某某集团公司SAP财务系统项目关键用户成本中心培训教材（PPT81页）

1、2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)1XX集团及成员单位集团及成员单位SAP财务系统项目财务系统项目关键用户培训关键用户培训北京经点协同资讯有限公司(Key Point Business Solution Ltd.)李娟更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)2培训目标：l 掌握成本要素、成本中心、内部订单、利润中心的概念，在系统中创建以上主数据，并能使用其记账l 查看成本中心、内部订单、利润中心报表2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS

2、)3CO概览概览 内部订单内部订单 IO成本中心会计成本中心会计 CCA成本要素会计成本要素会计CEA利润中心会计利润中心会计 PCA答疑答疑2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)4主要功能模块-与财务会计的关系2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)5CO 中的集成 - 价值流 利润中心利润中心PrCtr 2 成本和收入要素会计成本和收入要素会计 获利段获利段成本中心会计成本中心会计基于作业基于作业的成本核的成本核算算成本对象成本对象控制控制间接费用定间接费用定单会计单会计 2022-3-18北京经点协同资讯有限公

3、司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)6CO概览概览 成本中心会计成本中心会计 CCA成本要素会计成本要素会计CEA答疑答疑内部订单内部订单 IO利润中心会计利润中心会计 PCA更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)7CO的两大重要元素的两大重要元素成本对成本对象象成本要成本要素素 任何任何COCO凭证的过账，凭证的过账，都要指定这两个元素都要指定这两个元素 COCO与与FIFI的集成，也离的集成，也离不开这两个元素不开这两个元素2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)8成本要

4、素成本要素概念概念初级成本要素初级成本要素 对产生于对产生于COCO之外的费用进行分类之外的费用进行分类 首先必须是首先必须是FIFI中的费用科目，并与损益类记帐科目一一对应中的费用科目，并与损益类记帐科目一一对应。次级成本要素次级成本要素 次级成本要素是用于内部作业分配的成本要素，次级成次级成本要素是用于内部作业分配的成本要素，次级成本要素仅仅在管理会计中创建和使用，与财务会计中的本要素仅仅在管理会计中创建和使用，与财务会计中的记帐科目没有一一对应的关系记帐科目没有一一对应的关系。 2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)9成本要素主数据2022-3-1

5、8北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)10管理会计组织结构成本和收入要素成本成本初级成本初级成本初级成本要素类型初级成本要素类型初级成本要素初级成本要素FI 总帐科目总帐科目次级成本要素类型次级成本要素类型次级成本要素次级成本要素次级成本次级成本由由 SAP 预设预设CO 主数据级别主数据级别FI 主数据级别主数据级别管理级别管理级别2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)11组织单元和主数据 - 汇总ProfitCenterProfitCenter利润中心利润中心定单定单成本对象成本对象项目项目处理处理成本中心成本中心成本要素组成

6、本要素组作业类型组作业类型组利润中心层次利润中心层次成本中心层次成本中心层次定单组定单组经营企业经营企业控制范围控制范围成本要素成本要素作业类型作业类型统计指标统计指标ProfitCenter公司代码公司代码2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)12管理会计过帐逻辑总帐科目（损益）总帐科目（损益）420000金额金额控制对象控制对象成本要素成本要素(420000)CO 凭证凭证 # 1000000009FI 凭证凭证 # 1200000089总帐科目（资产负债表）总帐科目（资产负债表）113100金额金额金额金额FI 数据条目数据条目行项目行项目 001

7、- 总帐科目总帐科目 420000（损（损益）益）- 金额金额- 控制对象控制对象 行项目行项目 002- 总帐科目总帐科目 113100（资（资产负债表）产负债表）- 金额金额2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)13主要功能模块-与报表的关系外部会计外部会计内部会计内部会计外部报表外部报表成本成本中心中心报表报表利润利润中心中心报表报表计划计划作业作业价格价格产品产品成本成本报表报表损益表损益表(P&L)资产负资产负债表债表现金现金流动流动报表报表留存留存收益收益2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)14创建初

8、级成本要素：路径：会计控制成本要素会计主数据成本要素单个处理创建初级成本成本要素：5101001008；类别：1创建次级成本要素：路径：会计控制成本要素会计主数据成本要素单个处理创建次级成本成本要素：420001;类别:42成本要素组创建:路径:会计控制成本要素会计主数据成本要素组创建成本要素组:Z_labor2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)15练习练习创建成本要素（创建成本要素（xx为学号）：为学号）：创建初级成本要素（字段状态组G004）Pxx-01-01: 材料费用（类型：1）Pxx-01-02: 人工费用（类型：1）Pxx-01-03: 租

9、金（类型：1）Pxx-01-04: 水费（类型：1）创建次级成本要素Txx-21-01: 维修费用（类型：21）Txx-41-01: 其他间接费用分摊（类型：41）Txx-42-01: 财务服务费（类型：42）创建成本要素组: TRAINxx，包含所有成本要素：Pxx-01-01,Pxx-01-02,Txx-43-012022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)16CO概览概览 内部订单内部订单 IO成本中心会计成本中心会计 CCA成本要素会计成本要素会计CEA利润中心会计利润中心会计 PCA答疑答疑更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载2022-3-18北

10、京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)17成本中心会计主数据成本中心成本中心 (cost center )作业类型作业类型（Activity Type）统计指标统计指标（Statistical Key Figure）2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)18成本中心l成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；内的费用进行识别和归集；l成本中心是费用控制的责任单位；成本中心是费用控制的责任单位；l可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基可以对成本中心未来费用进行计划，以

11、此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。成本中心的业绩进行考核。2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)19作业类型（Activity Type）l 定义成本中心的作业类型，并可以通过作业类型来分摊定义成本中心的作业类型，并可以通过作业类型来分摊成本中心的成本，例如：成本中心的成本，例如：n培训作业可以是培训部门（培训成本中心）的作业类型培训作业可以是培训部门（培训成本中心）的作业类型o作业类型1普通培训o作业类型2高级培训n维修作业可以是维修部门（维修成本中心）的作业类型维修作业

12、可以是维修部门（维修成本中心）的作业类型l 一个成本中心可以有一个或多个作业类型一个成本中心可以有一个或多个作业类型l 通过发出的作业类型的价格和数量，成本中心可以将成通过发出的作业类型的价格和数量，成本中心可以将成本向其他成本控制对象分摊本向其他成本控制对象分摊2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)20统计指标l 可以作为成本分摊基础的统计数据，例如：可以作为成本分摊基础的统计数据，例如：p 占用的办公室面积占用的办公室面积p 人员数人员数p 新开航次数新开航次数p 订单数订单数l 统计指标的类别：统计指标的类别：p固定值:覆盖从其过帐期间到同一会计年

13、度中的所有后续期间这对于希望长时间保持为常数的统计指标很有用（如雇员数、占用的办公室面积）。只有该值更改时才需要输入新的过帐p加总值：不结转到下一期间，但必须为每个单独期间输入。这比较适合哪些经常在每个期间更改的统计指标（如耗电量的千瓦小时数、每月的产量）2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)21成本中心标准层次公司公司1110执行董事会执行董事会H1000H2000H2300H2100执行董事会执行董事会公司服务公司服务1230电力电力1220汽车库汽车库1000公司服务公司服务1210电话电话1200食堂食堂财务与管理财务与管理2100财务与管理财务

14、与管理管理管理人才资源人才资源2200人才资源人才资源采购采购2300采购采购销售与行销销售与行销技术部门技术部门2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)22成本中心组财务与管理财务与管理2100财务与管理财务与管理管理管理人才资源人才资源2200人才资源人才资源采购采购2300采购采购l 标准层次结构包括了公司所有的成本中心和组，是公司核算的完整结构标准层次结构包括了公司所有的成本中心和组，是公司核算的完整结构l 成本中心组可以根据管理核算的需要随意组合成本中心和组成本中心组可以根据管理核算的需要随意组合成本中心和组2022-3-18北京经点协同资讯有限

15、公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)23主数据创建成本中心成本中心:路径:会计控制成本中心会计主数据成本中心单个处理创建编号:1000000作业类型作业类型:路径:会计控制成本中心会计主数据成本中心单个处理创建编号:ACT01统计指标统计指标:编号:TJ01路径:会计控制成本中心会计主数据成本中心单个处理创建成本中心组：路径：路径:会计控制成本中心会计主数据成本中心组创建2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)24练习创建成本中心：创建成本中心：通用数据：公司代码 7788；层次结构：7788；期间：2006/1/1 9999/12/31）培训部门：T

16、RAINxx-01；销售部门：TRAINxx-02创建作业类型创建作业类型编号：Txx-001；名称：培训；单位：H （小时）；成本中心类型：*；作业类型类别：1 （手工输入，手工分配）；成本要素分配：Txx-43-01；价格标志：3 （手工定义）创建统计指标创建统计指标编号：Sxx-01面积 编号：Sxx-02培训次数计量单位：M2 （平方米） 计量单位：PC （件）指标类别：固定值 指标类别：总值2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)25成本中心费用分配与分摊在成本中心会计中，从财务和后勤各功能模块收集的费用，在成本中心会计中，从财务和后勤各功能模块

17、收集的费用，可以在成本中心之间按一定的标准进行分配与分摊，可以在成本中心之间按一定的标准进行分配与分摊，使得归集在每个成本中心的费用更合理；对于归集在生产成本中心的费用，使得归集在每个成本中心的费用更合理；对于归集在生产成本中心的费用，也可以按一定的标准（也可以按一定的标准（统计指标统计指标）进行从成本中心到进行从成本中心到产品的产品的分摊分摊；这种分摊功能适用于计划费用和实际费用的分摊。这种分摊功能适用于计划费用和实际费用的分摊。2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)26分配在成本分配中，原始成本要素不变，源于一个成本中心的在成本分配中，原始成本要素不

18、变，源于一个成本中心的成本传到另一个成本传到另一个( (或几个或几个) )成本中心。根据分配规则，需要成本中心。根据分配规则，需要分配的发送方成本中心的所有成本要素均可指定到接收方分配的发送方成本中心的所有成本要素均可指定到接收方成本中心。成本中心。他们可以是：他们可以是：l 固定值（百分比、业务数据或金额）l 动态的核算基础(成本要素、成本要素组、子组、作业、作业组、统计指标、消耗量)l 计划或实际数据2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)27分配水费4月分配规则分配规则固定百分比Production 1Production 2Production 3

19、水费（P00-01-04）+￥800水费（P00-01-04） -￥800公共事业成本中心公共事业成本中心 TRAIN00-0450%20%30%成本中心成本中心TRAIN00-01水费：￥240成本中心成本中心TRAIN00-02水费：￥160成本中心成本中心TRAIN00-03水费：￥4002022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)28创建分配循环更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)29创建分配循环发送方：778801发送方成本要素：5501006000接收者：100000

20、0、1000001接收方接收规则：固定百分比接收方比例：各 50%2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)30执行分配循环2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)31分摊l 分摊是对初级成本和次级成本从成本中心到成本中心或分摊是对初级成本和次级成本从成本中心到成本中心或从成本中心到其它成本对象传送的一种方法。从成本中心到其它成本对象传送的一种方法。 l 可以通过发出和接收成本中心报表在各自的次级成本要可以通过发出和接收成本中心报表在各自的次级成本要素中对分摊的结果进行分析。素中对分摊的结果进行分析。2022-3-18北

21、京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)32分摊 分配：成本要素分配前后不会发生改变分配：成本要素分配前后不会发生改变分摊：成本要素名称发生改变，初级成本要素变为次级成本要素分摊：成本要素名称发生改变，初级成本要素变为次级成本要素分摊规则分摊规则按照固定比例内部培训费July人工费July材料费July材料费（P00-01-01)￥20,000人工费（P00-01-02）￥30,000内部培训费（T00-43-01）￥3,000总计￥53,000财务服务费（T00-42-01）-￥53,000财务部成本中心：财务部成本中心：TRAIN00-03Production 1Prod

22、uction 2Production 3成本中心成本中心TRAIN00-02财务服务费：￥21,200成本中心成本中心TRAIN00-03财务服务费：￥10,600成本中心成本中心TRAIN00-04财务服务费：￥10,600Production 1成本中心成本中心TRAIN00-01财务服务费：￥10,60011212022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)33创建分摊循环2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)34创建分摊循环o 发送方：778801o 发送方成本要素：900001o 接收者：1000000、1000

23、001o 接收规则：可调整份额、按实际统计指标2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)35统计指标输入n 输入统计指标值2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)36执行分配循环2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)37应用范围和限制：应用范围和限制：l 成本中心没有输出作业成本中心没有输出作业l 由于没有输出作业，因此实际的目标成本等于计划由于没有输出作业，因此实际的目标成本等于计划成本成本l 为了进行进行价差和量差的分析，对成本要素要记为了进行进行价差和量差的分析，对成本要素要

24、记录数量（计划和实际）：录数量（计划和实际）：o 成本要素主数据o 成本中心主数据简单成本中心计划2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)38演示计划与作业无关：n 路径：会计/控制/成本中心会计/计划/成本和作业输入实际n 输入财务会计凭证2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)392022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)40成本中心计划和实际比较报表2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)41日常操作的种类路径：会计/控制/成本中心会计/实

25、际记帐手工重过帐（Repost Cost/Revenue）重过帐行项目（Repost Line Item）统计指标输入（Statistical Key Figure）2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)42手工重过帐应用范围及影响：n财务凭证中成本控制对象输入错误n只能对初级成本要素进行重过帐n在各自成本控制对象的记录中不保存对方成本控制对象的信息n与原财务凭证没有联系发送成本中心接受者成本要素金额发送成本中心发送成本中心初级成本要素P00-01-01 $2,100P00-01-01 - $2,100P00-01-02$30,000接受成本中心接受成本

26、中心成本中心： TRAIN00-02成本要素：P00-01-01金额：+$2,1002022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)43重过帐行项目应用范围及影响：n财务凭证中成本控制对象输入错误n只能对初级成本要素进行重过帐n在各自成本控制对象的记录中不保存对方成本控制对象的信息n指定重过帐行项目的原财务凭证n原财务凭证行项目只能重过帐一次n在冲销原财务凭证前需先冲销重过帐的管理会计凭证财务凭证号.公司代码会计年度行项目发送成本中心接收者金额发送成本中心发送成本中心初级成本要素P00-01-01 $2,100P00-01-01 - $2,100P00-01-02

27、$30,000接受成本中心接受成本中心成本中心： TRAIN00-02成本要素：P00-01-01金额：+$2,1002022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)44练习调整记帐记录成本创建财务凭证（记录凭证号）：1. 借：Pxx-01-01 材料费用 ￥1000 （成本中心：TRAINxx-02） 贷：1001001000 现金2. 借：Pxx-01-01 材料费用 ￥1000 （成本中心：TRAINxx-03） 借：Pxx-01-02 人工费用 ￥1000 （成本中心：TRAINxx-02） 贷：1001001000 现金调整记录进行手工重过帐n 将材料费

28、用（Pxx-01-01）从成本中心 TRAINxx-02 重过帐到成本中心 TRAINxx-01，金额 1000指定财务凭证的调整记录重过帐行项目n 将第二张会计凭证的第二条行项目重过帐到成本中心 TRAINxx-01n 思考问题：现在是否能直接冲销第二张会计凭证？如何才能冲销？2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)45CO概览概览 内部订单内部订单 IO成本中心会计成本中心会计 CCA成本要素会计成本要素会计CEA利润中心会计利润中心会计 PCA答疑答疑2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)46内部订单作用l 在

29、在SAPSAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的这里的“订订单单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单订单”是不同的概念；是不同的概念；l 可以实现跨部门，跨公司代码费用转移。可以实现跨部门，跨公司代码费用转移。 l 内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。护和修理，进行费用控制。l 内部订单主要用于内部订单主要用于管理层关注的费用的管理层关

30、注的费用的计划计划管理管理及预算及预算控制控制2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)47用途举例内部订单内部订单 1001出差北京了解当地市场 2002/5/1成本要素成本要素400000 住宿 2500420000 机票 1500421000 业务招待费 2500总计总计 6500610000 差旅费 -6500成本中心：市场部成本中心：市场部成本要素成本要素610000 差旅费6500结算结算实例实例1：差旅费：差旅费2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)48内部订单内部订单 2001建造锅炉房成本要素成本要素

31、400000 直接材料 80,000613000 材料费用 12,000421000 外部服务 25,000431000 直接人工 35,000623000 人工费用 7,000 总计总计 159,000810000 资本化项目 -150,000 653000 订单结算 - 9,000成本中心：工厂成本中心：工厂1成本要素成本要素653000 订单结算 9,000总帐科目：总帐科目： 320000 在建工程在建工程资产资产12345 锅炉房 150,000 结算结算实例2：在建工程更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPB

32、S)49非统计型内部订单1.1.非统计性内部订单是非统计性内部订单是COCO中成本对象的中成本对象的一种，可以归集成本费用并进行费用的一种，可以归集成本费用并进行费用的结算和重过帐结算和重过帐True Orders内部订单内部订单实际记帐对象实际记帐对象结算结算FIFIMMMMCOCO费用归集费用归集成本中心成本中心月末可以通过内部订单的分配分摊及订单结算等管理会计功能结转到成本中心。可设定预算来控制 2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)50统计型内部订单统计型订单统计型订单l同步进行同步进行实际记帐对象实际记帐对象统计信息统计信息结算结算tFIFIM

33、MMMCOCO费用归集费用归集成本中心成本中心STOPSTOPSTOPSTOP 统计性内部订单不是统计性内部订单不是COCO中成本对象，不中成本对象，不能进行成本费用的归集、结算和重过帐。能进行成本费用的归集、结算和重过帐。用统计型订单统计费用信息的时候必须要用统计型订单统计费用信息的时候必须要有一个实际的成本过帐对象有一个实际的成本过帐对象此类订单设定预算来控制 2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)51订单分类内部定单内部定单预提定单预提定单有收入的定单有收入的定单间接费用定单间接费用定单投资定单投资定单2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京

34、经点协同资讯有限公司(KPBS)52订单状态管理创建创建允许的操作：允许的操作： 作业计划 成本计划 主数据维护 释放订单 释放释放允许的操作：允许的操作： 实际记帐 作业计划 成本计划 建立结算规则 结算 结算结算允许的操作：允许的操作： 内部成本分摊 实际结算 计划冻结 关闭订单 2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)53结算规则：l每条分配规则定义了：n 结算给谁？n 结算多少？n 怎么结算？n 将什么成本进行结算？n 什么时候结算？l结算方l结算比例l结算类型l存在期间2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)

35、54内部订单主数据2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)55内部订单主数据2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)56内部订单应用举例o业务情节：n在一次到北京的出差任务中，销售部人员小李需要拜访一个重要客户，并将在市场部组织的一个研讨会中发言。为此，市场部将承担一半的交通费，其他费用（如住宿费、请客户吃饭的业务招待费等）由销售部承担。o销售部门为这次出差创建一个内部订单，用以记录在出差过程中的所有支出。该订单的结算要求如下：n将所有费用分为两类：o交通费o其它费用n交通费由市场部和销售部各承担50%n其它费用由销售

36、部承担n所有费用结算到差旅费2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)57业务数据订单：订单：400040(用户使用自己创建的订单用户使用自己创建的订单) 订单类型：订单类型：0400费用发生科目：费用发生科目：5501025002、5501025003、5501025004内部订单：内部订单：400040结算科目：结算科目：5501025009凭证：凭证：1000000190非统计订单2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)58内部订单结算2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)5

37、9显示内部订单报表2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)60统计订单举例订单：400021 订单类型：Z400收入费用发生科目： 5501025002 、 5501025003成本中心：778801凭证：100000192更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)61显示内部订单报表2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)62内部订单计划内容成本计划总体计划 初级成本要素分摊统计指标计划详细计划次级成本要素输入作业成本要素级成本要素计划202

38、2-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)63计划举例：2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)64计划与实际对比报表2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)65内部订单预算l 内部订单预算是审批通过的内部订单或内部订单组的成本计划l 与计划的区别：n详细程度n控制力度l 预算类别：n初始预算n预算更新o 追加o 退回n当前预算2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)66编制预算2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPB

39、S)67预算控制2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)68内部订单组30提单131提单232提单3航次 A334243航次 B444546航次 C美西航线航线提单1提单2提单3提单1提单2提单3为管理核算的需求建立为管理核算的需求建立2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)69CO概览概览 内部订单内部订单 IO成本中心会计成本中心会计 CCA成本要素会计成本要素会计CEA利润中心会计利润中心会计 PCA答疑答疑2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)70Which approa

40、chis best suited formy purposes? ? ?Various Methods of AnalysisFI-FI-SLSLSD-SD-SISSISEC-EC-EISEISProductgroupDistr. channelRegionaccount-basedCO-CO-PAPA costing- basedEC-EC-PCAPCAevaluationof profitsProfit centerProfitability segment? ?PrCtr 1PrCtr 1那种方法最适那种方法最适合我的目的？合我的目的？分析利润的工具2022-3-18北京经点协同资讯有限

41、公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)71利润中心会计的目的o 利润中心会计的目的是为了衡量公司内相应的责任中心运作是否成功MarketMarketCompanyCompanyProfit Center AccountingelectricityelectricitysalariessalariesPrCtr 1PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 4PrCtr 5PrCtr 5Goods / ServicesGoods / ServicesEC-EC-PCAPCABilling Doc2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限

42、公司(KPBS)72SAP 中的利润中心l 是一个统计成本控制对象l 有时间性l 有一套标准层次结构l 可以建立非标准层次结构2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)73Legal StructureGroupGroupSub-groupSub-groupCompanyCompany集团子集团公司公司的投资结构更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载2022-3-18北京经点协同资讯有限公司北京经点协同资讯有限公司(KPBS)74利润中心结构 1Profit Center Structure IGroupGroupRegion (PrCtr)Region (PrCtr)Area (PrCtr)Area (PrCtr)District (PrCtr)District (PrCtr)Regional Profit Center Structure按地域的利润中心结构按地域的利润中心结