培训主管工作职责

1、精品培训部工作职责1、 建立培训体系，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等，以便于培训部工作的更系统化的执行2、 制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程等，培训申请流程等，以便与培训工作能加高效的开展与实行3、 围绕公司人才需求标准，与人力资源部共同打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培训，设计训练模式，激发员工的潜能4、 制定全年 / 季 / 月培训与年度培训预算5、 围绕公司内部经营管理需求，创建课堂培训与实地训练模式，将课堂培训与训练、考核相结合6、 以培训体系为标准，培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训

2、档案库，充实培训梯队建设7、 依照公司为客户提供的服务要求及客户的需求，拟定年度客户培训方案并设计课题及教材8、 以客户需求为导向，配合市场部，策划与组织，举办客户活动9、 围绕各项培训及活动展开评估与考核工作，并做好记录存档10 、根据公司发展及客户需求，寻找培训机构并与之建立友好关系，引入外部培训资源11 、围绕培训大环境的发展，吸收新的培训方式方法，提升培训部讲师素质，担任部分公共课程及客户训练课程的主讲-可编辑 -精品职务名称：培训部主管直接上级：人力资源部经理直接下级：培训师、培训员本职工作：主管培训部的管理工作工作责任：1. 主持培训部例会及临时性会议。2. 按公司有关文件精神指导

3、培训工作。3. 及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。5. 向培训师布置各种培训工作。6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。7. 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。-可编辑 -精品8. 了解受培训的人数和培训种类。9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。11. 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。12. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。13. 向下级授权。14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。15. 受理直接下级上报的合理化建议，按程

4、序处理。16. 巡视、监督、检查所属下级各项工作。17. 掌握培训部工作情况及有关数据。18. 根据需要调配下级员工的工作岗位， 报直接上级批准后施行， 并转人力资源部备案。19. 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。20. 定期向直接上级述职。21. 参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。22. 关心培训部员工的思想、生活和待遇。领导责任：1. 对培训部工作计划的完成情况负责。2. 对培训部预算开支的合理支配负责。3. 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。4. 对培训部给企业造成的影响负责。-可编辑 -精品5. 对培训部工作流程的正确执行负责。6. 对培训效果负责。7. 对培训设备和教具的完好负责。8. 对培训部掌管的企业秘密的安全负责。主要权力：1. 对下级各项业务工作有指挥权。2. 对下级岗位调配有建议权。3. 对下级的工作有监督、检查权。4. 对下级的工作争议有裁决权。5. 对下级有奖惩的建议权。6. 对下级的业务水平和工作绩效有考核权。7. 对下级违反纪律、工作秩序的行