#龙天名俊建设项目质量计划

1、莱安逸珲三期项目工程质量计划1.0工程概况莱安逸珲工程位于西安市高新区大寨路；由西安古城恒达置业有限责任公司投资建设，成都基准方中建筑设计事务所进行施工图设计，勘察单位为西北有色勘察设计研究院，监理单位为陕西省古都工程监理公司，施工单位为陕西建工集团第七建筑工程有限公司。17#楼建筑面积为17222.56卅，地下二层地上31层，首层层高为4.8米，以上为标准层层高为3.1米，本工程0.000相当于国家高程406.700米1.1工程名称莱安逸珲三期项目1.2工程涉及单位建设单位：西安古城恒达置业有限责任公司设计单位：成都基准方中建筑设计事务所施工单位：陕西建工集团第七建筑工程有限责任公司监理单位

2、：陕西省古都工程监理公司1.3工程特点该工程为剪力墙结构，设计户型多样化，楼内上下水、消防照明、暖通防火、通风、宽带等设备其全。1.4 施工工期a. 工程总工期为600天b. 土0000以下主体施工工期为300天c. 装饰、装修施工工期为300天d. 竣工验收工期为3天2.0项目质量方针和目标2.1 质量方针：树立精品意识奉献精美建筑创建优质工程竭诚尽心服务质量目标：工程主体验收一次合格，争创长安杯2.2 现场文明施工管理:确保省级文明工地安全目标:杜绝重大伤亡事故的发生，一般事故发生频率控制在3%。以下。2.3 成本控制:工程成本争取2的盈余,财务成本收支平衡,不亏本。2.4 项目管理模式:

3、作为莱安逸珲建设项目总承包单位,我项目部履约,并对业主全面负责,对工程实行全方位管理,实施以项目合同管理质量,成本进度控制为主要内容,以先进的施工技术为龙头,以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的管理体制。同时,项目部在分公司的领导下,高效组织和优化社会要素,建立以ISO9002质量保证体系为核心的运行机制和管理程序,是全体成员明确目标,严格分工,落实责任,最终使工程达到预期质量目标。3.0编制目的和适用范围为确保我项目部在莱安逸珲建设项目的施工过程中顺利实现质量目标及合同的履约，特编制此质量计划。本质量计划中对莱安逸珲项目的质量方针和质量目标作出具体规定，并插述了质量职能各要素。4.0采用

4、标准和定义编制的依据4.1.1 合同、招标文件、投标文件；设计图纸；4.1.2 国家现行规范、行业标准、标准图集；上级文件及有关法规；4.1.3 公司质量保证手册、程序文件及其作业指导书，以及公司其相关文件。4.1 定义本质量计划采用GB/T190002000idtISO9000:2000标准定义4.2.1 专业定义特殊过程：钢筋闪光对焊、电渣压力焊和直螺纹连接、地下底板及外墙的防水施工、。4.2.2.1 关键过程：地下室防水、大体积混凝土、电渣压力焊“一案三检”管理“一案”指施工组织设计各专项施工方案；“三检”为作业层自检，质量员、工复及专业监理工程师对上下工序的互检和工长作业组对上下工序的

5、交接检。4.224物质分类：以其对质量的影响程度分为A、B、C、三类。A类：钢材、水泥、砂、石子、砖、构件、砼外加剂、防水材料。精密仪器设备（如水准仪、经纬仪、垂准仪、天平等）。B类：工程设备（如对焊机、电焊机等）水电材料、木材模板、焊接材料、保温材料。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。5.0质量计划的管理质量计划由项目主任工程师负责组织编写，上报分公司质量处审核后，由项目经理批准签发实施质量计划由项目主任工程师负责解释。5.2质量计划由项目部技术质量组负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等），并对质量计划的保管、使用情况和实施情况进行监控。5.3 质量计划的发放范围质量计划由项目部技术

6、质量组负责统一编号,分配给公司质量处、项目部领导班子成员和有关科室。5.4 本质量计划不得遗失、拆页,持有者调离工作岗位时应办理归还手续。5.5质量计划的使用项目领导班子和全体管理人员都要认真学习和理解质量计划内容,并应在项目质量管理活动中认真贯彻。5.5.1 本质量计划只限于本项目使用,不得复制和转借外单位或其他人,确需外借时，须经项目副经理、主任工程师同意后，并办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好质量计划。5.5.2 质量计划在执行过程中发生的问题，由项目主任工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。项目部解体时，由技术质量组统一收回。6.0质量体系要素：6.1组织

7、机构和岗位职责组织机构项目经理张志彦项目执行经理李宏忠项目生产经理王伟项目技术负责人屈亮机械赵理人员职责规定如下亮：理轩员会全面负责本工程进度、质量、安全及各项目经济技术指标的完成外的协调工作和经济核算，负责实施合同条款的落实，贯彻执行国家和地方政府有关法律、法规、政策及强制性标准的实施。执行企业管理制度。钢责筋:卫项:目人员岗位职善程序j松件执行公司长项目经安李全有关波管6.122生产副经理对工程施工进度进行有效的控制，负责组织月、旬作业计划的编制，执行、检查等落实工作。执行国家现行施工规范，规程及标准，积极推广新技术、新工艺、新材料、新管理模式，支持项目部的日常工作。技术质量全面负责本工程

8、的技术、质量工作，组织分部分项工程的质量检查和评定，解决施工中的疑难问题，组织编写分部、分项工程的施工方案及工程竣工报告,对施工技术资料进行审核、会签、归档、负责工程质量的验收。生产组!遵照有关管理标准和规范全面负责组织本工程施工，贯彻落实施工组织设计，按照生产进度计划，组织好各项施工并协调落实相关配合工作。殊制分项施工进度计划及材料、机械及劳动力计划。3对安全施工进行跟踪检查监督，对施工中的各种安全隐患及时组织整改。实施组织现场各项管理制度，技术措施、先进施工技术。34负责施工过程中的班组自检，互检的管理。35制订安全管理和文明施工措施，争创文明工地。36负责项目部生产统计报表的编制工作，机

9、械设备的维修保养材料组31根据生产组提供的用料计划，编制材料采购供应计划，以满足施工的需要32组织质优、价低的材料，对供应至施工现场材料提供各种质量证明，对材料的质量负责。33建立项目材料管理岗位责任制度，检查、监督施工中的材料的合理使用及节约工作，及时回收剩余物资入库。34对施工现场的材料、物资、工具、设施料全面管理及运输。35编制项目施工材料消耗报表，且实际可靠。合约组31负责施工图预算及施工预算的编制工作，办理施工中的变更签证工作。32依据施工任务书对内进行工程结算，进行成本核算及财务管理。33负责和顾客、分承包方的有关合同、工程量等各方面的工作进行联系协调。施工班组31负责安装工程的施

10、工管理，对安装工程施工过程进行控制。32负责安装工程技术措施的制定，解决施工中的技术问题，负责进场材料的检验和试验，并收集整理资料。33对安装工程的分部分项工程进行检查，验收和监督。34参和竣工资料的编制，竣工项目的交工验收及工程回访工作。35负责安装工程分部、分项工程施工过程中的检查管理。36负责施工班组的安全教育、监督和检查。做到安全文明施工。37参和项目部月度计划的编制，参和月度生产统计报表的编制。参和土建和安装施工的协调配合。6.2质量体系:6.2.1 项目文件化质量体系质量计划及其运行记录6.2.3 施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等施工图纸、标准图集6.2.4 施工规范、规

11、程、行业标准、验收标准等6.3质量措施方案地下室防水施工方案地下室主体施工方案现场临时用电施工方案卫生间、屋面防水施工方案砌体工程施工方案冬期施工方案雨期施工方案大体积混凝土施工方案外脚手架施工方案钢筋工程施工方案模板工程施工方案塔吊安装拆除方案装饰工程施工方案6.4合同评审合同管理合同签定前评审项目经理、经营科参加公司经营部组织的合同评审会,并就其中的工期目标、质量目标、创优目标,经营策略等重点内容明确记录下来,为项目部合同交底作准备。合同签定后的交底项目部主要人员参加分公司经营部组织的合同交底会。项目合同交底由项目部经营科将合同中和各部门有关的内容分别筛选、汇总、打印成合同交底书,就其中的

12、重要事项予以明确交代,保证合同的顺利执行,对各部门以合同交底书的形式进行合同交底、记录并保存。6.4.1.4 合同更改合同发生修订时,若不影响原定施工方案,由项目组织协调评审,并执行公司合同评审程序、SSWPS201。6.5文件和资料控制文件的管理文件制定根据需要由项目各部门负责编制有关的技术类文件、管理办法等文件,并负责解释和督促文件的实施。文件审批由各有关部门负责人审批。6.5.1.3 受控和非受控标识受控的应在封面加盖红色受控章非受控不加盖章。文件的分发：原工程文件的清单由各部门负责人批准。当发现文件丢失或损坏时,有人应向文件管理部门申请补发,由文件管理部门负责人批准后重新补发。文件修改

13、、换版由原文件编制各部门负责人进行修改,项目主管领导审批及换版文件的签发。文件清单由文件管理部门进行文件清单汇总。项目部解体后文件的处理项目部解体后文件处理由项目部负责人根据公司职能部门的要求,对项目文件资料进行处理,并保证受控文件及时回收。本项目受控文件包括:a设计图纸；b. 现行国家施工规范、规程c. 验收标准、工艺标准、材料标准、标准图集、各专项施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录、工程变更、工程联系单d. 项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。6.6采购采购计划执行公司物资采购程序SSWP7401项目部生产组结合施工生产进度,提出材料需用计划及采购要求,送项目部材料组

14、。材料需用计划必须说明材料名称、规格、型号、需用数量、进货时间等，必要时应提出使用要求及质量验收标准和质保要求。6.6.1.4 分公司材料科根据材料需用计划的内容及要求对市场进行调查分析,结合本单位的实际情况,编写采购计划。6.6.1 采购合同在采购过程中，需签定采购合同的材料，由分公司材料科负责起草合同条款并组织合同谈判，由项目主管领导审批后，由合法代理人在合同上签字。物资采购合同应包括如下内容：a名称、规格、型号、数量、单价；b. 产地和牌号；c. 质量、技术标准和检验方法；d. 交担货及验收方法、包装标准、运输方式、交货期限；e结算方式评价。6.6.2 分供方评价分公司材料科根据采购计划

15、或采购技术规范的具体要求,提出推荐的分供方名单。对分供方评价的内容：a. 评价分供方的技术能力，是否满足所供材料的技术要求。b. 评价分供方的质保体系，是否满足我方质保要求的能力。c. 评价分供方的供应能力，是否能按采购合同的要求供应满足工程需要的材料。6.6.3.3 对分供方调查方法，采用实地考察或向分供直接索取资料，也可向分供方的老客户了解其业绩。材料科负责组织技术质量组，生产组按分供方评价程序进行调查、评价、选择合格分供方。6.6.3.5 通过中间供应商采购的物资，必须是合格分供方的产品。6.6.3.6 材料科必须建立和保存合格分供方的质量记录，建立合格方供方名单，并定期组织有关部门对合

16、格分供方进行复评。6.6.3 采购材料的检验或验证采购材料的检验，应按检验和试验控制程序进行。经检验或验证，如出现不合格品，应按不合格品控制程序进行控制。材料科保存采购有关的质量记录。6.7顾客提供产品控制顾客提供产品的控制6.7.1.1 生产组向材料组提出需顾客供应产品的名称、规格、型号、数量、材质要求及需用时间等有关资料，由材料组和顾客联系进场有关事宜。顾客提供产品到货后，由材料保管员进行处理验收，并核对以下资料：a产品需用计划和产品到货清单的产品名称、规格、型号、数量是否一致。b. 产品到货清单和实物的名称、规格、型号、数量是否一致，质量证明书是否齐全。6.7.1.3 产品经外观验收合格

17、及核对资料一致后，由顾客方面的发放人和材料组保管员共同签认产品到货清单，并通知技术质量组进行检验或试验。产品经检验合格后，由技术质量组做好状态标识，仓管员办理入库手续，并通知生产组可以领料使用。6.8产品标识和可追溯性采购物资的标识控制对外包装及标签上有物资的名称、产地、规格、出厂日期等内容标识的物资（钢材、袋装水泥等），在运输过程中应对物资的标识妥善的保护，防止标识损坏和丢失。6.8.1.1 对无符带标识的物资，应通过文件记录对其进行跟踪，并在堆放区用标识牌注明物资的标识内容。6.8.1.2 物资验证合格，仓管员负责进行标识，不同标识的物资应分开堆放标识内容应写清楚，包括物资名称、规格、型号

18、必要时还应注明生产厂家。6.8.1.3 每批物资发放完后，仓管员应将堆放点的标识收回，如无需保留，应立即销毁，以免误用。6.8.2.1 施工过程形成的半成品、成品的标识控制。6.8.2.2 预制构件的标识控制，标识应写明制作日期、构件编号、型号、构件所属工程名称等资料，每一构件应有唯一编号，以确保对构件质量的可追溯性。加工件的标识控制施工过程中形成的加工件使用清漆标识成挂标识牌的方法对其进行标识，注明生产日期、加工件名称、编号和型号等标识内容，加工件应通过记录（原材料批号检验记录、工艺名称等）和其所用原材料和加工工艺建立联系，确保对其质量的可追溯性。6.8.3 隐蔽工程中产品标识的控制，隐蔽工

19、程中的标识由于不便查看，难以进行追溯，应通过记录对标识进行记载。技术质量组保存工程项目标识控制的记录。6.9过程控制施工准备6.9.1.1 项目主任工程师负责组织编制施工组织设计，经公司项目管理有关部门审核，公司总工批准后实施。生产副经理组织有关部门按照施工过程控制的有关要求进行施工准备。6.9.1.3 主任工程师组织项目部、总工办、生产处和质量处对设计图纸、工艺文件进行审查。6.9.1.4 项目部应按批准后的施工组织设计再进行施工筹备。6.9.1.5 材料按物资采购程序向合格的分供方采购施工用的主要材料，材料的规格、质量应满足设计和规范要求。6.9.1.6 施工准备就绪具备正常开工条件时，项

20、目部应填写开工报告，报生产处审核，经生产副总经理批准后交顾客批复。6.9.1 施工过程计划控制项目部生产组应按工程施工总计划编制年度、季度、月度计划，报公司生产处审批后下达。工序控制对于特殊过程除按一般过程控制的要求外还应加强以下几方面的控制：a. 作业人员必须持有效证件上岗；b. 制定作业指导书，并按照作业指导书的规定进行操作；c. 应制定详细的质量和安全管理措施并严格执行；d. 对使用材料、设备、仪器和工艺进行评定认可，确保其满足规定要求；e加强对过程的监控和记录。机具设备维护安全控制变更控制应急状况控制项目部应在平时做好应急准备和防范工作，储备必要的物资和设备并事先拟定处理方法。工程技术

21、问题和质量事故处理控制6.10检验和试验过程试验和检验应按项目的检验计划规定执行。过程试验和检验的负责人为主任工程师。6.10.3 施工过程的质量检查，分承包方负责自检,交接检、责任工程师的负责分项质量检验评定。施工过程试验按规范要求取样，由主任工程师委托进行试验。检验和试验不合格的过程不得放行。过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方可进行下道工序。检验和试验记录：所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期，由专职人员整理归档。6.11检验测量和试验设备控制检验测量和试验设备都要按校准和检定周期进行核准和复检，新投入使用的检验、测量和试验设备使用前必须核准，以保证精

22、确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。6.11.2 未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。建立台帐，由专人统一管理。6.12检验和试验状态产品的检验和试验状态一般分为四种。a、产品尚为进行检验（待检）b、产品已经检验但尚待判定（已检待判）c、产品通过检验合格（检验合格）d、产品经检验判定训不合格（检验不合格）状态标识的控制6.12.2.1 采购物资的检验和试验状态的控制项目部技术质量组质检员对本项目已检物资的检验和试验状态进行标识，标识内容至少应有物资名称、规格和试验状态。6.12.2.2 过程产品的检验、试验状态控制质检员应对

23、在施工过程中形成的预制构件、加工件等过程产品的检验和试验状态进行标识。6.12.2 3最终产品的检验和试验状态控制整个工程项目作为最终产品时，竣工验收之后应在验收记录上表明验收合格。6.12.3 技术质量组保存物资检验和试验状态控制的记录。6.13不合格的控制各类物质、半成品工程设备施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录,防止使用不合格材料、半成品或使不合格过程转入下道工序。6.13.1 不合格的评审和过量一般不合格工序的评审和过量由项目部质量员负责严重,不合格由公司项目部管理组织工程、技术物资部门经理（或者授权人）及项目主任工程师进行评审,项目主任工程控制方案,公司总工批准后处置并做记

24、录。6.13.2.1 按程序规定评审不合格品,处理通常有如下几种情况:a、返工，以达到规定的施工过程要求；b、经修补或不经修补作为让步接收；c、材料、半成品的降级使用；d、报废处理。6.13.2.2 返修后重新检验和试验并记录。6.13.2.3 工序检验不合格,由专业工长批准返工不作记录。6.14 纠正、预防措施纠正措施是杜绝不合格品的质量改理措施，由主任工程师批准执行。6.14.2 预防措施是经分析潜在的不合格品的而编制的控制措施,在分项工程开工前由技术质量组编制，主任工程师批准执行。纠正和预防措施的实施责任人为专业工长。纠正措施的实施情况由技术质量组完成记录。6.15 搬运、贮存、包装、防

25、护和交付搬运时对产品标识应采取防护措施维护标识的完整性。产品的贮存、防护对验证合格的产品，材料组仓官员按规定办理入库手续，并根据不同品种、规格、型号、特性存放在相应的区域库房，使贮存布局合理便于管理、方便搬运。6.15.2.2 对库内的摆放也要按品种、规格分别存放，做好贮存环境的控制,确保产品不受损、不变质。对于有标志的产品，堆放时，使标志外露，以便查找。露天摆放的产品应有防雨、防水、防潮、防破损、防盗措施。6.15.2.5 易燃、易爆、易挥发等产品应设专库贮存,且要有防火和灭火的措施和器具,并设置危险标记牌。6.15.2.6 按有关规定建立仓库防火、防水、防盗措施对仓管人员加强安全教育。6.15.2.7 产品发放时，仓库管员必须按规定办理产品发放手续。6.16 质量记录的控制档案室负责建立质量记录控制的书面程序对质量记录的收集、编写、归案、存贮、标识、防护和处理进行控制。6.16.1 质量记录的要求质量记录应采