程序文件工装控制程序

1、XXXX有限公司控制状态：工装控制程序文件编号： SJ/QP-023 文件版本： B 生效日期： 2004.11.01 发文编号： 编制技术部审核XXX批准XXX工装控制流程图负责单位流程描述备注技术部相关部门技术部经理多方论证小组总经理技术部采购部采购部技术部采购部生产部技术部相关部门技术部生产部质量部使用单位编制工装计划、配置申请1N 评审/审批 Y 外委设计自行设计 选择、评审确定供方、进行设计 必要时会签 设计图纸NN Y2 组织供方制造自行制造 N 3调试验收N Y 登记转发图纸等 工装管理 1物资采购审批单工装进度计划工装图纸2工装到货通知单3工装验收单工装管理台账编号、标识工装更

2、换计划工装领用登记工装维修记录设备/工装/模具封存/报废申请单1. 目的规范工装管理流程，提高工装管理水平，使各类工装处于良好技术状态，以满足产品制造工艺要求。2. 适用范围适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试，以及各类工装（模具、刀、量、辅、夹）批量订货、保管、发放、领用、使用监督、维护等工作。3. 术语和定义3.1工艺装备：简称工装，是实现工艺过程所必须的刀（辅）具、量（辅）具、夹（辅）具、工位器具（辅具）、装配工具及工装吊具的总称。3.2工装更换计划：按照工装周期（一般以时间或加工件数为单位）来进行强制性更换工装，贯彻预见维护原则、确

3、保产品质量的一种科学管理方法。4. 职责4.1技术部4.1.1负责制定新工装进度计划，提出订货申请及验收等工作。4.1.2负责自制工装的设计及图纸会签，并对工装分类。4.1.3负责编制工装管理台账，工装图纸的发放、回收及更改。4.1.4负责确定工装更换频次。4.2采购部负责按审批后的订货计划和订货申请单选择合格供方，组织订货并按合同规定实施监控、到货及组织验收等工作。4.3生产部4.3.1负责自制工装的制造以及配合工装验收、安装、调试工作。4.3.2负责工具和夹具的管理。4.4质量部4.4.1负责确定新量具的验收、登记、检定等管理工作。4.5生产管理部负责工位器具（辅具）的验收入库及使用过程中

4、的管理。4.6生产车间负责配合工装安装、调试及验收工作。4.7多方论证小组负责对新工装进度计划和定货的评审。5.工作程序和要求5.1技术部组织相关部门根据工艺要求，共同制订工装进度计划、提出工装申请单及物资采购审批单，并附本工序图页等必要文件，经多方论证小组评审、总经理审批后生效。5.2对于已量产用的工装，则由使用部提出工装申请单报主管审批后进行采购、加工。5.3审批后的工装申请单，由技术部确定编制工装号，并确定外购、外委设计或自行设计，同物资采购审批单一并报采购部。5.4对于外购工装和外委设计工装，由采购部按采购控制程序选择、评审、确定供方，组织订货或委托设计，并按合同规定对供方实施监控。5

5、.5外委设计工装会签图纸时，由采购部和技术部组织进行；自行设计工装的图纸会签由技术部组织相关部门进行，并交由生产部制造。5.6工装验收5.6.1 工装制作完成后，技术部应组织质量部、生产部等相关人员对工装进行验收，验证工装的可靠性、合理性和安全性，以确保被加工零件符合要求。5.6.2 重要工装验证：1） 质量部对工装主要尺寸进行测量，判定是否符合技术图纸要求。2） 技术部、生产部和车间负责进行试生产，加工产品零件1001000件后，判断其稳定性、可靠性、安全性，并检测加工产品是否符合质量要求，将验证结果记录。3） 试生产的产品样本提交顾客使用后，确认产品合格，该工装验收合格方可入库。5.6.3

6、 一般工装验证由质量部、技术部进行尺寸验证，试用合格可直接入库。5.6.4对验收不合格的工装可采用下列方式处理：如工装制造不合格由技术部或供方返工或重新组织制作，对需返工的工装，返工后再次验证，并在检验报告单上注明“返工”。如在使用中发现工装设计不合理，则由使用部门提出书面意见，反馈至技术部修改图纸，并经相关部门确认，再重新按要求进行制作。5.7工装的入库、使用和维护5.7.1工装验收合格后，技术部负责对工装进行编号，并将工装登记在工装管理台帐上，然后放在指定的位置存储保管。检具由质量部进行领用管理。5.7.2任何生产工装都应进行标识，明确其状态，如生产、修理或报废。5.7.3车间使用工装时，

7、应进行出入库登记。工装领用后应指定人员进行保管。确认合格后方可入库。5.7.4当工装使用归还时，保管人员应确认（确认方法包括工装检验、产品末件检查结果等）工装的完好性，确认无误后办理手续入库。5.7.5当工装在使用中损坏，车间应及时报告生产部，由生产部组织进行维修。不能修理时应填写工装申请单重新组织制作工装。5.7.6技术部应组织生产部、质量部对重要工装按其规定进行定期检定，具体可按规定执行。5.7.7对于易损生产工装，技术部应根据车间要求组织相关部门制订易损工装更换计划，以确保不影响产品质量和生产进度。5.8工装的报废5.8.1重要工装不能修复使用时，技术部应填写设备/工装/模具封存/报废申请单，写明工装报废的理由， 组织质量部和生产部进行评审确认后，该工装正式报废，并在工装台帐中和工装安放处注明。 5.8.2一般工装报废时，可由技术部确认后直接报废处理，同时在工装台帐中和工装安放处注明。 6. 相关文件目录6.1监视和测量装置控制程序6.2采购控制程序6.3技术文件管理办法7. 相关记录及保存期7.1工装进度计划