人力资源部三级职能描述

1、公公司司人人力力资资源源部部三三级级职职能能描描述述部门使命依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和制度流程体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现企业规范运作。一级职能二级职能人力资源管理人力资源规划招聘调配部门绩效管理员工绩效管理薪酬福利人事实务企业文化人力资源开发培训管理人才队伍建设员工职业生涯规划组织体系建设及优化管理审计流程/制度建设人力资源管理部门建设制度建设资产与费用部门员工管理组织体系建设及优化流程/制度建设三级职能根据公司整体战略，提出组织机构设置和优化的建议，合理进行部门的定岗定编负责制定公司人力资源规划，各阶段工作计划根据公司人力资源规划，制定公司招聘

2、计划负责公司招聘渠道的建立与管理负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理负责组织公司招聘考核试题库的建立负责公司战略目标与规划，年度经营目标与计划的分解，把它落实到各部门和分支机构负责公司各种经营目标与计划的跟踪、监督组织各部门对绩效指标辞典的更新完善负责公司各部门、分支机构的经营目标考核负责公司重大的经营活动的日常管理负责制定公司员工的绩效考核制度和流程，对各部门考核方案的科学性、合理性进行评价负责指导监督各部门的绩效计划制定和绩效考核，并对考核结果进行统计与运用负责制定公司员工的绩效考核情况评价和分析负责员工绩效考核的投诉处理负责年度考

3、核材料的汇总保管工作负责公司薪酬调整方案的拟定负责公司薪酬福利总额的预算与控制负责日常薪酬福利的计算与审核负责员工对薪酬福利的投诉处理负责员工薪酬层级异动管理负责公司薪酬体系运行状况的分析和改进公公司司人人力力资资源源部部三三级级职职能能描描述述依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和制度流程体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现企业规范运作。负责公司员工劳动合同和人事档案管理，提供人力资源信息及分析报告负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职、退休、户籍档案、学历、职称等人事手续的办理负责社会保险的申报、停止、统计、理赔、及宣传解释、分析工作负责对劳动纠纷、诉讼事务

4、等劳资关系的处理协助环安对员工劳动伤残的鉴定及工作事故的处理负责公司考勤的监督实施管理负责制定公司企业文化建设规划负责公司理念文化建设，根据公司理念文化起草各种宣传、学习文件负责公司员工行为文化建设，监督员工各种行为，确保员工各种行为规范符合公司员工行为准则负责公司的内部标识系统的管理负责对企业文化建设情况进行监督，检查，并对实施效果进行评估负责编制、修订培训管理制度及培训控制程序负责公司培训需求的调查与分析以及培训计划的拟定负责公司培训工作的组织与实施，培训效果的评估和跟踪负责内部培训讲师队伍的建设与外部培训机构的评选、联络等负责培训目标的达成与培训评估负责员工培训档案管理负责员工技能等级申

5、报等工作负责建立能力素质体系和岗位任职资格体系负责职位发展通道的建立和动态管理负责人员接替模型、人才梯队建设、管理层级和能力素质模型的管理负责识别核心员工，建立核心员工激励机制负责核心员工职业发展与职业生涯规划负责员工学历再教育工作的实施和管理负责对公司经营管理体系的整体分析，向公司高层提供建议负责对公司重大经营事项进行分析，向公司高层提供建议负责公司流程制度体系的规划，并把规划分解到各部门负责拟订公司级管理流程制度，并监督公司各部门的执行负责监督公司其他部门流程制度的制定，组织相关部门进行评审负责对公司相关流程制度的执行跟踪与合理性分析，提出改善建议组织制定、优化本部门的管理制度和流程负责制度执行的推进与监督、控制、不断完善部门管理负责本部门资产的购置、管理和维护负责本部门相关费用的预算及控制负责部门工作计划的制定、工作总结和分析参与本部门员工的招聘、选拔负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分