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文档简介

甘特图项目管理工具1、简单、醒目和便于编制2、广泛应用为什么要进行项目管理计划完成过程管理计划会遇到的问题1、空洞、一厢情愿；2、不具备可操作性；3、缺乏整体性和全局性；过程管理会遇到的问题1、【需求】需求不明，团队无法达成共识；2、【执行力】团队不能严格执行计划；3、【持久力】项目推进不能持续；4、【沟通协作】信息不对称、各自为政；项目管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。甘特图案例如何使用甘特图搭建框架项目计划书计划制定2、计划执行【甘特图】 分解计划【月/周/天】 过程控制【监督、汇报、反馈】【方式：晨会、周/月例会】 沟通协调【会议、日常交流】3、完成计划项目评估问题总结案例

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