工程目标，我公司将科学支配施工组织方案，合理的配置人力资源，确保工程质量和工程进度的顺当完成。劳动力配备方案表：序号工种人数（人）1安装技工112土建技工203电工124接线工25机械工26帮助工57合计524.机械设备配备方案机械设备配备方案表： 名称单位数量进场日期经纬仪水准仪台1按时进场运输车辆辆4按时进场挖掘机台1按需进场电焊机台1按时进场切割机台2按

10、时进场工具车台1按时进场吊车台1按时进场振捣器个1按时进场5.施工进场方案乐观协作甲方办理工程施工许可证、质量监督手续，平安报检手续；与建设单位及监理、质监单位、设计单位联系，做好施工图纸会审、设计交底工作，对现场把握点、水准进行交接，并实行爱护措施，进行现场施工测量、放线，对图纸与现场不符或无法施工的内容准时与设计联系解决；依据工程实际认真编制分部分项工程施工组织设计，经监理工程师审批后方可入场，项目组织机构各部门预备就绪，条件具备后开头运作。6.物质条件预备为了保证有方案的组织施工机械和劳动力顺当进场，实施先支配生活、后组织施工的原则，准时组织施工机械及人员进场。本标段所用主要工程材料、灯

11、具进场时间，将遵循各种灯具安装进度方案，提前1-2天进场。7.施工平面布置施工平面布置的原则是力求便利施工、保证平安。合理布置现场水、电，确保人员平安，生活卫生。(详见平面布置图)7.1我公司已确定进场方案，可在2天内组织人员、材料、设备进场，依据施工现场总平面布置图合理布置办公室、宿舍、库房及各种设备机械和堆料场等。7.2施工现场和道路的修建必需保证畅通，道路宽度，转弯半径必需保证符合行车平安要求。7.3施工现场的危急地区，如坑、井、高压电器设备等，需设立危急标志，夜间要设信号警示红灯。7.4施工现场应有足够的照明，电气线路的架设必需符合电气规程。8.技术交底工程开工前，由技术负责人向施工人

12、员进行技术平安交底，讲明设计意图，从而高效精确地进行施工。工程中标后，马上组织工程技术人员先进场，认真理解生疏施工图纸，现场地质资料，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的冲突，对有疑问的准时向有关单位反映解决。同时组织专业技术人员，进一步完善技术方案，对特殊、简单部位应广泛取证，制定全面技术指导资料。编制具体的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、施工规范，质量标准、操作规程及甲方供应的各种资料作为组织施工的指导文件。依据施工预算，分清各个分部分项的工程量，疏通材料渠道，分析劳动力和技木力气，建立施工技术和机械管理机制，组织建立各种

13、规章制度，制定具体的网络方案。五、主要分部分项工程施工方案及技术措施1.施工基本方案本工程方案自开工日期至竣工日期，施工日期为 60天。施工的主要内容是：工程测量、杆坑开挖、电缆管沟开挖；路灯等设备的安装；砼基础制作、灯杆、灯具安装；接地线敷设、路灯调试、维护保养。施工中必需体现“合理组织，科学管理，均衡有序，重点突出，保证工期，综合考虑”的原则，以实行整体上各段平行作业，同步施工，工序穿插施工，多工序相协调协作的施工方案。2.主要分部分项工程施工具体方法2.1工程测量测绘单位供应平面把握网点和城市网点的位置及其坐标和高程数据后，马上实行爱护措施加以爱护，施工中可能受破坏的，引至平安地点。协作

14、测绘部门在施工现场放线，确定开挖面积高程的复测，把握点及水准点的复查与增设。测量确定设计位置和高程(从起点到工程终点)，确定起点、终点、中间各转点位置，请建设单位、规划部门验线。2.2基坑、电缆沟的土石方开挖施工前依据图纸及现有资料，对开挖范围内的地上、地下障碍物进现场核查及坑探，逐项查清障碍物的构造状况，及与欲施工管道的相对位置关系。对开挖范围内的各种障碍物制定相应技术爱护措施，并取得其所属单位的同意及协作，确保供水、排水管道及各种地下构筑物正常使用和平安；相邻的构筑物在施工全过程中不至发生沉降、倾斜、塌陷等。2.3基坑、电缆沟施工的开挖方法。机械挖土方时，应向机械司机具体交底，交底内容包括

15、挖坑断面、堆土位置、现有地下设施的状况及施工技术、平安要求等；在开挖过程中派专人负责标高和断面宽度把握，防止超挖。在机械开挖距设计标高20CM厚的土层时，应接受人工协作开挖，确保槽底土壤结构不被扰动和破坏。当下一步工序不能与本工序连续施工时，坑内应预留20CM左右的土层不挖，待下步工序开工时再挖；开挖基坑时，在基坑施工两端设立警告标志，基坑边册设围挡，夜间挂红灯；基坑弃土应留出运输道路、井位和排管的足够宽度；堆土高度不宜超过2米，基坑施工应充分考虑雨水排放问题，防止泡坑。2.4基坑开挖的质量标准严禁扰动基坑底土壤，如发生超挖，严禁用土回填，应按规定进行处理；基坑底不得受水浸泡。2.5路灯安装2

16、.5.1安装要求钢材及焊接材料应具有质量证明书，并符合设计要求及国家标准的规定，灯支架接受热镀锌钢材；构件在组装前零件，部件应检查合格，接受焊接，组装的偏差应把握在CB50205-95规定的允许范围。2.5.2灯架安装安装前对灯架的基础标高、地脚、螺栓、预埋件进行检查，对灯柱整体安装，就位后马上进行矫正固定，安装完毕后对焊接部位表面涂漆。2.6 路灯安装方法2.6.1 现场吊装的预备工作2.6.1.1 场地预备：在路灯设备吊装前应对作业场地进行具体的实地勘测，要求机械设备进场道路畅通，以太阳能路灯的安装位置为中心，两侧各有长度不小于30米，宽度不小于10米的平整场地，且场地及空间能进行吊车作业

17、。2.6.1.2 工具预备：路灯设备安装需专用工具，路灯设备在安装前须依据工具清单将设备及工具运抵至现场，并经检验使其保持在完好状态。2.6.2路灯组装路灯灯具的安装：依据照明计算书所供应的数据和安装角度安装灯具，灯具接线方式，走线方式严格依据设计图纸执行。路灯灯杆应摆放在适于吊装的位置和角度，吊装时使安装方向同基础螺栓对应。电缆应预先穿好，并盘放在基础中心不阻碍安装位置。特地的平安员检查方案规定统一的指挥和信号。依据确定的吊装方案规定统一的指挥和信号。不论接受何种吊装方案，杆体必需设有防脱节的保险绳。2.6.3 吊装留意事项用吊机吊立灯杆时，必需要坚固地打好吊机支脚，先试空车合格后，再挂起重

18、钢丝绳，吊机手在吊灯杆时必需先稳钩后再平稳起吊，灯塔就位时，必需紧固地脚螺栓后方准摘钩移走吊机。作业时，指定有大型同类产品吊装阅历的一人做吊装的专职指挥，须做到指挥信号统一规范、手势精确无误。索具在吊装前，需再做具体检查，杜绝事故隐患。在作业过程中，全部人员要严格遵守规章规程，防止平安事故发生。六、保证措施1.质量保证措施为了保证工程质量达到合格，保证质量目标的实现，我公司制定以下几点措施：1.1 工程质量保证措施以 ISO90001 的质量管理原则为标准，确保工程质量符合国家现行设计及施工验收规范。1.2 材料质量保证措施本工程管材、电缆用量大，为确保材料的质量，对全部入场材料严格把握，设专

19、职材料员检验材料质量，安装前质检员复检。对每批进场材料按数量的20%进行抽检，弃用质量不合格的材料，材料进场必需经监理出具验收合格文件方可进行下道工序。1.2.1 制定推动规划依据全面质量管理的基本要求，结合施工基础上的实际状况，提出分析阶段的全面质量管理目标，进行方针目标管理，坚持工序质量检验制度，从设计、制造、出厂、运输、施工各个环节入手严把质量关，以实现质量目标。1.2.2严格配套件的质量把关制度，不合格材料一律不得使用。1.2.3建立以项目经理和总工程师为首的质量保证体系和质量检查机构，实行质量跟踪检查，保证影响工程质量的各种因素施工制度，确保吊立灯塔的高质量水平。1.2.4做好工程技

20、术资料的收集，严格实行隐检制度，严格技术交底，做好技术复核工作，有针对性地编制具体施工方案。强化全面质量管理，对重要部位、关键工序、薄弱环节，进行质量重点监控。1.2.5开展全工程的质量管理。即施工预备工作、施工过程、竣工交付和竣工后服务的质量管理。1.2.6建立完善的质量管理规章制度，开展自检、互检，做到如前道工序不合格，下道工序不进行，优良工序不成优，下道工序不施工。1.2.7实行质量拒绝权制度，以质量保进度，以质量保工期。1.2.8工程实行样板引路制度，建立工程施工档案，对工程质量奖罚到人。2.平安保证措施以“平安第一，预防为主”的方针统管现场施工的平安工作。为了确保施工平安，公司及项目

21、部成立平安施工管理领导小组，实施平安责任制度、平安检查制度及平安教育制度。2.1施工平安保证措施为了保证该工程的顺当完成，不发生人身伤亡事故，创平安文明施工优良工地，保证质量目标的实现，制定以下几点保证措施：2.1.1平安目标：不发生任何人身伤亡事故。平安防范重点有以下几方面：防高处坠落事故、防起重损害事故、防止触电雷击事故、防机械损害事故、防火灾事故。2.1.2平安措施2.1.2.1建立平安保卫和检查监督体系，成立以项目经理为首的平安体系和平安检查监督机构，严格组织施工管理检查，设专职平安员，建立平安生产制度，明确各级人员平安生产责任制，要求全体人员必需认真贯彻执行。2.1.2.2执行平安质

22、量监督制度。2.1.2.3坚持持证上岗制度，组织全体施工人员认真学习平安生产责任制、平安技术规程、平安操作规程和劳动爱护条例等。新的工人进入岗位之前需要进行进厂平安教育，考核合格后方能上岗。要使全体职工经常保持高度的平安生产意识，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想。2.1.2.4 提前做好现场调查，弄清地下管线及国家光、电缆线的分布与走向，为机械与人工作业做好前期预备，削减必要的损失和因此而造成的险情。2.1.2.5结合本工程项目特点，特定出具有针对性地平安措施或特地的平安施工方案，并加强和做好平安技术交底。2.2 平安检查措施为了确保工程平安生产，必需要监督检查。平安检查员要经常看现场，准

23、时排解施工中的担忧全因素，订正违章作业，监督平安技术措施的执行，不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。2.3平安检查制度2.3.1平安周检：由平安领导小组负责组织平安生产检查，检查平安技术措施状况，提出并组织落实平安施工改进意见。2.3.2平安日检察：工程项目部专职平安员负责组织施工队专(兼)职平安员每日进行平安检查，提出书面整改意见，责成班组限期施工，并在巡回检查时进行复核，写出检查总结，报项目经理和工地平安生产领导小组。2.3.3巡回检查：各级平安员巡回检查两次，写出检查记录。班前检查，各班组平安员依据当时实际施工状况，在班前对平安防护和施工环境进行检查，发觉问题准时排解，方可施工。3.现

24、场文明施工措施3.1 建立健全文明施工管理机构为保证上述目标的实现，公司成立以主管经理为组长的文明工地创建领导小组，负责本工程文明施工的监督、检查、督促、协调工作。工地成立以项目经理为首的文明施工领导小组，全面实施施工现场的文明施工管理工作，并组织职工学习国家、省、市有关的法规及政策性文件。3.2落实文明施工责任制结合本工程实际，落实措施，责任到人，有检查有考核，为此公司特制定文明工地创建嘉奖方法, 以提高项目部创建文明工地的乐观性，针对现场实际状况划分几个区域，每个区域设一负责人，定岗定人，确保实施。3.3 文明施工具体实施行动3.3.1 依据文明工地要求进行工地现场、施工用房等临时设施的管

25、理，使工地成为文明的窗口。3.3.2 施工路口临交通主干道，为保证交通平安及确保工程顺当施工，我公司在本工程各主要路口及沿线，交叉路口处设彩钢板围挡做活动门，并派专人看护，只允许施工单位人员及车辆出入。3.3.3 在施工场区重要路口悬挂六牌一图 (工程概况图，管理人员名单及群众监督电话话牌，消防保卫牌，平安生产牌，文明施工牌，进入施工现场须知牌，施工现场平面图)及宣扬标语横幅。3.3.4 做好警告标志3.3.5 过出入口设专人清扫，并设车辆清洗平台，对出场车辆进行清洗，保证做到运输车辆不沾泥上路。3.3.6 加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置与场内运输等工作的协调与把握，发觉问题准时处

26、理、施工现场悬挂平安生产制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生、环保制度板。3.3.7 施工区域和生产区域明确划分，并划分责任区，设标志牌分包干到人。3.3.8 施工现场运输道路平整、坚实、畅通，现场排水系统保持良好状态。3.3.9 施工现场实行限额领料，领退手续齐全，材料进场要有查验制度和必要手续。3.3.10 施工现场有专职材料保管，要依据材料性能，实行必要的防冬、防潮、防火、防爆、防损坏等措施。3.3.11 施工现场应有材料需用方案及选购方案，按方案选购使材料不积压，削减退料。3.3.12 工人操作要做到活完料清，施工现场的垃圾集中分拣，回收、利用、严禁乱倒乱卸。3.3.13生活区周边要保

27、持卫生洁净，无污物，污水，生活垃圾集中堆放，准时清理。伙房内外要洁净、炊具、用具必需洁净，无腐烂变质食品。3.3.14 施工噪声要有降噪措施和管理制度，并严格把握。4.工期保证措施4.1 为了保证工程按期完工，我公司将本工程作为重点工程项目进行组织与管理，选派具有重点工程管理阅历的人员担当本工程中重要管理岗位，人员数量按具有组织管理重点工程经理配备使整个项目人员素养及人员数量满足本工程施工需要。在有关部门的组织管理下，公司将本工程列入今年的重点工程支配工程总工程师负责项目部以外的劳动力、机械及相关部门的协调，调度及后勤服务，全力以赴为一线施工。以施工组织设计为依据，科学的编制工程进度方案，并具

28、体的编制分阶段的交叉施工网络方案，并着手搞好各项临时设施及组织各类材料、机具的进场。做好测量定位，编制具体的施工方案，乐观主动地协作甲方作好开工前的各项预备工作，为争取和保证按时开工制造良好的条件，同时加大人力、物力的投入，加快工程施工进度，接受平面分段作业，加强施工管理，按程序组织协调好各专业之间的交叉作业施工，保证各主要进度把握点均在把握期内完成。公司项目部每周与甲方召开例会，解决影响工程进度的各项因素；项目经理每天召开碰头会，准时协调解决日常施工的各项问题，加快工程进度。分阶段考核实际工程进度，对为按期完成工期进度予以惩罚。4.2各工序进度把握点设置 （详见进度横道图)5.应急措施本工程

29、由于质量要求高，工期紧急，为防止施工工程中消灭一些不行预见性因素对工程产生不良影响，因此要提前做好充分考虑和支配，编排应急预案，尽可能避开和削减突发大事的发生，同时为发生后及早实行有利措施打下基础。我公司成立由主管经理领导应急领导小组，具体负责工程中突发的紧急事务的处理。5.1 工地停水、停电应急在工程中，为防止临时停水造成的困难，公司在施工现场配备两个10t(铁水箱，平常水箱储满水以预防火灾。备5t水车2辆，保证在停水时工程能够连续施工。项目部备有1台 55KW柴油发电机组，平常对柴油发电机组做好保养工作，在遇到停电的状况下，可马上启动柴油发电机组进行发电，保证工程正常施工。5.2 劳动力应

30、急公司设有劳动力储备市场，由劳人处统一调配。假如施工中消灭工程施工人员不足的状况，我公司可通过劳动力储备市场，准时调配，抽调人员，确保施工人员充分，保证工期顺当进行。5.3 工期应急由于受到不行抗力或其他不行预见的因素的影响，造成工期拖延(例如因连续阴雨无法施工)，公司将准时调整施工作业方案，增加人力和设备，加班加点将工期抢回来，将影响降到最低。5.4 材料、设备应急我公司设有材料供应处、设备处，对于工程常用的材料有充分库存，并且有多种备用施工机械设备，若工地发生材料短缺，材料供应处可准时解决。同时现场备足各种施工设备易损件，若发生设备损坏，可准时修理或更换，满足使用。避开因材料、设备缘由影响

31、工程顺当进行。5.5 消防应急本工程已按消防要求布置施工现场，现场各有充分消防器材，对作业人员进行多次消防学问培训，现场悬挂119报警电话牌，若发生火警险情，可准时开放自救，同时通知消防部门，将损失降到最低程度。5.6事故应急项目部设医护人员一名，如若一旦发生事故，在通知120抢救的同时，可以准时进行救治，尽最大可能将损失减小。5.7其他应急对一些影响工程进度，质量等方面的因素，我们要提早发觉，找出解决方法，确保工程质量的进度，加快施工速度，确保工程优良。为防止因与外部关系发生的摩擦而影响到施工进度的状况发生，我公司在施工现场设立“工作协调委员会”, 特地处理与外部单位的关系，确保工程顺当进行

32、。6.不扰民措施6.1 主动邀请四周单位、居民代表开会，介绍工程概况，请各单位提出环保要求，依据所提出的意见，制定环保措施。协调好周边关系，建立相互理解与信任，获得支持协作的良好关系。6.2 机械车辆修理要集中、定点。废油、垃圾集中存放，统一销毁，防止产生污染。6.3 风天施工现场道路要定时洒水潮湿，削减扬尘。6.4 运料时，运料车在开消灭场前要有专人对车上、车轮上泥土进行清理。6.5 夜间施工必需在22点前结束。6.6 实行措施，把握施工现场的各种粉尘、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，削减对四周居民的干扰，对产生噪音震惊的施工机械实行有效的措施，削减噪声扰民。7.保修措施为搞好此亮化工程的保修养护工作，使整个工程达到管理优良标准，我公司特制定管理措施如下：公司成立保修养护管理部，负责整个公司工程的保修养护管理工作，每年进行两次养护管理培训工作，以便提高职工的专业养护水平。组织养护管理人员认真学习有关文件。自觉提高养护管理意识，,充分生疏养护管理工作的重要性，对养护管理工作，要养成一个自觉维护、自觉修正、自觉提高的好风气。养护管理做到五到位，即管理到位、技术到位、人员到位、机械设备到位和责任到位，并实行经理领导要点进行管理，并进行管理日记，建立管理档案。并按严格要求进行打分评比，对于管理不当消灭问题的，应对管理人员进行批判和经济惩罚；对于认真负责、管理水