生产部管理规划

1、生产部管理规划一：目前存在的状况及危害1. 首先是品质方面：良品率多少？不良分布如何？原因何在？对企业存在哪些危害？2. 交期达成情况：按时按完成任务是生产部的主要管理目标之一。那现阶段达成情况如何（从生产交期和生产数量方面考量） ？若未及时完成对企业存在哪些影响？3. 成本考量：不论谈品质还是谈交期，最终还是回归到企业生产成本的控制。在高效率和高品质的前提下如何做到降低成本（特别在你后续的规划当中，必须导入成本管理，这是每个老板最喜欢看的文字） 。二：改善计划：（即运作规划）指导思路：品质方面：提升良品率，降低物料损耗；减少制程异常，提高客户满意度。交期方面：提升生产效率，降低生产成本；控制

2、物料（含成品）流失，责任落实到个人1. 规划目的：不断提升产品品质和生产效率，逐渐降低物料损耗和生产成本，减少异常的发生，提高客户满意程度。2. 管理范围： *公司生产部3. 规划内容：3.1 现场管理：5S 的推行：特别是整理、整顿、清洁，划分责任区，定期检查，责任落实到人；同时安排相应的教育训练。车间行政管理办法的建立：规定不只是针对员工，也包括各级管理人员也应遵守，以及其它各部门人到车间也必须要求）3.2 物料管制方面：各项管理目标是哪些？（交期、损耗率、报废率等）管理办法：A. 安排专人负责生产计划编排和生产进度追踪B. 制定领 /退/换料流程及管理规定C. 制定产品 /物料进出车间管

3、理办法D. 制定物料报废管理规定E. 制定物料盘点方法F. 目标未达成之分析，同时制定相应的纠正预防改善措施3.3 生产管理方面：各项管理目标是哪些 ?（生产效率、个人不良率等）管理办法 :A. 制定标准的生产产能B. 制定标准的工艺文件（作业指导书、生产流程表等）C. 所有人员进行岗前和在职之教育训练D. 目标未达成之分析，同时制定相应的纠正预防改善措施3.4 品质控制方面：各项管理目标是哪些 ?（制程良品率、制程异常发生次数、客诉次数等）管理办法 :A. 制定相应的各产品检验标准或各工序判定标准B. 制定不合格品的处理方法C. 制定制程异常处理规定D. 制定客户抱怨处理规定E. 检验人员之

4、资格鉴定和在职训练F. 目标未达成之分析，同时制定相应的纠正预防改善措施注：有些文件可能不是生产部门制定的， 但你可以要求其它部门提供或配合进行。记住：生产不是单打独斗的部门，只有各部门的配合和支持，生产部门才能顺利达成各项任务和指标。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责

5、4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装

6、备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报