物业项目接管验收应注意的问题

1、精选优质文档-倾情为你奉上物业接管验收应注意的问题摘要：物业项目接管验收工作执行得好与坏，直接影响到未来物业管理工作的正常开展。所以，把握物业管理接管验收的要点，具有重大的实际意义。物业管理项目接管验收前的准备工作、物业管理公司项目接管验收时需要接收的资料、项目接管验收的程序是物业管理项目接管工作中应注意的三个问题。一、项目接管验收前的准备工作 1 建立健全项目接管验收的组织与机构。在物业项目接管验收中，首先应根据分类建立不同专业人员的验收小组。制定和安排物业的验收计划，还应对验收组成员根据分工进行必要的培训，提出要求，掌握标准，及时发现可能造成的隐患或妨碍今后日常维修维护的问题，列出遗漏工程

2、项目，从物业管理角度提出相应的整改意见。2 在物业项目接管验收前就做好财务方面准备。筹措物业管理维修基金；制定财务预算方案，提交开发单位审批；并建立完善的财务制度，有效控制管理费及基金收支；制定第一年的管理收支预算，拟定收费标准，包括管理按金及其他管理款项的建议。3 确定验收的主要项目和重点环卫。在物业项目接管验收中，应该大致掌握以下重点环节：土建工程：包括屋面排水、伸缩缝、地面有无渗水，地下室墙面有无渗水；地面有无气鼓及渗水、开裂；消防门、通道、楼梯等有无问题。 装饰工程：包括各地面、护墙板、门和门框护栏及扶手、灯具及其他水电设施、外墙面（装饰、涂料、玻幕）公共区域设施设备的装饰、公共洗手间

3、、垃圾转运站、各设备及管理用房、信报箱等。 供配电系统：包括供配电设备，应急供配电设备、各强电检查井内管线及电箱、避雷装置、公共照明、用电器具等 给排水系统：各供水、消防水泵及电机等、各水箱、给排水管网、接头及接门等，检查井内管线、水表及阀门等，化粪池及室外排污、雨水井、消防栓、消防供水管网、接头、阀门等、人防工程及相应供水系统等。 电梯系统：各电梯运行、梯门、井道、机房及电机等。 空调系统：空调制冷机组、风柜、各盘管机、各风管及风口，空调风柜房地面排水坡度、下水口、回风系统、鼓风机、暖风系统，空调冷却水系统、冷机塔、冷却泵及电机、各检修口等，避风及防排烟风机、风口、风管及控制系统等。 弱电系

4、统：消防报警系统（消防控制中心报警联动、自动温烟感、警铃及手动按钮、防火卷帘门），楼宇自动化（模块控制的空调、电力、电梯、保安等）弱电检查井内的管线、接线箱等。二、物业项目接管验收时需要接收的资料在物业项目接管验收中，资料交接是项目接管验收中的薄弱环节。许多事实证明，往往是资料不齐、或资料交接不完整，影响了后期的物业管理。因而，物业项目接管验收中，资料交接也是应该特别注意的方面。1 资料：项目批准文件、用地批准文件、建筑开工有关资料、报告等2 技术资料：竣工图（包括平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线等），各类公共设施、设备说明书及调试报告、地质勘察报告、工程合同及开、竣工报告、工程预

5、决算分项清单、图纸会审记录、工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）、隐蔽工程验收记录、故障观察记录（布置图）、竣工验收证明书等等。3 验收资料：工程竣工验收证书、消防工程验收合格证、综合验收合格证书、用电许可证、供电协议书、用水审批表及供水合同书、电梯使用合格证书、电话、网络保养及验收协议等三、物业项目接管验收的程序程序是物业项目接管验收工作顺利完成的保障。在实际工作中，要区分新建物业和缘由旧物业接管验收两种情况。1 新建房屋的接管验收程序。 建设单位书面提请接管单位验收； 接管单位按接管验收条件和应提交的资料逐项进行审核，对具体条件的，应在巧日内签发验收通知并约定验收时间； 接

6、管单位会同建设单位对物业的质量与使用功能进行验收； 对验收中发现的问题，按质量问题处理办法处理； 经检验符合要求的房屋，接管单位应签署验收合格凭证签发接管文件。2 原有房屋接管验收程序。 移交人书面提请接管单位接管验收； 接管单位按接管验收条件和应提交的资料逐项进行审核； 接管单位会同移交人对原有房屋的质量与使用功能进行检验； 对检验中发现的危损问题，按危险和损坏为题的处理办法处理； 交接双方共同清点房屋、装修、设备和定、附着物，核实房屋使用状况； 经检验符合要求的房屋，接管单位应签署验收合格凭证，签发接管文件，办理房屋所有权转移登记。四、物业项目接管验收实际工作中的几个要点在物业项目接管验收

7、中的实际工作中，物业项目承接验收往往得不到足够的重视，要么是没有经过物业项目接管验收就接管物业，要么物业项目接管验收不能严格按标准和程序进行，流于形式，也给日后的物业管理工作留下很多隐患和问题。因而，要把握以下几个要点：1 在接管验收前，物业管理企业与开发建设单位要协商接管验收的相关问题，如：交接双方的人员、验收各分类的时间、注意事项等。统一思想、统一验收标准，明确验收程序，明确交接双方的责、权、利。2 接管验收不但要注意检查物业质量，还应该认真清点物业内的各种设施设备、公共物品、图纸资料、绿化、杂品等数量、类型，并经交接双方在验收报告签字后生效。3 对查验中发现问题，属于必须改正和返修的，应

8、书面报请建设施工单位返修，一时无法返修的项目要确定今后维修期限，属于无法返修的项目，应与建设单位协商达成一致意见形成备忘录备案。4 为保证设施设备的正常运行，对接管验收之后的设施设备进行试运行测试。在此期间，工作重点应逐步由验收交接向正常运行、保养及维修转移。物业管理项目接管验收中应注意的几个问题摘要 :项目接管验收，是物业管理企业提供服务的一个重要环节，也是服务的基础。做好这项工作，既是企业和业主（业主委员会或开发商）共同了解项目现状的需要，也是企业与业主（业主委员会或开发商）分清责任、减少纠纷的需要，更是企业弥补其缺陷和不足、完善设备设施、为业主和使用人提供满意服务的需要；为做好这项工作，

9、应当注意以下几个问题：一、业主的重视与支持，是做好接管验收工作的前提 就一个具体的物业管理项目而言，企业和业主（业主委员会或开发商）是一个利益共同体，企业提供物业管理服务，业主或物业使用人通过接受服务使物业保值增值，可谓各有所需、各有所得。双方在委托合同中，原则只有一个，即物业管理服务质价相符。物业管理企业提供服务，需要得到业主（业主委员会或开发商）的理解、支持、配合。同样，作为物业管理服务组成部分之一的项目接管验收工作也离不开业主（业主委员会或开发商）的理解、支持、配合。可以说，没有业主（业主委员会或开发商）的重视与支持，接管验收工作就无法开展。在接管验收过程中，企业要不断地和业主（业主委员

10、会或开发商）进行沟通，引起他们对工作的重视和支持，从而促进工作的开展。项目接管验收工作，一方面是物业管理企业做好自身服务工作的需要，另一方面也是业主（业主委员会或开发商）了解物业管理项目现状，进而确定物业管理费和维修、改造投入的需要，同时也是物业管理企业与业主（业主委员会或开发商）双方分清各自责任、减少纠纷的需要。接管验收绝不仅仅是企业单方面的工作，而应当是企业和业主（业主委员会或开发商）双方共同的工作。业主（业主委员会或开发商）应当重视和支持物业管理项目接管验收工作。二、制定工作方案是做好接管验收工作的基础项目接管验收不仅是一项重要工作，而且是一项艰巨而复杂的工作，这就要求物业管理企业要精心

11、策划，制定详细的工作方案，确保工作有序进行并按时完成。 工作方案一般包括：接管验收的工作原则、组织机构及人员分工、范围和事项、工作计划、注意事项、接管验收记录、工作的准备等。由于接管验收工作大都是在时间紧迫的情况下进行的。因此，企业应当选派懂业务、有经验、专业技术水平高的人员，必要时，还可聘请社会上的专家组成专门的组织机构，专门负责项目接管验收工作。待接管验收工作结束，再回到各自的岗位。在组织机构内，应当做到分工明确、各司其职。制定工作方案，有助于接管验收工作，但由于它是企业和业主（业主委员会或开发商）双方共同的工作，所以，工作方案要事先和业主（业主委员会或开发商）进行沟通、洽谈，并得到他们的

12、认可。对于已经委托过企业管理的项目，业主（业主委员会或开发商）还需和原企业沟通、协商。 工作方案是企业和业主（业主委员会或开发商）双方开展项目接管验收工作的依据，一经确定，双方即应照此办理。三、牢记宗旨、不越雷池、学会沟通，是做好接管工作的保证物业管理企业的宗旨就是全心全意为业主和使用人服务，企业通过自身服务，不断满足业主和物业使用人的现实需求和潜在期望。所以企业应当一门心思地做好服务，而不应当陷入其他是非之中，企业在项目接管验收过程乃至整个服务过程中，都应当牢记这一点。企业在项目接管验收时，应当遵循一个基本原则：即仅仅对项目现状作详尽的、细致的客观描述；对问题和缺陷，既不夸大，也不缩小；不对

13、现状作任何分析和推测；不涉及与接管验收和服务有关的其它事项。一旦违反这个原则，就会造成企业接管验收工作的被动。如果企业参与接管验收的工作人员，随意议论项目建设过程中或原物业企业服务过程中相关方的是是非非，甚至“掺和”在其中，势必引起反感和不满，从而导致其对项目接管验收工作不积极配合，造成对项目接管验收工作质量与进度的负面影响，严重的还会影响到企业和业主（业主委员会或开发商）的关系，对企业在接管后的服务中产生负面作用。 项目接管验收毕竟不是企业单方面的工作，需要各相关方的支持与配合才能完成。所以，参与项目接管验收人员，应当学会和业主（业主委员会或开发商）及有关人员沟通，取得其对工作的支持与配合，

14、顺利完成项目接管验收工作。四、认清并解决历史遗留问题，是做好项目接管验收及接管工作的关键物业管理项目的接管主要包括三个方面内容：一是建设文件、工程图纸及其它资料的接管；二是合同（协议）的接管 ; 三是房屋、场地及其设备设施的接管。项目的接管验收与竣工验收不一样，虽然竣工验收具有法定作用，但它是按一定比例进行的抽验，只反映项目的总体情况，对细部关注不够。而接管验收是百分之百的查验，不仅关注总体，而且关注局部；查验的越细越全，遗留的问题也就说得越清，以后企业与业主（业主委员会和开发商）的纠纷也就越少。 遗留问题要说得清，就要求企业对项目的接管验收要细致、全面、不留死角。首先要查验主要的文件、图纸及

15、其它资料、合同（协议）是否齐全；其次再对现有的文件、图纸及其资料、合同（协议）要一页一页查验，看有无缺损等瑕疵，并做好记录。对房屋、场地及设备设施的接管验收，要逐项逐室进行，力争做到百分之百的查验，并将存在的问题，记录在统一的表格内。对本企业有查验困难的专业项目，可委托社会上的专业公司进行查验。最后对项目接管验收的结果一定要记录准确、完整，并制作接管验收清单，由双方相关负责人签字确认，作为企业接管项目和移交项目的依据。 项目的接管验收工作，必须制作交接文件，由企业和业主（业主委员会或开发商）双方代表签字。交接文件要阐明交接时间、交接内容及事项（含建设文件、工程图纸及其它资料、合同、设备设施清单

16、等）、管理责任的时点划分、项目存在的问题及解决方案等。把遗留问题的解决落到实处，就是要求企业要随时随地和有关方沟通、协商，落实解决遗留问题的单位、责任人、时间、费用承担者等。对于项目接管验收工作，只要本着科学、客观、公正的态度，就一定能妥善解决，并最终保障整个服务过程的圆满顺利。 新小区物业接管验收的准备（一）人员准备（1）组建接管验收小组。由物业管理企业管理部牵头，组织办公室、工程部、公司策划部有关人员参加。各部门应选派既精通业务，又责任心强的技术人员参加，并且一般要有不同专业特长的工程技术人患参加。规模一般为58人。（2）指定负责人,最好是由本项目的负责人担任。（二）接管验收的资料准备（1

17、）验收支出国家有关技术标准及规范。（2）图纸：该物业的设计图和施工图纸，特别显隐蔽工程的图纸及施工现场记录（3）针对该物业验收的内容事先设计一些验收记录的表格，诸如房屋接管验收表、公共配套设施接管验收表、机电设备接管验收表、室内接管验收遗留问题统计表、机电设备接管验收遗留问题统计表、接管验收问题整改表等。（三）进行现场初步勘察根据设计图和施工图纸，派接管验收小组的工程技术人员到物业些绝绝招马为接管验收工作的开展打下基础。新建物业接管验收的程序（1）建设单位书面提请接管单位接管验收，并提交相应的资料。（2）接管单位按照接管验收标准，对建设单位提交的申请和相关资料进行审核，对具备条件的，应在15日

18、内签发验收通知并约定验收时间。（3）接管单位会同建设按照接管验收的主要内容及标准进行验收。（4）验收过程中发现的问题，按质量问题的处理办法处理。（5）经检验符合要求时，接管单位应在7日内签发验收合格凭证，并应及时签发接管文件。新建物业接管验收的主要内容和标准（质量与使用功能）1、主体结构（1）地基基础的沉降不得超过地基基础设计规范的允许变形值；不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏。（2）钢筋混凝土构件产生变形、裂缝，不得超过钢筋混凝土结构设计规范的规定值。（3）砖石结构必须有足够的强度和刚度，不允许有明显裂缝。（4）木结构应给点牢固，支撑系统可靠，无蚁害，其构件的选材必须符合木结构工程施工及

19、验收规范中的有关规定。（5）凡应抗震设防的房屋，必须符合建筑抗震设计规范的有先规定。2、外墙不得渗水3、屋面（1）各类屋面必须符合屋面工程施工及验收规范中的有关规定，排水畅通，无积水，不渗水。（2）平屋面应有隔热保温措施，三层以上房屋在公用部位应设置屋面检修孔。（3）阳台和三层以上房屋的屋面应有组织排水，出水口、檐沟、落水管应安装牢固、接口严密、不渗漏。4、楼地面（1）面层与基层必须粘结牢固，不空鼓。整体面层平整，不允许有裂缝、脱皮和起砂等缺陷；块料面层应表面平整、接缝均匀顺直，无缺校掉角。（2）卫生间、阳台、盥洗间地面与相邻地面的相对标高应符合设计要求，不应有积水，不允许倒泛水和渗漏。（3）

20、木楼地面应平整牢固、接缝密合。5、装修（1）钢木门窗应安装正牢固，无翘曲变形，开关灵活，零配件装配齐全，位置准确，钢门窗缝隙严密，木门窗缝隙适度。（2）进户门不得使用胶合板制作，门锁应安装牢固，底层外窗、楼层公共走道富、进户门的亮子均应装设铁栅栏。（3）木装修工程应表面光洁，线条顺直，对缝严密，不露钉帽，与基层必须打牢。（4）门窗玻璃应安装乎整，油灰饱满，粘贴牢固。（5）抹灰应表面平整，不应有空鼓、裂缝和起泡等缺陷。（6）饰面砖应表面洁净，粘贴牢固，阴阳角与线角顺直，无缺校掉角。（7）油漆、刷浆应色泽一致，表面不应有脱皮、漏剧现象。6、电气（1）电气线路安装应平整、牢固、顺直，过墙应有导管。导

21、线连接必须紧密，铝导线连接不得采用绞接或绑接。采用管子配线时，连接点必须紧密、可靠，使管路在结构和电气上均连成整体并有可靠的接地。每回路导线间和对地绝缘电阻不得小于IMKV。（2）应按套安装电表或预留表位，并有电器接地装置。（3）照明器具等低压电器安装支架必须牢固，部件齐全，接触良好，位置正确。（4）各种避雷装置的所有连接点必须牢固可靠，接地电阻值必须符合电气装置工程施工及验收规范的要求。（5）电梯应能准确地启动运行、选层、平层、停层，曳引机的噪声和震动声不得超过电气装置工程施工及验收规范的规定值。制动器、限速器及其他安全设备应动作灵敏可靠。安装的隐蔽工程、试运转记录、性能检测记录及完整的图纸

22、资料均应符合要求。（6）对电视信号有屏蔽影响的住宅，电视信号场强微弱或被高层建筑遮挡及反射波复杂地区的住宅，应设置电视共用天线。（7）除上述要求外，同时应符合地区性低压电器装置规程的有关要求。7、水、问声、消防（1）管道安装牢固、控制部件启闭灵活、无滴漏。水压试验及保温、防腐措施必须符合采暖与卫生工程施工及验收规范的要求。应按套安装水表或预留表位。（2）高位水箱进水管与水箱检查口的设置应便于检修。（3）卫生间、厨房内的排污管应分设，出户管长不宜超高压  sin，并不应使用陶瓷管。塑料管。地涌、排污管接口、检查口不得渗漏，管道排水必须流畅。（4）卫生器具质量良好，接口不得渗漏，安装应平

23、正、牢固、部件齐全、制动灵活。（5）水泵安装应平稳，运行时无较大震动。（6）消防设施必须符合建筑设计防火规范、高层民用建筑设计防火现嫩要求。并且有消防部门检验合格签证。8采暖（1）采暖工程的验收时间，必须在采暖期以前两个月进行。（2）锅炉、箱罐等压力容器应安装乎正了配件齐全，不得有变形、裂纹、磨损、腐蚀等缺陷。安装完毕后，必须有专业部门的检验合格签证。（3）炉排必须进行12小时以上试运转，炉排之间、炉排与炉铁之间不得再相摩且无杂音、不跑偏、不凸起、不受卡、返转应自如。（4）各种仪器、仪表应齐全精确，安全装置必须灵敏、可靠，控制阀门应开关灵活。（5）炉门、灰门、煤斗闸板、烟、风挡板应安装乎正、启

24、闭灵活、闭合严密，风室隔墙不得透风漏气。（6）管道的管径、坡度及检查并必须符合采暖与卫生工程施工及验收规范的要求，管沟大小及管道排列应便于维修，管架、支架、吊架应牢固。（7）设备、管道不应有跑、冒、滴、漏现象。保温、防腐措施必须符合采暖与卫生工程施工及验收规范的规定。（8）锅炉辅机应运转正常，无杂音。消烟除尘、消音减震设备应齐全，水质、烟尘排放浓度应符合环保要求。（9）经过48小时连续试运行，锅炉和附属设备的热工、机械性能及采暧区室温必须符合设计要求。9、附属工程及其他（1）室外排水系统的标高、窨井（检查井）、设置、管道坡度、管径均必须符合室外排水设计规范的要求。管道应顺直且排水通畅，井盖应搁

25、置稳妥并设置井圈。（2）化粪池应接排满量合理设置，池内无垃圾杂物，进出水口高差不得小于5cm。立管与粪池间的连接管道应有足够坡度，一但不应超过两个弯。（3）明沟、散水、落水为头不得有断裂、积水现象。（4）房屋入口处必须做室外道路，并与主干道相通。路面不应有积水、空鼓和断裂现象。（5）房屋应按单元设置信报箱，其规格、位置须符合有关规定。（6）挂物钩、晒衣架应安装牢固。烟道、通风道、垃圾道应畅通，无阻塞物。（7）单体工程必须做到工完料冷地清，临时设施及过渡用房拆除清餐完草二室外地面平整，室内外高差符合设计要求。（8）群体建筑应检验相应的市政、公建配套工程和服务设施，达到应有的质量和使用功能要求。物

26、业接管验收应提交的资料根据2003年国务院第379号令物业管理条例第二十九条规定和1991年建设部公布的房屋接管验收标准（ZBP30001-90）建设单位应向接管单位移交有关资料。新建物业接管验收应提交的资料1、产权资料（l）项目批准文件。（2）用地批准文件。（3）建筑执照。（4）拆迁安置资料。2、竣工验收资料（1）竣工图一包括总平面、建筑、结构、”设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸。（2）地质勘察报告。（3）工程合同及开、竣工报告。（4）工程预决算。（5）图纸会审记录。（6）工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）（7）隐蔽工程验收签证。（8）沉降观察记录。（9）钢材、水泥等主要

27、材料的质量保证书。（l0）砂浆、混凝土试块试压报告。（1l）竣工验收证明书。3、技术资料（1）新材料、构配件的鉴定合格证书。（2）水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书。（3）供水、供暖的试压报告。（4）各项设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料。企业质量保修文件和物业使用说明书。物业接管验收交接双方的责任建设单位的责任（1）提前做好房屋交验准备。房屋竣工后要及时提出接管验收申请，未经接管验收的新建房屋一律不得分配使用。（2）在接管验收时，应严格按照接管验收标准进行验收，验收不合格的负责返修。（3）房屋接管交付使用，如发生重大质量事故，应由接管单位会同建设、设计、施工等单位，共同分

28、析研究，查明原因，如属设计、施工、材料的原因由建设单位负责处理。如属使用不当、管理不善的原因，则应由接管单位负责处理。（4）按规定负责保修，并应向接管单位预付保修保证金和保修费。（5）新建房屋接管后，负责在3个月内组织办理承租手续，逾期不办应承担因房屋空置而产生的经济损失和事故责任。接管单位的责任（1）对建设单位提出的验收申请，应杂一15日内审核完毕、及时签发接管验收文件。（2）经检验符合要求，应在7日内签署验收合格凭证，并应及时签发接管验收文件。（3）接管验收时，应严格按照接管验收条件进行验收，对在验收中发现的问题应明确记录在案，并会同建设单位共同协议处理办法，商定复验时间，督促施工单位限期

29、改正。（4）房屋接管交付使用后，如发生重大质量事故，应会同建设。设计。施工等单位，共同分析研究，查明原因。如属管理不善的原因，应负责处理。（5）根据协议，可负责代修、保修。接管验收时如有争议，交接双方应尽可能协商解决，如不能协商解决时双方应申请市、县房地产管理机关进行协调或裁决。开发商要给物业的资料：物业·小区的竣工图；全部房间的钥匙；所有市政设备站点，包括水泵，安防机房、消防机房以及中控设备；业主名单和联系方式；房间的使用说明书。物业管理费用支出包括哪些？职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、会议费、咨询费、业务招待费、房产税

30、、车船使用税、土地使用税、印花税、职工教育经费、排污费、存货盘亏或盘盈等。 同时还可根据企业需要，在不违背会计原则的前提下自行设置部分明细科目一、人员费用（元）：（一）工资 （二）社会保障费 （三）其他支出二、物业共用部位共用设施设备日常运行维护费（元）（一）电梯日常运行及维护费 ：1、电费 2、维护费 3、设备保险费 4、年安检费 5、其他支出（二）二次供水设施日常运行及维护费（元）：1、电费 2、日常维护费 3、其他支出三、绿化养护费四、清洁卫生费五、秩序维护费六、物业共用部位共用设施及公众责任保险费（元）七、办公费（元）八、管理费分摊（元）九、固定资产折旧（元）十、其他费用（元）十一、扣

31、除电梯及二次供水设施日常运行维护费的物业服务运行总成本（元）十二、服务小区应收费面积（平方米）：1、配有电梯物业应收费面积 2、配有二次供水设施物业应收费面积十三、扣除电梯及二次供水设施日常运行维护费的平均单位面积物业服务成本（元/平方米）十四、平均单位面积电梯服务运行成本（元/平方米）十五、平均单位面积二次供水服务运行成本（元/平方米）物业公司的服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分1.直接包括：企业直接从事活动等人员的工资、奖金、及等。2.直接包括：企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、等。3.包括：企业所属管理人员的工资、奖金及职工福利费、及修

32、理费、取暖费、办公费、邮电通讯费、交通、租赁费、财产、劳动保护费、保安费、绿化维护费、及其他费用等。4物业管理区域费用；5物业管理区域绿化养护费用；6物业管理区域秩序维护费用；7、费用；（，活动室，物业用房等）8、公共保养费用；（，设备，热，电梯等）9、公共设施设备的费用；10办公费用；11物业管理企业固定资产折旧；12、和住户约定同意的特约服务费用；企业对管理用房进行发生的支出，计入。在有效使用期限内，分期摊入营业成本费用。物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不计入物业服务支出或者物业服务成本。小区的物业管理费具体是指哪几方面的收费 

33、;一、何时开始收取？  答：物业公司收取费一般从购房人验收房屋，签字认可后，开始计取物业；也有以住户手续时开始计取管理费的。如果购房人在购房时，开发商与购房人双方对物业管理费计取另有约定的除外。例如：有的开发商在时承诺免第一年物业管理费，就属于这种情况。 二、开发商的是否应交纳物业管理费？ 答：目前，没有明文规定。但从来看，开发商的空置房都交纳物业管理费。至于交纳管理费的多少，按照房屋使用、管理、维修中确定的标准执行。 三、对于自来水、电、，物业公司在向住户收取这些资源费用时，是否可以自行加价？ 答：，供电局、煤气公司是上述资源的供应者，住户是

34、消费者。物业公司并不是水、电、气的批发商，只是水、电、气等费用的代收者，而且是受专业部门委托后，方可代收资源费。水、电、气是由，不能随意加价。至于物业公司的代收酬劳，以来说，按市颁布的北京市普通居住小区物业管理服务收费暂行办法(京价(房)字1997第196号)，统收服务费1元户月，由物业公司向住户收取。 四、在计算物业管理费时，计费面积以什么为准？ 答：计费面积以上标明的为准，这个建筑面积包括两个部分：一部分是室内建筑面积，另一部分是公用分摊面积。对于还没有取得房产证的房屋，以开发商与购房人签订的上的为准。 五、公共区域的照明费用，谁来负担？ 答：公共区

35、域的照明一般指楼房的、走廊等地方的照明，这部分能源费用应由受益人承担，一般惯例是，按单元门进行分摊费用。因此，住户除了缴纳本户所用能源费用外，还应缴纳分摊的能源费用。六、费用，低层住户是否应承担？ 答：电梯是楼内全部产权人的共用财产，因此电梯运行维护费用理应由楼内全体产权人共同承担。但作为电梯部门，必须保证政府规定的电梯运行时间，即6：00-24：00不间断运行，24：00-6：00应有人值班，而且必须保证层层停梯。如果服务有折扣的，收费也应有折扣。 七、住户时，是否应向物业公司交纳？ 答：住户对房屋进行已是普通现象，为了保证住户装修不破坏，保证房屋的安全使用，住

36、户在装修时，必须向物业公司提出申请，经物业公司批准后方可施工，而且还必须与物业公司签订装修协议，明确装修的内容、装修时间、方式以及的处理等内容。对于物业公司是否应收取装修押金，应按照购房人在买房时与开发商双方约定为准，即按房屋使用、管理、维修公约中的规定执行。 八、机动车停车费用到底是什么费用？ 答：规定的是“机动车存车费”，而不是“占地费”。在小区里能收取此项费用的只能是具备物业管理资质证书的物业管理公司，其他单位和个人不得收取此项费用。物业公司收取存车费后，双方应签订存车看管，物业公司履行看管责任，发生丢失时，按照双方签订的协议进行处理。小区物业收费都有哪些居民普遍反映

37、：缴了物业费，不知道自己是否多缴了，缴的钱到底被用到了什么地方。由于不清楚物业管理费的用途，很多小区居民对此都有抵触情绪，居民拒交或拖欠物业费的事时有发生。那么，我市物业服务收费现状如何，不同住宅小区该交多少物业费，物业部门收费后应该为居民提供哪些服务，除了物业费还须缴别的费用吗？带着这些问题，昨日，记者采访了市物价局等相关部门进行了解。物业收费划分四个等级据悉，目前我市物业收费依据的是2008年末市物价局和市建设局下发的关于贯彻黑龙江省物业服务收费管理办法的实施意见，本实施意见适用于我市城区内具有物业服务资质的企业和具备业主委员会的物业小区。现物业服务收费分别实行政府指导价和市场调节价。实行

38、政府指导价的各类物业服务收费，根据物业小区的配套设施、环境设施和物业服务企业提供的服务内容、服务标准及服务质量等因素，实施分级管理、等级收费。共划分为四个等级，即一级、二级、三级、四级，每个等级对应相当等级的基准价格，即每平方米0.90元、0.70元、0.45元、0.30元。按业主法定房屋产权面积收取，小区业主委员会与物业服务企业核定后的基准价格可上浮10%，下浮不限。记者了解得知，目前我市住宅小区基本都按这几个等级进行物业管理，收费标准按相应等级基准价格进行下浮，物业费最高的是每平方米0.90元，像王仔花苑、兴海花园、锦湖名苑等个别高档小区。而多数住宅小区实行的是三级物业管理，收取的物业费按

39、照每平方米0.45元上下浮动。另外还有相当部分不封闭小区(即老旧小区)按照四级管理。物业管理有哪些服务居民缴纳物业费后，这笔钱到底用在哪里，物业部门应提供哪些服务，这是居民最为关心的。据了解，根据实施意见，物业服务支出除了管理服务人员的工资、社会保障和福利费等外，基本用在物业共用部位、共用设施设备的日常运行和维护费用上。目前实行政府指导价的等级住宅小区物业服务项目内容包括：清洁卫生管理，包括小区内庭院、道路以及楼宇内公共楼道在内的公共部分卫生清洁及经常性的保洁。绿化养护管理，对绿化物进行定期修剪、施肥、浇水、喷药、更新、保护绿化物生长。公共秩序维护管理，设专职秩序维护人员坚持巡逻值勤，维护小区

40、的公共秩序。屋顶、楼道、梁板、柱、内外承重墙体、烟囱、基础、楼道内外门(含电子门)窗、声控灯日常维护养护，清疏和维修共用上下水管道、化粪池。小区内的道路、景点、护栏、庭院灯(含电费)、公益性文体设施等日常维护。高层楼宇增设的消防、通风、监控管理服务项目。物业费外还有啥费用据了解，居民除缴纳物业费外，高层住宅电梯运行费用(含电费、维修费、折旧费等)，独立核算，在物业费之外另行收取，收取标准也有相应的电梯收费指导价格，现基本按户均摊收取。此外，居民每月还应向垃圾处理部门缴纳生活垃圾处理费，收取标准为每人每月0.5元。【物业费包括哪些费用】小区物业服务达到收费标准了吗近几年，随着新建小区的不断增加，

41、物业也成为了业主关注度较高的一个地方，而业主与物业的矛盾更成为了大家热议的话题。物业与业主的矛盾有些是因为开发商在开发阶段遗留的问题，最终造成业主将矛盾转移到物业身上，有些是因为物业服务不到位造成的。近期，不少业主也致电晚报大楼市栏目，询问物业收费虽然是由政府部门批准，但收取费用的问题、服务的内容到底包括哪些?服务的物业到底是否达标该如何判断? 多数市民不了解物业费中包含哪些服务住在机场附近的刘女士表示，小区物业费是0.9元/平方米，但从他们入住的两年多时间里，小区私搭乱建的情况特别严重，有几户住在一楼的业主，竟然将门前百余平方米的绿化全部毁坏，将地圈入自家院内。物业虽多次制止，但没有任何效果

42、。除此之外，小区的绿地杂草丛生，无人打理。为此，她已经一年没有交纳物业费了。“我不是不交物业费，而是觉得物业并没有尽到其应尽的职责。”刘女士表示。而住在西山水库附近的赵先生说，小区的物业费是1.3元/平方米，但他认为，物业在安全服务上根本达不到这个收费标准。赵先生称，几天前，小区一业主养的大白狗在小区内“失踪”了。通过小区监控发现，是被人牵上车带走了，而这辆外来车竟然是物业人放入小区的。后来，在物业经理的协调下，次日，这辆车又把狗给送了回来。在采访中，多数市民对于在交纳物业费后，物业到底该屡行什么样的职责以及物业费到底如何核定并不清楚。 物业服务分为5个等级据了解，在2009年9月28日，由大

43、连市发展和改革委员会与大连市国土资源和房屋局联合下发的大连市物业服务收费管理实施细则中，对物业服务收费以及服务标准，有着明确的规定。物业服务收费，是指物业服务企业按照物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，向业主所收取的费用。根据物业服务的性质和特点等不同情况，物业服务收费分别实行政府指导价和市场调节价。住宅小区物业服务收费实行政府指导价;商厦、写字楼、公寓和别墅区及其他非住宅类物业服务收费实行市场调节价。根据住宅小区物业的配套设施、环境和物业服务企业提供的服务内容、服务标准及服务质量等因素不同，有关部门将住宅小区物业服务分成5

44、个收费等级。特级服务是根据物业服务成本及相关情况核定;一级为每月每建筑平方米为1.00元1.30元(含1.00元);二级为每月每建筑平方米为0.70元1.00元(含0.70元);三级为每月每建筑平方米为0.40元0.70元(含0.40元);四级为每月每建筑平方米为0.40元以下。其中，每个等级的费用中都不包含电梯运行维护费。 收费评定与服务满意率挂钩在这份细则中可以看到，5个等级的收费标准中，服务项目均为7项，分别是基本配套条件、房屋管理、共用设施设备维修养护、公共秩序维护、公共卫生保洁服务、绿化养护管理、综合管理服务。而每一项中，都包含具体的服务标准及基本条件。其中，特级、一级、二级除了在小

45、区环境和硬件设施有细微差别，但像管理人员需要统一着装、有一定规模的休闲活动场地和固定的活动馆所等服务标准是相同的，而绿化率的比例以及配置可视对讲系统、监控系统和电子巡更系统等安全防范设施中，特级和一级都比其他几个级别要求相对较高。而在综合管理服务一项中，每年至少征求一次业主对物业服务的意见，特级的满意率为85%以上，一级的满意率为80%以上，二级的满意率为75%以上。这就意味着，小区的收费评定与物业服务的满意率直接挂钩，业主也对物业服务起到了一定的监督作用。经济适用房物业管理现状问题2006年1月1日起，北京市发改委、北京市建委联合发布的北京市物业服务收费管理办法(试行)和北京市经济适用住房小

46、区物业服务收费政府指导价收费标准正式实施。经济适用房管理收费从原有的定价模式转变为政府指导价，不能上浮，下浮不限。经济适用房物业管理的实施和完善对其良性发展运行具有重要意义。但是当前经济适用房住宅的物业管理情况不容乐观，存在诸多问题，不仅影响了业主的居住质量，同时也阻碍了整个物业管理行业的健康发展。1.价格机制不合理从经济适用房物业管理政策来看，政府考虑到经济适用房的业主对象多为中低收入家庭，为切实起到缓解中低收入人群的经济困难问题，经济适用房的物业管理费一直是由政府定价或执行政府指导价的，经济适用房的物业管理费标准一直低于一般商品住房的收费，这使得以劳动密集型为主的物业管理企业在本来就非常微

47、利的经营中更加举步维艰，难以生存，低廉的物管费用很难维持物业公司正常的经营开支，政府限价与企业追求利益形成了不可调和的矛盾，所以造成管理经济适用住房的物业公司不得不通过减少服务项目、降低服务标准来减少开支、控制成本，从而出现业主认为物业公司服务质量差，拒缴物业管理费的局面。2.缺乏市场竞争机制目前，大部分经济适用房的物业管理都是由政府房管部门下属企业改制后的物业管理企业承担，由政府支撑的物业企业，在服务上大都抱着“国有企业”，混一天算一天得过且过的思想，所以在服务质量上也得不到较高的提升，造成经济适用房的物业管理始终停留在看看门、扫扫地而已的状态，还有部分大中型企业开发建设的经济适用房受“自行

48、开发、自行管理”和“肥水不流外人田”等陈旧观念的束缚和影响，通常不愿将其开发建设的项目推向社会和市场管理，使经济适用房的物业管理不能像商品住宅区一样通过公开招标方式进行管理，市场竞争机制难以建立并发挥作用。3.提供服务缺乏针对性经济适用房小区居住人群的特殊性决定了其在物业管理模式上要区别于一般商品房小区，要依据服务对象的特殊性判断业主的需求，有针对性地开展服务，不能只注重物管企业本身的经济利益，脱离大多数业主的实际需求，盲目推出一些投入小、产出高的有偿服务。应根据广大业主的实际需要，有针对性地提供适用经济适用房小区的管理服务。4.业主经济水平受限和消费观念落后并存经济适用住房小区的不少业主由于

49、自身的经济水平和专业知识所限，只强调物业管理费的收取高低问题，只关注小区的绿化、保洁等表面现象，而对于需要花费大量资金的楼房主体的硬件维护、设施设备的安全维修等专业问题关注甚少。如果物业公司只按照业主意愿收取过于低廉的物业管理费将势必在一定程度上限制物业管理公司进一步提高服务的质量和水平，放弃对小区物业的妥善维修和保养，长此以往必将造成经济适用房小区出现“未老先衰”的可怕后果。物业管理发展中存在的主要问题及面临的困难物业管理发展中存在的主要问题是：1、法制建设滞后。物业管理涉及物业、业主委员会、物业管理公司之间诸多权利义务关系，尽管这些年国家和地方出台了一些规范物业管理的法规政策，但目前物业管

50、理中发生的大量矛盾纠纷仍得不到及时解决，司法机关也缺乏法律依据难以及时处理。因此，加快物业管理的立法程序，建立符合我国国情的物业管理法律法规体系，已成为保障行业健康发展的当务之急。2、产权关系不明晰。受产权人的委托实行管理，应以产权明晰为管理的基础。但是行业住宅小区房屋的共用部位、共用的设施设备及小区配套的房屋、设施设备、道路、场地等产权界定尚未明确，责、权、利难以界定，给物业管理和收费带来困难。3、建管之间缺乏有效衔接。项目规划设计、施工建设阶段遗留下较多的问题，建与管脱节造成物业管理先天不足。有的工程质量低劣，配套设施因超投资计划而不够完善，有的建设单位对物业管理作出不切合实际的承诺，都将

51、给后续的管理带来许多困难。4、业主与物业管理企业双向选择的机制尚未建立。在大多数地区物业管理的市场环境还没有形成一定的气候。业主与物业管理企业双向选择的机制尚未建立，缺乏竞争，市场没有活力，企业没有压力，广大业主没有选择管理者的权利。5、物业管理的收费亟待规范、完善。目前，由于职工工资中还没有足够的住房消费含量，很多地方与物业管理的收费定价主要考虑住户的承受能力，收费标准低于成本核算，物业管理企业亏本经营，举步维艰。也有的物业管理企业存在收费偏高，多收费、少服务的问题，引起住户的不满。推行物业管理，其服务职能没有改变，服务对象也没改变，只是服务的方式发生了变化，由多年来受计划经济体制影响的机关

52、行政管理行为，立即转向市场经济体制下的物业管理行为。在这个转型过程中，还有许多矛盾和困难，主要表现在以下六个方面：一是思想观念转变困难。机关后勤人员长期在计划经济体制下形成了“优越感”，一下子转变到市场经济条件下的企业员工，这个角色转换使一些员工思维定势不能及时转变，特别是一些老人留恋于“铁饭碗”，认为物业管理是市场行为，风险大，搞不好就要丢饭碗，因而思想顾虑较大。二是起步发展困难重重。机关后勤社会化改革过程中成立的物业管理中心，已由机关“行政事业单位”转换为“企业单位”以后，情况千差万别，大多是规模小、资金少、市场竞争力不强，很难进入市场发展壮大。三是行业队伍素质偏低，人才短缺以及缺乏管理经

53、验和技术等。市场的竞争，归根结底是人才的竞争。物业管理作为专业的管理，需要各类高素质的人才。应当有计划、有步骤地加强物业管理人才的培养，努力造就一支懂经营、善管理、有技术、业务精的行业经营管理队伍，因而，促使管理、技术人员专业知识不断更新，促进职工服务技能全面提高的任务非常紧迫。但目前物业管理的职业化队伍尚未形成。一些人年龄偏大，文化程度偏低，素质状况差异较大，而且员工们还存在着过去那种“坐等服务”、服务态度生硬、服务方式单一等服务质量问题，这样的实体，很难一下子打开市场局面，使物业管理作为专业化的管理。四是面临着服务保障与增效创收的矛盾。由于机关物业管理中心是面向市场，实行成本核算，有偿服务

54、，所以在服务和效益方面面临矛盾。一方面，本机关一些干部职工对有偿服务不理解，认为物业管理中心是机关的一部分，应该无偿优质的为机关提供服务，有多少钱就提供多少服务，很容易发生服务和效益上的矛盾。五是很难摆脱行政干预和“红眼病”的干扰。一旦物业管理中心在市场经济的大潮中有所作为，效益可观，难免使机关其他部门或人员眼红，以及进行各种行政干涉。六是面临着廉洁自律的考验。目前屡禁不止的社会和企业内部以权谋私、大吃大喝、办事不公等腐败现象的存在，使人们对机关物业管理中心这个自主经营实体的廉政建设也普遍关注，担心他会成为滋生腐败的温床。昆明六家品牌物管公司大PK俗话说买房“三分买七分住”，这不但是对所购住房

55、物管服务重要性的充分肯定，而且更应成为人们发生购房行为时的一项重要参考。说到好房子，许多人脑海中就会立刻浮现出优美的社区环境，漂亮的楼房，时尚实用的户型，还有先进的智能系统，而与日常生活息息相关的物管服务，却常被不经意地“忽略掉”。殊不知，房子住得舒心不舒心，能否保值增值，很大程度上恰恰取决于所在社区物管服务水平和质量的高低。因为没有好物管，再好的房子也会因年久失修而变得斑驳陆离，再优美的环境也会因无人精心照料而变得杂乱无章。而有了好的社区管家，小区环境、住宅品质才能日久常新，我们出门才会更放心，我们的心情也会更舒畅。尤其随着目前一些社区物管品质的不断提升，今天的物管服务已不只停留在简单的“居

56、委会式”的家居范畴，正在迅速向多元化、人性化、品质化方向发展，尊贵感、文化感等精神方面的需求，已在真正的好房子中得到了淋漓尽致的体现。本期PK，记者搜罗了本土6家品牌物管公司，他们可谓是昆明物管行业的龙头企业，拿银海物业、百大物业来说，其推出的管家服务、酒店式物业管理服务以高品质、专业化的服务口碑成为其地产销售的助推器，而俊发物业、楷唯物业、佳园物业、龙泉物业擅长打温情牌，从一点一滴细节做起，推出快修、金钥匙、划片区管理等服务，周到体贴地抓住业主的心。本期PK中，记者将从七家品牌物管公司的服务水平、服务效率、收费标准、服务效率、特色服务等多个方面进行一番比拼，谁是特色服务个中高手？谁是创新服务

57、能人？谁打的又是温情服务牌？你将一目了然。希望本期物管PK能为您的置业计划献上一分参考资料 。必杀绝技银海物业、百大物业、楷唯物业、俊发物业、佳园物业、龙泉物业银海物业：业主满意才是100分服务可以借鉴，但品质不能替代，银海物业借鉴国内外先进的管理经验，遵照ISO9002质量体系文件的标准，每个员工对待工作都力求达到 “业主满意100分”，业主满意才是真的满意。百大酒店物业：首家引入酒店式服务，参与项目前介云南百大物业服务有限公司是省内第一家引入酒店式服务的物业管理公司，依托酒店先进的管理经验，参与项目前介，即在新地产项目规划之时就介入，提供一些有益的小区建设、设施意见，避免项目后期问题出现，百大物业先进的管理理念获得社会认可，目前多个小区邀请其为小区提供顾问服务。楷唯物业：360°温暖细节服务如果你住在新亚洲体育城，你就能感受到楷唯物业360°的温暖细节服务，小区内设电瓶车，方便业主，招手就停；在小区出入口处设有便民自