非营利组织管理会计总结

1、1医院服务量：通常包括宏观和微观两个方面，医院宏观服务量包括门急诊人次、病人住院实际占用床位日、出院人数等；微观服务量是指各部门、科室各自内部的服务量。2非营利组织决策：采用科学方法，从若干方案中经过分析判断，选择一个合理、可行的方案，称为决策。决策的意义在于选出可行合理的方案，以达到未来行动目标。决策是把决策目标变为行动的关键。3净现值：是指投资方案未来现金流入现值与其现金流出现值的差额。4. 非营利组织预算:是政府机关、事业单位和社会团体等根据行政事业发展计划和任务编制的对于未来一定时期内收入和支出的计划，反映非营利组织在财政年度内收支活动所应达到的各项收支指标与收支总额之间的平衡关系。5

2、.零基预算:是在编制年度预算时，对所有的预算收支在不考虑以往收支水平的情况下，逐一加以研究、分析、计算编制而成的一种预算。6作业成本管理法(ABC)是通过将间接成本分配到特定产品或服务中的一种先进的分配方法。7.部门预算：是按政府各部门承担的公共管理和发展社会事业的职能分类编制而成的预算，它是政府各部门财务(财政)收支的综合计划。8.成本分配：是指将成本从一个成本核算范围或成本对象分配到其他范围或对象。9.事业单位：是我国特有的一个名词。事业单位通常可理解为不具有物质产品生产和政府事务管理职能，主要以精神产品和各种劳务形式，向社会提供生产性或生活性服务的单位10.风险型决策：又称随机性决策，是

3、指决策者事先对未来的情况不能完全知道，但知道决策后可能出现哪几种结果，及其出现可能性概率的决策。11.现值指数，又称获利指数，是指投资方案的未来报酬的总现值与原始投资额的现值之比，它反映每1元原始投资所带来的按资本成本折现后的净收益。12.非营利组织预算：是政府机关、事业单位和社会团体等根据行政事业发展计划和任务编制的对于未来一定时期内收入和支出的计划，反映非营利组织在财政年度内收支活动所应达到的各项收支指标与收支总额之间的平衡关系13.完全成本：通常是指总成本，即是指与成本对象相关的总成本，包括直接成本和间接成本。直接成本：是指直接计人成本对象的成本。间接成本：是与直接成本相对的，是指与成本

4、对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方式追溯到成本对象的那一部分支出。14.固定成本：是指在相关的范围内，不随服务量的变化而变化的成本。变动成本：是指在相关的范围内，随着服务量的变化而变化的成本混合成本：是指这种成本会随着业务量的变化而变化，但却不像变动成本那样与业务量成正比例变化15.非营利组织绩效评价，一般认为是“各种评价主体对政府非营利组织系统活动的效能进行考察和核定的程序、方式、方法的总称。1. 成本分配的方法：直接分配法、逐步分配法、多次分配法。2.非营利组织的特征：正式化私人化非利润分配自主管理、 志愿服务公共性3.非营利组织管理的内容：非营利组织的经营预测经营决策预算管理成本管

5、理绩效评价4.非营利组织的管理方式：预算控制制度控制技术控制激励管理5.非营利组织预算管理的特征：以财务管理体系为保障指导性动态性 综合性约束性6.非营利组织预算分类：按照预算的程序，分为普通预算、临时预算和特别预算。按照预算资金的性质或用途，分为经常预算和资本预算。按照预算的方式，分为单式预算和复式预算。按照预算的编制程序，分为拟定预算和法定预算。7.部门预算的特点：部门预算是按部门编制的预算。 是一种综合财政预算。由本级和所属单位的预算构成。 部门预算是细化的预算。 是零基预算。 是财权与事权分离的预算。 8.医院实施全面预算管理的作用全面预算管理促使医院领导既关注当前的效益,又重视远期的

6、效益 全面预算管理的编制和管理过程是一个发现问题,解决问题,提高经营管理水平,实现目标的过程 实行全面预算管理对降低医院成本、深化成本核算具有促进作用,可最终将实惠落实到患者手中 利用全面预算管理,提升财务实力,降低医院经营风险9. 非营利组织绩效评价的必要性绩效考评有助于为非营利组织承担公共责任建立一种约束机制绩效考评有助于改善非营利组织的服务质量，提高管理绩效绩效考评有助于非营利组织信誉和形象的提高10. 指标体系的建立有效的指标可以指明组织发展的方向，使活动与目标保持一致，有利于改进决策，并作为资源分配决策的基础。要科学、合理地评价非营利组织的绩效，就需从非营利性特征、社会贡献、组织运营

7、状况、财务收支状况以及战略能力五个方面进行评价，因此，非营利组织的战略绩效评价指标体系对应分为五个子系统，即组织的非营利特征评价指标体系、社会效益评价指标体系、组织运营评价指标体系、财务评价指标体系、战略能力评价指标体系。在指标选取上我们考虑下面几个原则：指标应易于理解；指标应具备可获得性；指标尽量做到定量化；指标与战略目标相关性；指标应具有梯度推进得功能；指标之间避免冲突。11. 非营利组织绩效评价的内涵所谓非营利组织绩效评价，一般认为是“各种评价主体对政府非营利组织系统活动的效能进行考察和核定的程序、方式、方法的总称。从宏观角度，包括对整个非营利组织行为活动成果的测量与评价，也包括对非营利

8、组织部门的内部各单元、各群体的绩效的评价；从微观角度，包括对非营利组织公务人员个体绩效的考核和评价”。我们所说的绩效评估主要是指对具体非营利组织整体绩效的评价。12.非营利组织决策的分类按决策时间长短进行分类：1短期决策长期决策。按决策的重要性进行分类战略决策战术决策。按决策者掌握信息程度的不同进行分类确定型决策不确定型决策风险型决策。按决策本身的不同性质分类独立方案决策互斥方案决策最优组合决策。按照职能性质进行的分类医疗服务活动决策医疗市场营销决策财务决策13.经营决策大体有四个步骤：收集有关资料；进行预测；进入决策程序；决策计划实施。14.非营利组织的决策原则：最优化决策原则机会成本原则沉

9、入成本原则稳健原则资源限制性原则决策授权原则15.非营利组织预算的内容：一般预算、基金预算、债务预算16.预算编制的方法绩效预算： 计划设计预算. 零基预算. 滚动预算17.预算程序：制定预算前的准备阶段预算的编制和审批阶段预算的执行及调控阶段预算执行后评价及审计阶段18.医院实施预算的基础条件：全面预算管理要求全院上下树立“全面预算管理”理念全面预算管理要求各部门的密切配合全面预算管理要求高度重视人力资源的合理运用19.绩效评价分为三个方面：经营绩效评价、财务绩效评价和社会绩效评价20.非营利组织绩效评价框架和指标体系的框架：非营利性特征评价社会效益评价组织运营评价 财务评价指标战略能力评价

10、1.彼得.德鲁克“现代管理学之父”认为：非营利组织既不是企业又不是政府的机构，它是向社会提供服务的部门。2.Wolf非营利组织五项特质：（1）有服务大众的宗旨；（2）不以营利为目的的组织结构；（3）有一个不令任何个人利己营私的管理制度；（4）本身具有合法免税地位；（5）具有可提供捐助人减（免）税的合法地位。3.美国的经验，非营利组织联合会提出了9项高道德标准（1）无私的奉献（2）道德承诺（3）公益使命优先（4）尊重个人的价值和尊严5）包容社会的多元性并维护社会公平（6）对公众负责任（7）公开和诚实（8）慎用社会资源（8）慎用社会资源9）服从法律4.清华大学NGO研究所对非营利组织的分类：（1）社会团体（2）经济团体（3）基金会。（4）实体性公共服务机构（5）未登记或已登记团体5.非营利组织的特征：正式化，私人化，非利润分配，自主管理，志愿服务、公共性6.营利组织存在的依据：1、市场选择理论(前提