中油瑞飞加快信息化建设

1、精选优质文档-倾情为你奉上从组建之初的20人，到中油瑞飞成立时的700多人，再到目前1280人，中油瑞飞筑巢引凤，吸引了一大批IT精英云集在这里。目前，这个公司博士有5人，硕士170人，本科生1020人，已经通过各种资质认证的员工达到490人，初步形成了适应公司发展的人才梯队。 筑巢引凤吸引一批IT精英 IT人才一度成为中油瑞飞发展的瓶颈，领导班子深刻地意识到，只有加强人才队伍建设，做强企业的软实力，争创一流的目标才不会成为一句空话。中油瑞飞利用东方物探给予的优惠人才管理政策，通过各种途径“招兵买马”。同时，与之相适应的一套引进、培养、磨炼人才的“筑巢引凤”机制，也很快拟出并紧锣密鼓地付诸实施

2、。 这套机制首先着眼于基业长青和员工的共同发展，突出团队目标和个人目标的一致性，用共同愿景激励和凝聚员工队伍。其次，凸显项目经理的关键作用，凝聚团队的整体合力。 中油瑞飞对项目经理委以重任，充分授权，促使项目经理快速成长。刚加入中油瑞飞的新员工温欣，经过一年多的项目锻炼，很快成长为煤层气项目的项目经理，并得到煤层气公司领导的高度评价。在建设集团公司庞大的生产运行管理系统项目时，通过该项目的实战锻炼，培养了1名年轻的部门经理和8名项目经理。目前，中油瑞飞有不同级别的项目经理120多名，平均年龄32岁，26名项目经理取得了集团公司信息管理部颁发的资格证书，18名项目经理获得工信部颁发的资格证书。

3、在员工培养方面，三年来中油瑞飞投入660 万元，举办不同层面的培训班160期，培训2665人次，加快员工知识更新，以适应IT行业日新月异的发展速度。“人尽其才，才尽其用”是对人才真正的尊重。中油瑞飞在对员工岗位的安排上，鼓励员工发挥特长，自主选择岗位。 集团公司信息规划项目是一项技术要求高，难度大，挑战性强的任务，项目组建时，由员工自愿报名参与。这样，项目组迸发出了强大的潜能，项目组员工立足业务需求，积极创新，项目成果显著。毕业才两年的王文胜定位的职业方向是业务专家，主动选择参加宝钢管项目，自己的特长，潜心研究，成功解决国际顶尖公司顾问现场没有解决的一个系统方案，赢得外部顾问和用户的赏识。 为

4、激励员工快速成长，中油瑞飞还建立实施了面向IT市场的薪酬体系，实施了以公司发展为基准的长期激励制度，以短期激励和长期激励相结合，体现员工职业价值，激励员工投身企业长期发展。中油瑞飞设立了技术创新基金，鼓励员工利用业余时间刻苦钻研业务，探索新技术、新方法 ，出台激励政策，鼓励员工撰写技术论文，并对外投稿。 从组建之初的20人，到目前的1280人，中油瑞飞筑巢引凤，吸引了一大批IT精英云集在这里。在目前的专业人员学历构成中，博士有5人，硕士170人，本科生1020人，已经通过各种资质认证的员工达到490人，初步形成了适应企业发展的人才梯队。 “是这么一大批富有激情的年轻IT人才，撑起了中油瑞飞发展

5、的广阔天空，成为企业基业长青的坚实基础。”中油瑞飞李阳明总经理感慨地说。 文化篇 激动人心的拔河比赛。 东方物探的信息业务不缺少文化，石油物探人“精诚伙伴，找油先锋”的企业文化精髓早就流淌在血液里。中油瑞飞秉承这一文化精髓，结合IT行业特点，建立了独特竞争力的企业文化，即“真情合作，激情创新”。 凝心聚力彰显企业文化魅力 东方物探的信息业务不缺少文化，石油物探人“精诚伙伴，找油先锋”的企业文化精髓早就流淌在血液里。中油瑞飞秉承这一文化精髓，结合IT行业特点，建立了更加开放和广泛合作的、具有独特竞争力的企业文化，即“真情合作，激情创新”。 “在当今这个竞争时代，与同事合作，与客户合作更需要真情、

6、诚信，这是瑞飞企业文化的根本。在IT这样一个排斥守旧的行业，没有挑战自我、突破常规的激情，没有积极探索、勇于创新的激情，就意味着落伍。”一位在石油物探沙场久经磨砺的老石油，中油瑞飞党委书记杭朝英，刚到公司走马上任不久，很快就被这种文化魅力所感染，他这样诠释中油瑞飞企业文化的精髓。 企业文化要发挥她无形的能量，必须要得到员工的认可，也最终要由员工的行为体现出来。 为了培育和塑造特色文化，一方面，中油瑞飞通过各种途径大力宣贯。另一方面，在提炼企业文化理念的过程中发动员工广泛参与。然后，从领导层开始，身体力行。 在中油瑞飞，所有业务主管领导都要带项目，深入一线和员工沟通。总经理李阳明把个人博客作为交

7、流平台，和员工沟通思想，答疑解惑。他的博客自开通以来，一直保持着很高的点击率。 针对员工工作地点高度分散的管理难点，中油瑞飞开设了瑞飞博客，为基层员工搭建了统一开放的自由交流平台，促进团队沟通和民主管理。瑞飞博客被基层员工亲切称为干群关系的“润滑剂”和“晴雨表”，成为瑞飞企业文化建设一道亮丽的风景线。 从领导层的一言一行中，从工作生活的一点一滴中，中油瑞飞“真情合作、激情创新”的文化精髓逐步深入到员工的思想和行动的潜意识 中，成为激励员工激情创业、推动中油瑞飞健康发展的巨大动力之源。 煤层气定量化排采自动调控技术研究项目是国家重大专项“大型油气田与煤层气开发”项目中的专项课题，研究任务重、难度

8、大，项目组深入到井场工作，获取生产第一手资料和进行现场试验，攻克技术瓶颈，最终实现了试点井参数的远程实时采集和决策分析，课题的成功为煤层气生产的全面智能化奠定了基础。 打开中油瑞飞的网站，像这样的明星团队和明星员工不胜枚举。而在员工的个人博客，字里行间里更是跳动着热烈的青春，火一样的情怀。“真情合作，激情创新”的文化精髓经过员工们的吸收、消化，而后释放出来，成为推动企业快速发展的巨大精神动力。 三年来，中油瑞飞技术创新硕果累累，核心能力不断增强。开发了一套完全拥有自主知识产权的新技术框架系统，瑞飞企业应用平台软件V1.0、18项技术成果取得了软件著作权证书。首批科技创新基金项目15个进行了验收

9、，其中协同工作平台及短信发送和计费技术研究成果已经和有关企业开展了合作。 未来篇 与国际一流的IT公司相比，我们尽管还有较大差距，但是，肩负着神圣的使命，我们有足够的信心、勇气和实力去争创一流。相信，我们的未来并不遥远。 争创一流我们的未来不遥远 信息化是推动经济社会发展的重要力量，也是衡量企业整体实力的重要指标。集团公司十分重视信息化建设，把其作为支持主营业务发展、提高生产经营管理水平、促进经济发展方式转变、提升企业核心竞争力的重要举措，列为实施“资源、市场和国际化”战略的六项保证措施之一，未来中国石油的信息化建设和服务需求将会更加强烈和迫切。信息化中“化是过程”，信息业务的发展前景是长远和广阔的。 沐浴着企业发展如此明媚的阳光，根植在东方物探信息技术雄厚的沃土里，中油瑞飞全体员工对未来满怀憧憬。在东方物探2009年企业发展战略研讨会上，中油瑞飞未来五年的发展规划，如一缕清新的春风，吹响了东方公司IT业务发展的新号角。 到2015年，中油瑞飞的信息业务要形成一套以石油行业为主、具备核心技术的产品化解决方案，建成“