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文档简介

1A Powerful Tool For Financial ManagementA Powerful Tool For Financial Management23 全面预算的编制一般由决策机构（如董事会）责成有关职能部门、专门委员会，根据预测和决策的经营目标,在充分论证和可行性研究的基础上编制。全面预算的编制基础全面预算的编制基础: :全面预算的编制内容全面预算的编制内容( (体系体系): ): 目标利润 销售预算 直接人工及各项费用预算 生产预算 存货及产成品成本预算 资金预算 预计损益、资产负债预算4全面预算的编制流程全面预算的编制流程: :董事会董事会预算部预算部全面预算管理委员会全面预算管理委员会分厂、部门分厂、部门审议目标利润审议目标利润根据指令根据指令预测目标利润预测目标利润下达预算方针下达预算方针汇总预算草案汇总预算草案编制综合预算编制综合预算编制完成下发编制完成下发审议预算草案审议预算草案执行预算执行预算5预算控制系统预算控制系统678为全面预算委员会对整个预算的执行过程进行动态控制提供资料依据为全面预算委员会对整个预算的执行过程进行动态控制提供资料依据.

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