物流总包中仓储管理的重要工作

1、物流总包中仓储管理的重要工作纲纲 要要一、华三项目介绍一、华三项目介绍二、仓储总包管理中的重点工作二、仓储总包管理中的重点工作一、现况简介一、现况简介华三项目仓储华三项目仓储1、仓储面积2余万平米2、立体库储位2000个3、首批交付器械130台套（自动化近500万元）4、共4个部门（货务部、仓储部、逆向备件、区域HUB）5、各部门人员总共约130余人6、年发货额70个亿，约100余万基础物流职能基础物流职能管理、分析性物流管理、分析性物流职能职能华三物流业务华三物流业务宅急送项目公司宅急送项目公司一、现况简介一、现况简介华三项目仓储华三项目仓储成品管理成品管理货务货务逆向物流逆向物流仓储仓储理

2、货制单理货制单（17）成品管理成品管理（23）包装业务包装业务（16）货务调度货务调度（6）整机存储整机存储（21）接收业务接收业务（17）帐务处理帐务处理（4）单板存储单板存储（19）待处理品待处理品（7）备件物流备件物流（8）逆向评审逆向评审（4）物流稽查物流稽查（2）进出口进出口（10）区域物流区域物流（6）zjs第一阶段第一阶段07年年1月月zjs第二阶段第二阶段07年年3月月H3C管管理控制理控制一、现况简介一、现况简介华三项目仓储华三项目仓储一、现况简介一、现况简介华三项目仓储华三项目仓储18个子库业务分区原则：个子库业务分区原则：l 环保属性：环保组织 W20(W0-HB) 非环

3、保组织 W10(W0-DD)l 物料属性：原材料（代码：A）；半成品（代码：B） ；产成品（代码：C）；l 所在环节：生产、研发、测试等；l 物料品质：故障品；良品；不良品；跟踪品；废品； （隔离区）l 品牌关系：华为、3COM、H3C、NEC、马可尼等l 业务关系：直发、合同返签、VMI、HUB转库等一、现况简介一、现况简介华三项目仓储华三项目仓储纲纲 要要一、华三项目介绍一、华三项目介绍二、仓储总包管理中的重点工作二、仓储总包管理中的重点工作二、重点工作二、重点工作交接前的调研准备交接前的调研准备二、重点工作二、重点工作交接前的调研准备交接前的调研准备仓储调研工作实例：仓储部交接工作需求报

4、告库存准确情况调研及未达标原因分析报告库存准确情况调研及未达标原因分析报告二、重点工作二、重点工作交接后的问题解决交接后的问题解决F1 库存安全问题F2 人员管理问题F3 库区规划问题F4 作业管理问题F5 相关接口问题二、仓储管理二、仓储管理库存安全库存安全1、人员着装标识2、交接区域标识3、仓门专用设计4、专用人员通道标识5、增加监视器6、加设门卫（保安） 7、工作接口人进入库区标识8、建立库区出入管理制度 9、货架隔离 二、仓储管理二、仓储管理库存安全库存安全149500.0059000.00光模块、电模块、内存条、软件，76平米杂务（原材料），72平米环保入库区，100平米过 道仓仓

5、储储 部部 作作 业业 专专用用 通通 道道CA111-Ca117，41平米过道JB111JB115，环保原材料，16AP03，117平过道YF001-Y002及暂存区，16CE01，环保研发物料，172平未定义货架存放软件立体暂库非环保入库区，223平米货架，光纤理货暂存区，137平米办公区非非库库区区仓储立库暂存区，69平米(临时周转区)立库暂存区，27平米研发领料区，41平米过道小库(立体库)CD暂存2CD115CD暂存1CD114CD113CD112CD111补料六区补料七区补料八区补料九区补料十区CD111CD121CD123CD124CD125CD暂存1CD暂存2CG121CG12

6、2CG123CG124CG125CG暂存1CG暂存2CG111CG112CG113CG114CG115CG暂存1CG暂存2CF121CF122CF123CF124CF125CF暂存1CF暂存2CF111CF112CF113CF114CF115CF暂存1区CF暂存2区通 道 通 道 通 道HJA111-HJA115, 环保原料，15HAP03，96平过道外协（采购）1.8米，2.2米大机柜CC112CC112CC112CC112CC112包材暂存（仓储部）外协点料区补料五区CH111CH112CH113CH114CH115CH暂存1CH暂存2VMI转库入库区补料四区补料三区补料二区补料一区CE1

7、11CE112CE113CE114CE1151.8米，2.2米，大机柜CC111机柜CC111机柜CC111机柜CC111机柜CC111机柜CC暂存区CC暂存区1.8, 2.2m机柜调度单暂存区包装暂存区包装暂存区过道包装货架此理货区，126平米包装科，此区域330平米过道过道 专用人员过道及作业通道 二楼楼梯仓 储电梯外协，接受科收发货口调度科，充电处发货暂存（待发货），此区域1030平米发 货 口柱子柱子柱子大大库库入入口口小库入口仓仓 储储 部部 作作 业业 通通 道道门口1口2口3口4口5口6发货口7发货口8发货口9此理货区域125平米此理货区域区域188平米CF区域206平米CG区域

8、206平米CD区域291平米CH区域165平米CE区域202平米CC区域128平米立库暂存区，137平米注：整个平面图以地面方砖为单位，方砖长1.08米，宽1.06米；整个库区长149个方砖单位，宽52个单位。每15个方砖一个立柱1.8米，2.2米。环保大机柜1.8米，2.2米，大机柜1.8米，2.2米，大机柜包装暂存区调度单暂存区调度单暂存区终端成品库终端成品库该区域128平米CB151CB154暂存区11、12、13、14CB141-CB145， CB143窄暂存区5、6、7、8、9、10CB131CB135，CB134窄暂存区3、4CB121CB125暂存区1、2CB111CB115仓储

9、库房此为大库，华为与H3C环保品，96平米门门1外外 部部 人人 员员 专专 用用 通通 道道（货货物物）CC区域183平米门门1此此门门作作为为备备用用门门，货货量量大大时时开开启启通通行行，平平时时关关闭闭为新增监视器为保安员原监视器 粗红线为交接边界线 细红线为行走和作业通道线15CE0115SP06电脑库房（接收科管理）二、仓储管理二、仓储管理人员管理人员管理二、仓储管理二、仓储管理人员管理人员管理相应的汇报沟通关系相应的汇报沟通关系l建立相关业务接口特别会议制l建立周例会制度l建立月工作会议制度（或季度高层会议）l建立日常工作沟通和协调习惯l建立信息反馈和报表体系l建议相互派遣参加对

10、方相关业务会议。 二、仓储管理二、仓储管理人员管理人员管理业业务务人人员员部部门门主主管管仓仓储储经经理理（姜姜耀耀东东）总总经经理理（庄庄雅雅平平）业业务务接接口口负负责责人人（甘甘信信平平）物物流流管管理理部部（王王瑞瑞）业业务务人人员员部部门门主主管管宅宅急急送送H3C相相关关业业务务汇汇报报关关系系二、仓储管理二、仓储管理储区规划储区规划1、通过EIQT/PCB/ABC/交叉分析规划设计2、物品特性与储运、拣选单位分析3、进行单据流程分析4、作业时序分析5、进行储区和拣货区的储运量规划6、进行物量平衡分析储区规划技术：储区规划技术：二、仓储管理二、仓储管理储区规划储区规划1、将现有两个

11、入库区合并，并建立扩展区；2、将10个齐套区域挪入非环保入库区，并将JS货架移入分隔带，形成多项叉取的通透作业区；3、整理小立库、研发及原材料区，对呆滞物料及低流通物料进行统计，提报废或上料架，或移入大立库；4、整理CS和CA货位（光模块）；5、统计整理非环保物料区中的呆滞物料，作上架、移库准备；二、仓储管理二、仓储管理储区规划储区规划二、仓储管理二、仓储管理储区规划储区规划返回返回二、仓储管理二、仓储管理作业管理作业管理1、加强现场管控加强现场管控 2、加强储位管理加强储位管理 3、加强入库管理加强入库管理4、加强拣料管理、加强拣料管理5、加强库存管理、加强库存管理6、加强订单及理货管理加强

12、订单及理货管理 7、加强包装发货管理加强包装发货管理8、加强系统管理和应用、加强系统管理和应用 二、仓储管理二、仓储管理作业管理作业管理现状成品库房货物码放较乱，缺乏对储位和货物的入库、码放及各操作区域5S的维护和管理，货物的混淆和指定货位找不到货物现象； 问题1、没有真正纳入考核体系，考核到个人；2、员工的自我意识差，缺乏责任心纪律涣散；3、缺乏实际落实的监控稽查机制；改进1、建立岗位责任制，属地制责任到人；2、建立代班小组长制（由每一个组员来担当为期一周）负责监控 5S及货位维护；3、安保稽查制，来检查、记录并记入考核；4、建立相关货物码放和货位维护、5S管理规定；5、加强责任感和荣誉感教

13、育，纳入评比；效果1、可确保库区的干净整洁；2、降低作业的成本。二、仓储管理二、仓储管理作业管理作业管理现状1、理货作业现场人员、货物杂处，经常有拥挤、阻塞现象，车辆、货物、人员调配不佳，基本在自我调配下工作；2、在普通包装场地、裹包机作业场地、称重场地、发货暂存场地之间常有拥塞、挤队、作业等待现象，车辆、货物、人员调配欠佳，基本在自我调配下工作3、拣料、齐套、入库作业混杂，经常有拥挤、阻塞现象，车辆、货物、人员调配不佳问题1、理货作业现场管控不合理，作业时序性差；2、包装作业现场管控不合理，作业时序性差；3、拣料作业现场管控不合理，作业时序性差。改进1、加强理货现场管控（作图讲解）；2、加强包装现场管控（作图讲解） ；3、加强拣料现场管控（作图讲解） ；效果1、保障作业动线流畅；2、提高工作效率。二、仓储管理二、仓储管理作业管理作业管理8:3012:2013:5018:0018:4020:4014:0016:00工作工作工作休息休息休息DMS信息系统优化：1、建立作业前管控看板和作业后稽查处理看板；2、在DMS系统中增加或更改字段3、开发DMS系统科室作业进度看板（补料作业进度、理货作业进度、包装作业进度、货运作业进度、货务部作业进度总看板）4、开发DMS科室指标统计看板小结小结运营成效运营成效97%97%华三目标值华三目标值9494切换前切换前9393发货及时完成率