电梯监理规划

1、电梯监理规划一、 工程项目概况：1 工程名称：金色家园2 工程地点：上海市黄浦区新昌路以东，黄河路以西，青岛路以北。3 建设单位：上海金外滩（集团）发展有限公司4 设计单位：华东建筑设计研究院有限公司。5 勘察单位：上海现代建筑设计集团申元岩土工程有限公司。6 监理单位：上海同济建设监理咨询有限公司。7 施工单位：浙江舜杰建筑集团股份有限公司二、 监理工作范围：垂直乘客电梯安装工程全过程监理。本工程共安装乘客电梯21台，其中：1#楼：住宅乘客电梯6台，地上25层，地下二层，型号：NPX-1000-CO150。会所乘客电梯3台，地上4层，地下二层；型号：UAX-1000-CO1052#楼：住宅乘

2、客电梯6台，地上23层，地下一层，型号：（同1#楼）3#楼：住宅乘客电梯6台，地上30层，地下一层，型号：（同1#楼）三、 监理工作内容：负责安装工程的质量、进度及合同信息管理体制，协助业主做好协调工作，并对电梯安装实施安全检查监理。1 审查分包单位资质。2 协助编写开工报告。3 组织设计交底。4 审核施工组织设计及进度计划。5 对承建单位执行工程承包合同和国家工程技术规范标准的情况进行督促、检查，参与违纪事件的处理。6 审查承建单位提出的材料和设备清单，对工程使用的原材料、半成品、构件、设备进行检查，有权拒绝使用不符合合同要求和标准规定的材料、构件、设备。7 检查工程进度和施工质量，验收分部

3、分项工程和各项隐蔽工程，配合甲方委托的造价咨询单位，对工程形象进度进行计量。8 组织委托人、设计、施工单位处理工程质量事故，监督事故技术处理方案的实施，并对事故处理进行验收和签证。9 整理监理文件的技术档案资料。10 组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收。11 协助委托人进行工程竣工验收。12 对安装过程实施全面的安全监理。四、 监理工作目标：1 质量目标：认真履行合同，提供良好的、为建设单位满意的监理服务。配合土建工程争创“白玉兰”奖。2 进度目标：合同工期。五、 监理工作依据：1 国家、市有关法律、法规、条例和规章制度。2 上级主管部门批准的设计文件和批文。3 经审查的施工图纸、资料

4、及说明。4 工程施工承包合同及有关文件、附件。5 监理合同及有关文件。6 业主提供的其他文件和资料。7 国家及有关部门颁布的工程技术标准、规程、规范和工程质量验收评定标准：1） 电梯工程施工质量验收规范：（GB50310-2002）2） 建筑工程质量检验评定标准：（GBJ301-88）3） 土建安装工程质量检验评定统一标准：（GNJ305-88）六、 项目监理机构的组织形式（本组人员各单及结构图）。监理人员名单序号姓名监理岗位专业资格证书1张钧林总监理工程师土建注册监理工程师2陈荣海总监代表土建注册监理工程师3唐志齐专业监理工程师水电监理工程师4金国金土建监理工程师土建监理师5吴永康专业监理工

5、程师安装监理师6徐德明专业监理工程师装饰监理师7杨连强专业监理工程师土建监理师8李福兴监理电气监理员9陈根伯监理土建监理员10李成凤文挡见证员七、 机构人员的岗位职责：1 总监理工程师：（略：见总规划）2 电梯监理工程师：（1） 负责编制电梯安装监理细则；（2） 负责电梯安装工程专业监理的实施；（3） 在施工过程中，督促施工单位按电梯施工规范施工；（4） 参与设计交底、会审及技术问题的讨论和处理；（5） 施工现场巡视、监督，签署各工序隐蔽验收单，对各类测试进行旁站、验收；（6） 负责电梯安装资料的收集、汇总和整理；八、 监理工作程序及实施要点：1、电梯监理工作程序流程图分包单位资质报审监理工程

6、师审核不同意，另选分包报业主批准总监理工程师签发同意进场供应商资质审报分包单位施工组织设计报审不同意、修改业主、监理考察同意监理工程师审查同意否、另先供应商材料、设备报审不合格、退货监理工程师审核进入施工分项工程各工序施工各工序质量自检合格（分包方）落实整改措施各工序专检合格（总包方）各工序质量检查合格（监理工程师）不合格各分项工程自检合格（分包方）整改各分项工程专检合格（总包方）各分项工程质量检查（监理工程师）整改电梯分部自检合格（分包方）不合格电梯分部制造商专检合格（制造厂家）验收、评定等级电梯分部工程监理检查合格报区安全质量监督站验收2、实施要点：1） 经业主同意的分包单位，其资质由监理

7、工程师审核，专业工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。2） 施工组织设计或施工方案由专业监理工程师审批，其审核内容为：施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。内容是否切实可行。主要技术措施是否符合规范要求。是否有安全措施，内容是否切实可行。3） 监理工程师对安装工程实施旁站和巡视旁站监理。主要内容：是否按批准的施工组织设计施工。各部位的操作是否符合规范要求。质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并记录。对重要工程部位要进行旁站。九、 监理工作方法及措施1 质量控制：监理工作方法和措施。1）工程质量管理方法（如下图）

8、工程质量控制管理具体目标施工工艺人员控制材料控制方法施工现场检验资质、资格审核试验室检测目测、手检抽样检查资质条件审核测试仪器、设备检验精确试验资格审核每天记录试验报告技术交底 上图中所列的施工工艺和材料控制两个目标，如果得到严格控制，实际上也就是控制了安装工程的重要部份。在这两个目标的实现过程中，图中所示的两种方法有机结合、交叉进行，并在项目监理组中必须配备各种专业的技术控制。2）工程质量控制的措施（1）旁站监理监理人员在电梯安装施工期间对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包商整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。（2） 工

9、程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必须的检测工具，及时、准确的对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度，并实施监理平行抽查和复验措施（原材料和半成品抽查率不得低于规定的施工单性自检数的15%），确保检测结果公正性。（3） 质量监控制质量问题通知单 监理工程师在施工过程中发现一般质量通病，应随时口头通知承建单位有关人员及时进行整改，并做好整改记录。较大质量问题或工程质量隐患由专业监理工程师及时填写质量问题通知单，经常务副总监理工程师审批后及时发

10、往有关单位。事后专业监理工程师要检查落实整改情况。质量问题处理 由责任方提出处理方案，一般质量问题由项目监理组组织承建单位、设计单位、业主讨论后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发，并对处理过程及结果进行监督验收，并做好记录。另对重大质量问题，亦可以监理、质监站双重名义进行处理。工程质量鉴定，推荐优质工程 分部分项工程质量是由分包单位进行检查评定，总承包单位进行复核，专业监理工程师抽检认证。2 控制监理工作方法与措施1） 事前控制审核电梯分部工程进度计划，由于本工程规模较大，土建、水电安装分包单位多达三十余家，工程施工相互交叉干扰，因此在审核中其关键节点与土建、电气工程的进度相

11、衔接、配合和协调，有效的保证进度计划顺利实施。2） 事中控制在施工过程中，一方面进行进度检查，另一方面对各种在进度上相互干扰进行协调，促进进度能尽量按计划进行，要进行动态管理，当实际进度与计划进度发生差异时，要分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划。3） 事后控制 当实际进度与计划产生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1） 制定保证总工期不突破的对策措施。技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等；组织措施：如增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干、奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条

12、件，改善劳动条件等。（2） 制定总工期突破后的补救措施。（3） 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4） 投资控制 根据合同及业主要求、本项目监理仅负责工程计量。5） 合同管理监理工作方法与措施（略，其内容与项目总监理规划相同）6） 信息管理监理工作方法与措施。（1） 信息管理的一般要求。 监理机构应对信息的收集、分类、处理、存储、传递和发布进行管理，可根据工程建设需要，运用人工与计算机辅助管理相结合的手段进行信息管理。信息可按监理目标划分为质量控制信息、进度控制信息、费用控制信息和合同管理信息等。信息管理应建立信息收集、鉴别、整理和保存等管理制度。（

13、2）监理资料应有监理合同。监理单位应有相应的资质，并在其资质、等级许可的范围内监理工程。项目总监应有任命书。总监和电梯监理应有资格证书。应有监理规划、监理月报和监理日记。应有电梯有关标准和强制性规范并监督施工单位认真执行。应有施工单位施工方案，审查记录并签证认可。应有有效期内的计量检测工具及台帐。应有电梯开箱、见证、旁站、平行检查及有关检测记录、隐蔽工程记录、并应经监理工程师签证确认。工程完工时，应有电梯分部工程质量评估报告（每个单位工程，一式四份）及监理单位工程质量竣工评估报告（合格证明书，每台电梯一式四份）。7）现场协调管理监理工作方法与措施。（1） 监理单位与各方关系与业主是委托与被委托

14、关系。与施工单位是监理与被监理关系。与电梯分包、材料、设备供应单位无直接关系，凡分包单位提出的施工方案，技术核定、隐蔽工程验收等技术上的确认和签证，一律归属于总包单位与监理单位发生工作关系。施工总承包单位必须对分包单位、设备材料供货单位负责。（2） 对承包方的协调管理手段监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此，承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和管理。在本工程中，监理工程师采用以下手段对承包商进行管理：A 书面批示开工通知监理备忘录会议通知和会议纪要整改通知单：监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违返操作规程等足以引起工程质量事故时，以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包方返工或修补或改进。暂时停工和复工的批示拒绝和恢复计量支付的批示修改进度计划的指令其他下达有关规定的监理通知B 工程例会工程例会每周召开一次，监理工程师对与列问题发表意见：检查上次会议决议的落实情况，分析未完成事项的原因。检查本周工程计划完成的情况，分析未完成的原因。确定下一阶段进度目标及其落实措施。检查本阶段工程质量情况及现场管理情况。其他任何有关问题C 专题会议：对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，采用专题会议地