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文档简介

1、 _店店长长 月月工工作作考考核核表表分店编号店名评估月份评估日期项目评估内容说 明工作成效对于上级发布事项执行状况1.事业部指示工作的完成情况2.本店销售指标的完成情况3.个人销售指标的完成情况4.对于本店会员档案的建立、维护与管理5.门店问题及时向上反映，保证门店与公司信息畅通6.积极主动的配合门店间的商品内部调拨，完成公司下达的滞销商品清理评分0右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50%项目评估内容说 明工作能力经营管理能力是指对店面货品、库存，损耗，收银、人员、报表、卫生等管理，是否严格经营管理店面，保证店面人员稳定、店面经营能力和指标达成能力。指导教育能力是指是否严格管理店员，

2、以身作则，及时对员工进行思想教育，调动员工的积极性,督促员工加强学习，培养稳定店员，保证全店良好工作环境及工作状态销售能力是指是否熟练掌握产品知识及售价，具备销售能力，保证店面及个人销售指标完成表达、判断、应变能力是指是否具有胜任本职工作的文字和口头表达能力、具有处理实际问题的判断能力、应变能力和分析能力报表阅读与系统运作能够操作必须了解的百年系统运作与相关报表阅读理解工作态度工作责任心带领门店员工做好销售工作，全力以赴完成销售指标对工作认真负责，敬业敬岗，尽忠职守的情况，是否严于律己，任劳任怨，不乱发议论和牢骚工作主动性是否对分配的工作不讲条件，勇挑重担，是否能够积极主动地开展本职工作是否善于发现自身工作中的薄弱环节和不断改进自己的工作以及把握工作方向，积极制定工作目标，提出合理化建议的能力组织纪律性是否服从管理，听从指挥，是否具有团队组织观念，不拨弄事非和自以为是，具备精诚合作的良好团队合作精神评分0右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50%考核总分0分工作态度工作责任心店长姓名评估人评定标准备 注9-10分7-8分5-6分3-4分1-2分0总分0600配分050%00达成100%达成90% 达成80% 达成70% 达成60%000000评定标准备 注9-10分7-8分5-6分3-

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