企业基本结构

1、企业的基本结构 决策核心（机构） 股东大会： 由全体股东或股东代表组成。决定公司重大问题 不是常设机构 根据出资比例行事表决权 根据内容和重要性有：简单多数（50%），绝对多数（75%）， 全体通过（100%） 董事会 董事和董事长代表不同的股东（不一定就是股东），不是上下级。 可以聘各行业专家为外部董事。 对上市公司要有独立董事，代表股东利益 董事对董事长有质询权 董事长是法定代表人 董事会对股东大会负责 总经理对董事会负责，而不是对董事长负责 董事长对总经理有质询权 常设经营机构 资本经营 股东投资，企业赢利和融资贷款。负责资本保值，增值。规避风险 常设决策机构 决定公司内部管理机构的设置

2、 聘任与解聘总经理。根据总经理的提名聘任与解聘副经理，财务负责人，决定他们的报酬 制订公司的基本管理制度 批准总经理上交的各种预算，计划，用人方案，编制，重要人员的任免。 监督机构 审核权,审计权 对总经理 合法经营吗? 执行董事会决议吗? 企业的工作,服务,产品质量,经营管理运行效果监督和控制 根据需要设立有关小组和委员会    财务 管理董事会财务,上缴利润,拨款    融资    拓展 寻找新的投资方向,立项,项目筹备和筹集    审计(也可设在监事会) 财务报表和经营报表    人事 决

3、定总经理以下一级干部的任免,奖惩,提升,调动    技术 批准技术,工艺质量标准 批准 批准新工艺,产品,新服务,新项目的审查和立项 培训 推动培训活动,监督培训计划的执行 根据要求设立有关部门   总经理 总经理是辅助董事会执行业务的日常经营管理机构 总经理主持生产经营管理工作,组织实施董事会决议 对董事会负责 列席董事会会议 监事会 代表股东会监督董事会的经营活动 有限公司经营规模较大的,设立监事会,人数不少于3人,推选一名召集人,成员由股东代表+职工代表,具体由公司章程决定 职工代表由职工代表大会民主选举 有限公司经营规模较小的:可以设立1-2名执行监事 董

4、事,经理,财务负责人不能监事 具体任务    检查财务    对董事和经理违法,公司章程的行为监督,要求纠正不对的    提议召开临时股东会    公司章程规定的其他职权 列席董事会会议 如监事会健全,在董事会中可不设审计 经营层(营利机构) 包含科研技术中心（实验，技术，质量检查等部门），生产中心（计划，生产及设备，动力维护等部门），营销中心（公共关系，市场，销售，服务，配送，门市，销售渠道） 生产中心 有增值就叫生产 如：制造，开采，运输，服务，咨询，中介，科研，演出，展示等 营销中心 生产和服务营销 根据营销

5、指导思想决定营销组织。    公共关系部 形象设计-塑造企业和产品的形象 对外：广告，促销活动，品牌塑造，潜在客户管理（销售部管理当前客户），社交活动等。 对内：设别系统方案：徽记，旗帜，基本色等。 印刷品：名片，信封，信纸，宣传品。 制服 环境布置：办公，营业，谈判室的布置 企业文化：职工礼遇，行为规范    市场部 情报调研 调查组：市场调查 研究组：对资料进行研究，分析，提起出企业需要的信息 档案组：保存资料    服务部 售前培训，设计 售中培训，安装，调试 售后维修，保养，反馈各种不同类型信息    销售

6、部： 签订合同 产品推销 客户管理 门市部：零售 批发部：批发 销售渠道管理：对代理，经销商管理，建设，维护 驻外机构    配售中心 仓库 发运 科研技术中心   研究发展部 和营销部门配合，根据市场需求信息，开发新东西（含产品，工艺，技术，品种，包装） 经过调查，实验，试制，论证构思，样品实验室，流水线 原材料，设备设施图纸，工艺文件取得有关部门法律认可将新项目递交董事会决策（根据市场形势，资金筹措，条件准备，战略方向等进行利弊权衡和可行性分析才能立项 包含 产品信息 新产品开发 新工艺制订 中试厂 实验室   技术部 对董事会立项生产的项目制订详尽

7、正确的工艺流程和技术标准，并对生产和管理人员进行培训。 技术上进行方案和工艺设计，制订和坚持标准。 技术科产品设计 工艺科产品生产工艺制订   质量检查部门 严格按技术部制订的技术标准对原材料，加工过程和产品进行验收。制订，执行，判断标准不能由一个部门完成 质量检查部门和生产中心不能由同一个直接上级。 计量科检查工具的提供及标准化 检查科产成品各工序标准的质量检测 化验室对原材及产成品内质的检测 机关层（办事机构） 提供方案给总经理供决策选择工程部 执行总经理的决策 三大控制部门审查权和控制权 人事部+财务部+办公室    财务部门（中心） 资产控制是本职 出纳科

8、（员）现金的收支 会计科（员）帐目 财务分析科（员）财务数据分析 财务管理科（员）预算，内部核算等 商务审核科（员）经济活动（合同）审核 信用科（员）客户信用分析，控制收款 物资管理科物资的管理，包含在用物资 信息科生产经营数据统计    办公室 政令的控制 秘书科（员）（内）各类公文的拟定，收，发，存； 建立企业文件总目录； 记录并撰写企业大词典； 登载企业大事记； 会议安排，控制，记录； 对企业的印鉴和信件管理； 信息和政令的传递； 督办。 证照科（员）（外）各类证件的申办，年检，管理 协调地方的关系 为企业提供法律服务 不管科（员）没人管的事    人力资源部门 提供合格的人才和人力（控制） 人力资源调配 人事管理 培训考核 三大支