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文档简介

1、高品质文档2022年供应处职责 1、做好帮助材料、劳保用品的方案选购工作，依据生产等部门的要求，编制选购方案，并确保选购质量。 2、按厂务公开的要求，加强对选购物资质量的监督，实行比质比价选购，逐步完善条件，实行招标选购和比价选购。 3、做好物资入库的管理，做到物帐相符，定置定位，做到科学管理，抓好仓库的平安保卫工作。 4、和生产部门准时沟通，了解供需货状况和质量反映状况，做好记录，对各部门报的计度仔细核对汇总，编制综合选购方案，经批准后进行选购。 5、合理使用资金进行选购，努力压缩库存，降低占用资金。 6、选购必需先验货，后进货，货物到库，选购员到现场与仓库保管员交接时应办理验收签字手续，严

2、把质量关，杜绝“三无”产品，并协作保管员做好验收工作。 7、依据各部门的领料方案做好各种物资的发放工作。 8、仔细学习国家经济法律及相关经济政策法规，做好部门人员的培训、学习工作，不断提高业务员水平。 9、全面完成公司下达的煤炭选购任务，完成公司下达的各项指标。 10、准时了解某场相关状况，并准时反馈给公司领导和生产技术部门，为企业正确决策供应牢靠信息，以便准时调整原料选购策略、方案。 11、每周五将最新煤炭某场价格、品种细目报总经理、副总经理、财务处或登录内部微机网络。每月（季）召开一次原料定价会。 12、精确把握焦炭生产变动状况，提前组织生产焦炭所需的煤进厂，确保焦炉正常生产。 13、检查

3、、督促各矿点的发运，协调各矿点与发运单位的关系，确保原料保质保量的按时进厂。 14、努力降低原煤选购成本，确保产品选购数量，根据授信额度，对全部的大宗原料进行招标选购。努力使欠款额度小于或等于当期进货价值。并在每月25日前向财务处报送次月的用款额度。 15、努力开发新的煤炭矿点，查找价格低廉、质量牢靠的代用品，降低选购成本。 16、在原料发运把好质量关，坚持现场监装等，做好监督工作，保质量保量，努力削减亏吨。 17、准时向生产等部门预报发运状况，以便接车卸料，支配生产等。 18、做好合同等文件的管理工作，规范合同文本，做到人员、制度、台帐三落实，并分类归档，准时记录汇总所发原料的质量、数量等数据。 19、协作质检部门组织好对进厂原料不合格品的评审处置工作。 20、组织对原料供应方进行评价，形成材料报上级领导审批，并每年对供应方重新评价一次

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