智慧集团员工活动平台解决方案课件

1、智慧集团员工活动平台解决方案智慧集团员工活动平台解决方案集团企业员工活动集团企业员工活动工作工作内容与重点内容与重点组织起来，切实维权组织起来，切实维权维护员工合法维护员工合法权益权益一个中心一个中心以经济建设为以经济建设为中心中心两个维护两个维护维护全国人民利益的同时，维护全国人民利益的同时，更好的表达和维护职工群众更好的表达和维护职工群众的具体利益的具体利益四项职能四项职能维护维护、建设、建设参与、教育参与、教育促进企业发展、维护职工权益促进企业发展、维护职工权益集团集团集团企业员工活动集团企业员工活动主要主要工作内容工作内容工会工作大部分是与员工互动的工作内容工会工作大部分是与员工互动的

2、工作内容传统工会工作问题与分析传统工会工作问题与分析集团企业管理层级多集团企业管理层级多组织结构复杂组织结构复杂员工数量多员工数量多业务工作复杂业务工作复杂岗位类型多岗位类型多劳动关系复杂劳动关系复杂工作区域多工作区域多文化差异复杂文化差异复杂工会计划与执行工作工会计划与执行工作难度大难度大工会组织管理工作工会组织管理工作难度大难度大工会法律与帮扶工作工会法律与帮扶工作难度大难度大工会企业与团队文化工会企业与团队文化建设难度大建设难度大核心问题：工会与员工交流与互动是评价工作效果的关键因素核心问题：工会与员工交流与互动是评价工作效果的关键因素当前环境下当前环境下集团集团集团企业员工活动集团企业

3、员工活动工作工作发展方向发展方向一、提升工会自身组织能力当前环境下当前环境下集团集团集团企业员工活动集团企业员工活动工作工作发展方向发展方向二、完善维权机制当前环境下当前环境下集团集团集团企业员工活动集团企业员工活动工作工作发展方向发展方向三、创建服务型工会当前环境下当前环境下集团集团集团企业员工活动集团企业员工活动工作工作发展方向发展方向集团企业管理复杂度增强集团集团企业员工活动规模增大如何实现？如何实现？企业运营管理与工会管理差异制比较企业运营管理与工会管理差异制比较集团财务异地库存CRM SCM 快速报价E-Commerce 快速报期虚拟企业网络化业务E-Business 层级财务管理财

4、务管理库存管理库存管理销售管理销售管理采购管理采购管理计划管理计划管理生产管理生产管理成本管理成本管理服务管理服务管理商业智能商业智能决策支持决策支持范围12345BPIBPIBPI效率提升CAD/CAMPDMFACAQ辅助决策管理规范技术增强当前，大型企业生产运营基本实现信息化、系统化管理当前，大型企业生产运营基本实现信息化、系统化管理企业运营管理与工会管理差异制比较企业运营管理与工会管理差异制比较当前，工会工作开展仅有少量相关系统提供辅助支持，当前，工会工作开展仅有少量相关系统提供辅助支持，没有专业平台解决本质问题没有专业平台解决本质问题工会管理问题与解决思路工会管理问题与解决思路搭建一套

5、符合当前员工特点与喜好搭建一套符合当前员工特点与喜好满足满足集团集团企业员工活动复杂集团集团企业员工活动复杂管理需求的软件应用系管理需求的软件应用系统统解决工会管理实际问题解决工会管理实际问题80、90后员工热衷分享热衷分享员工结构发生变化，仅仅依靠传统员工结构发生变化，仅仅依靠传统PCPC端管理模式满足不了员工工作和生活的需求。端管理模式满足不了员工工作和生活的需求。喜欢尝试新事物喜欢尝试新事物80、90后员工拒绝严肃说教拒绝严肃说教80、90后员工渴望得到鼓励渴望得到鼓励80、90后员工当前企业员工特点当前企业员工特点员工业余生活员工业余生活 参与度、积极性不高参与度、积极性不高员工互助、

6、援助员工互助、援助 及时性不够，不能及时有效地发现扶及时性不够，不能及时有效地发现扶助对象助对象员工权益保障的咨询和帮助员工权益保障的咨询和帮助有效性不足有效性不足企业文化的落实和宣传企业文化的落实和宣传员工参与度不高、互动性不强、流于形员工参与度不高、互动性不强、流于形式式员工素质建设员工素质建设收效不高，活动和培训耗时耗力收效不高，活动和培训耗时耗力员工合理化建议体系员工合理化建议体系系统性不够系统性不够当前员工管理、交流存在问题与解决方法当前员工管理、交流存在问题与解决方法智慧工会管理幸福智慧工会管理幸福企业平台与工会工作结合点企业平台与工会工作结合点员工被认可 敬业度提升 个人绩效提升

7、 企业业绩提升自我实现自尊归属安全生存 发展&机会 认可&尊重 薪酬&福利 利润提升27% 销售额提升50% 客户忠诚度提升50%1%对提升员工敬业没有任何作用显著提升员工敬业度1%企业发展层面企业发展层面工会建设层面工会建设层面平台平台理念设计架构理念设计架构智慧工会管理实现智慧工会管理实现价值的途径价值的途径 记录员工日常行为记录员工日常行为平台系统平台系统通过对员工行为细节的记录，让幸福在员工和企业中出传通过对员工行为细节的记录，让幸福在员工和企业中出传递，达到企业价值、组织价值、员工价值的融合。递，达到企业价值、组织价值、员工价值的融合。智慧工会管理平台智慧工会

8、管理平台七大产品特性七大产品特性1 1、多级集团控制、多级集团控制2 2、多样化、多样化部署与统部署与统 3.3.开放式应用平台开放式应用平台4 4. .功能组合化功能组合化5.5.业务配置化业务配置化6.大数据处理大数据处理7.7.数据管理多样化数据管理多样化三大产品亮点三大产品亮点 1.1.肯定与激励事项肯定与激励事项指标指标触发触发管控管控结果结果定时触发定时触发实时触发实时触发外部指标外部指标内部指标内部指标集中管控集中管控分而用之分而用之灵活管理灵活管理积分积分肯定肯定祝福祝福勋章勋章三大产品亮点三大产品亮点 2.2.协同办公协同办公针对性：针对性：需要解决的事与参与的人具有针对性。

9、实时性：实时性：能够实现实时沟通、即时解决。管理性：管理性：可以对需要解决的事进行任务分配、进度跟踪等管理。多平台协作多平台协作PCPC端、手机移动端能相互跨平台协作端、手机移动端能相互跨平台协作三大产品亮点三大产品亮点 3.3.管理数据挖掘管理数据挖掘商业智能平台：商业智能平台：数据进行清洗、融合，进行数据分析，趋势分析等定制化：定制化：可根据用户需求进行报表定制化动态化：动态化：报表的生成具备实时动态效果。智慧工会管理平台智慧工会管理平台技术架构技术架构发动态发动态互动互动移动办公移动办公获取信息获取信息知识库知识库礼品圈礼品圈智慧工会管理平台智慧工会管理平台应用方式应用方式幸福幸福企业平

10、台是企业平台是什么什么：智慧工会管理智慧工会管理 - E Enterprise S Success T Through A Appreciation & R Recognition 现代企业管理理论中的“服务利润链”表明：企业的获利能力主要是由客户忠诚度决定的；而客户忠诚度是由客户满意度决定的；客户满意度是由所获得的价值大小决定的；价值大小最终又要靠富有工作效率并对公司忠诚的员工来创造；提升员工忠诚度，就是提升企业盈利能力。工作用幸福，生活用微信工作用幸福，生活用微信 幸福企业平台是员工忠诚度系统化解决方案！打造幸福企业，让平台成为企业文化的推进器，企业与员工关系的促进器，幸福员工的感

11、知器创建创建幸福企业的完成解决方案幸福企业的完成解决方案 员工员工积分管理成功经验分享积分管理成功经验分享德勤王品台塑海底捞员工员工积分管理成功经验分享积分管理成功经验分享理论理论 服务利润链理论服务利润链理论员工三度影响企业利润盖洛普路径盖洛普路径激励员工，因才适用带来公司利润增长东方管理哲学东方管理哲学以人为本员工员工积分管理成功经验分享积分管理成功经验分享幸福企业的本地化研究幸福企业的本地化研究 北美企业北美企业专注员工认可计划 提高员工敬业度 实现幸福企业员工关爱、协同已经常态化、标准化中国企业中国企业员工认可计划 提高员工敬业度员工关爱计划 提高员工满意度员工协同计划 提高员工忠诚度

12、实现幸福企业集团化集团化管控管控平台化平台化应用应用数据化数据化信息信息智慧工会管理以智慧工会管理以“集团化管控、平台化应用、数据化集团化管控、平台化应用、数据化信息信息”的业务理念而设计。的业务理念而设计。系统设计结构理念与重要功能系统设计结构理念与重要功能平台平台理念设计架构理念设计架构智慧工会管理实现智慧工会管理实现价值的途径价值的途径 记录员工日常行为记录员工日常行为平台系统平台系统通过对员工行为细节的记录，让幸福在员工和企业中出传通过对员工行为细节的记录，让幸福在员工和企业中出传递，达到企业价值、组织价值、员工价值的融合。递，达到企业价值、组织价值、员工价值的融合。智慧工会管理平台智

13、慧工会管理平台七大产品特性七大产品特性1 1、多级集团控制、多级集团控制2 2、多样化、多样化部署与统部署与统 3.3.开放式应用平台开放式应用平台4 4. .功能组合化功能组合化5.5.业务配置化业务配置化6.大数据处理大数据处理7.7.数据管理多样化数据管理多样化三大产品亮点三大产品亮点 1.1.肯定与激励事项肯定与激励事项指标指标触发触发管控管控结果结果定时触发定时触发实时触发实时触发外部指标外部指标内部指标内部指标集中管控集中管控分而用之分而用之灵活管理灵活管理积分积分肯定肯定祝福祝福勋章勋章三大产品亮点三大产品亮点 2.2.协同办公协同办公针对性：针对性：需要解决的事与参与的人具有针

14、对性。实时性：实时性：能够实现实时沟通、即时解决。管理性：管理性：可以对需要解决的事进行任务分配、进度跟踪等管理。多平台协作多平台协作PCPC端、手机移动端能相互跨平台协作端、手机移动端能相互跨平台协作三大产品亮点三大产品亮点 3.3.管理数据挖掘管理数据挖掘商业智能平台：商业智能平台：数据进行清洗、融合，进行数据分析，趋势分析等定制化：定制化：可根据用户需求进行报表定制化动态化：动态化：报表的生成具备实时动态效果。智慧工会管理平台智慧工会管理平台技术架构技术架构发动态发动态互动互动移动办公移动办公获取信息获取信息知识库知识库礼品圈礼品圈智慧工会管理平台智慧工会管理平台应用方式应用方式幸福幸福

15、企业平台是企业平台是什么什么：智慧工会管理智慧工会管理 - E Enterprise S Success T Through A Appreciation & R Recognition 现代企业管理理论中的“服务利润链”表明：企业的获利能力主要是由客户忠诚度决定的；而客户忠诚度是由客户满意度决定的；客户满意度是由所获得的价值大小决定的；价值大小最终又要靠富有工作效率并对公司忠诚的员工来创造；提升员工忠诚度，就是提升企业盈利能力。工作用幸福，生活用微信工作用幸福，生活用微信 幸福企业平台是员工忠诚度系统化解决方案！智慧工会管理平台智慧工会管理平台应用效果应用效果活动项目活动项目节点节点

16、原有流程原有流程平台平台亮点亮点春节联欢晚会春节联欢晚会发布印发文件，以宣传展板、海报等形式活动圈-公司活动无成本，及时性强，覆盖面全员无成本，及时性强，覆盖面全员报名提交报名表活动圈-春晚报名给予积分奖励，提升参与度和积极性，积分固化行为给予积分奖励，提升参与度和积极性，积分固化行为初选以宣传展板、海报等形式活动圈-春晚初选实时发布初选图片和节目，提升员工互动和鼓励实时发布初选图片和节目，提升员工互动和鼓励排练电话、海报活动圈-春晚排练实时发布排练的过程图片，提升员工对活动的关注与互动实时发布排练的过程图片，提升员工对活动的关注与互动晚会文件、宣传展报、海报活动圈-企业春晚实时，全员（实时，

17、全员（PCPC，手机手机APPAPP）参与节目评选，积分奖励参与参与节目评选，积分奖励参与者和优胜者，积分兑换礼品，礼品种类丰富者和优胜者，积分兑换礼品，礼品种类丰富分享文件、宣传展报、企业内部网信息圈-荣誉表彰活动安排人员的表彰，积分奖励，固化行为，提升组织活活动安排人员的表彰，积分奖励，固化行为，提升组织活动的自发性、积极性动的自发性、积极性智慧工会管理平台智慧工会管理平台应用效果应用效果活动项目活动项目序号序号节点节点原有工作原有工作动作动作亮点亮点篮球赛篮球赛1发布发海报-上传下达活动圈-发布赛事全员可参与、覆盖面广、移动全员可参与、覆盖面广、移动APPAPP2报名填表-信息录入活动圈

18、-篮球报名PC+PC+移动移动APPAPP报名报名3分队商量-征求意见活动圈-篮球讨论PC+PC+移动移动APPAPP报名、发讨论意见报名、发讨论意见4比赛现场观看-座位有限活动圈-篮球比赛文文字、图片直播文文字、图片直播5评奖、颁奖记分投票-费时费力记分投票-费时费力全员投票、公平公证全员投票、公平公证6分享宣传栏、开会信息圈-荣誉表障上传照片、视频、文字互动讨论上传照片、视频、文字互动讨论活动项目活动项目序号序号节点节点原有工作原有工作动作动作亮点亮点员工与员工员工与员工企业之间的互助企业之间的互助1发现口头传达发信息-帮助信息及时、全员参与及时、全员参与2了解面对面咨询、沟通首页信息-求

19、帮助全员参与、互动全员参与、互动3帮助现金、物品发放礼品圈-积分商城帮助方式多样、给积分换礼品帮助方式多样、给积分换礼品4事后宣传宣传栏、开员工大会信息圈-荣誉保障上传照片、视频、文字互动讨论上传照片、视频、文字互动讨论智慧工会管理平台智慧工会管理平台应用效果应用效果活动项目活动项目序号序号节点节点原有工作原有工作动作动作亮点亮点员工权益保障员工权益保障1宣传宣传栏、贴海报信息圈-新闻PC+PC+移动移动APPAPP、全员参与、全员参与2发现观察身边人首页-发信息即时、快捷移动即时、快捷移动APPAPP3协调组织多人、流程麻烦任务圈-创建任务全员实时参与全员实时参与4分享宣传栏、开员工大会信息

20、圈-新闻全员借鉴经验学习全员借鉴经验学习智慧工会管理平台智慧工会管理平台应用效果应用效果活动项目活动项目节点节点原有流程原有流程平台平台亮点亮点 合理化建议合理化建议发布OA、邮件活动圈-合理化建议全员、实时全员、实时收集建议箱、邮件活动圈-建议表全员，积分奖励，提升参与度，固化行为全员，积分奖励，提升参与度，固化行为反馈实施采纳活动圈-意见发布对采纳应用、采纳没应用、完全没采纳等分类奖励对采纳应用、采纳没应用、完全没采纳等分类奖励积分，提升员工的自发性，固化行为积分，提升员工的自发性，固化行为奖励采纳后奖励信息圈-荣誉表彰全员信息的传递，在全员中传递出正能量全员信息的传递，在全员中传递出正能量智慧工会管理平台智慧工会管理平台应用效果应用效果活动项目活动项目节点节点原有流程原有流程平台平台亮点亮点企业文化落地企业文化落地企业文化分解OA、入职培训、考试肯定、激励项设置依靠企业文化引导员工日常行为、给予积分奖励、固依靠企业文化引导员工日常行为、给予积分奖励、固化行为化行为企业文化落地KPI考核、组织领导的会议传达发肯定通过员工日常行为促进企业文化落地，注重过程激励通过员工日常行为促进企业文化落地，注重过程激励企业文化渗透提升员工工资、福利发肯定、积分激励通过肯定和积分激励，固化员工行为，促进企业文